成為“最後一人”

成為“最後一人” pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

川村隆,日立製作所顧問、原董事長。1939年生於北海道。1962年東京大學工學部電氣工學科畢業後進入日立製作所就職。曆任電力事業部火力技術本部部長、日立工廠長,1999年就任副社長。隨後於2003年齣任日立軟件工業技術董事長,於2007年齣任日立麥剋賽爾董事長,在日立製作所2009年齣現7873億日元的財政赤字時立即就任董事長兼社長,戰鬥在讓日立起死迴生的前綫。2010年成功將赤字轉變為黑字後辭去社長職務。2014年辭去董事長職務後擔任顧問。2010—2014年擔任日本經濟團體聯閤會副會長。2014年起擔任瑞穗金融集團社外董事。

出版者:後浪丨江西人民齣版社
作者:[日] 川村隆
出品人:
頁數:256
译者:硃悅瑋
出版時間:2017-12
價格:38.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787210098386
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職場 
  • 管理 
  • 商業 
  • 日本 
  • 工作 
  • 後浪 
  • 個人管理 
  • 非虛構類 
  •  
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日本一年內重印七次,創造銷量佳績

日立前董事長川村隆親筆撰寫

知名企業人手一冊的職業技能學習指南

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※編輯推薦※

◎ 日本一年內再版七次,創造銷量佳績。

◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。

◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。

...................

※內容簡介※

企業在社會中有自己的責任,社長在公司中也有自己的責任,所有員工都有自己的責任。因此,做齣一個決定,自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的,並不是重建公司的方法,而是一種工作理念:每個人都帶著“最後一人”的心態工作,勇往直前,敢於挑戰。本書的內容,並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業,它還能應用在所有企業,甚至每個人的日常生活中。

具體描述

讀後感

評分

我亲身经历的事情,现在让我回想起来,心里仍然有点后怕。 我75岁的老父亲,由于肺部支气管炎症长时间没有得到有效的治疗,在高度不适的情况下,被我们姐姐擅自决定强行送进了医院接受住院治疗。 本来以为经过医院的各项检查,问题得到控制,心中石头终于可以落地,但是异想...  

評分

我亲身经历的事情,现在让我回想起来,心里仍然有点后怕。 我75岁的老父亲,由于肺部支气管炎症长时间没有得到有效的治疗,在高度不适的情况下,被我们姐姐擅自决定强行送进了医院接受住院治疗。 本来以为经过医院的各项检查,问题得到控制,心中石头终于可以落地,但是异想...  

評分

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《庄子.秋水》中有这么一个故事。庄子和惠子出门游玩,见到鱼。 庄子曰:"儵(shū)鱼出游从容,是鱼之乐也。" 惠子曰:"子非鱼,安知鱼之乐?" 庄子曰:"子非我,安知我不知鱼之乐?" 对话中,惠子说“你不在鱼的立场,所以你不懂鱼”,而庄子则答“你不在我的立场,所以你不懂我”...  

評分

我亲身经历的事情,现在让我回想起来,心里仍然有点后怕。 我75岁的老父亲,由于肺部支气管炎症长时间没有得到有效的治疗,在高度不适的情况下,被我们姐姐擅自决定强行送进了医院接受住院治疗。 本来以为经过医院的各项检查,问题得到控制,心中石头终于可以落地,但是异想...  

用戶評價

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太棒瞭,讀的時候特彆順,高層的煩惱!高層的決策!

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鬆下前ceo的總結,成為公司部門最後一個人的覺悟和觀念,這個態度是很重要的

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可參考:1. 用十五分鍾得齣結論:遵守會議時間、即便信息不足也要做齣決定;2. 做齣決定後,堅決執行;3. 預測未來,及時“停止”:判斷行業今後如何發展,預測事業的前景;4.不要害怕失敗:直麵睏難,大膽行動,不追求完美,失敗瞭也可以隨時調整。

评分

內容樸實,值得一讀

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日本一年內重印七次,創造銷量佳績 日立前董事長川村隆親筆撰寫 知名企業人手一冊的職業技能學習指南

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