具体描述
作者简介
目录信息
并非生而如此 //003
Pitch一名大师级人物 //004
我们需要新方法 //008
应付鳄鱼脑(Crocodile Brain) //009
信息和信息接收者之间的鸿沟 //010
约定的原则 //015
接下来 //017
第2章 框架控制 //019
基于框架的生意 //024
赢得框架,赢得游戏 //026
警察框架的故事:介绍框架是如何起作用的 //026
选择框架 //029
权威框架 //030
遭遇权威框架 //032
获取框架控制 //034
例子 //034
重视框架 //037
重视101 //040
果农的钱 //041
时间框架 //048
吸引框架 //050
吸引力故事 //055
摆脱分析框架的冷却效应 //059
利用悬疑打破分析框架 //059
重视框架:重新载入 //060
为什么重视框架如此重要? //061
为什么重视效果能起作用? //062
重视201:避免犯错 //063
第3章 地位 //067
法国服务生 //070
领头羊和次级角色 //076
次级角色陷阱 //077
提升你的社交地位 //085
对冲基金经理 //086
获取场景地位 //091
第4章 用你的想法打动他人 //095
Pitch一个伟大的想法 //097
第一阶段:介绍你自己和你的想法 //099
“为什么是现在”框架 //100
三种市场力量模式:趋势预测 //101
介绍你的金点子 //105
金点子介绍模式 //106
案例1 //106
案例2 //106
案例3 //107
第二阶段:阐述预算与秘诀 //110
获取人们的注意力 //112
什么是注意力? //113
紧张 //116
Pitch的关键 //122
Pitch数字和规划 //123
竞争 //124
秘诀 //124
第三阶段:提出条件 //126
第5章 框架堆叠与认知热度 //129
第四阶段:框架堆叠与认知热度 //131
在我们了解一件事之前就已经会倾向于喜欢(或者不喜欢)它 //133
创建认知热度 //135
如何堆叠框架 //135
认知热度1:吸引框架 //139
认知热度2:重视框架 //144
认知热度3:时间框架 //148
认知热度4:道德权威框架 //149
现实需要框架 //153
认知冷度和认知热度 //154
第6章 根除缺乏症 //157
四场Pitch,没有空间犯错 //159
为什么根除缺乏症如此重要 //165
缺乏症是由什么造成的? //165
消解寻求确认的行为 //167
终极Pitch //169
第7章 案例研究:机场项目 //173
一个怪兽级的项目 //176
Greenberg来到波瑞哥泉镇 //179
准备一场重要的Pitch //182
此时的Goldhammer //183
策略制定和研究 //184
一月中旬 //185
客户 //186
终极Pitch的九天前 //187
Pitch的大日子到了 //188
解构这场Pitch //189
Pitch前的想法 //193
演讲 //194
竞争对手的反击 //205
评判时刻 //208
第8章 加入游戏 //211
开始吧 //218
· · · · · · (收起)
读后感
这本书严格来说不是教你销售的,而是教你做人的。这一套东西更像是大户人家的通识教育:人处于社交高位的时候容易压榨别人的价值,人提供价值的时候容易处于社交低位。但是如果你有能力在社交高位给别人提供价值,你和人打交道做事会特别有效率。你会拥有一种稳定又优雅的气质...
忘记哪里推荐的书,一个晚上潦草翻完。作者从多年的销售经验总结一个基本的框架理论,试图应用到各种的领域。这本身就是一个很难的问题,然而文章总结的又过于简单浅显。几种不同的Frame, Pull/Push, BetaTrap,仿佛应用了其中所谓的技巧就可以大功告成。我不认为这些技巧是uni...
很实用很好的一本书,不过倒是被中文翻译的书名给耽误了。 这本书主要写了如何更好的推销,把自己的产品和思想卖给他人,不过我认为作者提到的那些技巧可不是仅仅能用来推销,掌握好道,学会术,放之四海而皆准。道是什么,框架控制中最强的重视框架,在心底供奉自己,认为自己...
提案技巧: ·Framing:frames create context and relevance; the person who owns the frame owns the conversation 得结构者得谈话掌控权 ·Using all the right techniques: setting the frame ,telling the story, revealing the intrigue,offering the priz...
每个人都有社交框架,框架是权力、威信、力量、信息和地位优势的集合。 书中介绍了四种在商业谈判中常见的框架,权威框架、时间框架、分析框架和重视框架。它们可能会不自觉地就出现,使用这些框架的人可能自己都没有意识到,完全是长期潜移默化的结果。比方说对方一见面就对你...
