具體描述
2018年度美國著名的商業圖書大奬AXIOM商業圖書銀奬《領導力的36個關鍵》，領導力大師戴安娜•布赫38年培訓課精華，6大方嚮，36個關鍵，治療思維頑疾，成為帶領組織一往無前的真正領導者。“近10年來最佳經管作品”，世界500強公司都在用的領導力培訓指南！
【本書看點】
榮獲美國著名商業圖書大奬——Axiom2018年年度商業圖書銀奬！
美國圖書館協會年度非虛構重點推薦作品！《福布斯》《公司》重磅推薦！美國專業財經類雜誌《管理者書摘》盛贊本書為“近10年來最佳經管作品”。
領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！
戴安娜•布赫作為著名領導力谘詢機構波爾研究的首席執行官，專注於溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！隻有真正的領導者纔能帶領組織一往無前。
不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方嚮，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模闆，助你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！
【大咖推薦】
1.“如果你是一個凡事都要控製的領導者，你就要知道，這麼做不僅無效，而且也是最費力的領導方式。讀瞭《領導力的36個關鍵》，你就會學到能夠改善你與下屬關係，同時使管理事半功倍的戰略溝通技能。黛安娜是21世紀的溝通大師！”
——肯•布蘭查德（Ken Blanchard）
《The New One Minute Manager》《One Minute Mentoring》閤著者
2.“正如黛安娜•布赫在這本充滿智慧、非常有用的書中指齣的那樣，偉大的領導者也是偉大的溝通者。如果你想成為一流的戰略溝通者，你就能從書中獲益良多。”
——馬歇爾•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
高管教練，商業教育傢，《紐約時報》暢銷書作者
“全球最有影響力的50大管理思想傢”（Thinkers50）最佳領導力思想傢得主
3.“黛安娜•布赫精彩絕倫的新書《領導力的36個關鍵》是我讀過的最好的溝通指南。其中
有36個清晰、簡潔、切題和實用的關於如何與他人建立聯係的戰略建議。沒有拖拉，沒有廢話，全是寶貝……立即購買，到手就讀，然後把黛安娜•布赫的專傢意見付諸實踐。你會為你所做的一切而感到欣慰。”
——吉姆•庫澤斯（Jim Kouzes）
暢銷書《領導力》（The Leadership Challenge）閤著者
《華爾街日報》美國12大高管教育者之一
4.“書裏都是哈佛商學院該講卻沒有講的真實職場中的領導力溝通技能。”
——約翰•艾迪生（John Addison）
暢銷書作傢，《Success》雜誌領導力編輯
艾迪生領導力集團首席執行官
5.“這本書不僅是一本關於溝通的論文，更是一本講述如何成為一名更優秀的領導者的極為實用的、可操作性極強的指南……布赫提供瞭適用於各種情形的極有價值的溝通策略。所有的讀者都能從中獲得一些有用的做法。”
——傑剋•曾格（Jack Zenger）
曾格•福爾剋曼公司（Zenger Folkman）首席執行官
暢銷書《The Extraordinary Leader》和《Speed》閤著者
6.“黛安娜•布赫又一次做到瞭。對所有正在尋求清晰、實用和可操作建議的人來說，這是一本必讀書。”
——凱瑟琳•布萊茲（Catherine Blades）
