具体描述
不是谁都能创业，了解创业常识，熟悉创业流程，是创业成功的必备因素。秋叶的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。连续创业成功者秋叶和从职业人到创业人转型实践者夏广润，分享创业常识。华中科技大学启明学院点团队创始人，武汉市创业红娘公益服务中心理事长刘玉作序推荐。PPTV的创始人、华中科大DIAN团队顾问姚欣倾情推荐。
作者简介
夏广润，前华为人发起的创业投资互助平台（华创俱乐部）理事，武汉华友会会长，从职业人到创业人转型实践者。对创业项目的选择、评估和操作有着丰富的实战技巧，对市场团队的建设和管理、复合型人才的选用育留和解决方案销售有着深刻的理解。
秋叶，本名张志，武汉工程大学副教授，校大学生创新创业中心主任。微信公众平台“秋夜青语”运营者，网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。著有《和秋叶一起学PPT》《秋叶：如何高效阅读一本书》《轻松学会独立思考》等。
目录信息
一创业不是什么伟大的事情
1.1创业的梦想其实没那么伟大
1.2不能抱着学习的心态创业
1.3英雄不问出处，创业不分早晚
1.4太坚持和太靠谱不见得是好事
1.5改变世界不重要，活下去才重要
1.6创业是一种心态，而非一种状态
1.7创业虽苦，但不要苦大仇深
1.8要有目标，但不能纠结于目标
1.9创业者千万别追求做一个“完人”
1.10融资和上市只是手段，不是目的
二好创业者最大任务就是控制风险
2.1创业第一要务就是“不上当”
2.2小心那些打着创业名头的骗局！
2.3最好的商业模式就是“做买卖”
2.4怎么大风越狠，我心越慌！
2.5创业者要少混圈子，多泡用户
2.6好商业创意是很难被偷的！
2.7好项目不见得就适合自己
2.8投资人不见得就是天使！
三打造硬实力：创业者的六项修炼
3.1把时间用到最重要的事情上
3.2要学会讲故事
3.3培养对数字的敏感性
3.4守规矩讲道理
3.5用柔软的身段去争取利益
3.6要做有大局观的帅才
四选择创业项目常犯的错误
4.1不自量力，孤军奋战做蛋糕
4.2好为人师，教育客户忘盈利
4.3资源匮乏，盲目跟风做平台
4.4路径太长，盈利模式不性感
4.5违背常识，为了创新而创新
4.6封闭市场，强势巨头盘中餐
4.7跨行创业，降维攻击未必灵
4.8义、利不分，免费模式难转型
4.9三心二意，自作聪明留后路
4.10迷信资源，远离市场终被弃
五创业团队的组建和运作
5.1先做“团伙”，后建“团队”
5.2团队价值观决定盈利模式
5.3算清楚账，做明白事
5.4先找臭皮匠，再培养诸葛亮
5.5要见面谈，不要只看朋友圈！
5.6所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”
5.7先有“团队习惯”，后有“团队文化”
5.8别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？
5.9背景不同，创业姿势也不同
六你的项目靠谱吗？
6.1你的项目是什么？
6.2你的客户是谁？
6.3你的客户在哪里？
6.4你的项目靠什么盈利？
6.5你们的竞争对手是谁？
6.6你的项目会遇到哪些风险？
6.7你们团队的介绍
6.8你的项目需要多少融资，准备干吗？
6.9你们还需要什么样的帮助？
7.4《商业计划书》的PPT宣讲框架结构
7.5《商业计划书》实战技巧
八项目展示（路演）实战技巧
8.1投资人和创业者究竟是什么关系？
8.2知己知彼：投资人到底在想什么？
8.3有的放矢：投资人到底想看什么？
8.4玩转路演的“经典三问”
8.5路演的“终极绝招”
九如何让你的创业项目落地？
——教你开创业公司
9.1除了开公司，你还有哪些选择？
9.2公司注册那些事儿
9.3怎样节约公司的办公成本
9.4做一个靠谱的老板
9.5创业者如何培养团队？
· · · · · · (收起)
读后感
1. 大部分制度之所以被扭曲变形，很重要的原因就是制度制定的时候就不具备可操作性，所以不得不妥协。既然如此，就不要定那些不能操作的制度。 2. 公司规模变大之后，企业家未必就能比做个体户赚到更多钱，但是企业家养活了更多的人，带动了就业和经济发展，这正是他们应该得到...