用户评价
这本书简直打开了我对“销售”和“说服”的全新认知!我之前总觉得推销就是脸皮厚,死缠烂打,把东西塞给别人。读了这本书,我才意识到,真正的“Pitch”是一种艺术,一种策略,更是一种对人性的深刻理解。作者用非常生动形象的比喻,比如把好的Pitch比作“解开顾客心结的钥匙”,把糟糕的Pitch比作“堵住顾客耳朵的棉花”,让我瞬间就get到了核心。书里有很多案例分析,每一个都拆解得特别细致,从最初的接触点,到如何激发对方的兴趣,再到如何巧妙地提出解决方案,最后如何让对方心甘情愿地做出选择,每一个环节都经过了精心设计。我尤其喜欢书里关于“同理心”的部分,它不是让你去讨好,而是真正站在对方的角度去思考,去理解他们的痛点和需求,然后才能给出最贴切的“解决方案”。我曾经为一个产品绞尽脑汁想广告词,总是觉得生搬硬套,没有灵魂。读了这本书,我才知道,原来很多时候,我们需要的不是华丽的辞藻,而是真诚的沟通和价值的传递。这本书就像一位经验丰富的导师,手把手地教你如何在错综复杂的商业对话中游刃有余,让原本枯燥的推销变成一场愉快的合作。
我一直以为自己是个“直男式”的沟通者,说话直来直去,很少考虑对方的感受,所以很多时候吃了闷亏。这本书真的像一道闪电,照亮了我沟通的盲区。它没有讲什么空洞的大道理,而是通过大量的真实场景,展示了“Pitch”的精妙之处。比如,书中提到,一个成功的Pitch,不是一股脑儿地把所有优点都抛出去,而是要根据对方的反应,不断调整策略,像玩一场高明的博弈。我最印象深刻的是关于“提问的艺术”那一章,作者列举了各种不同类型的提问,有引导性的,有激发思考的,还有用来确认对方意图的。我以前总以为提问就是为了获取信息,没想到提问本身就是一种强大的影响力工具,能够潜移默化地改变对方的想法。书中还强调了“故事的力量”,怎么用一个引人入胜的故事来包装你的产品或想法,让它更具吸引力和记忆点。这一点我之前完全没意识到,总觉得直接说数据和优点就够了。现在回想起来,那些让我印象深刻的推销,无一不是有故事的。这本书让我明白,原来“会说话”不仅仅是口才好,更是对沟通逻辑和心理学的精通。
这本书的结构设计非常巧妙,每一章都像是一个独立的工具箱,里面装满了解决特定问题的“装备”。我之前在准备一场重要的演示时,总是感觉无从下手,不知道从哪里开始,也不知道怎么把我的想法清晰地传达出去。这本书就像一个路线图,清晰地指引了我整个Pitch的过程。它从前期的调研准备,到中间的创意构思,再到最后的呈现和跟进,每一个环节都考虑得非常周全。让我印象深刻的是书中关于“视觉化你的想法”的建议,它提醒我,信息不仅仅是通过语言传递,视觉元素也能极大地增强信息的传达效果。我之前一直忽略了这一点,总觉得内容才是最重要的。读了这本书,我才意识到,一个精心设计的图表,一张富有感染力的图片,能够让我的信息更加生动,更容易被接受。这本书没有给我灌输任何模板,而是提供了一个思考和实践的框架,让我能够根据自己的具体情况,量身定制出最有效的Pitch。
作为一名初创公司的创始人,我每天都在与形形色色的人打交道,无论是融资洽谈,还是寻求合作,都离不开“Pitch”。这本书简直是我的“及时雨”,给我带来了很多实用的方法和启发。我之前总是在想,我的产品很好,我的团队很棒,为什么投资人就是不买账?读了这本书,我才发现,我可能过于关注“我有什么”,而忽略了“对方需要什么”。书中反复强调“为对方创造价值”,这听起来简单,但真正做到却不容易。作者提供了一套非常清晰的框架,教你如何去挖掘对方的潜在需求,如何将你的产品或服务与他们的痛点完美契合。我最喜欢的部分是关于“风险管理”和“建立信任”的章节,这对于任何一次重要的Pitch都至关重要。它不仅仅是教你如何展示你的优势,更是如何预见并化解对方的疑虑,如何一步步赢得对方的信任。这本书的语言非常接地气,没有那些华而不实的术语,读起来很有亲切感,就像和一位经验丰富的商业伙伴在交流。
我一直对“推销”这个词有点抵触,觉得它带有一种强迫和不真诚的意味。但是,这本书彻底改变了我的看法。它并没有教你如何“卖东西”,而是教你如何“沟通价值”。作者用了很多生动的例子,比如如何在一次非正式的聚会中,巧妙地介绍你的项目,让对方产生兴趣,而不是直接扔出一堆专业术语。书中关于“倾听”的技巧让我受益匪浅,原来有效的沟通不仅仅是说,更是听。听懂了对方的言外之意,才能给出最恰当的回应。我特别欣赏书里关于“情感连接”的部分,它强调了在商业沟通中,人与人之间的情感共鸣有多么重要。有时候,一个真诚的微笑,一句暖心的话,比任何华丽的PPT都能打动人。这本书让我明白,所谓的“Pitch”,其实就是一场以真诚为基础,以价值为导向的深度对话,它让我在社交和工作中都变得更加自信和有影响力。
非常好,作者是个销售专家。
商业社交技能,怎样presenting and persuading。关联读物是《黄金圈理论》,但写的比前者深入。 核心观点:人类其实是感情动物。
提升销售技巧的方法和实践论,虽然作者多次强调了,pitch这个方法不是销售技巧,但实质上就是比普通销售技巧高一个档次的技术 适用范围,不仅仅是面对你的客户,有时候面对公司内部各种汇报,也是非常有用的 书中有方法论,有案例,相互印证,简单易懂,也容易上手,只等着实践 虽然书中跟一般老外写书一样,逻辑性不算太强,前后连贯也不完美,但作为一本工具书,是非常OK的,且翻译语言也很还到位。
#看完之后对马老师的一句话深以为然:人不是有情绪有感觉的思考动物,而是会一点点思考的感觉动物。另外,会讲故事真是非常重要的技能。鉴于文化背景不同对一些观点需要保持警惕,还是扣一星。
把脑神经科学和心理学应用于实战的一本书,有机会要再读下英文版。