产品改变世界 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
诺曼•威纳尔斯基（Norman Winarsky）
斯坦福研究院风险投资集团总裁，Siri公司创始人和董事会成员。斯坦福研究院风险投资集团催生了60多家公司，比如全球最大的语音识别公司微妙通信公司（Nuance）、全球手术机器人行业领导者直觉外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被苹果收购的Siri公司等，这些公司的市场价值总额超过200亿美元。诺曼投资的领域包括人工智能、自然语言建立的公司、计算机视觉、医疗设备、机器人技术和纳米技术等。2017年3月起，任教于浙江大学全球创业研究中心。
亨利•克雷歇尔（Henry Kressel）
曾在国际私募股权投资巨头华平投资集团（Warburg Pincus）担任高级合伙人兼执行董事超过30年。其间，成功地领导、管理美国乃至全球各领域的技术和服务投资项目，涉及金融服务、能源生产和储存、工业软件以及通信设备和服务等。这些公司有很多已经在纽交所和纳斯达克上市。
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《产品改变世界》是人工智能先驱、苹果Siri创始人首部作品。
风靡世界的苹果智能语音助手Siri是怎样诞生的？
如何跳出硅谷的失败陷阱？
什么样的产品是可以改变世界的产品？
你的公司是否有伟大公司的基因？
硅谷顶级风险投资人和创业者诺曼•威纳尔斯基和亨利•克雷歇尔，投资 并参与了上百家在纽交所和纳斯达克上市的科技公司，并且参与了其中很多公司的直接管理，比如全球最大的语音识别公司微妙通信公司（Nuance）、全球手术机器人行业领导者直觉外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被苹果收购的Siri公司等，涉及的领域囊括人工智能、自然语言建立的公司、计算机视觉、医疗设备、机器人技术和纳米技术等。
《产品改变世界》系统总结了两位作者超过30年的创业和投资经验，系统批判了从硅谷蔓延至全世界的失败文化，首次提出了突破性市场机遇的五个触发点、打造伟大公司和伟大产品的四大要素、科技公司易犯的五大致命错误、完美商业计划书的七大要素等。
与其他投资人不同，本书的两位作者关注的是那些以前所未有的方式满足巨大市场需求的产品或服务。作者认为提供这种产品或服务的企业，不论在成熟的市场还是其开辟的蓝海市场，都能获得足够大的市场份额，从而成为中流砥柱。此类企业，在其创立之初，便树立了超越当前市场供应的愿景，目标是打造改变世界的产品和商业王国。
具体描述
读后感
如何写好创业PPT? 一段高屋建瓴的愿景概述：清晰简明地概述公司在其生命周期内要实现的宏伟目标。 1，团队：描述创业团队，并说明为什么该团队是执行计划的不二人选。 2，市场痛点：分析市场问题现状、市场脆弱性、市场机遇的大小等。你深入了解市场生态了吗？可以描述你的客...
评分1. 创业需要好想法、好团队和融资。好团队需要好的CEO，好的ＣＥＯ最重要的能力就是激励员工的能力。给员工“不可能完成的任务”，激励员工做下去，还能完成了。让员工感觉有困难也有希望，又不绝望。（意思是刚好超过能力的极限值，又痛苦又有机会）这是门手艺，得练。 2. 创...
评分近2年以来，全球讨论最多的无疑就是人工智能，人工智能以前所未有的力量正在改变全世界。这一次改变的远远比互联网以及移动互联网大的多，如何抓住这一趋势，以及在人工智能的大潮中成就一番事业无疑是很多人想做的，那么如何做？如何做的更好？这本《产品改变世界：Siri如何成...
评分近2年以来，全球讨论最多的无疑就是人工智能，人工智能以前所未有的力量正在改变全世界。这一次改变的远远比互联网以及移动互联网大的多，如何抓住这一趋势，以及在人工智能的大潮中成就一番事业无疑是很多人想做的，那么如何做？如何做的更好？这本《产品改变世界：Siri如何成...
评分1. 创业需要好想法、好团队和融资。好团队需要好的CEO，好的ＣＥＯ最重要的能力就是激励员工的能力。给员工“不可能完成的任务”，激励员工做下去，还能完成了。让员工感觉有困难也有希望，又不绝望。（意思是刚好超过能力的极限值，又痛苦又有机会）这是门手艺，得练。 2. 创...
用户评价
20150505 创业的过程，其实很多时候我们已经烂熟于胸，但就是做不到…所以才说这是九死一生的活法…
评分20150505 创业的过程，其实很多时候我们已经烂熟于胸，但就是做不到…所以才说这是九死一生的活法…
评分siri就是幌子，介绍创业的条件和准备
评分手把手教你创业，创业：从零到零
评分把一个二流的想法交给一个一流的团队，照样能成功。很多企业的创始者做不了CEO,包括：注重产品的设计、外观、功能、成本、质量、时间线、可交付性，这些对市场的敏感度和熟悉度需要长年累月的市场磨练。挑选CEO的最显著的能力——“激励员工，知其不可为而为之的能力”，通俗来说，就是“虐人”的能力，其中的分寸很重要，虐的轻了激发不出潜力，虐的狠了团队就散伙。所以要虐的恰到好处，刚刚超过一个人的极限值，让大家感觉“痛并快乐着”！这样的团队才能持续创造出奇迹。 就好像乔布斯，他每提出一个想法，大家都觉得：不可能！他疯了！但最后，大家努努力也都完成了。“杰出的领导者能让他们去做不可能做到的事情”，给员工灌注信心，并给他们安全感。
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