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李善友：中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
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传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，
结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，
诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，
柯达发明了数码成像技术却依然破产，
新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，
“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，
只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，
产品的生命周期越来越短，
一个企业凭一款产品就可以一战成名，
一个产品一出生就可以风华正茂，
产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，
方生方死的时代，
颠覆式生存的时代，
超越时空获取资源的时代，
这是一个审美的时代，
灵性回归的时代。
具体描述
读后感
从我大学开始，我旁边以及我不认识的人，都在跟我说，要两手准备两手抓，多考几个证，以后比较好就业。 而当时，我就读的还是我们学校最好的专业，这个最好的定义，来自高就业率和高薪酬。连我们专业都常常能听到这样的声音，更何况其他的学生。其实这种生存的恐慌...
评分这里说的产品包含2层意思，做知识性产品（教育培训）因为虚实兼具，所以自然可以当成是最后一维看待。 但是如果是实物产品，那或许经营的缘由、理念、情感、过程，共同组成的“信念”，才是最后的一维吧。 尽信书，不如不读……结合自身去实践，才能找到自己的“路”！
评分虽然作者是中欧商学院教授，还创建了酷6网并让其成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站，来头很大，但是阅读前面几章之后总体而言我觉得这本书比较主观，基本就是就着当时比较火的案例（小米）来套入自己的理论来分析，我本来是看一段心里就非常反抗并且自己举出反例辩证...
评分这里说的产品包含2层意思，做知识性产品（教育培训）因为虚实兼具，所以自然可以当成是最后一维看待。 但是如果是实物产品，那或许经营的缘由、理念、情感、过程，共同组成的“信念”，才是最后的一维吧。 尽信书，不如不读……结合自身去实践，才能找到自己的“路”！
评分用户评价
基本可以概括成小米简史。并没有之前两本好了。
评分有术无道。
评分怎么创造出让人怦然心动的产品？怎么聚集粉丝？突然想到昨天跟朋友聊到“社会主义初级阶段”已经完成，我们都在迈入“精神文化”产业～那怎么适应这个新的时代潮流呢？一次让人激情澎湃的潮流
评分????️ 就是同一套理论反复说 感觉总结一下的话 20 页就能写完
评分如果你15年年初读会觉得不错，但是现在是16年了。满篇鸡肋感。
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