具体描述
你有创办一家新公司的好主意，然后该怎么做？如何把这个好主意变成成功的企业？《图解创业》所要告诉你的就是：创业的过程其实就像是在解一道方程式，只要你把相关的元素填在合适的位置，就一定能得到令自己满意的答案。本书充分利用活泼可爱的图形工具，一步步引导你做决策，最终帮你了解自己独特的创业类型、找到适合你的创业之路。
史蒂夫·费舍尔和加奈·杜安汲取他们丰富的经验，为各种类型的新公司提供了应对挑战与机会的专业建议。书中包括配有插图的商业案例，这些案例来自创业孵化公司TechStars、美国风险投资公司500 Startups等公司。作者还对全球40多位企业家进行了深度访谈。通过书中形象生动的路线图，你将知道如何为自己独特的梦想制订成功的商业计划。
编辑推荐
·内容契合创业热点。在机遇与挑战并行的时代，创业容易，成功艰难。从产品到团队，从资金到市场，创业者面临着本书中所述的所有困难，如何解决，如何让自己的创业之路走得更顺畅，本书给出了解决方案。
·内容具有可操作性。本书的两位作者为知名企业家，通过总结与全球公司合作的丰富经验，他们为创业者提供了一个创业急需的路径指南，手把手指导创业者如何克服种种困难，成功建立自己的企业。
·内容具有独创性。本书两位作者采访了超过40位来自世界各地的企业家，并结合多家明星创业企业的案例，为创业者展示了创建成功商业模式的过程，通过阅读本书，创业者能发现如何创建自己的商业计划，实现自己的独特想法。
·可读性强。本书用视觉讲故事，颜色丰富、构图可爱的图解版创业指南生动有趣，充满活力却并不肤浅，让人们在轻松阅读的同时掌握创业的真谛。
作者简介
史蒂夫·费舍尔
史蒂夫·费舍尔热爱未来，因此过去20年来他是一位获奖设计师兼策划师，帮助公司、政府和他自己的企业利用最佳创新进行竞争，取得成功。史蒂夫提供了一种企业创建、体验设计和创新策略的有效组合。他的口号是：“释放你的创新反叛者。”这也是他全球性工作的基础。除了 作为创业者的经历之外，史蒂夫还在波士顿的一家技术公司担任用户与产品体验的全球总监。
《图解创业》是史蒂夫的众多作品之一，也是他与妻子兼挚友加奈·杜安合著的第一本书。
加奈·杜安
20多年来，加奈·杜安专注于一个使命：使尽可能多的人的生活变得更美好。怀着这个目标，她创立或联合创立了五家组织，包括Wild Women Entrepreneurs、The Leaders、全国艺术成就组织（the National Artistic Effort）和马萨诸塞州艺术领袖联盟（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。
zui近她领导着变革研究所（Revolution Institute），从事社会学研究，同时在爱默生学院（Emerson College）和西北大学（Northestern University）从事教学。她在克拉克大学（Clark University）拥有入驻企业家的职位。
加奈写作了《如何用100美元创业》（How to Start Your Business with $100），她非常善于为创业公司提建议，因为通过个人经历，她对创业者意味着什么有了深入的认识。这些年来，她的作品吸引了众多媒体的关注，比如美联社（Associated Press）、美国国家公共电台（NPR）、《古典声乐家》杂志（Classical Singer）、《波士顿环球报》（Boston Globe）和《商业周刊》（Business Week）。2007年，她被提名为当年新英格兰最具创新精神的领导者之一。
目录信息
1 你的时代：创业者// 3
下一个10亿 5
创造或死亡 5
新工业革命 5
选择你自己的创业之旅 11
2 创业经济的崛起// 13
新创业经济 13
两个城市的故事：萨凡纳和博尔德 13
卓越的创业经济需要什么 20
哪里的创业经济zui适合你 21
3 6种改变的力量// 25
力量1：任何地方，流动的劳动力 25
力量2：新的工作秩序——互联、合作、创新 27
力量3：连接、投入的客户 28
力量4：创客的时代 29
