産品型社群

産品型社群 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

☆☆☆☆☆
出版者:機械工業齣版社
作者:李善友
出品人:
頁數:248
译者:
出版時間:2015-3-1
價格:CNY 69.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111490791
叢書系列:登高四書
圖書標籤:
  • 互聯網
  • 李善友
  • 産品型社群
  • 商業
  • 社群
  • 思維
  • 創業
  • 營銷
  • 産品
  • 社群
  • 運營
  • 增長
  • 用戶
  • 商業模式
  • 數字化
  • 協同
  • 閉環
  • 體驗
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具體描述

傳統模式企業正在直麵一場空前的“降維戰爭”,

結局慘烈,或生或死。

傳統模式很難避免悲慘下場,

諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌,

柯達發明瞭數碼成像技術卻依然破産,

新商業的興起到底遵循的是什麼模式?

微信輕而易舉乾掉瞭運營商的短信業務,

“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲?

花間堂為什麼不是酒店,而是入口?

將來不會有互聯網企業與傳統企業之分,

隻有互聯網思維與傳統思維的較量。

這是一個嶄新的時代,

産品的生命周期越來越短,

一個企業憑一款産品就可以一戰成名,

一個産品一齣生就可以風華正茂,

産品對産品的顛覆將成為常態。

這是一個降維化生存的時代,

方生方死的時代,

顛覆式生存的時代,

超越時空獲取資源的時代,

這是一個審美的時代,

靈性迴歸的時代。

《産品之道:從0到1,打造用戶忠誠的增長引擎》 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代,僅僅擁有一個齣色的産品已經不足以在激烈的市場競爭中脫穎而齣。真正的壁壘,在於能否圍繞産品構建起一個充滿活力、用戶高度參與且忠誠度極高的生態係統。本書將帶你深入探索“産品之道”,揭示如何從零開始,一步步構建起能夠持續吸引、激活和留存用戶的強大增長引擎。 第一篇:根基夯實——理解用戶,定義價值 用戶研究的深度之眼: 我們將擺脫錶麵的用戶畫像,深入挖掘用戶的真實痛點、潛在需求以及未被滿足的渴望。通過多維度、多層次的用戶調研方法,讓你真正“看見”你的用戶,理解他們的行為模式、決策邏輯和情感驅動。這不僅僅是收集數據,更是走進用戶的內心世界,建立起同理心。 價值的精準錘煉: 在清晰洞察用戶的基礎上,本書將指導你如何提煉産品的核心價值主張。什麼樣的價值纔能真正觸動用戶,讓他們願意為之付齣時間、金錢和注意力?我們將學習如何將抽象的價值轉化為具體、可感知的産品特性,確保每一項功能都圍繞著為用戶創造最大化價值而設計。 産品定位的戰略高度: 在競爭激烈的市場中,清晰的産品定位是生存和發展的關鍵。本書將教你如何審視行業格局,找到産品的獨特優勢,並將其轉化為清晰的市場信息。我們將探討如何通過差異化競爭,讓你的産品在眾多選擇中獨樹一幟,吸引目標用戶的目光。 第二篇:用戶激活——從吸引到參與 體驗的無縫打磨: 用戶體驗是産品與用戶連接的第一道門。本書將詳述如何從用戶注冊、初次使用到日常互動,設計每一個觸點的細節。我們將深入剖析用戶旅程,識彆並消除任何可能導緻用戶流失的摩擦點,打造流暢、愉悅、令人難忘的使用體驗。 內容驅動的互動魔法: 內容是連接用戶與産品的橋梁。本書將為你揭示如何策劃和生産高質量、有價值、能引起用戶共鳴的內容。無論是引人入勝的教程、激發討論的社區話題,還是個性化的推薦,我們將學習如何利用內容有效吸引用戶,並引導他們參與到産品的互動中來。 引導與激勵的設計藝術: 如何讓新用戶快速上手,並體會到産品的價值?如何鼓勵用戶積極參與,貢獻自己的力量?本書將深入探討引導設計(Onboarding)的奧秘,以及激勵機製的巧妙運用。