平台转型 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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陈威如

中信出版社

2016-1-10

360

精装

9787508657660

图书标签: 商业平台转型平台战略互联网商业管理创业战略战略学

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发表于2024-12-23

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图书描述

《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！

平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。

企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

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著者简介

作者：

陈威如，美国普渡大学战略学博士，中欧国际工商学院战略学教授、博导，企业创新与转型课程主任，专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖，讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平台战略》一书，分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新，获得包括海尔、BAT、京东在内的众多企业认可，及媒体众多奖项。

王诗一，美国哥伦比亚大学MBA，上海交通大学管理学学士，原美国Booz（现Strategy&）咨询公司经理，并曾经供职于美国埃森哲咨询公司，有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询；擅长企业战略制定，尤其是平台战略、转型、全球化等议题。

统筹：

余卓轩，畅销书《平台战略》之共同作者，身兼创业者及创作者两职。为专业讲师，培训师，企业策士。主题为平台战略、平台生态圈架构、传统企业转型；演讲资历包括一级高管培训、经济论坛、互联网趋势讲座等。目前身兼 GLG（格理集团）特约专家，及CGE（跨洲企业智库）研究员。中欧国际工商学院MBA，英属哥伦比亚大学社会学士。曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，2041南极远征队员。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

组织精神文明建设，社会转型的信号，想起曾经的递弱代偿理论，每一个时代存活的时间越来越短，每一天都是变革！才迈入社会，就会被淘汰，原因为在最开始就已经在行业最上游，却发现职业道路是个不得不思考的问题，对所有人来说

评分☆☆☆☆☆

并没有什么卵用。。。。

评分☆☆☆☆☆

像教科书，爱列要点，废话多……平台转型的目标是去中心化、去中介化，转型的三个重要环节是战略规划、组织调整、人才调整。战略规划的核心是解构并重塑价值链。组织调整的核心是考虑业务协同和资源来源。人才调整的核心是让人才变得更具全局观。

评分☆☆☆☆☆

2017-3-10 为了写《平台战略》的读书笔记而读的书，虽然书还没有读完，读书笔记却在交稿日期的逼迫中完成了，练就了看着书籍大纲和快速浏览就能写读书笔记的本领。

评分☆☆☆☆☆

1.人才在任何地方（平台、模式）下都是核心 2.自我革命不易，不破不立 3.传统行业的痛点是价值链过长，低效；标准化，无个性。缺乏竞争力，平台转型后相当于重新布局，获得新的生命力 4.平台转型涉及组织结构的调整。有协同程度和资源依赖两个维度，四个象限的。协同度高，资源依赖低：转旧为新协同度高，资源依赖高：借助外力协同度低，资源依赖低：新旧并行协同度低，资源依赖高：投资观望 5.人才的特质：遇见前景和日月雕琢。即拥有战略前瞻能力和不断精进的各种能力，思想加行动。 6.网络效应可实现指数级增长，连接产生共享。平台模式就是这种去中心化、去中间化、去边界化的新模式。