力量5：共享经济 32
力量6：新的创意经济 34
在创业中运用这6种力量 39
4 创业方程式// 41
方程式的结构 41
建立基础 42
打造体验 42
发展梦想 42
创业公司的元素周期表 43
这是一个活的图表 43
部分2 建立基础
5 创业者的旅程// 49
培养伟大的创业者 52
发现内在的领导者 54
创业者，认识你自己 55
不需要MBA 61
追求成功，不追求获胜 63
做好准备 64
6 伟大的商业构想// 67
什么是伟大的商业构想 72
通过头脑风暴产生商业构想 73
通过画草图传递商业构想 75
利用合作来形成好想法 76
聚焦于合适的机会 76
做好准备 77
7 敏捷的优势// 79
精益创业 82
发现你的BASE 商业模式 84
关于财务模式的思考 92
发展zui简可行产品 93
没有执行的愿景是扯淡 95
左右回旋的艺术 97
做好准备 98
部分3 打造体验
8 哇文化// 103
文化始于高层 106
找到合适的文化混合 107
建立平衡的文化 109
支持平衡，防止职业枯竭 111
弥合创造力差距 112
利用协作和创客空间 113
做好准备 115
9 优秀团队的回报// 117
单一创始人与共创团队 120
如何找到合适的共同创始人 121
招募精英团队 122
善于利用杰出的指导者和顾问 126
建立并利用顾问委员会 127
建立一流的董事会 129
做好准备 131
10 创造卓越的客户体验// 133
一切始于客户 137
实现卓越客户体验的6 条准则 138
发现客户的旅程 140
打造讨人喜欢的zui简产品 142
客户就像合伙人 146
善于利用基准、测试和对客户的洞察 150
做好准备 151
11 新的品牌法则// 155
卓越的品牌= 卓越的体验 155
创建卓越品牌需要勇气 158
创建品牌标识 162
赋予品牌生命 163
如何思考你的品牌亲和力 173
做好准备 173
部分4 发展梦想
12 没钱，没借口// 177
挑选一种获得资金的策略 177
权衡天使投资和风险投资 183
推广宣传的艺术 183
除了投资者：贷款、拨款与现金流 187
创业公司的燃料：加速器和孵化器 197
做好准备 199
13 创业公司的营销炼金术// 201
概览 204
了解客户 204
世界上zui简短的营销计划 205
创业企业营销方法调制术 208
集客式营销 211
重视发展黑客 214
做好准备 220
14 满意客户的投资回报率// 223
创建销售引擎 226
掌控销售过程 228
标新立异者、熟练工、超级明星和麻烦 235
利用品牌宣传者和疯狂的粉丝打造客户忠诚 240
做好准备 244
15 拓展到新高度// 247
拓展各种元素 250
拓展的3M 253
抢跑 254
构建增长引擎 257
开足马力 261
做好准备 261
16 不断创新// 263
建立创新文化 266
创造的法则和习惯 267
每个人都是设计思考者 270
SMART 创新之道 272
每个创业者都需要成为设计执行官 277
做好准备 278
17 X 因素的指数性力量// 281
内驱力使你获得成功 284
往上弹，不是往回弹 285
有好奇心就没有糟糕的创意 286
创业的心理状态 287
不包括意外的好运 288
做好准备 289
部分5 制订冒险计划
18 选择你自己的历险// 293
适用于所有创业的方程式 294
成功创业的元素 295
你必须回答的两个问题 296
SEED 板——付诸实践 297
创建你自己的SEED 板 305
旅程刚刚开始 310
致谢// 311
作者简介// 312
· · · · · · (收起)
读后感
路易斯.豪斯（Lewis howes） 企业家、《伟大学校》（The school of Greatness）作者 戴维.阿尔斯顿（David Alston） 创业顾问 纪录片《编程少年》（code kids）《千年梦想》（Millennial Dream）导演 上面两个纪录片，豆瓣都没有条目，我也不想创建了，豆瓣电影审核速度非常慢...
