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出版者:中信出版社

作者:[日]千田琢哉

出品人:

页数:144

译者:罗越

出版时间:2017-10-23

价格:36.00

装帧:平装

isbn号码:9787508681221

丛书系列:

图书标签:

• 职场
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《新员工的差距是怎样拉开的》 导言 步入职场的每一个新人，都怀揣着对未来的憧憬和对成长的渴望。然而，在同一片起跑线上，为何有些新员工能够迅速融入团队，表现出众，而另一些则显得步履蹒跚，甚至逐渐被边缘化？本书并非要探讨“新员工的差距是怎样拉开的”这一现象本身，而是旨在为所有渴望在新起点上稳步前行的职场新人，以及关注团队发展和人才培养的管理者，提供一套切实可行、全面深入的指南。我们将聚焦于如何为新员工的成功铺设坚实的基石，从而最大程度地减少潜在的“差距”，并最大限度地发挥他们的潜力。 第一部分：扎根——融入与理解 成功的职场生涯始于对新环境的深刻理解和顺利融入。 第一章：初识企业文化——不仅仅是口号 理解愿景与使命： 深入探究企业的核心价值观、长期目标以及存在的意义。这不仅仅是挂在墙上的标语，更是驱动公司决策和员工行为的内在逻辑。 解码行为准则： 观察和理解公司内部不成文的沟通方式、决策流程、工作习惯以及人际交往的潜规则。这些往往比正式规定更能影响实际工作。 融入团队氛围： 积极参与团队活动，主动与同事交流，了解团队成员的特点、工作风格和合作模式。建立良好的人际关系是高效协作的基础。 识别隐性知识： 许多重要的信息和经验并非写在文档里，而是存在于资深员工的脑海中。通过请教和观察，逐步掌握这些“隐性知识”，能让你更快地掌握工作要领。 第二章：明确角色与职责——从模糊到清晰 透彻理解岗位说明： 仔细研读自己的岗位职责，不仅要了解“做什么”，更要理解“为什么这样做”以及“如何做得更好”。 设定清晰的短期目标： 在入职初期，与上级沟通，设定具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的短期工作目标。这有助于建立成就感，并为长期发展奠定基础。 了解工作流程与工具： 熟练掌握完成工作所需的各项流程、系统和工具。这包括公司的内部管理系统、沟通平台、项目管理软件等。 寻求反馈与确认： 在执行任务过程中，主动向上级和同事寻求反馈，及时纠正可能出现的偏差，确保工作方向和质量的准确性。 第二部分：成长——学习与发展 职场新人最大的资本是学习的能力和成长的潜力。 第三章：掌握核心技能——从基础到精通 专业知识的学习： 持续学习与岗位相关的专业知识和理论，保持知识的更新迭代，紧跟行业发展趋势。 实践技能的磨练： 通过实际操作，不断练习和巩固工作所需的各项技能。熟能生巧是硬道理。 学习高效的工作方法： 探索和实践更有效率的工作方法，如时间管理、任务优先级排序、信息筛选等，提升工作产出。 掌握解决问题的能力： 培养分析问题、找出根源并提出可行性解决方案的能力。遇到困难时，不要回避，而是将其视为学习和成长的机会。 第四章：构建学习型思维——拥抱变化与挑战 保持好奇心与求知欲： 对未知领域保持开放的态度，主动探索和学习新知识、新技能，不断拓宽自己的认知边界。 勇于试错与反思： 允许自己犯错，并在错误中总结经验教训，避免重复同样的错误。深刻的反思是成长的催化剂。 接受挑战与承担责任： 主动承担有挑战性的任务，并在过程中积极学习和成长。勇于为自己的行为负责，展现担当精神。 利用一切资源学习： 充分利用公司提供的培训机会、内部知识库、行业研讨会、在线课程以及向同事请教等各种资源进行学习。 第三部分：超越——贡献与价值 从被动接受到主动贡献，是新员工实现价值飞跃的关键。 第五章：主动沟通与协作——建立连接与信任 清晰有效地表达： 无论是口头还是书面沟通，都要力求清晰、简洁、有逻辑。及时向上级汇报工作进展，向下属或同事传达指令。 积极倾听与理解： 认真倾听他人的意见和建议，理解对方的观点和需求，并做出恰当的回应。 建立互信关系： 通过可靠的工作表现、真诚的沟通和乐于助人的态度，与同事和上级建立良好的互信关系。 融入团队协作： 积极参与团队项目，贡献自己的力量，支持团队成员，共同达成团队目标。 第六章：展现价值与影响力——从执行者到贡献者 超越期望地完成工作： 不仅完成既定任务，更要在质量和效率上有所提升，力求超出上级的期望。 发现并解决问题： 在工作中主动发现可以改进的地方，并提出具体的解决方案，为团队或公司贡献价值。 分享知识与经验： 将自己学到的知识和工作经验分享给团队成员，帮助大家共同成长，提升整体绩效。 持续贡献与改进： 将自我提升视为一个持续的过程，不断学习新技能，改进工作方法，以更高的标准要求自己，从而在职场中持续创造价值。 结语 新员工的成长并非一蹴而就，而是一个持续学习、积极适应、主动贡献的过程。本书提供的每一项内容，都旨在帮助新员工更好地理解职场规则，掌握必备技能，并在此基础上实现个人价值的提升。通过系统性的学习和不懈的努力，每一位新员工都能在职业生涯的初期打下坚实的基础，迎接更广阔的发展空间，最终在职场中脱颖而出，实现自我超越。

