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产品型社群

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李善友
机械工业出版社
2015-3-1
248
CNY 69.00
精装
登高四书
9787111490791

图书标签: 互联网  李善友  产品型社群  商业  社群  思维  创业  营销   


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发表于2025-03-17

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图书描述

传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,

结局惨烈,或生或死。

传统模式很难避免悲惨下场,

诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,

柯达发明了数码成像技术却依然破产,

新商业的兴起到底遵循的是什么模式?

微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,

“好未来”为何让传统教育不明觉厉?

花间堂为什么不是酒店,而是入口?

将来不会有互联网企业与传统企业之分,

只有互联网思维与传统思维的较量。

这是一个崭新的时代,

产品的生命周期越来越短,

一个企业凭一款产品就可以一战成名,

一个产品一出生就可以风华正茂,

产品对产品的颠覆将成为常态。

这是一个降维化生存的时代,

方生方死的时代,

颠覆式生存的时代,

超越时空获取资源的时代,

这是一个审美的时代,

灵性回归的时代。

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著者简介

李善友:中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。

李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。

李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。


图书目录


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用户评价

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空,洞无物。 浅,尝辄止。 粗,枝大叶。

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如果你15年年初读会觉得不错,但是现在是16年了。满篇鸡肋感。

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小米吹得太过了,事实上现在小米因为产品和营销定位的问题,现在高端机都不咋卖得多

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互联网传销洗脑

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基本可以概括成小米简史。并没有之前两本好了。

读后感

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读完这本书收获还是有的,尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知,但是这本书却没有我想象的那么好,即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。 首先,这本书相当大的篇幅都是在讲小米,但小米的成功不可复制,也只能借鉴,不然从凭借我...  

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从我大学开始,我旁边以及我不认识的人,都在跟我说,要两手准备两手抓,多考几个证,以后比较好就业。 而当时,我就读的还是我们学校最好的专业,这个最好的定义,来自高就业率和高薪酬。连我们专业都常常能听到这样的声音,更何况其他的学生。其实这种生存的恐慌...  

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都在说小米,有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话,也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候,小米面临的问题也是空前的。 其二,小米模式是一般企业可以学得到的?我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么...

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都在说小米,有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话,也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候,小米面临的问题也是空前的。 其二,小米模式是一般企业可以学得到的?我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么...

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这里说的产品包含2层意思,做知识性产品(教育培训)因为虚实兼具,所以自然可以当成是最后一维看待。 但是如果是实物产品,那或许经营的缘由、理念、情感、过程,共同组成的“信念”,才是最后的一维吧。 尽信书,不如不读……结合自身去实践,才能找到自己的“路”!  

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