评分路易斯.豪斯（Lewis howes） 企业家、《伟大学校》（The school of Greatness）作者 戴维.阿尔斯顿（David Alston） 创业顾问 纪录片《编程少年》（code kids）《千年梦想》（Millennial Dream）导演 上面两个纪录片，豆瓣都没有条目，我也不想创建了，豆瓣电影审核速度非常慢...
评分路易斯.豪斯（Lewis howes） 企业家、《伟大学校》（The school of Greatness）作者 戴维.阿尔斯顿（David Alston） 创业顾问 纪录片《编程少年》（code kids）《千年梦想》（Millennial Dream）导演 上面两个纪录片，豆瓣都没有条目，我也不想创建了，豆瓣电影审核速度非常慢...
评分路易斯.豪斯（Lewis howes） 企业家、《伟大学校》（The school of Greatness）作者 戴维.阿尔斯顿（David Alston） 创业顾问 纪录片《编程少年》（code kids）《千年梦想》（Millennial Dream）导演 上面两个纪录片，豆瓣都没有条目，我也不想创建了，豆瓣电影审核速度非常慢...
评分路易斯.豪斯（Lewis howes） 企业家、《伟大学校》（The school of Greatness）作者 戴维.阿尔斯顿（David Alston） 创业顾问 纪录片《编程少年》（code kids）《千年梦想》（Millennial Dream）导演 上面两个纪录片，豆瓣都没有条目，我也不想创建了，豆瓣电影审核速度非常慢...
用户评价
我是一个对事物细节有着极度追求的人，尤其是在学习新领域的时候，总希望能够刨根问底，理解其中的逻辑和运作机制。而《图解创业》正是满足了我这种需求。这本书的“图解”并非简单的示意图，而是真正地将复杂的创业知识系统化、结构化。它用图形化的方式，将一个创业项目从零到一的整个生命周期拆解开来，每一个环节都有清晰的逻辑链条。比如，在讲解“产品开发”时，它不仅展示了产品设计的流程，还深入到了用户体验的测试、最小可行性产品（MVP）的构建等细节。我看到了如何根据市场反馈迭代产品，如何进行A/B测试来优化用户界面。更让我印象深刻的是，它对于“团队建设”的讲解。它不仅仅是告诉你“要组建一个优秀的团队”，而是细致地阐述了不同岗位的功能、团队成员的激励机制、以及如何处理团队内部的冲突。书中提供的各种模型和框架，比如SWOT分析、波特五力模型等，都通过图解的方式呈现，让我能够直观地理解其应用场景和分析方法。这本书让我学会了如何从宏观到微观地审视一个创业项目，并且掌握了分析和解决问题的具体方法。
评分对于我们这种从小就对市场和商业运作充满好奇的人来说，找到一本能够满足求知欲的书其实不容易。《图解创业》这本书，我只能说，简直就是一本“武功秘籍”！它不像那些理论枯燥的书籍，而是将创业的精髓融入到一幅幅生动的图画中。我曾经对“商业计划书”这个东西望而生畏，觉得它复杂得像天书，但这本书用流程图和图表的形式，把商业计划书的每一个部分都拆解得明明白白，甚至连如何写一份有说服力的执行摘要都给出了示例。我看到了如何去描绘市场机会，如何去分析竞争对手，如何去预测财务数据，这一切都变得不再那么困难。它还介绍了许多我之前从未听过的创业工具和方法，比如精益创业的理念、看板管理法等等，并且都配上了直观的图解，让我能够立刻理解其核心思想并尝试应用。这本书让我明白，创业不仅仅是“想”，更是“做”，并且“怎么做”才是关键。它就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在这个充满机遇和挑战的商业世界中站稳脚跟。