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版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：Blue（来自豆瓣） 来源：https://book.douban.com/review/8968469/ Blue编辑 职场之上，你做好准备了吗？相信 面对这个问题，不管是职场白领还是初入职场者只要有信心都会明确肯定的回答这个问题。但是在实际生活中我们会发...  

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这是2018年读的第一本书。此书内容十分简洁易懂，读完整本书大约需要两个小时的时间。 虽然书的内容很简洁，但在阅读过程中我有很多感触，尤其是结合自身一年多在第一家工作工作的经历，发现有很多都是前人总结好的经验，甚是觉得非常有用，能够帮助职场的新人，重新的避免一些...  

评分☆☆☆☆☆

市面上日本人写的企业管理书真是数不胜数,无意间展开这本小册子,谈不上有多大感想,但启发还是有的,中国的职场文化既不同于欧美,亦不同于日韩。特别是我所在的行业。不过有一些道理的确是通用的。往往不是理论看得少，而是实践行动力不够。反过来讲,这也就正给了愿意改变自己适...  

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千田琢哉的《新员工的差距是怎样拉开的》，乍一看下来仿佛是写给职场新人的。然而翻开这本书，粗而黑的标题赫然在目；没跳过槽就白活了。方才知道，这本书其实是给那些在是否应该跳槽之间犹豫不决的人准备的。虽是如此，却并不意味着职场新人就不适合看这本书。 关于跳槽，作者...  

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《新员工的差距是怎样拉开的》这本书，可以说是一本“职场生存指南”的进阶篇。它没有像许多入门级书籍那样，泛泛地讲一些大道理，而是聚焦于“差距”这个具体而微妙的现象，并试图揭示其背后的成因。我特别欣赏作者在叙事上的安排，他并没有简单地将“成功者”和“落后者”进行二元对立，而是细致地描绘了两种不同心态和行为模式在新人身上产生的不同结果。书中让我印象深刻的是，作者分析了新人初期常见的“自我设限”和“畏难情绪”。很多时候，新人会因为缺乏经验而不敢尝试，或者因为害怕犯错而选择保守。但那些快速拉开差距的新人，往往敢于走出舒适区，甚至乐于接受挑战。他们可能一开始做得不够完美，但他们从中吸取的教训，反而比那些只做“安稳”工作的新人更多。书中的一些章节，还探讨了新人如何处理与同事和领导的关系，特别是如何建立积极的反馈机制，这一点至关重要。我希望这本书能帮助我理解，如何才能在初期就建立起良好的职场人际关系，并从中获得支持和成长。

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这本书的书名《新员工的差距是怎样拉开的》就已经让我感到非常好奇，它直击了职场中一个普遍存在的痛点。我一直以为，只要肯努力，新人进入公司后，大家的起点和发展轨迹应该相对接近，但现实往往并非如此。这本书的出现，仿佛为我揭开了一层神秘的面纱，让我开始思考，那些在短短几个月内就脱颖而出，成为团队中不可或缺的一员的新人，他们到底做对了什么？而那些默默无闻，甚至有些迷茫的新人，又是因为什么而逐渐落后？我非常期待这本书能够深入剖析这种“差距”产生的内在机制，不仅仅是表面的技能差异，更希望能够挖掘出思维模式、学习方法、人际交往以及职业规划等深层次的原因。我希望作者能够提供一些具体的案例，让我们能够感同身受，理解那些成功新人的“窍门”究竟在哪里，同时也能为那些还在摸索中的新人提供切实可行的改进方向。这本书能否帮助我理解，如何才能避免成为那个被“拉开差距”的“掉队者”，让我对未来职业发展更有信心，这是我最期待的。我设想，作者可能通过访谈不同行业、不同层级的新人，或者从资深HR、管理者的角度，来呈现这个问题。我希望它能提供一种全新的视角，让我重新审视自己在职场中的定位和行为。