美國傢庭人壽保險公司（Aflac Inc.）企業溝通高級副總裁
7.“偉大的領導者都有一個共同點——他們都是偉大的溝通者。他們已經發現如何纔能把自身的敏銳意識轉化成為打動人心、催人奮進的想法。他們明白，如果他們傳達齣的信息沒能深入人心，結果就很可能不會促成改變。在她的新作《領導力的36個關鍵》一書中，黛安娜•布赫吸收瞭自己的大量著作中的精華，最後寫就瞭這本幫助領導者追求卓越的鼓舞人心的指南。對於苦苦尋求職業生涯發展的人來說，這是一本必讀書。”
——比爾•揚西（Bill Yancey）
希爾托普證券公司（Hilltop Securities）運營董事總經理
8.“溝通和領導力是所有成功的關鍵因素。黛安娜•布赫是這兩方麵的專傢，還是47本圖書的作者！從她的智慧中學習吧。買這本書，讀這本書，嚮最優秀的人學習——我就是這麼做的！”
——彼得•萊格（Peter Legge）
全加媒體齣版集團（Canada Wide Media）總裁兼首席執行官
作者簡介
[美] 戴安娜•布赫（Dianna Booher）
全球領導力大師，著名領導力谘詢公司波爾研究首席執行官。著名暢銷書作傢，作品被翻譯為60多國語言，纍計銷量達400多萬冊。作為波爾研究首席執行官，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
曾榮獲IBM明星質量大奬、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀頂級演講傢等眾多殊榮。
目錄資訊
1. 角色：成為領導者，而非管理者
2. 問詢：清楚錶達你正在做什麼
3. 理解：提防溝通鏈斷裂
4. 信任交換：促使行動的溝通貨幣
5. 招聘：如何找到高情商的夥伴
6. 負債：彆在小問題上大做文章
7. 分享：獨占欲無法贏得人心
8. 行動：管理者看做什麼，領導者看為什麼
9. 措辭：彆讓語言成為效率的絆腳石
10. 選擇：做一名教練，而不是評論傢
11. 激勵：領導多擔一份責，少錶一份功
12. 壓力：如何解雇員工
13. 鼓勵：成為聚寶盆式管理者
14. 廣泛溝通：把權力化為影響力
15. 互助：幫助你的員工就是幫助你自己
第二章 活躍的網絡讓你免於價值縮水
16. 品牌：溝通互動造就個人品牌
17. 幽默：用笑聲擴大影響力
18. 速度：高質量溝通者的新目標
19. 道歉：強調問題如何解決
20. 人際網絡：活躍的網絡讓你免於價值縮水
第三章 永遠看重下一次閤作
21. 製勝關鍵：自稱讓步的人往往占據有利位置
22. 製造機會：關注一緻而非分歧
23. 談判：永遠看重下一次閤作
第四章 精練的語言使人專注
24. 說服：雙嚮溝通而非單嚮灌輸
25. 演講：不做麵麵俱到的報告
26. 領導力：用故事主導一切
27. 簡潔：精煉的語言使人專注
28. 即興講話：緊要關頭使用引導模式
第五章 使用 TA-TD 模闆
29. 寫作：隻強調必不可少的信息
30. 溝通：使用 TA-DA 模闆
31. 社交：專注特定的溝通目標
第六章 計算你的溝通成本
32. 準備：搜集能激勵對方的信息
33. 解決方案：用問題式議程討論重點
34. 會議：成敗靠設計，不靠運氣
35. 共識：通過麵談産生價值
36. 投資迴報率：計算你的溝通成本
· · · · · · (收起)
讀後感
“事必躬亲”出自张九龄《谢赐大麦面状》:"伏以周人之礼，唯有籍田，汉氏之荐，但闻时果，则未有如陛下严祗于宗庙，勤俭于生人，事必躬亲，动合天德。"，歌颂掌权者的勤勉，但如今这个理念似乎并不合时宜。 而一个领导者如何把自己从管理者的繁重与低效率中拯救出来，在《领导...
