具体描述
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，
结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，
诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，
柯达发明了数码成像技术却依然破产，
新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，
“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，
只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，
产品的生命周期越来越短，
一个企业凭一款产品就可以一战成名，
一个产品一出生就可以风华正茂，
产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，
方生方死的时代，
颠覆式生存的时代，
超越时空获取资源的时代，
这是一个审美的时代，
灵性回归的时代。
作者简介
李善友：中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
目录信息
第一部分 两种思维之争
01 思维是案例背后的逻辑体系
你用手指月亮，你到底是看月亮，还是看手指头？任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这个“手指头”而已，我们希望引导大家看到的是“月亮”，是案例背后的逻辑体系，所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。
02从10亿元赌局说起
互联网时代充满了不确定性。王石说：“你不是输给了互联网，是输给了不信互联网。”赢你的根本不是互联网企业或者技术，而是你是否相信有互联网思维。
03从小米模式看互联网思维
雷军说：“互联网是一种观念，互联网核心是‘七字诀’——专注、极致、口碑、快，用互联网思想做任何事都会事半功倍。”
第二部分 互联网思维之产品篇
04降至一维，唯剩产品
今天，如果我们不能对这个时代有深刻的理解，就不能理解为什么产品是王道。颠覆，以
产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。
营销和产品，哪个更重要？
技术和产品，哪个更重要？
战略和产品，哪个更重要？
颠覆，以产品为颠覆
产品是怦然的“心动感”
05产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
产品=功能×情感，情感体验超过功能体验，产品进入审美主义时代的核心关键：极致、简洁和情怀。
审美与极致：把自己逼疯，把别人逼死
审美与简洁：至繁归于至简
审美与情怀：一切品牌都将人格化
第三部分 互联网思维之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
小米模式的核心是“小米社群”：别人先做硬件，小米先做软件；别人先做产品，小米先聚用户。
定义核心人群：寻找100个天使用户
020社群运营：抢占意识空间的制高点
参与感游戏：小米销售的是参与感
07 社群商业模式（上）：中间成本为零，如何实现营收
如何实现零广告费、零库存、零渠道费的神话？当一个企业能够不需要广告费、库存和渠道费就能生存的时候，它转身去攻击那些需要这些东西才能生存的企业，这件事令人惊恐。
零广告费的营销神话
零库存的商业模式
零渠道费就在一戳之间
降维化：中间成本为零
产品就是广告，社群就是渠道
08 社群商业模式（下）：毛利率为零，如何实现盈利
如何在毛利率为零的情况下实现盈利？产品是入口，用户是资产，必须有价值链的递延，具备第二次、第三次打击能力。
降维化：毛利率为零
价值链递延，实现二次打击
手机是入口，用户是资产
新社群商业模式：用户估值是王道
第四部分 产品是入口，社群是商业模式
09互联网时代的二向箔
什么是互联网时代的二向箔？第一是产品，第二是社群，两者共同构成了互联网时代的二向箔。
10社群势能方程式
社群势能=产品质量×连接系数。这是一个世界观的升级，或者换句话说，产品和社群之间可以互相转换，而我们具有传统思维的人只能从原子世界里来看产品，无法从比特世界里来看社群，理解不了这件事儿，你就只能从一个角度着手。
11今天，人就是商业模式
互联网时代，我们从商品为中心转为以用户为中心，从经营实物到经营用户。实物是手段，用户才是资产，人就是商业模式。
12互联网思维七字诀——产品、社群、自组织
我的互联思维“七字诀”——产品、社群、自组织，就像江湖里有武当派、有少林派一样，我们这个派别叫产品型社群，或者叫产品社群派。
附录 学员感言
李善友的异端学说与恐怖裂变（节选）
一生悬命，谨致匠心（节选）
· · · · · · (收起)
读后感
被朋友追问是否该考虑写《产品型社群》这本书的读书笔记时候，意识到我该再啃一下这根骨头了。当我下定决心咀嚼所有精华的时候，突然觉得索然无味，就像嚼人参片一样。因为书中说的都是现在互联网很流行的词汇，我即使全部列举，也无非是“以用户为中心”、“重视用户体验”、...
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”。传统模式很难避免悲惨下场，诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，柯达发明了数码成像技术却依然破产。 主要分享书中李善友教授提到的互联网思维三大法则： 互联网思维之一：中间成本为零，利润递延 小米与特斯拉，通过社会化媒体接...
虽然作者是中欧商学院教授，还创建了酷6网并让其成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站，来头很大，但是阅读前面几章之后总体而言我觉得这本书比较主观，基本就是就着当时比较火的案例（小米）来套入自己的理论来分析，我本来是看一段心里就非常反抗并且自己举出反例辩证...
互联网思维之一：功能成为标配，情感成为强需 互联网思维之二：中间成本趋零，二次打击盈利 互联网思维之三：个人异端化，组织社群化 互联网时代的生存方式：产品型社群 去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理，当这些独立的维度都降为零时，什么才是互联网时代最为重要的...
