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离经叛道

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亚当·格兰特
浙江大学出版社
王璐
2016-7-1
280
49.00
平装
蓝狮子·域外新知
9787308157186

图书标签: 思维  创新  商业  心理学  自我管理  离经叛道  创业  亚当格兰特   


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发表于2024-11-05

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图书描述

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。

人们习惯性地认为,只有一些人会产生重大影响,大多数人终将平庸。然而,那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神,也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论:“他是你们中的一员,但他成为了亚伯拉罕·林肯。”

由此可见,离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。

如何才能减少预测失误,把赌注押在真正有潜力的想法上?说给谁听、如何说,才能得到更多的支持而非惩罚?什么时候是行动的最好时机?如何在敌方阵营中培养盟友?以及,该怎样管控自身的疑虑和恐惧,又该怎样打破周围人的冷漠?

一群有趣、有胆、有谋的创新者,在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点,能激励更多人在离经叛道的路上,妄想不灭,有勇有谋。

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著者简介

亚当·格兰特(Adam Grant)

沃顿商学院最年轻的终身教授,连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”,位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。

他是谷歌最推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。

他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为最受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》(Give and Take)为《纽约时报》超级畅销书,同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”,被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。


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用户评价

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有许多有趣的和反常识的故事和实验,值得一看。

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还不错,为拖延症找到完美借口

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亚当·格兰特在这本书中纠正了一个错误的观念,创新者需要冒风险。事实恰恰相反,成功的创新者往往先规避风险,质疑默认常规,平衡风险组合,他们与正常人一样焦虑恐惧,在一个领域有安全感,在另一个领域才有创新的可能,这也就是我为什么鼓励新人编剧起步期先去上班,而不是被动闭门造车的原因了。

评分

在TED上看到Adam Grant关于拖延症与创新者之间的关系,简直说到心坎里。买来这本新翻译的书,和《异类》类似,虽然论点和故事不及前者集中,但内容却更加丰富,包括个人(如何通过温和的激进主义使得他人接受,战略拖延,将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静)、家庭(如何培养适当性逻辑、价值观和创造力)、个人与组织的关系(员工与组织、领导与员工的关系)、组织间的关系(合作与竞争,友敌概念)。国外作者在讨论这类问题时总显得挑战常识,却更为可信,而不是给人以想当然或者心灵鸡汤之感,他们的论据都建立在学术论文的实验上还有对具体事例的深描,即他们的结论是可被证伪的,也是可被验证的。当然,作者把讨论的内容严格限定在了“创造力”上,也不断提醒我们,有利于提高创造力的方法却不一定必然会提高你的执行力、产量、效率等。

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醍醐灌顶~~受益匪浅········非常适合年轻有想法的创业者阅读········对于如何创立品牌和企业文化··如果管理团队也有帮助*翻译得也很流畅

读后感

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1. Creative destruction: be original, risk-averse is ok. 2. Blind inventors and one-eyed investors: let peers judge, quantity correlates with quality. 3. Speaking truth to power: tell the drawbacks, usually undercommunicate, repeat & let it sink in, voi...  

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【总评】这本书其实我很早就下载下来了的,但是当时觉得没什么意思,就好像烂大街的励志成功学一样。后来发现,其实这本书在教会我们一件事情:如何去做点什么改变世界。因为,要改变世界首先得发现这个世界的问题出在哪里,改变的思路是怎样的,为了改变它应该如何着手和组建...  

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(有不少新颖的观点,应找机会温习,书最后有总结,很棒。个人行动,领导者,家长和教育者)当我们大多数人做决定时,回遵循结果逻辑——哪种行为会产生最好的结果。另一种恰当性逻辑,不会向外看周围的人去试图预测结果,而是向内看自己的特性。你的决定决定立足于你是谁——...  

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1. Creative destruction: be original, risk-averse is ok. 2. Blind inventors and one-eyed investors: let peers judge, quantity correlates with quality. 3. Speaking truth to power: tell the drawbacks, usually undercommunicate, repeat & let it sink in, voi...  

评分

一 我读书的时候,课本上写A、B、C是党的三大法宝。我那时候小,不懂事,看不出洗脑词汇的低劣和害处。现在,成功学大师们再刷这一招,对我来说已经无效。成功学大师的成功,往往不在于他们按照自己的逻辑获得了成功,而是靠宣传这种逻辑成了功。奥妙就在这里,他所宣传的逻辑...  

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