评分之前我参加过一些创业的线上课程，也读过几本相关的书籍，但感觉总是在“皮毛”上打转，没有真正触及到核心。这次读了《图解创业》，才真正体会到了什么是“干货”。这本书的作者显然有着非常丰富的创业实战经验，他把那些别人不敢讲、不愿讲的“硬道理”都毫无保留地分享出来了。我特别喜欢它关于“商业模式画布”的讲解，书中用大量的图例和案例，一步步地教我如何填写画布的九个模块，如何去思考我的价值主张、客户关系、渠道通路等等。它让我明白，一个成功的创业，绝不是靠运气，而是建立在一个清晰、可行、并且能够持续产生价值的商业模式之上。这本书让我从“我想做一个XX”的模糊想法，上升到“我能用XX为谁创造什么价值，并通过什么方式获得回报”的清晰认知。它打破了我之前对创业的一些误解，让我认识到创业的本质是解决问题，创造价值，并且实现可持续的盈利。这本书的语言风格也十分朴实，没有华丽的辞藻，但每一个字都透露着智慧和经验，读起来让人感到踏实和安心。
评分这本《图解创业》简直就是为我这种“脑子里有点想法，但完全不知从何下手”的创业小白量身打造的！我一直对创业这件事充满热情，但每次看到那些商业计划书、市场分析报告，就头大，感觉自己离成功遥不可及。这本书的“图解”二字简直是救星！我终于不用再对着密密麻麻的文字苦思冥想了。它把复杂的创业流程、商业模式、营销策略等等，都用清晰易懂的图表、流程图、思维导图给呈现出来。我甚至能直接看到一个创业点子是如何从萌芽期一步步发展到成熟期的。最重要的是，它没有那些空泛的理论，而是非常接地气，每一个步骤都提供了具体的案例和操作指南。比如，它讲到如何进行市场调研时，不是简单地说“去做调研”，而是提供了详细的问卷设计模板、访谈技巧，甚至还有一些免费的调研工具推荐。我看着那些图，感觉自己就像在玩一个大型的创业模拟游戏，每一个决策都能看到它可能带来的后果，这比任何纸上谈兵都来得实在。我特别喜欢其中关于“用户画像”的那一部分，之前总觉得虚无缥缈，看了书里的图示，我才明白原来可以这么具体地去描绘我的潜在客户，他们的喜好、痛点、消费习惯，都跃然纸上。这本书真的让我感觉创业不再是遥不可及的梦想，而是可以一步步实现的蓝图。
评分说实话，我之前对市面上那些“创业成功学”的书籍有些抵触，总觉得它们过于鸡汤，缺乏实质内容。但《图解创业》彻底颠覆了我的看法。这本书的深度和广度都让我感到惊喜，它不是简单地描绘创业的“诗与远方”，而是深入剖析了创业过程中可能遇到的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏它在“财务规划”和“风险管理”部分的处理方式。很多创业书籍往往会避重就轻，只强调盈利，但这本书却坦诚地告诉我们，创业路上必然伴随着风险，并详细列举了各种潜在的风险，比如资金链断裂、市场竞争加剧、团队不稳定等等，然后，它又非常有条理地给出了应对这些风险的策略。比如，在谈到融资时，它不仅介绍了不同类型的融资方式，还详细分析了每种方式的优缺点以及对创业公司的影响，甚至还提供了与投资人沟通的技巧。这本书让我意识到，创业不仅仅是激情，更是理性和策略的结合。它教会我如何构建一个稳健的商业模型，如何进行有效的成本控制，以及如何在不确定性中寻找机会。它让我不再对创业感到畏惧，而是充满了信心和准备。
评分很多模型可以帮助理清思路
评分讲真.有点云里雾里
评分和之前看过的很多书雷同，如果你之前没有看过任何创业相关的书，可以一试。确实挺生动的，然而这不是一本好书最需要的闪光点。
评分很清晰和实用。
评分这类书大多数都是一些概括性的词语用一些似是而非的逻辑联系在一起。但是真正有用的是具体的案例集合在一起才能升华成抽象的表述
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