具体描述
1、“互联网+”上升为国家战略，“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾？
2、首本“互联网＋传统企业”的战略指导书。“我互联网＋”时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？了解商业新生代的新商业环境，跟之前工业时代的不同，从战略上指导传统企业转型，更安全也更大局把握游刃有余。
作者简介
刘润，作为曾经的微软高管，离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前的身份是：著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问，海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问，中远国际(中国最大物流集团之一)高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问，互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+小米案例版》。
目录信息
第一章2013，中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝
小米对电视产业做减法：小米电视
京 东对零售业做减法
第二章互联网革命的本质是什么？
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间
传统经济的商业距离：地段
PC互联网的商业距离：流量
移动互联网的商业距离：时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化，就是再造三大价值
传递价值：1亿赌局
创造价值：10亿赌局
用户价值：终极赌局
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
Ｏ2Ｏ
C2B
P2P
第四章“互联网四大名著”的“+”“—”法
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式：长尾理论——对80／20定律的彻底叛逆
商业模式：免费——羊毛出在猪身上
管理模式：精益创业——速度比质量更重要
第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军，还是董明珠？
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新，还是商业模式创新？
新东方：开除互联网授课的老师！
网络商业地产PK实体商业地产
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战：苏宁PK京 东
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商：起个大早，赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体：线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮：酒香也怕巷子深
第六章以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
……
第七章设计转型路径图
· · · · · · (收起)
读后感
【这本书说什么？】 传统企业如何进行互联网转型 【作者是谁？】 刘润，在微软干了很多年，后来自己创业了，在得到的“5分钟商学院”学生十几万，每日分享，让人受益，据说他的讲课费很贵。 【作者想说什么？】 他把2013年说成是中国商业史的新分水岭，BAT座次排定，新三强（京...
【这本书说什么？】 传统企业如何进行互联网转型 【作者是谁？】 刘润，在微软干了很多年，后来自己创业了，在得到的“5分钟商学院”学生十几万，每日分享，让人受益，据说他的讲课费很贵。 【作者想说什么？】 他把2013年说成是中国商业史的新分水岭，BAT座次排定，新三强（京...
这几年，互联网思维成为了媒体和产业界讨论的热词，传统企业都在焦虑于如何面向互联网转型。相对于传统行业的缓慢变化，互联网行业可以说是一日一新，各种新名词让人目不暇接，更加加剧了传统行业面向互联网行业转型的焦虑感和恐惧感，该如何面对互联网行业的挑战呢？曾经微...
互联网来势凶猛，传统企业心情复杂：想要，既不好意思说，又不知道如何做。虽然各路大师舌灿莲花，不过通常，各种昂贵的培训参加完以后，还是不知道怎么做。 其实这本书也有类似的弱点：谈了很多入门的基础，但是具体怎么做上，仍然有所欠缺，虽然企业性质各异，但仍然是可以...
