邏輯工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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(日)西村剋己
北京聯閤齣版有限公司
羅夢迪
2017-9-30
203
36.8
平裝
9787559608666
圖書標籤:
工作方法
自我提升
邏輯
個人管理
職場
工具書
方法
MECE
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发表于2024-11-18
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邏輯工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
“邏輯工作法”是一場開啓全新思考方式的思維革命,以其簡潔、嚴謹、高效的優點深受麥肯锡、榖歌(美國)、西門子(德國)、豐田(日本)、華為、萬達(中國)等世界500強公司的精英人士推崇,潛移默化地成就瞭他們的工作方式,大大提高瞭工作效率。
在這本書裏,暢銷書作傢、知名邏輯思考大師西村剋己詳細剖析瞭工作中不同的思維方式,並在MECE、金字塔原理、ECRS等理論基礎上,歸納齣一係列實用有效的邏輯方法,幫助讀者分析和解決復雜的工作難題,製勝職場。
閱讀這本書,將邏輯思維運用到工作中,顛覆傳統的思考方式,讓工作變得簡單而高效,創造更多的可能性。
邏輯工作法 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
[日]西村剋己
日本邏輯思考大師,芝浦工業大學研究生院客座教授,管理谘詢顧問,專業領域包括:技術經營、項目管理、戰略經營、戰略思維、圖解思考等。
1982年東京工業大學經營工學科研究生畢業,曾就職於富士膠片公司。1990年進入日本綜閤研究所,擔任主任研究員,負責員工培訓和演講,發錶過多篇研究。
主要著作有:《一分鍾讀懂德魯剋》《一分鍾讀懂科特勒》《白手起傢賺大錢的公司》《用“圖”說話:高效員工這樣做》《用腦贏世界》《邏輯思考力》等。
圖書目錄
序言
第1章:避免被上司批評的思維方式
01齣差歸來的收尾工作——撰寫報告書
不留死角的 MECE 式思考
02組內意見不統一時,怎樣錶達自己的觀點?
雙嚮思考,不留任何死角
03上司突然來徵求意見,該如何應對?
從三個方麵著手,讓 MECE 的實現變得更簡單
04在某公司的新産品策劃會議上
從宏觀到微觀,培養全局觀念
05被上司問到某項工作的進展情況時,該怎樣迴答?
按照順序進行思考的“過程思考法”
06怎樣開始一項新的工作?
開展新任務的必經階段:計劃 - 設計 - 實施
07怎樣以領導的身份推進改革?
幫助培養全局觀念的框架式思維
08接到提高利潤的任務後,營業部門該做什麼?
信息梳理的王道:邏輯樹分析法
第2章:科學安排時間,避免無意義的加班
09忙忙碌碌中也有認真準備會議資料嗎?
打好提前量,今日準備明日事
10手頭已經有一大堆工作的時候,又接到瞭新任務該怎麼辦?
根據工作的重要程度和緊急程度來安排先後順序
11怎樣纔能提高工作效率?
用 To Do List 列齣需要做的事
12抱著“過會兒再修改”的心態會導緻怎樣的結果?
“過會兒再修改”的心理會導緻工作質量下降
13身邊的人怎麼評價你的工作方法?
幫助提高工作業績的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法
14身為上司,應該怎樣指導部下工作?
通過收益矩陣來判斷是否實施一項大工程
15管理大型項目的經驗
再龐大的工作量,隻要分解成四步就能順利開展
16提高工作效率的秘訣
占用一點點空閑時間,收獲更多的空閑時間
第3章:讓身邊人颳目相看的思維方式
17為瞭提高營業額,召集部下們商討對策
“發散—聚集”的思考流程,幫助我們活躍思維
18開會商討關於革新性新商品計劃的問題
從 0 開始思考,有效幫助發散
19分析齣業績不佳的問題所在
幫助我們進行發散的“頭腦風暴”
20發現存在大量問題之後,首先要做的事
分組整理信息
21如何整理海量信息?
整理信息的捷徑①:逐條整理法
22怎樣藉助便簽來整理信息?
整理信息的捷徑②:便簽整理法
23如何解決開會時間過長的問題?
直球式思維方法:ECRS 法
24問題改善遇到瞭瓶頸,需要來一場徹底的改革
描繪未來狀態,再進行驗證的假設性思考
第4章:流暢、順利地編寫資料的寫作技巧
25文章的簡明程度有所不同
理解文章內容的機製
26如何寫齣一片言簡意賅的文章?怎樣認真地書寫長文?
一句話講一件事,這樣的文章通俗易懂
27開始寫作之前的準備工作有哪些?
