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发表于2024-05-18
互联网+ 战略版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
1、“互联网+”上升为国家战略,“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天,传统企业该怎么走?传统企业转型是一个系统工程,如何定战略、抓主要矛盾?
2、首本“互联网+传统企业”的战略指导书。“我互联网+”时代到来了,传统企业的外部环境发生了哪些变化?了解商业新生代的新商业环境,跟之前工业时代的不同,从战略上指导传统企业转型,更安全也更大局把握游刃有余。
刘润,作为曾经的微软高管,离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。
刘润先生目前的身份是:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问,中远国际(中国最大物流集团之一)高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。
除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+小米案例版》。
写得还挺清晰的,入门扫盲定是不错,就是一些案例和引用在前后文有重复,读起来略显拖沓。
评分刘的书读起来很舒服。
评分通俗易懂 引进对于企业思考的门 对于互联网与传统企业的思考 但确实 这种书还是具有极强时代性和时效性的 毕竟五年之后再来看雷军和董明珠的赌局 在已知结果的情况下 总觉得有些啼笑皆非吧
评分可以肯定,这本书书对传统企业的影响和促进不会太大,因为利益作祟。企业不是一个物体,是由若干个体组成的,转型必然触犯大多数都利益。所以传统思维的企业只能等死,别无他法。此书带来的启发意义是:摈弃那种期望借助信息不对称获利的传统思维。
评分个人觉得刘润算是对互联网商业有比较深刻见解的专家了,尤其是从传统企业的视角入手去观察新兴的互联网企业,这种思路值得我们借鉴~
文/onlineforever 什么是传统企业?什么是互联网?面对这两年来信息浪潮的一股股气势,我们似乎有必要沉下心来,比较一番,思量一下。说互联网好的大有人在,什么互联网教父、互联网新贵等新词不断,人潮涌动;说互联网不好的人也大有人在,互联网让人失去了隐私、互联网不安...
评分互联网来势凶猛,传统企业心情复杂:想要,既不好意思说,又不知道如何做。虽然各路大师舌灿莲花,不过通常,各种昂贵的培训参加完以后,还是不知道怎么做。 其实这本书也有类似的弱点:谈了很多入门的基础,但是具体怎么做上,仍然有所欠缺,虽然企业性质各异,但仍然是可以...
评分读完刘润先生的《传统企业,互联网在踢门》,我的第一感觉,这本书适于从事传统行业的读者,他们中可能有许多人,在面对互联网大潮的冲击时,感到迷茫、失落甚至恐惧。 以前与互联网企业家和传统行业企业家交流,我感觉他们之间最大的不同是,前者从来不关心GDP、CPI(消费物体...
评分“互联网+”今年炒得很热,今年又是十二五的最后一年,估计不少企业都在忙着制定十三五战略发展规划,对于很多传统商业,到底如何借助互联网重构商业模式,却很像雾里看花,很难看透。年中我也参与到公司十三五信息化的规划中,短期规划很容易做,但是要落到商业模式的规划,思...
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