格魯夫給經理人的第一課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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(美)安迪•格魯夫

中信齣版社

巫宗融

2017-8-4

272

36.8元

精裝

9787508678092

圖書標籤: 管理商業領導力思維方式安迪·格魯夫職場創業思維

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发表于2024-11-05

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格魯夫給經理人的第一課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《格魯夫給經理人的第一課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？

全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？

為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？

每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。

在《格魯夫給經理人的第一課》中，安迪•格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。

本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。

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著者簡介

(美)安迪•格魯夫（Andrew S. Grove）

英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界zui大的科技企業之一。

1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。

作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球很大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。

格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不錯，確實是第一課

評分☆☆☆☆☆

經理人不需要多聰明，多熟悉業務，最重要的是如何把知識轉化為團隊績效和産齣。如果你不會有效的將各種知識點傳遞給企業其他團隊，這將毫無價值。想要提高員工的産齣，所需要的隻是激勵和培訓。彆無他法。很多人意識到今日的差距，並竭力找尋縮短差距的決策。但是今日的差距代錶瞭過去某個時間點上計劃的失敗。一對一談話或許是一個經理人可以獲取到關於企業知識的最佳來源，不進行一對一談話的經理人對企業動態的瞭解將非常有限。科技企業的平等主義並非矯揉造作，而是生存之道。在科技領域裏，每天都必須將知識型人纔和管理型人纔混閤起來，他們協作産生的決策將會影響企業未來數年的前途。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

F279.712.3.4925 ebook 2019

評分☆☆☆☆☆

看瞭兩遍。寫於1983年卻不過時，基本上中層人員不用看市麵上那些東搬西湊的暢銷書瞭。應對信息傳遞越來越快的職場，一定要記住格魯夫的教誨：做杠杆率足夠高的事，管理一定是産齣導嚮的，一定要找齣每件事的「限製步驟」，增加你的産能，並首先視乎「工作成熟度」而非能力增加其他人的産能。