目錄
推薦序一　挖掘組織中被忽視的寶藏
推薦序二　突破人纔經營的瓶頸
推薦序三　盤點人纔　製勝未來
前言
第一部分　理論體係
第1章　人纔盤點創造競爭優勢　/ 2
通過人纔盤點落實戰略轉型　/ 6
通過人纔盤點加速人纔培養　/ 9
人纔盤點是組織建設的內在引擎　/ 12
人纔盤點要解決的關鍵問題　/ 13
人纔盤點的成功因素　/ 17
第2章　人纔盤點的四重門　/ 26
戰略洞察　/ 29
組織設計與組織盤點　/ 39
關鍵崗位人崗匹配　/ 45
人纔地圖　/ 47
第3章　人纔盤點中的領導力　/ 56
塑造領導者　/ 58
構建組織領導力　/ 72
第4章　測評技術在人纔盤點中的應用　/ 79
測評技術的應用情況　/ 80
行為麵試技術　/ 81
心理測驗技術　/ 86
問捲調研技術　/ 94
情景模擬技術　/ 104
第5章　人纔盤點的運營體係　/ 107
影響盤點運營的幾個因素　/ 108
人纔盤點的四種操作模式　/ 109
盤點運營成功的關鍵　/ 110
各成員的角色及分工　/ 111
人纔盤點操作流程　/ 113
第6章　培養傑齣繼任者　/ 137
有效識彆需求　/ 137
推動領導行為轉變　/ 144
在崗位實踐中發展　/ 151
在與他人互動中發展　/ 163
在學習活動中發展　/ 176
第二部分　最佳實踐
案例一　通用電氣公司：Session C　/ 186
導入　/ 186
人纔盤點的先驅　/ 187
融入公司戰略與業務運營的確定流程　/ 188
Session C人纔盤點過程　/ 190
GE人纔盤點體係的"秘密"　/ 196
附錄：Session C的流程　/ 198
案例二　聯想集團：OHRP　/ 201
人纔理念　/ 201
人纔盤點體係　/ 202
適應業務發展的人纔標準　/ 203
人纔測評　/ 205
組織與人纔盤點實施　/ 207
人纔發展　/ 209
輪崗：以經驗發展的方式培養後備人纔　/ 210
案例三　長安汽車：述能會 　/ 213
長安汽車的轉型之路　/ 213
人纔盤點支持創新改革　/ 214
素質模型引領人纔方嚮　/ 215
述能會的應用與普及　/ 216
述能會幫助人纔理念落地　/ 219
業務領導識人能力提高　/ 220
人纔梯隊激發企業活力　/ 221
案例四　強生：以終為始的人纔盤點　/ 223
以"終"為始　/ 223
人纔評價討論會　/ 225
關鍵崗位繼任計劃　/ 227
關鍵崗位評估　/ 229
人纔培養與發展　/ 229
強生的成功經驗　/ 230
案例五　IBM的人纔盤點　/ 232
全球整閤的人纔管理　/ 232
人纔盤點的核心流程　/ 234
采用的工具和方法　/ 237
IBM的經驗總結　/ 239
禾思谘詢簡介　/ 240
· · · · · · (收起)