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发表于2025-03-28
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「我的朋友,也是我的合夥人雷曼和他的團隊,是全世界最會做生意的人。他是個很了不起的人,他的故事可以鼓勵所有人,就像鼓勵了我一樣。」——股神巴菲特(Warren Buffett)
「這個企業的發展,從三人公司到全球巨霸,絕對發人深省,跟所有卓越企業的遠見者一樣偉大,如迪士尼、福特、沃爾頓、盛田昭夫和賈伯斯。全世界的領導者都應該了解這個故事,做為學習和啟發。」——《從A到A+》作者柯林斯(Jim Collins)
卡夫食品(Kraft)、亨氏番茄醬(Heinz)、百威啤酒(Budweiser)、漢堡王(Burger King),道地美國味?背後老闆竟是巴西購併王豪爾赫‧雷曼!
2015年,巴西首富雷曼主導的3G資本與巴菲特聯手以亨氏買下卡夫,讓生產蕃茄醬與生產起司的兩大集團結親,成為食品業史上最大購併案。
3G資本在短短幾年內,買下已下市的漢堡王,重整上市還吞下加拿大最大的速食連鎖店提姆‧霍頓逆轉獲利,也收購了擁有美國象徵百威啤酒的安海斯-布希,以及亨氏──這些都是國際知名品牌!
3G資本是誰?憑什麽名利雙收?
◎雷曼──3G資本主導人,巴西的瑞士移民之子,哈佛念到快休學,最後卻只花三年就拿到學位;他是曾打進溫布頓的網球好手,但自評無望成為其中翹楚,便毅然轉戰商場。
◎泰列斯──來自里約的小康家庭,從金融業打雜小弟幹起,跨足企業界即將瀕臨倒閉的啤酒廠整頓成功,一舉併吞最大競爭對手,連「被購併」都能跨國反噬新公司的經營權。
◎斯庫彼拉──有創業夢卻闖不出名堂的小夥子,加入雷曼後,自願減薪九成離開銀行,進入剛收購的破敗企業,鐵血開除九成舊主管,六個月讓公司價值翻三倍。
三人從一間小投資銀行合夥起,只雇用工作狂熱分子、不看重學歷年資、苛刻控制成本,後來受沃爾瑪(Wal-Mart)創辦人親身調教、企管大師科林斯長期諮商、巴菲特賞識合作,卻低調絕跡於外界與媒體,專心致志於成就世界級企業的大夢。
他們人稱「巴西三雄」,皆名列巴西前5大富豪,2015年《富比士》全球富豪排行榜中,雷曼位居第26名,泰列斯與斯庫彼拉分別居於第89名及110名。然而,他們從不單純滿足於財富,自許巴西經理人也能創立世界級企業,堅持貫徹單純有效的企業文化,降低成本、績效獎酬、遠大目標,甚至跨產業和區域,將企業文化強勢複製擴散出去。
收購美國公司只是起點,他們的目標是征服全世界!
這部全球僅見的解密之作中,不僅商戰實錄高潮迭起,更能窺見國際商場巨擘的攻防,領略不凡企業管理決策的高下,向頂尖人物學習。
本書吸引人之處,不只在高潮跌宕的購併過程,更在於這三位獨樹一格、甚至帶著神秘色彩的企業家,獨到的經營哲學。
柯莉亞(Cristiane Correa)
資深記者和企業講師,專長企業經營和管理。Cásper Líbero大學新聞系畢業,耶魯大學(Yale University)出版學碩士。在成為作家之前,任職巴西最有名的商業雜誌《檢視》(Exame)將近12年,有6年擔任執行總編輯,負責企畫和執行多期封面報導,訪問過奇異(GE)、飛雅特(Fiat)等全球前幾大跨國企業的執行長,以及柯林斯等管理大師。
撰寫本書期間進行近百次訪問,受訪者都是和這幾位經營者最接近的人士,包括股神巴菲特和巴西前總統卡多索(Fernando Henrique Cardoso)等。
长期经营,大投资事业就是最好的理财。管理方法很多值得学习。
评分卡夫、亨氏、汉堡王、百威。所收购企业三个维度:天时,强大的消费品(嘴巴经济)品牌,良好的现金流,管理层平庸;地利,业务覆盖全球可复制;人和,“目标~人才~文化”构建永续经营企业。
评分三个人从最初投资公司加兰蒂亚起步,延续了其朴素、精简、业绩至少、利益共享的核心文化,以及独特的佣人理念:对PSDs人才的挖掘,成就了3000亿美元的3G资本帝国。其中有成功也有挫折和失败,有精彩绝伦的鲸吞式并购也有草草收场失败投资。全书对所有这些进行了巨细靡遗叙述,精彩。
评分看完我就在想是不是把投行这套激励机制放到其他行业都能提升业绩呢?
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3G资本最宝贵的财富是什么? 是携带了3G资本基因的员工。这些员工如病毒一般,加入那些被收购的企业,然后把3G资本的理念、经营模式、制度复制到新的公司,从而彻底在新公司身上打上自己的烙印。雷曼等人对于人才的重视,放眼全球也少有人可以相提并论。设立各种奖学金,直接资...
评分01 投行时代 > 1971年,雷曼等人收购加兰蒂亚经纪公司的交易席位 > 随后两年,马塞尔、贝托等加入该公司;在接下来合作中不断磨合,形成三人内核 > 1994年,加兰蒂亚史上最佳业绩,利润接近10亿美元 > 19998年,亚洲金融风暴、三人内核重心不在加兰蒂亚(期间雷曼...
评分你的目标让人想笑,别人当你开玩笑,你知道自己胆子不小。 以行业翘楚为师,师其长技以制其、并其、吞其。 学习成长的路上,没有同行的伙伴,走不远,如何携手并进?志向,利益,兴趣! 选择伙伴很重要,穷、聪明、强烈的致富欲望,用可变薪酬与合伙人制度鼓励新人、并固定淘汰...
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