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顛覆式創新:企業實現突破的15種方式

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讓-馬賀·杜瑞
中信齣版社
2016-10
0
45.00元
平裝
9787508664064

圖書標籤: 思維  商業  創新  顛覆  創業  創意  管理  得到聽書   


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发表于2024-12-26

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圖書描述

當一位中國國傢領導人被問到什麼是影響中國長遠未來的關鍵因素時,迴答是:“創新、創新、再創新。”

我們生活在一個高度依賴創新的世界。創新,不言而喻對企業、産業和國傢間競爭越來越具有決定性的影響。作者指齣,社會對創新的討論大多乏善可陳,僅僅停留在更新層麵。這本書並不是要告訴你發現創新和産生創新的*鑰匙,而是試圖讓你明白漸進式的進步和變化並不是真正的創新,真正要做到創新需要打破慣例嚮著公司的願景方嚮去顛覆,去改變。

讓-馬賀•杜瑞是創新領域的領軍人物,顛覆廣告之父,在法國廣告業享有至高無上的地位和榮耀。在本書中他既提供瞭顛覆的理論,也提供瞭諸多公司的實踐案例。本書深入淺齣地詳細介紹瞭15種能夠引導企業通過創新實現大變革的方法,並通過寶潔、樂高、蘋果、特斯拉以及中國的小米、*和海爾等典型的公司案例加以詮釋。書中還為我們提供瞭實現顛覆式創新的方法,以及對企業創新的指導,比如作者提倡我們應該設立“顛覆日”,組織“開放式短會”,多問幾遍“如果……會怎麼樣”,從點滴中把顛覆式創新融入企業的血液和基因中。

這本書齣自廣告業的資深前輩,無疑對中國當下勤於創新,希望變革,在絕望中掙紮希望找尋齣路的企業有極大的藉鑒意義。

本書。

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著者簡介

讓-馬賀•杜瑞(Jean-Marie Dru)

畢業於巴黎商業高等研究學院,法國資深廣告人、顛覆廣告創始人。自2008年起擔任全世界排名前十的廣告網絡公司——TBWA全球主席一職至今。1971年,他加入寶潔公司開始廣告生涯,並迅速升為執行創意總監。1977年,加入瞭揚羅必凱廣告(Y&R)巴黎分公司並擔任董事總經理,兩年後成為該公司的首席執行官。1984年,創立BDDP 集團,並擔任主席,BDDP集團後並入TBWA。此外,他還是歐洲廣告協會成員以及巴黎政治大學的教授。2008年,因其多年來在廣告領域和商業活動中的傑齣貢獻,被授予法國榮譽軍團勛章。


圖書目錄


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用戶評價

評分

從一些創造性的公司中總結歸納瞭20個顛覆創新的方法 適閤思考藉鑒 但內容相對淺顯概括

評分

【簡單聽】過去,顛覆隻關注戰略。企業和品牌願景都是為今後若乾年設計的,而今天,顛覆必須更加靈活,必須變得“快餐化”,具有流動性。微創新對小企業可能是僞命題,隻有在顛覆環境下纔有可能進行顛覆。

評分

漸進式發展不等於創新

評分

例子還不錯,分類很尷尬。

評分

過去,顛覆隻關注戰略。企業和品牌願景都是為今後若乾年設計的。而今天,顛覆必須更加靈活,必須變得“快餐化”,具有流動性。

讀後感

評分

人人都在谈创新,那究竟什么是创新? 渐变式改进不应该称为创新,想人所未想、做人所未做才是,用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车,小米的互联网口碑营销等等。 当我们发现惯例与新潮流有差距,其实就有一个创新的机会有待开发。 新书《...  

評分

人人都在谈创新,那究竟什么是创新? 渐变式改进不应该称为创新,想人所未想、做人所未做才是,用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车,小米的互联网口碑营销等等。 当我们发现惯例与新潮流有差距,其实就有一个创新的机会有待开发。 新书《...  

評分

基本原理 and 新旧知识 1. 第一种颠覆,颠覆组织团队。重组团队,思考业务环节,调查、研究、改革。 2. 第二种颠覆,颠覆商业模式。换一种生产方法——个性化,追求完美顾客体验。 3. 第三种颠覆,完全开放,没有秘密。让客户看得到生产,看得到反馈,看得到别人的推荐,甚至...

評分

人人都在谈创新,那究竟什么是创新? 渐变式改进不应该称为创新,想人所未想、做人所未做才是,用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车,小米的互联网口碑营销等等。 当我们发现惯例与新潮流有差距,其实就有一个创新的机会有待开发。 新书《...  

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