具体描述
【编辑推荐】
1、“互联网+”上升为国家战略，第一本讲透“互联网+”的书
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。
2、小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐
小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后高级经理孙波，小米网新媒体总监钟雨飞，小米科技MIUI研发总监李伟星，小米客服高级总监杨京津，小米之家贵阳店长曾鸣，小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。
【内容简介】
1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。
非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
小米科技联合创始人、总裁林斌
小米科技联合创始人、副总裁黎万强
小米科技联合创始人、副总裁刘德
小米科技联合创始人、副总裁洪锋
小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
小米网售后总监张剑慧
小米网售后高级经理孙波
小米网新媒体总监钟雨飞
小米科技MIUI研发总监李伟星
小米客服高级总监杨京津
小米之家贵阳店长曾鸣
小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在""互联网＋""时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。
【媒体评论】
互联网对传统行业的渗透性已经到了最后也是最关键的阶段。小米的崛起是近年中国商界重要事件之一，它的经验对于互联网和制造业的融合有着重要的参考意义，无论对传统制造业还是对互联网企业而言，都是如此。小米如何用“互联网+”改变了手机业？刘润的书中给出了答案。——著名财经作家 吴晓波
作者简介
作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” ）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》等。
目录信息
序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁 林斌 / 1
前言 “互联网+”成为国家战略，传统企业明确
自身进化道路刻不容缓／7
序篇 创业方法论之变
做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 / 003
怎么做：走不一样的路才能大成 / 011
找谁做：要质量不要数量 / 020
找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊 / 034
明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 / 042
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”第一特征：用户主权 / 054
“互联网+”第二特征：虚实结合 / 064
“互联网+”第三特征：去中心化 / 081
“互联网+”本质特征：万物互联 / 089
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观 / 107
互联网思维不是产品思维，是用户思维 / 109
对用户主权要做到“四个诚意” / 115
“互联网+”让企业真正听到用户心声 / 123
用百分之百的诚意做产品 / 132
“互联网+”时代要对渠道和推广做减法 / 139
“互联网+”时代要推行“非标化”服务 / 164
“互联网+”流程 / 181
“互联网+”时代组织也要变 / 182
去KPI／190
“互联网+”资源／199
人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 / 199
依据价值观决定人财物的投放重点 / 201
通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 / 203
下篇 进化的未来：两种路线并行
路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 / 220
生态系产品互联互通 / 222
生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 / 225
生态系的内外部利益关系 / 229
建设生态系带来多重优势 / 237
路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业 / 243
结语 商业进化的美好与残酷 / 251
客户认可 / 259
· · · · · · (收起)
读后感
新事物的兴起总有一个蛰伏期，微信2011年推出，但真正全面用微信应该是在将近两年之后的2012年底2013年初。小米作为本土土生土长的智能手机品牌，可以说是赶上了好时候。2010年常被许多业内人士分析为智能手机元年。小米也正是在这个时候面市，然而此时却鲜有人知道小米，也是...
新事物的兴起总有一个蛰伏期，微信2011年推出，但真正全面用微信应该是在将近两年之后的2012年底2013年初。小米作为本土土生土长的智能手机品牌，可以说是赶上了好时候。2010年常被许多业内人士分析为智能手机元年。小米也正是在这个时候面市，然而此时却鲜有人知道小米，也是...
一句话总结：以小米为案例，讲互联网的进化之路 阅读类型：互联网书籍 阅读评价：四星 关于本书和作者？ 刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。其实这些身份标签对我的影响不大。 主要知道他是因为他在得到的《五分钟商学院》，课很好。 用五分钟的时间...
最近看很多电视台的新闻,都听到了互联网+这个词,以前我真的不知道新闻主播口中的互联网+的真正涵义,甚至都不知道是这个+,感谢这本书,给我脑补了互联网+这个新鲜词汇.互联网+的解释是:用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。小米手机在商业模式下的创新，就是做智能硬件的...
现在有“互联网+”、“大数据”、“智能化”“工业4.0”......关于信息化的提法很多，但是真正能说明白又很难，不如沉下心阅读两本书，对自己当前的工作还有点帮助。 本书以“小米”为案例分析，描述小米的成长史充满赞誉。没办法，都是采访的小米人，粘了很多小米人的演讲汇报...