这个时代收录的最常用流行词汇里一定有一个词：创业！如果一个人没有点idea，没有想鼓捣点什么，都不好意思见朋友。于是，各家电视台的创业项目比赛风风火火；而网络上更是充斥着各种项目又获得了天使投资，VC，A轮，B轮.....一个个的创业神话撩拨着一颗颗骚动的心。 ...
1. 大部分制度之所以被扭曲变形，很重要的原因就是制度制定的时候就不具备可操作性，所以不得不妥协。既然如此，就不要定那些不能操作的制度。 2. 公司规模变大之后，企业家未必就能比做个体户赚到更多钱，但是企业家养活了更多的人，带动了就业和经济发展，这正是他们应该得到...
1. 大部分制度之所以被扭曲变形，很重要的原因就是制度制定的时候就不具备可操作性，所以不得不妥协。既然如此，就不要定那些不能操作的制度。 2. 公司规模变大之后，企业家未必就能比做个体户赚到更多钱，但是企业家养活了更多的人，带动了就业和经济发展，这正是他们应该得到...
用户评价
我一直对创业这件事充满了好奇，总觉得它是一条充满挑战又可能实现梦想的道路。最近读了《不是谁都能创业》，这本书确实给我带来了不少触动和思考，虽然我可能还没有真正踏上创业的征程，但它帮我理清了很多模糊的概念，并且让我对“创业”二字有了更深层次的理解。 在阅读这本书的过程中，我最深的感受是作者并没有将创业描绘成一个光鲜亮丽、一夜暴富的故事。相反，他用非常现实甚至有些残酷的笔触，剖析了创业背后所需要的坚韧、牺牲和智慧。很多时候，我们看到的是创业成功的案例，却很少去深入了解那些失败的经历，以及隐藏在成功光环背后的无数个不眠之夜和艰难抉择。这本书就像一面镜子，照出了创业路上不为人知的艰辛，也让我意识到，创业从来不是一条轻松的路，它需要极大的勇气去面对未知，去承担风险，并且在这个过程中不断地学习和成长。我尤其欣赏书中对于“心态”的探讨，创业者不仅需要商业头脑，更需要强大的心理素质来应对市场的波动、团队的压力，甚至是内心的自我怀疑。这本书的价值在于，它让你在激情燃烧之前，先冷静地审视自己，思考自己是否真的准备好了。
读完《不是谁都能创业》这本书，我最大的感受是它彻底颠覆了我之前对“成功创业者”的一些刻板印象。我曾经以为，创业者一定是那种天生就具有领导力，口才极佳，并且能够挥斥方遒的人。然而，书中描绘的许多创业者，他们可能并没有多么耀眼的光环，甚至有些内向，或者在某些方面并不那么突出。但他们身上却有着一种超越常人的“韧性”。这种韧性，体现在面对挫折时从不放弃，在逆境中依然能够找到前进的方向。 作者花了大量笔墨去描绘创业过程中的“反复试错”和“弯路”。很多时候，一个成功的项目背后，可能隐藏着成百上千次的失败尝试。这本书让我明白，创业不是一场线性的旅程，更像是在迷宫里摸索，需要不断地调整方向，不断地从错误中学习。我特别喜欢书中关于“复盘”的论述，无论成功还是失败，都应该深入地分析原因，从中汲取经验教训。这种“复盘”的能力，对于创业者来说至关重要，它决定了你能否在一次次跌倒后，站得更稳，走得更远。这本书让我意识到，真正的创业者，往往不是那些最聪明的人，而是那些最坚持、最能从失败中站起来的人。