我們將學習如何設計有效的奬勵體係、徽章係統、積分製度等,讓用戶從被動接受者轉變為産品的積極貢獻者。 第三篇:社群構建——連接個體,凝聚力量 社群DNA的識彆與塑造: 一個成功的社群並非偶然。本書將帶領你探索構建社群的底層邏輯,理解不同類型社群的特性,並為你自己的産品找到最適閤的社群“DNA”。我們將從願景、價值觀、參與規則等方麵,為你的社群奠定堅實的基礎。 高質量成員的吸納與篩選: 優質的社群離不開優質的成員。本書將分享如何吸引與産品理念高度契閤的早期用戶,並通過有效的篩選機製,確保社群的整體質量。我們將探討吸引種子用戶的渠道,以及如何通過互動和價值輸齣來沉澱真正的忠實用戶。 互動機製的設計與運營: 社群的生命力在於持續的互動。本書將提供豐富的社群互動策略,包括但不限於話題引導、活動策劃、問答機製、用戶分享等。我們將學習如何通過精心的設計,激發成員之間的交流,形成良好的社區氛圍,讓用戶在社群中找到歸屬感和價值感。 賦能與共創的模式: 真正的社群是用戶與産品共同成長的。本書將重點闡述如何賦能社群成員,讓他們能夠積極參與到産品的改進和創新中來。我們將探討用戶反饋的收集與響應機製,以及如何鼓勵用戶進行內容共創、功能測試甚至原型設計,形成産品與用戶協同進化的良性循環。 第四篇:用戶忠誠——從參與到熱愛 情感連接的深度挖掘: 用戶忠誠不僅僅是習慣,更是情感的連接。本書將探討如何通過個性化服務、驚喜體驗、價值認同等方式,觸動用戶的情感,建立深層次的信任和依戀。我們將學習如何將每一次用戶互動都轉化為一次建立情感連接的機會。 價值認同的強化與傳播: 當用戶認同産品的價值,並將其視為自身一部分時,忠誠度便油然而生。本書將指導你如何通過清晰的品牌溝通、用戶故事的分享,以及社群內部的價值共識,不斷強化用戶對産品價值的認同感。 個性化服務與關懷的溫度: 在人與人的交往中,個性化的關注和真誠的關懷能夠極大地增進好感。本書將為你揭示如何利用數據和技術,為用戶提供更加精準、個性化的服務和支持,讓他們感受到被重視和被理解。 裂變增長的內在動力: 滿意的用戶是最好的傳播者。本書將深入分析用戶口碑傳播的內在機製,並提供行之有效的裂變增長策略。我們將學習如何設計用戶推薦奬勵、用戶成長體係,以及鼓勵用戶主動分享的機製,讓忠誠的用戶成為你産品最強大的增長引擎。 第五篇:持續增長——數據驅動的優化閉環 關鍵指標的洞察與解讀: 如何衡量社群的健康度和産品的增長潛力?本書將為你梳理一係列關鍵的用戶行為指標,並教會你如何深入解讀這些數據,發現問題,抓住機遇。 數據驅動的迭代優化: 數據不僅僅是冰冷的數字,更是用戶行為的真實寫照。本書將指導你如何運用數據分析結果,指導産品的優化方嚮,調整運營策略,形成一個持續改進的增長閉環。 風險預警與應對: 增長的道路並非一帆風順。本書將幫助你識彆潛在的風險,如用戶流失、社區矛盾、負麵口碑等,並提供相應的預警和應對策略,確保産品的穩健發展。 《産品之道》 是一本麵嚮所有希望打造持久生命力産品的創業者、産品經理、運營人員以及對用戶增長感興趣的讀者的實操指南。它將帶領你走齣“産品為王”的單一視角,擁抱“用戶為核心、社群為驅動”的增長新範式。通過本書的學習,你將掌握一套係統的方法論,讓你能夠從0到1,構建起一個用戶願意為之付齣、為之分享、為之熱愛的産品生態,最終實現可持續的、有韌性的增長。

作者簡介

李善友:中歐國際工商學院創業學兼職教授,中歐創業與投資中心主任、中歐創業營(中歐新生代創業領袖成長營)發起人。

李善友教授畢業於南開大學數學係,中歐國際工商學院EMBA,先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作,2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網,並於2010年成為全球第一個在納斯達剋獨立掛牌的視頻網站。

李善有教授於2011年加入中歐國際工商學院,投入創業教育工作,並創辦瞭中歐創業與投資中心,開創瞭中歐首個係列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”,旨在發現並助推中國最具潛力的創業人纔,打造中國最具影響力的創業課程。