用户评价
这本书带给我的震撼，远远超出了我最初的预期。读到一半的时候，我几乎是怀着一种朝圣的心情在阅读，每一页都仿佛蕴含着金句，都值得反复咀嚼。作者在梳理“互联网+”的脉络时，展现出的逻辑性和系统性令人叹为观止。他并非简单地罗列事实，而是深入挖掘了其背后的驱动力、核心要素以及关键的成功路径。特别是关于用户体验的章节，我感觉自己像是被彻底“点醒”了一般，原来那些看似微不足道的细节，在互联网时代竟然能够产生如此巨大的影响力。书中提出的许多观点，都具有极强的现实指导意义，让我开始反思自己在工作和生活中，是否也能够运用这些理念来提升效率，抓住机遇。语言风格上，这本书并没有采用那种高高在上的学术腔调，而是以一种平等、真诚的姿态与读者对话，仿佛一位经验丰富的长者在分享宝贵的经验。即使是一些非常专业的技术名词，在作者的阐释下也变得易于理解，这对于我这样非技术背景的读者来说，无疑是莫大的福音。
刚拿到这本书，封面设计就给我一种耳目一新的感觉。那种简约而又不失力量感的风格，非常符合我心目中“互联网+”所代表的时代精神。迫不及待地翻开，第一章就展现了一个极具吸引力的开篇，仿佛把我带入了那个风起云涌的互联网时代，看到了无数创业者们如何凭借着前瞻性的视野和不懈的努力，颠覆着传统的商业模式。作者在叙述过程中，字里行间流露出的那种对行业深刻的洞察力，以及对未来趋势的精准把握，都让我深感佩服。书中对一些关键概念的阐释，也比我以往阅读过的同类书籍更加清晰透彻，让我这个初次接触“互联网+”概念的读者也能够迅速理解其精髓。而且，文字表达也非常流畅生动，丝毫没有枯燥乏味的感觉，反而充满了激情和启发性。我尤其喜欢作者在探讨一些复杂问题时，所采用的类比和举例，都非常贴切，能够帮助我更好地理解抽象的理论。总的来说，这本书不仅在内容上给了我很大的惊喜，在阅读体验上也做得非常出色，让我对后续章节充满了期待。
我一直认为，真正的好书，不仅仅是传递信息，更重要的是能够引发思考，甚至改变一个人的认知。这本书恰恰就是这样的存在。在阅读的过程中，我常常会停下来，合上书本，在脑海中反复回味作者的观点，并尝试将其与我所处的行业环境进行对比。书中对“连接”的理解，尤其让我印象深刻。它不仅仅是指物理上的连接，更是指信息、资源、人与人之间的深度融合与互动。这种全新的视角，让我对“互联网+”的理解上升到了一个新的维度。作者在论证过程中，引用的案例和数据也都非常翔实，具有很强的说服力。而且，他对于风险的探讨也丝毫不回避，能够帮助读者更全面地认识“互联网+”的挑战与机遇。我特别欣赏书中对于“创新”的定义，它并非是天马行空的想象，而是基于对用户需求的深刻理解，以及对技术趋势的敏锐捕捉，然后通过不断迭代和优化来实现。这种务实的创新精神，正是我在当下时代所极力追求的。
这本书给我的感觉，就像是在茫茫黑夜中点亮的一盏灯，为我指明了前进的方向。尤其是对于那些对“互联网+”概念感到迷茫的人来说，这本书无疑是一份宝贵的指南。作者在剖析“互联网+”对传统行业的影响时，展现出的那种冷静而又充满力量的分析，让我对未来充满了信心。他并没有过度渲染变革的阵痛，而是强调了拥抱变化、主动转型的必要性。书中对于“生态”的构建，也给了我很多启发。原来，一个成功的“互联网+”项目，绝不仅仅是单个企业的努力，而是需要形成一个多方共赢的生态系统。这种宏观的视野，让我意识到，我们看待问题不能只局限于眼前，更要着眼于长远。语言的运用上，这本书也做得非常出色，无论是严谨的学术论述，还是生动的案例分析，都能够做到恰到好处。阅读体验上，没有丝毫的拖泥带水，每一句话都充满了价值，让我受益匪浅。
这是一本让我欲罢不能的书。从翻开第一页开始，我就被深深地吸引住了，仿佛进入了一个充满无限可能的全新世界。作者在阐述“互联网+”的商业逻辑时，所展现出的那种洞察力，简直是“神来之笔”。他能够一眼看穿事物的本质，并将其用最简单、最直接的方式呈现出来。书中对于“用户至上”的理念，也进行了淋漓尽致的阐述，让我深刻理解了在互联网时代，用户才是真正的主宰。而且，作者在分析具体案例时，也并没有止步于表面现象，而是深入挖掘了其背后的原因，以及对未来的启示。这种深度和广度兼具的分析，让我对“互联网+”有了更加全面和深刻的认识。文字风格上，这本书可以说是“老少皆宜”，既有对行业趋势的宏观把握，也有对具体操作的微观指导，让不同层次的读者都能从中获得启发。总之，这是一本值得反复阅读，并且能够不断带来新感悟的好书。
老生常谈
虚实结合、去中心化、万物互联，用户思维，人是核心问题、招聘粉丝来服务粉丝…
还是学到了一些东西。
还是学到了一些东西。
还是学到了一些东西。