寫文章的便捷順序
28如果必須要寫齣一篇長文的話該怎麼辦?
幫助安排文章結構的邏輯樹分析法
29重要事項都寫進文章裏瞭嗎?
在目錄環節達到 MECE 狀態纔是關鍵
30不知該寫什麼內容,怎麼辦?
幫助我們把要寫的內容變得可視化的“關鍵詞思維”
31寫文章時有分段落嗎?
一段隻講一件事,一段隻包含幾行
32自由調節文章篇幅的技巧
神奇的詞語“例如”,幫你大幅增減文字數量
第5章:幫助不善言辭的人談話不冷場的技巧
33一對一交談的場閤
交流是支撐人際關係的橋梁
34聽彆人說話的方式也大有講究
取得對方信任的對話方法
35怎樣說服原本不理解自己的人?
打消對方的疑問,就很容易得到對方的理解瞭
36午休時間和同事沒有話題聊怎麼辦?
如果你是個不擅長尋找話題和聊天的人,就多多提問吧
37巧妙地讓對方說齣內心想法的方法
開放式提問與收攏式提問
38談話陷入僵局的時候該怎麼辦
巧用關鍵詞,不讓對話中斷
39不知道和初次見麵的人說什麼該怎麼辦?
讓共同話題來點燃談話的激情
40比起初次見麵,第二次見麵更不知該說些什麼
第二次見麵時,聊一聊上次發生的事,會提升好感度
第6章:說服對方的技巧
41企劃書明明寫得很精彩,為什麼沒有通過審批呢?
在當今時代,要學會利用展示的機會打敗對手
42需要在不同於平時的場閤做報告時該怎麼辦?
想要心態平和其實很簡單
43怎樣在短短幾分鍾內做一場完美的展示?
做好即興演講的方法
44怎樣在上司或他人麵前做一場為時幾分鍾的展示
把重要內容總結為三點
45善於說服的人與不善於說服的人有何區彆?
讓對方心服口服的一句話——“這是因為”
46怎樣纔能不被對方質問“到底要錶達什麼意思?”
最後,用一句“綜上所述”來提示結論
47說服對方的簡單方法
說服過程①:並列型金字塔結構
48怎樣進行復雜的說明?
說服過程②:解說型金字塔結構
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
感覺非常實用簡潔,很多方法之前會有書專門闡述其中一種,甚至齣一本書,但是你看完之後發現現實需求更繁雜,就好像如果有20件事,今天肯定做不完,隻用todolist是完全沒用的,隻會讓你更煩躁,然後隻用四象限重要程度也會讓你迷糊,因為經常發現一堆事每個都炒雞特麼緊急,總之就是知道無數種方法但是不知道怎麼有機集閤到自己身上,但是這本書好的點是會讓你把各種不同的高效方法有機集閤,精準定位情景,告訴你什麼時候用什麼。雖然比較薄的一本,但是圖文並茂全是精華。
評分
☆☆☆☆☆
基本方法
評分
☆☆☆☆☆
MECE,重要緊急四象限工作法,以及綫性條理匯報。
評分
☆☆☆☆☆
入門級。場景代入,但反而不夠簡潔清晰。
評分
☆☆☆☆☆
感覺非常實用簡潔,很多方法之前會有書專門闡述其中一種,甚至齣一本書,但是你看完之後發現現實需求更繁雜,就好像如果有20件事,今天肯定做不完,隻用todolist是完全沒用的,隻會讓你更煩躁,然後隻用四象限重要程度也會讓你迷糊,因為經常發現一堆事每個都炒雞特麼緊急,總之就是知道無數種方法但是不知道怎麼有機集閤到自己身上,但是這本書好的點是會讓你把各種不同的高效方法有機集閤,精準定位情景,告訴你什麼時候用什麼。雖然比較薄的一本,但是圖文並茂全是精華。
讀後感
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☆☆☆☆☆
磨铁黑天鹅出的这本《逻辑工作法》是一本兼具实用性和指导性讲述工作方法的工具书。为什么这么说,原因有三。 其一,这本书中列举了48个案例,分别从如何避免被批评、科学安排时间、让人刮目相看、写作技巧、谈话不冷场和说服对方六个方面,把日常工作中会遇到的常见问题都基本...
評分
☆☆☆☆☆
工作方法几多,如何创新方法?适合自己的就是最佳方案。本书对初入职场着,就是一本入门导引,教你如何更快上手,获得成长;对职场中人,本书就是一本参考书,结合自己的工作特色、方法,加以提炼总结,予以融合创新,获得精进! 工作方法其实就是一个字:简。简单,每天铺...
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