具体描述
当一位中国国家领导人被问到什么是影响中国长远未来的关键因素时，回答是：“创新、创新、再创新。”
我们生活在一个高度依赖创新的世界。创新，不言而喻对企业、产业和国家间竞争越来越具有决定性的影响。作者指出，社会对创新的讨论大多乏善可陈，仅仅停留在更新层面。这本书并不是要告诉你发现创新和产生创新的*钥匙，而是试图让你明白渐进式的进步和变化并不是真正的创新，真正要做到创新需要打破惯例向着公司的愿景方向去颠覆，去改变。
让-马贺•杜瑞是创新领域的领军人物，颠覆广告之父，在法国广告业享有至高无上的地位和荣耀。在本书中他既提供了颠覆的理论，也提供了诸多公司的实践案例。本书深入浅出地详细介绍了15种能够引导企业通过创新实现大变革的方法，并通过宝洁、乐高、苹果、特斯拉以及中国的小米、*和海尔等典型的公司案例加以诠释。书中还为我们提供了实现颠覆式创新的方法，以及对企业创新的指导，比如作者提倡我们应该设立“颠覆日”，组织“开放式短会”，多问几遍“如果……会怎么样”，从点滴中把颠覆式创新融入企业的血液和基因中。
这本书出自广告业的资深前辈，无疑对中国当下勤于创新，希望变革，在绝望中挣扎希望找寻出路的企业有极大的借鉴意义。
本书。
作者简介
让-马贺•杜瑞（Jean-Marie Dru）
毕业于巴黎商业高等研究学院，法国资深广告人、颠覆广告创始人。自2008年起担任全世界排名前十的广告网络公司——TBWA全球主席一职至今。1971年，他加入宝洁公司开始广告生涯，并迅速升为执行创意总监。1977年，加入了扬罗必凯广告（Y&R）巴黎分公司并担任董事总经理，两年后成为该公司的首席执行官。1984年，创立BDDP 集团，并担任主席，BDDP集团后并入TBWA。此外，他还是欧洲广告协会成员以及巴黎政治大学的教授。2008年，因其多年来在广告领域和商业活动中的杰出贡献，被授予法国荣誉军团勋章。
目录信息
引言 为什么营销应该推动创新// XI
第一部分颠覆与创新
01 颠覆与创新：说得多，做得少
为什么还要提创新？ // 003
颠覆的本质 // 005
02 颠覆式创新的方法
创新求变，创新求新，创新求伴 // 008
不拘一格求创新 // 009
03 帮想象力装上引擎
设立颠覆日 // 013
如果……会怎样 // 015
第二部分颠覆式的创新方法
04 众包：开放式颠覆
小米：边设计边制造 // 025
乐高：与“粉丝”共同创造 // 027
宝洁：打开大门 // 028
05 结构性颠覆
日产：致力于横向协同 // 034
美国国防部高级研究计划局：有限时间规则 // 035
公司实验室的创新使命 // 036
赛富时：创新催化剂 // 039
创客、创客实验室和精益管理 // 041
06 基于资产型颠覆
亚马逊：基础设施是核心资产 // 048
迪士尼、杜邦和苹果：关注历史资产的价值 // 049
法国邮政：做别人没有做过的事 // 051
07 逆向式颠覆
节俭之道：事半功倍 // 055
拉法基：逆向创新的顽强生命力 // 058
巴黎欧莱雅：重心正在转移 // 059
08 可持续性驱动型颠覆
Toms：给予创造收入 // 065
飞利浦：LED 灯的发明 // 067
麦当劳：为当地尽一份责 // 068
超级 U 体系：让每个人都获利 // 071
09 复兴式颠覆
苹果：手机屏革命 // 074
罗斯嘉德工作室：智能公路 // 075
新描绘器：重回19 世纪 // 077
10 数据驱动型颠覆
气象公司：全球数据最丰富的系统 // 080
亚马逊：关联订单系统 // 082
比利时联合银行：机会发现工具 // 083
11 基于使用习惯的颠覆
海尔：从打破常规到创新 // 088
M-Pesa：手机里的银行 // 089
Wibbitz：文本转换成视频 // 090
博柏利：老牌奢侈品的数字战略 // 091
12 价格引导型颠覆
Logan 汽车：分解报价的艺术 // 096
Spotify：免费增值模式 // 097
ZipDial：免费产品和服务也能赚钱 // 098
13 附加服务型颠覆
Darty：客户服务3.0 // 104
