具体描述
日本一年内重印七次，创造销量佳绩
日立前董事长川村隆亲笔撰写
知名企业人手一册的职业技能学习指南
...................
※编辑推荐※
◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
...................
※内容简介※
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。
作者简介
川村隆，日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。
目录信息
序 章 “自己的身后，再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么？
结 语 重新思考“企业的社会意义”
· · · · · · (收起)
读后感
这本书并没给我太多感触，讲述的一位日本社长如何在六十几岁高龄重回日立让企业起死回生的书。首先一家企业的发展，能不能起死回生 措施很重要但我觉得时机和运气也很重要，天时地利人和，成功的将成为案例被歌颂，失败的只能消失到历史的长河里。几个要点： -重点发展自己的有...
《庄子.秋水》中有这么一个故事。庄子和惠子出门游玩，见到鱼。 庄子曰:"儵(shū)鱼出游从容，是鱼之乐也。" 惠子曰:"子非鱼，安知鱼之乐?" 庄子曰:"子非我，安知我不知鱼之乐?" 对话中，惠子说“你不在鱼的立场，所以你不懂鱼”，而庄子则答“你不在我的立场，所以你不懂我”...
这本书并没给我太多感触，讲述的一位日本社长如何在六十几岁高龄重回日立让企业起死回生的书。首先一家企业的发展，能不能起死回生 措施很重要但我觉得时机和运气也很重要，天时地利人和，成功的将成为案例被歌颂，失败的只能消失到历史的长河里。几个要点： -重点发展自己的有...
我亲身经历的事情，现在让我回想起来，心里仍然有点后怕。 我75岁的老父亲，由于肺部支气管炎症长时间没有得到有效的治疗，在高度不适的情况下，被我们姐姐擅自决定强行送进了医院接受住院治疗。 本来以为经过医院的各项检查，问题得到控制，心中石头终于可以落地，但是异想...
我亲身经历的事情，现在让我回想起来，心里仍然有点后怕。 我75岁的老父亲，由于肺部支气管炎症长时间没有得到有效的治疗，在高度不适的情况下，被我们姐姐擅自决定强行送进了医院接受住院治疗。 本来以为经过医院的各项检查，问题得到控制，心中石头终于可以落地，但是异想...
用户评价
《成为“最后一人”》这本书给我带来的不仅仅是阅读的乐趣，更多的是一种关于“存在”的深刻思考。作者在故事中探讨了许多关于生命、孤独、意义等哲学层面的问题，这些问题往往能够触动读者内心最深处的敏感神经。我常常会在读完一章后，陷入沉思，回味着书中传递出的信息，并将其与自己的生活经历联系起来。这种能够引发读者进行自我反思和深入思考的作品，在我看来才是真正有价值的。它让我重新审视自己的生活，也让我对未来充满了新的感悟。
我必须说，《成为“最后一人”》这本书的语言风格真的是我非常欣赏的那种。它不像一些作品那样追求华丽辞藻的堆砌，而是以一种平实却又极富感染力的方式，将故事娓娓道来。作者的文字精准、有力，却又带着一种淡淡的忧伤和温暖。他能够用最简洁的语言，描绘出最深刻的场景，能够用最朴实的词语，表达出最复杂的情感。这种对语言的驾驭能力，让我在阅读时感到无比的舒畅，仿佛和作者心灵相通，共同感受着文字的力量。
《成为“最后一人”》这本书给我带来的阅读体验，可以用“沉醉”来形容。我常常会因为沉迷于书中的情节而忘记了时间，甚至会因为想要尽快知道接下来的发展而熬夜阅读。这种能够让我如此投入和着迷的书，是很难得的。作者构建的那个世界，充满了引人入胜的魅力，而他笔下的人物，也让我充满了好奇心。我想要知道他们接下来会遇到什么，会做出怎样的选择，他们的命运又将走向何方。这种想要跟随故事一起前进的冲动，是我阅读《成为“最后一人”》最大的动力。