用户评价
坦白说，我原本以为这本书会充斥着大量技术术语和枯燥的理论，但实际阅读下来，却发现它以一种非常生动、易懂的方式，将复杂的“互联网+”概念阐释得淋漓尽致。作者的叙事风格非常流畅，像是和一位经验丰富的行业前辈在促膝长谈，娓娓道来。书中不乏精彩的案例，这些案例不仅具有代表性，而且分析得非常透彻，让我能够理解其背后的商业逻辑和发展路径。我特别喜欢书中关于“思维模式转变”的部分，它强调了在“互联网+”时代，固步自封的传统思维是最大的障碍。这本书让我开始反思自己的工作方式和学习方法，思考如何在日常实践中融入数字化思维，以应对不断变化的市场需求。它不仅仅是一本关于“互联网+”的书，更是一本关于如何拥抱变革、实现个人成长的实用指南。
读完这本书，我脑海中浮现的是一幅波澜壮阔的时代画卷，其中，“互联网+”如同驱动这一切变革的核心引擎，在各个领域激发出前所未有的活力。书中对于不同行业如何与互联网深度融合的案例分析，让我惊叹于技术带来的颠覆性改变。从传统制造业的智能化升级，到医疗健康领域的远程诊断，再到教育模式的个性化定制，每一个章节都像是一扇窗户，让我得以窥见未来社会的雏形。它不仅仅是介绍“互联网+”的应用，更重要的是，它深入探讨了这种融合背后的战略考量，以及企业和个人如何在这种变革中找到自己的定位和优势。我尤其被书中关于“生态化”构建的论述所吸引，它让我意识到，未来的竞争不再是单点突破，而是系统能力的较量。这本书提供了一种全新的视角，让我重新审视那些看似陈旧的产业，发掘出它们在数字化浪潮中的巨大潜力。
我一直认为，一个好的战略，是能够指导方向，并且具备前瞻性的。《互联网+ 战略版》这本书，恰恰给了我这样的感觉。它并没有停留在对“互联网+”现象的描述，而是深入剖析了这种现象背后的驱动力，以及它将如何重塑整个商业格局。书中关于“协同”与“共享”的理念，让我深刻理解到，在互联网时代，开放与合作才是王道。它不是简单地将互联网作为一个工具，而是将其视为一种新的组织模式、一种新的价值创造方式。我被书中对于“数据驱动”的强调深深吸引，这让我意识到，数据已经成为最重要的战略资产之一。如何有效地收集、分析和利用数据，将是未来企业成败的关键。这本书让我对“互联网+”有了更深层次的理解，它不仅仅是技术的叠加，更是战略的重塑。
这本书的封面设计就足够吸引眼球，深邃的蓝色背景上，一条流动的金色线条勾勒出数字化的世界，仿佛预示着书中蕴含的无限可能。拿到书的第一感觉是它的厚重感，沉甸甸的，让人对内容充满了期待。我一直对“互联网+”这个概念非常感兴趣，总觉得它不仅仅是一个简单的技术应用，更是一种思维方式的革新，一种连接一切、赋能万物的力量。这本书的名字《互联网+ 战略版》更是直接点明了其深度和广度，让我相信它会深入剖析“互联网+”背后的核心逻辑和长远布局，而不仅仅停留在浅层的功能介绍。我迫不及待地想翻开第一页，看看它如何将如此宏大的概念拆解开来，又如何通过“战略版”的视角，为读者描绘出一幅清晰的未来发展蓝图。我想，这本书或许能解答我一直以来关于如何在新时代浪潮中抓住机遇、实现跨越式发展的困惑。它是否会提供颠覆性的见解，还是会系统地梳理现有趋势？这都是我非常好奇的。
在阅读这本书的过程中，我时常会产生一种“豁然开朗”的感觉。那些曾经困扰我的关于数字化转型的问题，似乎都在书中找到了答案。作者以一种非常宏观的视角，勾勒出了“互联网+”的演进轨迹，以及它对社会经济发展的深远影响。我尤其欣赏书中关于“创新与颠覆”的探讨，它让我看到，在互联网时代，传统的壁垒正在被不断打破，新的机遇也在不断涌现。这本书并不是一本简单的“如何做”的指南，它更像是一种“为什么”的启示，引导读者去思考“互联网+”的核心价值和未来趋势。它鼓励人们跳出思维定势，去拥抱变化，去探索无限可能。读完之后，我感到自己对未来的发展有了更清晰的认识，也更有信心去迎接挑战，抓住机遇。
价值传递较多，创造价值讲得太少
通俗易懂 引进对于企业思考的门 对于互联网与传统企业的思考 但确实 这种书还是具有极强时代性和时效性的 毕竟五年之后再来看雷军和董明珠的赌局 在已知结果的情况下 总觉得有些啼笑皆非吧
内容挺好 实际上就是一篇演讲稿 为了凑成书车轱辘话来回说
写得还挺清晰的，入门扫盲定是不错，就是一些案例和引用在前后文有重复，读起来略显拖沓。
个人觉得刘润算是对互联网商业有比较深刻见解的专家了，尤其是从传统企业的视角入手去观察新兴的互联网企业，这种思路值得我们借鉴~