Medissimo：智能药盒 // 105
安联保险：颠覆保险业 // 106
14 合作关系引导型颠覆
当Sixt 租车遇上宝马 // 110
出人意料的“联姻” // 111
15 品牌引导型颠覆
特易购：积少成多 // 119
万豪国际：旅•获精彩 // 120
Zappos：幸福管理 // 121
米其林：绝不妥协 // 123
16 卓见驱动型颠覆
巴黎欧莱雅：美容品行业的真正玩家 // 128
大卖场：乱中有序 // 130
网飞：比客户自己还了解他们自己 // 132
法国国营铁路公司：意见悖论 // 133
17 商业模式颠覆
苹果：iTunes 带来的生态系统 // 139
特斯拉：储存阳光 // 141
阿里巴巴：庞大的生态系统 // 143
空中食宿：没有陌生人的世界 // 145
18 预期驱动型颠覆
未来日本 // 150
发明明天 // 151
第三部分颠覆式品牌建设
19 颠覆式战略
想象一个愿景 // 162
今天的愿景是明天的惯例 // 165
去创造颠覆 // 167
20 实时颠覆
开放式短会 // 170
实时吸引计划 // 172
法铁实况 // 174
结语 // 177
· · · · · · (收起)
读后感
人人都在谈创新，那究竟什么是创新？ 渐变式改进不应该称为创新，想人所未想、做人所未做才是，用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车，小米的互联网口碑营销等等。 当我们发现惯例与新潮流有差距，其实就有一个创新的机会有待开发。 新书《...
基本原理 and 新旧知识 1. 第一种颠覆，颠覆组织团队。重组团队，思考业务环节，调查、研究、改革。 2. 第二种颠覆，颠覆商业模式。换一种生产方法——个性化，追求完美顾客体验。 3. 第三种颠覆，完全开放，没有秘密。让客户看得到生产，看得到反馈，看得到别人的推荐，甚至...
人人都在谈创新，那究竟什么是创新？ 渐变式改进不应该称为创新，想人所未想、做人所未做才是，用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车，小米的互联网口碑营销等等。 当我们发现惯例与新潮流有差距，其实就有一个创新的机会有待开发。 新书《...
人人都在谈创新，那究竟什么是创新？ 渐变式改进不应该称为创新，想人所未想、做人所未做才是，用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车，小米的互联网口碑营销等等。 当我们发现惯例与新潮流有差距，其实就有一个创新的机会有待开发。 新书《...
基本原理 and 新旧知识 1. 第一种颠覆，颠覆组织团队。重组团队，思考业务环节，调查、研究、改革。 2. 第二种颠覆，颠覆商业模式。换一种生产方法——个性化，追求完美顾客体验。 3. 第三种颠覆，完全开放，没有秘密。让客户看得到生产，看得到反馈，看得到别人的推荐，甚至...
用户评价
读这本书的过程，就像是在一场盛大的创新博览会上漫步，每一步都充满了新奇和发现。作者以一种非常独特且引人入胜的方式，为我们呈现了15种能够帮助企业实现突破的创新途径。我个人对“服务创新”的章节印象尤为深刻，它打破了我之前对于创新的固有观念，让我意识到服务本身也可以成为企业实现差异化竞争的核心。书中通过一系列引人入胜的故事，展示了如何通过优化客户体验、提供个性化服务，甚至创造全新的服务模式来获得竞争优势。例如，那位能够预测客户需求的咖啡店，以及如何通过“即时响应”的服务来赢得顾客忠诚度，这些都让我深思。同时，关于“社群化创新”的探讨，也让我看到了连接用户、构建品牌忠诚度的强大力量。这本书不仅仅是提供了一些方法论，更重要的是，它激发了我对创新的无限想象，让我看到了在任何行业、任何规模的企业中，都存在着巨大的创新机会。