从一个完全局外人的视角来看《不是谁都能创业》，这本书给我留下的最深刻印象是它对“时机”和“资源”的精准剖析。很多时候，我们看到创业项目的成功，很容易归因于创始人多么有远见卓识，或者多么努力。但这本书却提醒了我，创业的成功，很大程度上也取决于能否抓住正确的“时机”。一个再好的想法，如果在一个不成熟的市场出现，或者过早地进入一个竞争激烈的领域，其成功的概率都会大打折扣。作者在书中用了很多篇幅来分析不同行业的发展周期，以及如何判断一个市场是否具备了孕育新生的创业机会。 更重要的是，这本书让我认识到，创业并非是一场单打独斗。即使你个人能力再强，没有必要的“资源”支持，也很难走得远。这里的资源，不仅仅指资金，还包括人脉、信息、技术等等。它描绘了一个创业者如何去整合、利用和创造资源的复杂过程。我记得其中有一段，讲述了一个项目是如何因为缺乏关键的技术合伙人而错失了发展良机。这让我意识到，创业者需要具备战略性的眼光，能够预见在不同发展阶段需要哪些关键的资源，并且提前进行布局。这本书并非是简单地提供创业秘籍，而更像是一堂关于创业生态和策略的深度课程，它让我对成功的定义有了更全面的认识。
《不是谁都能创业》这本书，给我最大的启发在于它对“能力”的定义。以往我可能更侧重于技术能力、管理能力或者营销能力，但这本书让我明白，创业者需要的能力远不止于此，甚至很多时候，一些看似不那么“硬核”的能力，反而更能决定一个项目的生死存亡。书中很多案例都强调了“同理心”的重要性，理解客户的需求，洞察市场的痛点，甚至与团队成员建立良好的沟通和信任，这些都属于软实力的范畴。我记得其中有一个章节，详细描述了一个项目是如何因为创始人缺乏对用户真实需求的了解而最终走向失败的，即使他们的产品在技术上非常先进。这让我深刻认识到，再好的创意，如果脱离了市场的实际需求，也只能是空中楼阁。 而且，作者在书中反复强调的“学习能力”和“适应能力”，我觉得是当下时代创业者最宝贵的财富。市场变化太快了，技术迭代也太迅速了，昨天还热门的领域，今天可能就面临淘汰。如果不能保持持续学习的状态，快速适应新的环境和变化，那么很快就会被市场抛弃。这本书让我明白，创业不仅仅是开一家公司，它更像是一场永无止境的学习和探索之旅。它会不断地逼迫你走出舒适区，去拥抱不确定性，去解决一个又一个意想不到的问题。这种挑战性，确实不是每个人都能轻松应对的。
《不是谁都能创业》这本书，对我最大的影响，在于它让我对“风险”有了更理性的认识。在很多宣传中，创业常常被描绘成一种“高回报”的投资，但这本书却更侧重于揭示“高风险”的本质。它不仅仅是关于金钱的风险，更包括时间、精力，甚至是对个人声誉和社会关系的风险。我印象最深刻的是书中关于“机会成本”的讨论，一个创业者一旦选择了创业，就意味着放弃了其他很多可能的生活和发展路径。这种放弃，本身就是一种巨大的成本。 作者在书中通过大量的案例，展示了创业失败的各种可能性，从市场判断失误，到团队内部矛盾，再到外部政策环境的变化，几乎每一个环节都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。这并不是在贩卖焦虑，而是在提供一种“预警”。它让读者在萌生创业念头时，能够更冷静地评估自己愿意承担多大的风险，以及是否有应对这些风险的准备。我特别欣赏书中对于“退出机制”的探讨，即使是最有经验的创业者，也需要为最坏的情况做好打算，了解何时应该及时止损，而不是执迷不悟。这本书的价值在于，它让创业者在追逐梦想的同时，能够保持一份清醒和审慎，这对于任何一个想要认真对待创业这件事的人来说，都是极其宝贵的。
算入门书吧。其中讲到三种类型的公司——开拓型死得快，市场群雄逐鹿型反而有口饭吃，垄断型则要站队与合作，挺有启发的。
入门。
算入门书吧。其中讲到三种类型的公司——开拓型死得快，市场群雄逐鹿型反而有口饭吃，垄断型则要站队与合作，挺有启发的。
虽然不算系统，但算是入门书
如何摘写商业计划书这部分挺吸引我的， 企业日常的管理问题，书中可以借鉴🌹