这本书的名字叫做《成为“最后一人”》，光是这个名字就足够让人浮想联翩了。我拿到这本书的时候，内心就充满了好奇，仿佛站在一个未知的门前，渴望着去探索门后隐藏的一切。当我翻开第一页，那种感觉更是被无限放大了。作者笔下的世界，仿佛拥有着一种魔力，能够瞬间将读者带入其中，让我短暂地忘记现实的烦恼，全身心地沉浸在他的叙事之中。我喜欢那种被故事完全包裹的感觉，仿佛自己也成为了故事的一部分，和书中的人物一起经历着他们的悲欢离合，一起感受着他们的喜怒哀乐。这种沉浸式的阅读体验，是我一直在寻找的。
这本书的作者在人物塑造方面，展现出了非凡的功力。我非常喜欢他笔下的人物，他们不是简单的脸谱化角色，而是拥有着鲜活的生命力，有着自己的优点和缺点，有着自己的过往和未来。我能够从他们身上看到人性的复杂与矛盾，也能感受到他们内心深处的渴望与挣扎。更重要的是，作者并没有给他们一个完美的结局，而是让他们在经历了一系列磨难后，以一种更加真实、更加深刻的状态继续前行。这种对角色命运的尊重，让我觉得他们才是真正活着的生命，而不是作者笔下的玩偶。
我必须要说，《成为“最后一人”》这本书是一次非常独特的阅读体验。作者的想象力，真的可以用“天马行空”来形容，他构建了一个完全不同于我们现实的世界，在这个世界里，一切都充满了未知与可能性。我喜欢这种能够跳脱出现实束缚的阅读，它让我有机会去体验那些我可能永远无法经历的事情，去思考那些我可能从未想过的问题。这种对未知的好奇心，驱使着我不断地在书中探索，去发现更多隐藏的惊喜。
在读《成为“最后一人”》的过程中，我发现作者在叙事结构上也有着独到的匠心。他并非简单地线性讲述故事，而是巧妙地运用了各种叙事技巧，时而将时间线进行跳跃，时而又穿插着不同的视角，让整个故事充满了层次感和深度。这种不按常理出牌的叙事方式，非但没有让我感到困惑，反而让我更加着迷。我喜欢这种需要读者主动去思考、去拼凑的阅读方式，它让我在享受故事的同时，也锻炼了自己的逻辑思维能力。每一次的阅读，都像是在解开一个复杂的谜团，充满着惊喜与发现。
《成为“最后一人”》这本书最让我震撼的地方在于它所构建的那个独特的“世界”。它不是我们所熟知的现实，也不是传统意义上的虚构，而是一种介于两者之间的、充满想象力的空间。作者用他那充满创造力的笔触，勾勒出了一个我们前所未见的场景，其中充满了未知与挑战。我常常在阅读时，会忍不住停下来，仔细地去想象作者笔下所描绘的画面，那种感觉就像是亲身站在那个地方，感受着那里的空气，看着那里的景物。这种强烈的画面感，让我的阅读体验变得无比生动和立体，仿佛我不仅仅是在读一本书，更像是在经历一场精彩绝伦的旅行。
《成为“最后一人”》这本书带给我的，不仅仅是阅读时的短暂愉悦，更多的是一种长久的回味和思考。每当我合上书本，故事中的情节和人物就会在我脑海中不断地浮现，让我对其中的一些观点和细节进行反复的琢磨。作者所提出的问题，往往具有普适性，能够引发我对自己生活、对人生意义的深刻反思。我喜欢这种能够在我心中留下印记的作品，它让我觉得我的阅读是有价值的，它不仅仅是消遣，更是一种精神的滋养。
从阅读《成为“最后一人”》的第一个章节开始，我就被深深地吸引住了。作者的文笔功力可见一斑，每一个字句都像是经过精心雕琢的宝石，闪烁着独特的光芒。他能够将宏大的叙事与细腻的情感完美地结合起来，让读者在感受故事跌宕起伏的同时，也能触碰到人物内心最柔软的部分。我尤其欣赏作者对人物心理描写的深入程度，他能够精准地捕捉到人物在不同情境下的微妙情绪变化，并将之用极为生动形象的语言呈现出来，让人感同身受。这种对人性的深刻洞察，使得书中的每一个角色都栩栩如生，仿佛就活在我的眼前，我能够理解他们的选择，也能体会他们的挣扎，甚至会为他们的命运而揪心。
日立前董事长的回忆录吧，教给年轻人如何管理一个团队企业，该具备什么，如何成长。等我步入职场请记得回过头来再看一遍！
日本一年内重印七次，创造销量佳绩 日立前董事长川村隆亲笔撰写 知名企业人手一册的职业技能学习指南
日立前董事长的回忆录吧，教给年轻人如何管理一个团队企业，该具备什么，如何成长。等我步入职场请记得回过头来再看一遍！
经验适用，但案例暂时跟国内的公司实情不符，难以借鉴
日本一年内重印七次，创造销量佳绩 日立前董事长川村隆亲笔撰写 知名企业人手一册的职业技能学习指南
