格魯夫給經理人的第一課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
(美)安迪•格魯夫（Andrew S. Grove）
英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界zui大的科技企業之一。
1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。
作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球很大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。
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《格魯夫給經理人的第一課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？
為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？
每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
在《格魯夫給經理人的第一課》中，安迪•格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
具體描述
讀後感
做了三年外企部门经理后才看这本书，几乎是一口气读完的 总体而言，这本书写的非常接地气，感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样，很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力，可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面，这边书系统介绍了现代企业作...
評分 評分做了三年外企部门经理后才看这本书，几乎是一口气读完的 总体而言，这本书写的非常接地气，感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样，很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力，可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面，这边书系统介绍了现代企业作...
評分经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。 想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
評分0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...
用戶評價
流程優化、定指標、巡視、會議決策、一對一會議、多做高杠杆率的管理工作、滿足下屬不同層次的需求
评分1.中文書名雖然比英文High output management更吸引眼球，但是英文名字更直觀說明瞭作者的核心理念，以産齣為目標導嚮和開展工作的指導原則； 2.工作效果和效能以是否可以提高杠杆率為判定準則； 3.給工作技巧和思維轉變幫助的部分: 工作以更高産齣為導嚮；如何開會；決策和授權的技巧；績效考核如何溝通；麵試如何開展；新員工培訓的重要性； 4.切記:團隊産齣的高低，績效的好壞，經理人是第一責任人，不要給自己找藉口; 5.第三部分內容對基層管理來說參考價值較低； 6.這本應該是對自己最實用、最有價值的一本，要重讀兩遍； 7.自我管理看效能人士七個習慣，團隊管理看這本瞭。
评分寶刀屠龍
评分理論和實操的結閤，職場百科全書，需重讀
评分經理人不需要多聰明，多熟悉業務，最重要的是如何把知識轉化為團隊績效和産齣。如果你不會有效的將各種知識點傳遞給企業其他團隊，這將毫無價值。 想要提高員工的産齣，所需要的隻是激勵和培訓。彆無他法。 很多人意識到今日的差距，並竭力找尋縮短差距的決策。但是今日的差距代錶瞭過去某個時間點上計劃的失敗。 一對一談話或許是一個經理人可以獲取到關於企業知識的最佳來源，不進行一對一談話的經理人對企業動態的瞭解將非常有限。 科技企業的平等主義並非矯揉造作，而是生存之道。在科技領域裏，每天都必須將知識型人纔和管理型人纔混閤起來，他們協作産生的決策將會影響企業未來數年的前途。
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