用戶評價
說實話，這本書的結構安排得很有意思，它像是一部精密的工程藍圖，而不是一本隨筆集。最讓我感到震撼的是它對“危機情境下的決策模型”那一部分的闡述。我過去在麵對突發狀況時，往往會陷入“分析癱瘓”，試圖收集盡可能多的數據，結果往往錯失瞭最佳反應時機。這本書卻提齣瞭一種非常激進但又極具邏輯性的觀點：在信息極度不對稱的情況下，領導者最核心的職責不是做齣“完美”的決定，而是做齣“不可逆轉”的決定，並且迅速為這個決定承擔全部後果的聲譽成本。這種對“承擔”的強調，瞬間點醒瞭我。它把我從對風險的過度恐懼中解放瞭齣來。書中舉瞭一個關於“資源錯配”的案例，描述瞭一個高科技初創公司如何在産品迭代的關鍵時期，果斷地放棄瞭一個耗資巨大的副綫項目。這個描述不僅僅是講述瞭放棄的過程，更深入探討瞭創始人是如何在團隊內部建立起一種“允許試錯，但拒絕拖延”的文化基調。我立刻反思瞭自己過去的項目管理方式，意識到很多時候，我們不是輸給瞭競爭對手，而是輸給瞭自己內心的猶豫和對責任的規避。這本書迫使我直麵領導者孤獨的一麵，那就是在關鍵時刻，你必須獨自站齣來，用你的信譽去為團隊的下一步行動做擔保。這種深刻的自我拷問，遠比任何激勵口號都來得有效和持久。
评分與其他市麵上那些充斥著大量名人軼事的領導力書籍不同，這本書的論據來源顯得非常“接地氣”，充滿瞭對中小企業和快速成長型團隊的深刻洞察。我特彆喜歡它對“授權的藝術”這一章節的解讀。傳統的觀點總是強調“充分授權”，但這本書卻提齣瞭一個更現實的框架：“基於風險敞口的動態授權模型”。它不再把授權看作一個二元對立（授權或不授權），而是提供瞭一個可以根據任務的潛在損失和團隊的成熟度來實時調整的滑塊。書中有一個生動的例子，描述瞭一個市場部經理如何處理一個價值百萬的廣告投放授權。她沒有簡單地讓下屬全權負責，而是設計瞭一個“三階段信任遞進機製”：第一階段隻授權預算的20%和初稿審批權；第二階段，如果初稿錶現優於基準綫，則授權至50%和媒介購買權；以此類推。這個模型極大地降低瞭決策的壓力，因為它將一個巨大的風險，拆解成瞭幾個可控的小賭注。這種實戰性，讓我可以立刻將書中的理論轉化為我周一早上的工作清單。它不是在教我們如何成為“英雄式領導”，而是教我們如何成為一個更“精明、有層次感”的風險管理者和人纔培養官。這本書的價值，在於它讓領導力從一個高不可攀的抽象概念，變成瞭一套可以在每周復盤會議中就被檢驗和優化的係統工具。
评分這本書最讓我感到耳目一新的，是它關於“領導者自我迭代”的討論。很多領導力書籍會教你如何管理他人，但很少有書籍會如此坦誠地剖析領導者自身的“心智陷阱”。作者在書中提到瞭一個概念，叫做“能力的慣性”。意思是，一個人在某個領域取得成功後，他過去賴以成功的“能力模型”就會固化下來，並成為未來創新的最大障礙。比如，一個依靠“完美執行力”上位的運營總監，當公司需要他轉型做“戰略探索”時，他會因為對“流程失控”的恐懼而無法放手。這本書挑戰瞭我的固有觀念，它讓我意識到，一個真正的領導者，不僅要為團隊設定成長路徑，更要時刻警惕自己“技能樹”的僵化。書中提齣瞭一個“五年清零計劃”，鼓勵領導者每隔一段時間，就主動去接觸一個自己完全不擅長的領域，哪怕隻是作為學習者。我嘗試著去聽一些我過去認為“過於技術化”的研發會議，扮演一個純粹的學習者角色。這種放下身段的姿態，不僅讓我重新理解瞭團隊的工作深度，更重要的是，它瓦解瞭我內心深處那種“我必須是房間裏最聰明的人”的傲慢感。這本書像一麵鏡子，照齣瞭我的自我設限，並提供瞭一條清晰的路徑，讓我們在職業生涯的下半場，依然保持“野蠻生長”的活力。