用户评价
最近读的《产品型社群》这本书，让我对社群的理解发生了翻天覆地的变化。之前我总觉得社群就是个“大杂烩”，人多了就热闹，内容多了就有人看。但这本书让我明白，一个有价值的社群，背后一定有一个清晰的“产品”定位，并且整个社群的运营都围绕着这个“产品”展开。 书中关于“社群价值主张”的论述，让我眼前一亮。它不仅仅是要求社群提供信息，更要强调社群能为用户带来什么独特的价值，这种价值体现在哪里？如何衡量？作者通过对不同成功社群案例的深度剖析，揭示了这些社群之所以能吸引并留住用户，正是因为它们为用户提供了一种独特且难以替代的价值。我尤其喜欢书中关于“社群成员赋能”的章节，它让我意识到，社群的成长离不开成员的参与和贡献，而如何设计机制，让成员从“消费者”变成“创造者”，是社群能否持续发展的关键。这本书记载的不仅仅是运营技巧，更是关于如何构建一个能够自我生长、自我进化的“社群产品”的智慧。
《产品型社群》这本书，给我一种“原来如此”的顿悟。我一直觉得社群运营是件很“虚”的事情，很难量化，也很难掌握。但这本书却用一种极其“实在”的方式，把社群运营的核心逻辑梳理得明明白白。它把社群看作是一个“产品”，并且强调要用“产品思维”去运营。 我最受触动的是书中关于“社群生命周期”的描绘。它像是在讲一个关于“产品”从诞生到成熟，再到衰退和转型的故事，只不过这个“产品”是活生生的人组成的社群。作者详细地分析了在每个阶段，社群需要关注的重点和采取的策略。这让我明白，社群的运营不是一成不变的，而是需要根据社群的发展阶段进行调整和优化。特别是关于“社群的留存和活跃”部分，书中提供的很多方法都非常接地气，而且都有明确的逻辑支撑，让我不再是凭感觉去摸索，而是有了更清晰的方向。
最近刚好读完了一本名为《产品型社群》的书，它给我带来的冲击和启发是实实在在的。我原本以为社群运营不过是些日常的互动、内容的分享，但这本书彻底颠覆了我的认知。它将“产品”的思维深度地渗透到了社群建设的每一个环节，让我意识到，一个真正有生命力的社群，绝不仅仅是人群的聚集，而是围绕着一个核心“产品”——无论是实际的商品、服务，还是某种理念、价值观——而形成的深度连接和共同成长。 书中大量的案例分析，让我看到了那些看似“自然而然”兴盛的社群，背后隐藏着多少精妙的设计和策略。它不仅仅是告诉你“要做好内容”，而是引导你思考“什么样的内容才能真正服务于你的社群产品”，以及“如何通过内容构建社群的独特文化和用户粘性”。我尤其印象深刻的是关于“社群身份”的构建部分，作者没有空泛地讲道理，而是通过具体的案例，拆解了社群如何为成员赋予独一无二的归属感和价值感，让我在思考自己正在参与或运营的社群时，有了全新的视角。它让我明白，每一个社群成员，不仅仅是数据的累积，更是“产品”的使用者、体验者，甚至是共同创造者。
读完《产品型社群》之后，我感觉自己对社群的理解，已经提升到了一个全新的维度。在此之前，我可能只是把社群看作是推广、获客的渠道，但这本书让我看到了社群的无限可能，它本身就是一个“产品”，可以为用户带来持续的价值和情感连接。 书中对“社群产品定位”的探讨，让我受益匪浅。它引导我思考，我的社群到底是要满足什么样的用户需求？它提供的核心价值是什么？通过对不同类型社群的案例分析，我明白了，每一个成功的社群，都有其独特的“产品定位”，就像每个优秀的产品都有其明确的目标用户和核心功能一样。作者并没有直接给出“套路”，而是通过层层递进的提问和丰富的案例，让我自己去探索和构建社群的产品逻辑。这种“授人以渔”的方式，让我觉得这本书的价值远超于简单的技巧分享。
《产品型社群》这本书，给我一种“醍醐灌顶”的感觉。我一直对社群运营有着模糊的概念，总觉得它是一个充满“软技能”的领域，但这本书却用一种非常“硬核”的方式，将社群运营拔高到了战略层面。它强调，社群本身就可以被视为一个“产品”，而运营社群的本质，就是围绕这个“产品”进行持续的迭代和优化。 书中对于“社群产品化”的论述，让我从根本上改变了对社群的看法。我开始思考，我们所热衷的社群，它的核心价值是什么？它解决了用户的什么痛点？它提供了怎样的独特体验？这些问题，在本书的引导下，变得清晰而具体。它不仅仅是教你如何“拉人进群”，更是告诉你如何“筛选和留住对社群产品真正有需求的用户”，以及如何通过精细化的运营，不断提升用户在社群中的“产品体验”。我尤其喜欢书中关于“社群价值闭环”的阐述，它清晰地勾勒出了社群如何从用户价值出发，最终反哺社群产品自身，形成一个良性循环。
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小米吹得太过了，事实上现在小米因为产品和营销定位的问题，现在高端机都不咋卖得多
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