评分☆☆☆☆☆

《新员工的差距是怎样拉开的》这本书，给我最大的启示是，新人能否快速成长，很大程度上取决于他们是否能够主动地去“定义”自己的职场角色和发展路径。书中的一些案例，描绘了那些脱颖而出的新人在入职之初，就已经开始思考自己在这个团队、在这个公司中能扮演怎样的角色，以及希望在未来达到怎样的目标。他们不会被动等待任务的分配，而是积极主动地去寻找能够为团队创造价值的机会。我以前总以为，新人的职责就是完成领导交代的任务，但这本书让我明白，更重要的是要展现出自己的潜力和价值。书中有关于“跨界学习”和“主动链接”的论述，让我看到了新人如何通过学习与自己岗位看似无关的知识，来拓宽自己的视野，并从中发现新的增长点。同时，作者也强调了建立良好沟通渠道的重要性，如何有效地与同事、领导进行信息交流，并争取支持和反馈，对于拉开差距至关重要。我希望这本书能让我学会，如何成为一个更主动、更有策略性的职场新人。

评分☆☆☆☆☆

读完《新员工的差距是怎样拉开的》，我感觉自己仿佛拥有了一张职场地图，能够清晰地看到前进的道路和潜在的陷阱。书中的作者没有回避新人在职场中可能遇到的各种困境，比如信息不对称、沟通障碍、以及对未知的恐惧。但同时，他也提供了切实可行的应对策略。我特别欣赏书中关于“目标设定”和“优先级管理”的讨论，它教我如何将模糊的工作目标分解成可执行的步骤，并合理安排工作顺序，从而提高效率。书中还提到了，那些迅速成长的年轻人才，往往具备一种“全局观”，他们能够理解自己的工作如何融入到整个团队和公司的战略中。这一点让我受益匪浅，因为它提醒我，不能只关注眼前的任务，而要放眼长远。书中的一些章节，还探讨了新人如何处理“冲突”和“分歧”，并从中学习和成长，这对于建立和谐的职场关系至关重要。我希望这本书能够帮助我，在未来的工作中，能够更从容地应对挑战，并抓住机遇。

评分☆☆☆☆☆

《新员工的差距是怎样拉开的》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种力量。它让我相信，即使是职场新人，也能够通过正确的方法和积极的心态，实现快速的成长和突破。书中的作者，以一种非常亲切和接地气的方式，剖析了新人初期面临的种种困惑，并为我们指明了方向。我尤其对书中关于“学习曲线”的分析很感兴趣，它揭示了不同新人如何以不同的速度和方式，爬升这条曲线。那些能够主动寻求学习资源，并不断将所学知识应用于实践的新人，往往能够更早地达到“精通”的水平。书中的一些章节，还探讨了新人如何建立自己的“个人品牌”，如何在团队中展现自己的优势和特长，从而获得更多的认可和机会。这一点对我来说非常重要，因为我一直希望能够在工作中发挥自己的独特价值。我希望这本书能够成为我职场生涯中的一个重要里程碑，帮助我不断超越自我，实现职业目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书《新员工的差距是怎样拉开的》，它不像一本枯燥的理论书籍，而是像一位经验丰富的导师，娓娓道来。我之所以这么说，是因为书中充满了各种各样真实的新人故事，有成功的典范，也有令人唏嘘的案例。作者并没有简单地赞美成功，而是深入地分析了导致差距产生的各种细微因素。我最喜欢书中关于“心态建设”的部分，它强调了新人初期遇到的挫折和挑战，其实是塑造个人韧性和学习能力的关键。那些能够积极面对压力，并从中找到成长机会的新人，最终会比那些被困难打倒的人走得更远。书中的一些章节，还详细阐述了新人如何识别和利用公司内部的“隐性知识”，以及如何通过观察和模仿，来快速掌握工作中的“潜规则”。这一点让我觉得非常实用，因为很多时候，书本上学不到的东西，才是真正决定一个人在职场中能否立足的关键。我希望这本书能够帮助我，在面对职场中的不确定性时，保持冷静和自信。

