“把多动症变成一个产业”的创意CEO
马克·佩恩(Mark Payne)
沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
经济学和心理学学士
马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院,获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验,主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
十年前,沸点公司从一张咖啡桌开始,目前总员工人数不到50人。如今,它在创新顾问界已鼎鼎有名,帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题,为其创造了数十亿收益。
其客户几乎遍及所有领域,如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。
作者公司网址:http://www.fahrenheit-212.com/
只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!
投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败?
为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克?
据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。
运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。
其实原作名字应该是“如何杀死一只独角兽:世界上最热的创新工场是如何将最酷的想法变现的”。放眼当今的企业界,创新的重要性不言而喻。不论是特斯拉、苹果等富于创新的公司,还是AlphaGo、Oculus等新颖的产品,无一不代表了新经济的方向。本书围绕的沸点公司是全球知名的创意...
评分企业里现在流行这样一句话: 不创新是等死,盲目创新是找死。 的确,在瞬息万变的商业社会里面,循序守旧的后果往往是束手待毙,温水中的青蛙。那么因为有这样的危机感去疯狂创新呢?我们现在就在提倡者大众创新,万众创业,然后生存下来的几率同样小的可怜。 从全球看,创业...
评分企业里现在流行这样一句话: 不创新是等死,盲目创新是找死。 的确,在瞬息万变的商业社会里面,循序守旧的后果往往是束手待毙,温水中的青蛙。那么因为有这样的危机感去疯狂创新呢?我们现在就在提倡者大众创新,万众创业,然后生存下来的几率同样小的可怜。 从全球看,创业...
评分在“大众创业、万众创新”的热浪下,创新已经不是新鲜事儿。但是,你知道吗?创新项目失败率高达85%-95%?而且人们已经习以为常?如果说失败是成功之母的话,那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。在一个讲究一夫一妻制的时代,这可不太好。 如果有人说他能教你创新怎么玩,...
评分一本不可多得的创新创意类好书!个人认为此书与黑格尔有缘,一是本书方法论体现了三段论的韵味,起于商业为中心,过渡到客户为中心,突破到沸点公司综合两方面的一箭双雕方法论。二是就像黑格尔哲学,尽管程序化了路径,但是要想真正领悟掌握,还需个人悟性,即作者所述洞察。...
就是一本故事书!
评分超出预期,是这几年看过讲创新实践的书中最好的一本。提出魔法+金钱双螺旋结构,在实践中得出提高创新成功率的方法,警惕仅倒向产品和体验一边的设计流程。值得二刷。
评分一天就扫完了,有几个点还可以,也有几个可以借鉴的流程,可以说是 design thinking 的实践版,加入了商业人类学的内容。总体还是比较平淡。一个咨询公司的书。可能对于现在那么多不能变现的创新更有提醒作用。
评分看看
评分2016.11 市场多大?多快实现?可行性?同时解决消费者和商业实现问题。对市场和对自己公司的破坏性成比例吗?公司现有资源可以吗?有具体时间,策略并实施。60-80%成功率,沸点公司真的很牛啊!
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有