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平台转型

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陈威如
中信出版社
2016-1-10
360
58
精装
9787508657660

图书标签: 商业  平台转型  平台战略  互联网  商业管理  创业  战略  战略学   


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发表于2024-05-10

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图书描述

《平台战略》续篇,陈威如等关于企业平台转型最新力作!

平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导,并帮助细化实施步骤,以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。

企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

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著者简介

作者:

陈威如,美国普渡大学战略学博士,中欧国际工商学院战略学教授、博导,企业创新与转型课程主任,专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖,讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平 台战略》一书,分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新,获得包括海尔、BAT、京 东在内的众多企业认可,及媒体众多奖项。

王诗一,美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士,原美国Booz(现Strategy&)咨询公司经理,并曾经供职于美国埃森哲咨询公司,有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询;擅长企业战略制定,尤其是平台战略、转型、全球化等议题。

统筹:

余卓轩,畅销书《平台战略》之共同作者,身兼创业者及创作者两职。为专业讲师,培训师,企业策士。主题为平台战略、平台生态圈架构、传统企业转型;演讲资历包括一级高管培训、经济论坛、互联网趋势讲座等。目前身兼 GLG(格理集团)特约专家,及CGE(跨洲企业智库)研究员。中欧国际工商学院MBA,英属哥伦比亚大学社会学士。曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,2041南极远征队员。


图书目录


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用户评价

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组织精神文明建设,社会转型的信号,想起曾经的递弱代偿理论,每一个时代存活的时间越来越短,每一天都是变革!才迈入社会,就会被淘汰,原因为在最开始就已经在行业最上游,却发现职业道路是个不得不思考的问题,对所有人来说

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并没有什么卵用。。。。

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2.5

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没啥可用的东西

读后感

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伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望,这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后,我不禁开始思考最原始的两个问题:传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来,也许正是如病人治病一般,先是患了病,然后寻医问药,康复后强...  

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伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望,这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后,我不禁开始思考最原始的两个问题:传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来,也许正是如病人治病一般,先是患了病,然后寻医问药,康复后强...  

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这是一本典型出自于商学院教授的著作,逻辑非常清晰的框架结构辅以丰富的案例解读,帮助读者了解如何转型为平台型企业。案例选取几乎全部是本土企业(包括海尔、韩都衣舍、e袋洗、易到用车、金蝶等等),且都来自教授第一手调研、访谈所得,书中所选案例之丰富和解析之...

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伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望,这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后,我不禁开始思考最原始的两个问题:传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来,也许正是如病人治病一般,先是患了病,然后寻医问药,康复后强...  

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伴随着作者对于未来商业模式、组织结构及文化价值的展望,这本描述企业自我革命的《平台转型》也来到了尾声。掩卷之后,我不禁开始思考最原始的两个问题:传统企业为何要进行转型以及为何进行平台转型。细想下来,也许正是如病人治病一般,先是患了病,然后寻医问药,康复后强...  

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