评分閱讀體驗上，這本書給我的感覺是極其“個性化”的，仿佛作者在每一章的末尾都留瞭一個小小的“個人挑戰”給你。我特彆欣賞它對“跨文化領導力”這部分的論述，這對我這種經常需要與海外閤作夥伴打交道的專業人士來說，簡直是雪中送炭。它沒有泛泛而談什麼“尊重差異”，而是深入到瞭不同文化背景下，人們對“承諾”和“效率”的定義差異。舉個例子，在某個東方文化中，一個口頭答應的“我們會盡力”可能意味著“盡力爭取，但失敗風險很高”，而在某些西方商業文化中，同樣的錶述可能被解讀為“九成以上的把握”。書中提供瞭一個“文化敏感度矩陣”，教我們如何快速診斷當前對話者的文化傾嚮，並相應地調整自己的溝通帶寬和信息密度。我馬上用這個矩陣去分析瞭最近一次和日本閤作夥伴的談判，發現自己之前因為信息量過載，導緻對方産生瞭一種被“轟炸”的感覺，從而錯失瞭建立信任的關鍵環節。這本書的聰明之處在於，它把復雜的文化人類學知識，轉化成瞭可以在半小時內掌握並應用於實際的工具。這使得領導力不再是少數“天生外交傢”的專利，而是一種可以通過刻意練習來精進的技能。它拓展瞭我對“影響力”疆域的認知，明白真正的領導力，是在全球化的背景下，實現“有效溝通的邊界延伸”。
评分這本書，天哪，簡直就是為我這種在職場摸爬滾打多年，卻總感覺“差點火候”的人量身定做的。我記得剛開始翻開它的時候，心裏還有點忐忑，畢竟市麵上的管理學、領導力書籍浩如煙海，很多都是故作高深、空洞無物的理論堆砌。但這本書的開篇，就給瞭我一種踏實感。它沒有直接拋齣宏大的願景，而是從我們日常工作中那些最細微、最容易被忽視的“小動作”入手。比如，如何在一個團隊會議上，既能有效地引導討論方嚮，又不至於讓提齣異議的同事感到被壓製。作者對這種情境的剖析極其細膩，他引入瞭一個我之前從未用過的視角——“情緒的摺射點”。通過分析特定場景下，不同層級人員的非語言信號，這本書教會瞭我如何“閱讀空氣”，而不是一味地強調“控製局麵”。我開始嘗試在日常溝通中運用這些技巧，比如在下達一個有挑戰性的任務時，不是直接給齣解決方案，而是先用一種極具共情力的方式描述任務的價值和難度，然後再詢問團隊成員的初步想法。這種轉變，帶來的不僅僅是任務完成度的提升，更是一種團隊凝聚力的潛移默化增強。我發現，當我不再把“領導力”視為一種自上而下的權力展示時，那些曾經對我有所保留的下屬，開始主動嚮我分享他們的“秘密武器”。這本書的價值，就在於它把那些玄而又玄的“領袖氣質”，拆解成瞭每一個普通人都能操作的、可量化的行動步驟，非常實在，絕不是那種紙上談兵的空談。
评分關鍵點寫的挺清楚的，缺乏連貫性，實際操作起來也缺乏一個具體的指導方式。有點像Key point。
评分好像就是講領導要怎麼講話的…說話的藝術？
评分好像就是講領導要怎麼講話的…說話的藝術？
评分剛看完，感覺前半部分寫的不錯，後半部分寫的比較空泛。該書的很多觀點、案例值得學習和藉鑒。應該說作者是非常有思想的大師。
评分非常棒的一本書，從全球知名成功人士的成功之道歸納齣瞭領導力的36個關鍵，為準備成為領導者或想成為領導者的讀者深入分析瞭領導力的核心要素，提供瞭學習、瞭解和藉鑒的一套完整的知識體係，是一本操作性很強的著作。
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