这本书真是让我眼前一亮！我一直在寻找能够帮助我的小公司在竞争激烈的市场中脱颖而出的新思路，而这本书恰好满足了我的需求。它并没有给我一些空洞的理论，而是提供了一系列切实可行的方法，让我能够立刻上手。最让我印象深刻的是关于“破坏性创造”的部分，它不仅仅是讲了理论，还列举了许多真实的商业案例，让我看到了那些看似不可能的创新是如何诞生的。例如，书里提到的那位创业者，如何从一个不起眼的角落开始，最终颠覆了整个行业，这让我对自己的项目充满了信心。而且，作者的语言非常生动有趣，读起来一点也不枯燥，就像在听一位经验丰富的导师在和我分享他的智慧。我尤其喜欢其中关于“边缘创新”的讨论，它解释了如何从那些被主流市场忽视的细分领域发现突破口，这对于资源有限的中小企业来说简直是宝藏。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一本激励我不断前进的指南，让我重新审视了“创新”的意义，也让我对未来的发展有了更清晰的规划。我迫不及待地想将书中的方法应用到我的业务中，期待能看到令人惊喜的改变。
这绝对是一本值得反复阅读的书。我一直认为，创新并非遥不可及的少数人的天赋，而是一种可以学习和实践的能力。这本书恰恰证实了我的想法，并且提供了一套系统性的框架。它详细介绍了15种截然不同的创新模式，每一种都辅以大量的案例分析，让我能够更清晰地理解其核心理念和落地方法。我非常喜欢书中关于“精益创业”的讨论，它强调了在资源有限的情况下，如何通过快速迭代和用户反馈来不断优化产品，这对于刚刚起步的我们来说，简直是福音。它教会我们如何在不烧完所有资金的情况下，验证我们的想法，并找到真正的市场需求。此外，书中关于“颠覆性技术”的分析也让我大开眼界，它不仅仅是介绍了一些前沿技术，更重要的是，它引导我们思考这些技术如何能够重塑现有行业，创造全新的市场。这本书给了我很多信心，让我相信即使是规模较小的企业，只要掌握了正确的创新方法，也能实现巨大的突破。
这本书绝对是我近几年读过的最实用、最有启发性的一本商业管理书籍。作为一名初创企业负责人，我常常感到压力山大，一方面要面对市场竞争，另一方面还要不断寻找新的增长点。这本书就像是一份“创新秘籍”，它为我提供了15种不同的路径，每一种都足以引发我的思考和行动。最令我惊喜的是，它并不局限于高科技产业，而是涵盖了各种不同类型的企业，从制造业到服务业，从线上到线下，都有适用的案例和方法。我尤其欣赏书中关于“商业模式再造”的部分，它不仅仅是简单地改变产品或服务，而是从根本上重新思考企业的价值创造和盈利方式。例如，书中提到的“订阅式商业模式”如何成功地从一次性销售转向持续性收入，这让我对我们公司的收费模式有了全新的认识。另外，关于“开放式创新”的章节也让我受益匪浅，它教会我如何与外部资源合作， leverage 外部的智慧和技术，从而加速自己的创新进程。这本书的语言通俗易懂，但内涵却非常深刻，我读完后感觉自己仿佛拥有了一份量身定制的创新路线图。
我最近读了这本书，感觉像是打开了一个全新的世界。作为一个在大型企业工作了多年的管理者，我深知“墨守成规”的危险性，也一直在寻找能够为团队注入活力、推动公司走向更高峰的策略。这本书的独特之处在于，它并没有停留在“为什么需要创新”的层面，而是深入浅出地介绍了“如何创新”，而且提供了15种截然不同的方法，这让我感到非常惊喜。其中关于“平台化思维”的那一章，让我茅塞顿开。我之前总是把公司看作是一个独立运营的实体，而这本书让我看到了通过构建生态系统、连接更多合作伙伴来创造价值的可能性。它详细分析了不同类型的平台如何运作，以及如何从无到有地构建自己的平台，这对于我们正在探索业务转型的公司来说，无疑是一剂强心针。此外，书中关于“用户主导的设计”的阐述也非常精彩，它强调了倾听用户声音的重要性，并提供了多种方法来深入了解用户需求，从而设计出真正能解决用户痛点的产品和服务。这本书不仅为我提供了大量的创新思路，更重要的是，它改变了我对创新本身的认知，让我看到了创新的无限可能。
渐进式发展不等于创新
实战案例剖析
论据很多，但是论点真的站得住吗？
过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的。而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。
从一些创造性的公司中总结归纳了20个颠覆创新的方法 适合思考借鉴 但内容相对浅显概括
