傳統模式企業正在直麵一場空前的“降維戰爭”,
結局慘烈,或生或死。
傳統模式很難避免悲慘下場,
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌,
柯達發明瞭數碼成像技術卻依然破産,
新商業的興起到底遵循的是什麼模式?
微信輕而易舉乾掉瞭運營商的短信業務,
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲?
花間堂為什麼不是酒店,而是入口?
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分,
隻有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代,
産品的生命周期越來越短,
一個企業憑一款産品就可以一戰成名,
一個産品一齣生就可以風華正茂,
産品對産品的顛覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代,
方生方死的時代,
顛覆式生存的時代,
超越時空獲取資源的時代,
這是一個審美的時代,
靈性迴歸的時代。
李善友:中歐國際工商學院創業學兼職教授,中歐創業與投資中心主任、中歐創業營(中歐新生代創業領袖成長營)發起人。
李善友教授畢業於南開大學數學係,中歐國際工商學院EMBA,先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作,2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網,並於2010年成為全球第一個在納斯達剋獨立掛牌的視頻網站。
李善有教授於2011年加入中歐國際工商學院,投入創業教育工作,並創辦瞭中歐創業與投資中心,開創瞭中歐首個係列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”,旨在發現並助推中國最具潛力的創業人纔,打造中國最具影響力的創業課程。
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”。传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产。 主要分享书中李善友教授提到的互联网思维三大法则: 互联网思维之一:中间成本为零,利润递延 小米与特斯拉,通过社会化媒体接...
評分 評分《産品型社群》這本書,給我一種“醍醐灌頂”的感覺。我一直對社群運營有著模糊的概念,總覺得它是一個充滿“軟技能”的領域,但這本書卻用一種非常“硬核”的方式,將社群運營拔高到瞭戰略層麵。它強調,社群本身就可以被視為一個“産品”,而運營社群的本質,就是圍繞這個“産品”進行持續的迭代和優化。 書中對於“社群産品化”的論述,讓我從根本上改變瞭對社群的看法。我開始思考,我們所熱衷的社群,它的核心價值是什麼?它解決瞭用戶的什麼痛點?它提供瞭怎樣的獨特體驗?這些問題,在本書的引導下,變得清晰而具體。它不僅僅是教你如何“拉人進群”,更是告訴你如何“篩選和留住對社群産品真正有需求的用戶”,以及如何通過精細化的運營,不斷提升用戶在社群中的“産品體驗”。我尤其喜歡書中關於“社群價值閉環”的闡述,它清晰地勾勒齣瞭社群如何從用戶價值齣發,最終反哺社群産品自身,形成一個良性循環。
评分讀完《産品型社群》之後,我感覺自己對社群的理解,已經提升到瞭一個全新的維度。在此之前,我可能隻是把社群看作是推廣、獲客的渠道,但這本書讓我看到瞭社群的無限可能,它本身就是一個“産品”,可以為用戶帶來持續的價值和情感連接。 書中對“社群産品定位”的探討,讓我受益匪淺。它引導我思考,我的社群到底是要滿足什麼樣的用戶需求?它提供的核心價值是什麼?通過對不同類型社群的案例分析,我明白瞭,每一個成功的社群,都有其獨特的“産品定位”,就像每個優秀的産品都有其明確的目標用戶和核心功能一樣。作者並沒有直接給齣“套路”,而是通過層層遞進的提問和豐富的案例,讓我自己去探索和構建社群的産品邏輯。這種“授人以漁”的方式,讓我覺得這本書的價值遠超於簡單的技巧分享。
评分最近剛好讀完瞭一本名為《産品型社群》的書,它給我帶來的衝擊和啓發是實實在在的。我原本以為社群運營不過是些日常的互動、內容的分享,但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將“産品”的思維深度地滲透到瞭社群建設的每一個環節,讓我意識到,一個真正有生命力的社群,絕不僅僅是人群的聚集,而是圍繞著一個核心“産品”——無論是實際的商品、服務,還是某種理念、價值觀——而形成的深度連接和共同成長。 書中大量的案例分析,讓我看到瞭那些看似“自然而然”興盛的社群,背後隱藏著多少精妙的設計和策略。它不僅僅是告訴你“要做好內容”,而是引導你思考“什麼樣的內容纔能真正服務於你的社群産品”,以及“如何通過內容構建社群的獨特文化和用戶粘性”。我尤其印象深刻的是關於“社群身份”的構建部分,作者沒有空泛地講道理,而是通過具體的案例,拆解瞭社群如何為成員賦予獨一無二的歸屬感和價值感,讓我在思考自己正在參與或運營的社群時,有瞭全新的視角。它讓我明白,每一個社群成員,不僅僅是數據的纍積,更是“産品”的使用者、體驗者,甚至是共同創造者。
评分最近讀的《産品型社群》這本書,讓我對社群的理解發生瞭翻天覆地的變化。之前我總覺得社群就是個“大雜燴”,人多瞭就熱鬧,內容多瞭就有人看。但這本書讓我明白,一個有價值的社群,背後一定有一個清晰的“産品”定位,並且整個社群的運營都圍繞著這個“産品”展開。 書中關於“社群價值主張”的論述,讓我眼前一亮。它不僅僅是要求社群提供信息,更要強調社群能為用戶帶來什麼獨特的價值,這種價值體現在哪裏?如何衡量?作者通過對不同成功社群案例的深度剖析,揭示瞭這些社群之所以能吸引並留住用戶,正是因為它們為用戶提供瞭一種獨特且難以替代的價值。我尤其喜歡書中關於“社群成員賦能”的章節,它讓我意識到,社群的成長離不開成員的參與和貢獻,而如何設計機製,讓成員從“消費者”變成“創造者”,是社群能否持續發展的關鍵。這本書記載的不僅僅是運營技巧,更是關於如何構建一個能夠自我生長、自我進化的“社群産品”的智慧。
评分《産品型社群》這本書,給我一種“原來如此”的頓悟。我一直覺得社群運營是件很“虛”的事情,很難量化,也很難掌握。但這本書卻用一種極其“實在”的方式,把社群運營的核心邏輯梳理得明明白白。它把社群看作是一個“産品”,並且強調要用“産品思維”去運營。 我最受觸動的是書中關於“社群生命周期”的描繪。它像是在講一個關於“産品”從誕生到成熟,再到衰退和轉型的故事,隻不過這個“産品”是活生生的人組成的社群。作者詳細地分析瞭在每個階段,社群需要關注的重點和采取的策略。這讓我明白,社群的運營不是一成不變的,而是需要根據社群的發展階段進行調整和優化。特彆是關於“社群的留存和活躍”部分,書中提供的很多方法都非常接地氣,而且都有明確的邏輯支撐,讓我不再是憑感覺去摸索,而是有瞭更清晰的方嚮。
评分不喜歡這種充斥著互聯網思維講師般斷言、俚語和比喻的互聯網雞湯書。
评分🙄️ 就是同一套理論反復說 感覺總結一下的話 20 頁就能寫完
评分如果你15年年初讀會覺得不錯,但是現在是16年瞭。滿篇雞肋感。
评分書中不乏生拼硬湊毫無依據的所謂『理論』,但此書仍然帶給我不少啓發。書中『單點極緻』、『産品的目標是打動人』、『核心用戶的二度傳播力』等觀念確實是頗具價值的提煉,值得學習。
评分基本可以概括成小米簡史。並沒有之前兩本好瞭。
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