评分☆☆☆☆☆

这本书《新员工的差距是怎样拉开的》让我深切体会到，职场上的“差距”并非是固定不变的，而是可以通过后天的努力和正确的策略来缩小甚至消除。作者在书中，并没有贩卖一些空洞的励志口号，而是通过对大量真实案例的深入剖析，展现了新人成长过程中可能遇到的各种问题，以及如何有效地解决这些问题。我特别喜欢书中关于“知识内化”的论述，它强调了仅仅掌握知识是不够的，更重要的是要将这些知识转化为自己的能力，并能够灵活运用。书中的一些章节，还详细阐述了新人如何通过“刻意练习”来提升自己的技能，以及如何从日常的工作中发现成长的契机。这一点让我感到非常受用，因为它提供了一种可操作的成长路径。我希望这本书能够帮助我，在未来的职场生涯中，能够保持学习的热情，不断提升自己，最终在激烈的竞争中脱颖而出，成为一名优秀的职场人士。

评分☆☆☆☆☆

《新员工的差距是怎样拉开的》这本书，对我来说，是一次深刻的自我反思。它让我看到了，原来很多时候，我们自以为的“努力”，可能只是在原地踏步。书中的一个重要观点是，新人初期最重要的任务，不是埋头苦干，而是要学会“如何工作”，包括如何高效地组织自己的时间，如何准确地理解任务要求，以及如何有效地进行沟通。我尤其对书中关于“主动反馈”的章节印象深刻，它教我如何主动向领导和同事汇报工作进展，并寻求他们的指导和意见，而不是等到问题发生才去补救。书中的一些案例，展示了那些拉开差距的新人，是如何通过不断的学习和调整，来优化自己的工作流程和方法。他们不会满足于现状，而是始终在寻求更好的解决方案。这一点让我警醒，作为新人，我们不能仅仅满足于“会做”，更要学会“做好”，并不断追求卓越。这本书让我明白了，成长的速度，往往比付出的时间更重要。

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读完《新员工的差距是怎样拉开的》这本书，我最大的感受就是，原来很多时候，我们以为的“运气”或者“天赋”，其实背后都有着深刻的逻辑。作者通过一系列生动的故事和分析，让我明白了，那些“差距”并非一日之寒，而是新人从入职第一天起，就在不断积累和塑造的。书中有提到，很多新人会陷入一种“学什么、怎么学”的迷茫期，而那些差距拉开得快的人，往往能迅速找到自己的学习节奏，并且懂得如何有效地从前辈和工作中汲取养分。他们不会羞于提问，但提问的方式非常有技巧，能够直击问题核心；他们会主动承担责任，即使是看起来不太起眼的小任务，也能做得有条不紊，并且从中发现成长的机会。书中的某些章节，深入探讨了新人如何建立自己的“信息网络”，以及如何利用这些资源来加速自己的学习和适应过程，这一点让我茅塞顿开。我以前总觉得，做好本职工作就好了，但这本书让我意识到，积极主动地去了解公司的业务、团队的目标，甚至与其他部门建立联系，都是新人成长中不可或缺的一环。我尤其对书中关于“早期成功信号”的分析印象深刻，那些新人身上的一些细微特质，往往预示着他们未来的发展潜力。

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这本书《新员工的差距是怎样拉开的》简直是我进入职场以来，最想和所有人分享的一本书！我以前总觉得，只要我努力工作，时间久了自然会有起色，但这本书让我看到了，努力的方式和方向，才是决定差距的关键。作者在书中剖析了许多新人初期容易犯的“低级错误”，比如过度专注于眼前的任务，而忽略了更宏观的业务目标；又或者，在学习新知识时，只是被动接受，而不是主动思考和融会贯通。我特别喜欢书中关于“复盘”和“反思”的章节，它教我如何从每一次的工作经历中总结经验教训，无论是成功还是失败，都能成为我成长的垫脚石。书中还提到，那些拉开差距的新人，往往具备一种“成长型思维”，他们相信自己的能力可以通过努力得到提升，而不是固守“天生如此”的观念。这一点对我触动很大，让我意识到，改变心态，比掌握某项具体技能更为根本。我希望这本书能够成为所有职场新人进入公司前的必读书目，那样的话，我想会少很多“掉队”的案例。

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正确的书名应该是：跳槽后如何适应新环境开始新工作。因为最近在为员工培训做准备，所以找了很多这方面的书来看。可以说是同类书籍里面写得较好的一本了。

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其实主要是说跳槽之后如何适应新的环境

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正确的书名应该是：跳槽后如何适应新环境开始新工作。因为最近在为员工培训做准备，所以找了很多这方面的书来看。可以说是同类书籍里面写得较好的一本了。

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一些小技巧，特别适用于在企业工作的人。但跳槽对公务员、教师之类真心用处不大

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到现在都一直记得加入新公司后试用期内，每天七上八下的心情，怕自己不能转正。时间和效率真是越来越重要啊，领导对一个新员工的判断一开始的几周甚至几天真的很重要。