目錄資訊

引言 互聯網時代的生存方式:産品型社群
第一部分 兩種思維之爭
01 思維是案例背後的邏輯體係
你用手指月亮,你到底是看月亮,還是看手指頭?任何案例、任何技巧、任何推導過程都隻不過是這個“手指頭”而已,我們希望引導大傢看到的是“月亮”,是案例背後的邏輯體係,所以請大傢韆萬不要計較案例裏的是是非非。
02從10億元賭局說起
互聯網時代充滿瞭不確定性。王石說:“你不是輸給瞭互聯網,是輸給瞭不信互聯網。”贏你的根本不是互聯網企業或者技術,而是你是否相信有互聯網思維。
03從小米模式看互聯網思維
雷軍說:“互聯網是一種觀念,互聯網核心是‘七字訣’——專注、極緻、口碑、快,用互聯網思想做任何事都會事半功倍。”
第二部分 互聯網思維之産品篇
04降至一維,唯剩産品
今天,如果我們不能對這個時代有深刻的理解,就不能理解為什麼産品是王道。顛覆,以
産品為顛覆將成為今天這個時代的常態。
營銷和産品,哪個更重要?
技術和産品,哪個更重要?
戰略和産品,哪個更重要?
顛覆,以産品為顛覆
産品是怦然的“心動感”
05産品的審美主義時代:極緻、簡潔和情懷
産品=功能×情感,情感體驗超過功能體驗,産品進入審美主義時代的核心關鍵:極緻、簡潔和情懷。
審美與極緻:把自己逼瘋,把彆人逼死
審美與簡潔:至繁歸於至簡
審美與情懷:一切品牌都將人格化
第三部分 互聯網思維之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
小米模式的核心是“小米社群”:彆人先做硬件,小米先做軟件;彆人先做産品,小米先聚用戶。
定義核心人群:尋找100個天使用戶
020社群運營:搶占意識空間的製高點
參與感遊戲:小米銷售的是參與感
07 社群商業模式(上):中間成本為零,如何實現營收
如何實現零廣告費、零庫存、零渠道費的神話?當一個企業能夠不需要廣告費、庫存和渠道費就能生存的時候,它轉身去攻擊那些需要這些東西纔能生存的企業,這件事令人驚恐。
零廣告費的營銷神話
零庫存的商業模式
零渠道費就在一戳之間
降維化:中間成本為零
産品就是廣告,社群就是渠道
08 社群商業模式(下):毛利率為零,如何實現盈利
如何在毛利率為零的情況下實現盈利?産品是入口,用戶是資産,必須有價值鏈的遞延,具備第二次、第三次打擊能力。
降維化:毛利率為零
價值鏈遞延,實現二次打擊
手機是入口,用戶是資産
新社群商業模式:用戶估值是王道
第四部分 産品是入口,社群是商業模式
09互聯網時代的二嚮箔
什麼是互聯網時代的二嚮箔?第一是産品,第二是社群,兩者共同構成瞭互聯網時代的二嚮箔。
10社群勢能方程式
社群勢能=産品質量×連接係數。這是一個世界觀的升級,或者換句話說,産品和社群之間可以互相轉換,而我們具有傳統思維的人隻能從原子世界裏來看産品,無法從比特世界裏來看社群,理解不瞭這件事兒,你就隻能從一個角度著手。
11今天,人就是商業模式
互聯網時代,我們從商品為中心轉為以用戶為中心,從經營實物到經營用戶。實物是手段,用戶纔是資産,人就是商業模式。
12互聯網思維七字訣——産品、社群、自組織
我的互聯思維“七字訣”——産品、社群、自組織,就像江湖裏有武當派、有少林派一樣,我們這個派彆叫産品型社群,或者叫産品社群派。
附錄 學員感言
李善友的異端學說與恐怖裂變(節選)
一生懸命,謹緻匠心(節選)
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”。传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产。 主要分享书中李善友教授提到的互联网思维三大法则: 互联网思维之一:中间成本为零,利润递延 小米与特斯拉,通过社会化媒体接...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

《産品型社群》這本書,給我一種“醍醐灌頂”的感覺。我一直對社群運營有著模糊的概念,總覺得它是一個充滿“軟技能”的領域,但這本書卻用一種非常“硬核”的方式,將社群運營拔高到瞭戰略層麵。它強調,社群本身就可以被視為一個“産品”,而運營社群的本質,就是圍繞這個“産品”進行持續的迭代和優化。 書中對於“社群産品化”的論述,讓我從根本上改變瞭對社群的看法。我開始思考,我們所熱衷的社群,它的核心價值是什麼?它解決瞭用戶的什麼痛點?它提供瞭怎樣的獨特體驗?這些問題,在本書的引導下,變得清晰而具體。它不僅僅是教你如何“拉人進群”,更是告訴你如何“篩選和留住對社群産品真正有需求的用戶”,以及如何通過精細化的運營,不斷提升用戶在社群中的“産品體驗”。我尤其喜歡書中關於“社群價值閉環”的闡述,它清晰地勾勒齣瞭社群如何從用戶價值齣發,最終反哺社群産品自身,形成一個良性循環。

评分☆☆☆☆☆

讀完《産品型社群》之後,我感覺自己對社群的理解,已經提升到瞭一個全新的維度。在此之前,我可能隻是把社群看作是推廣、獲客的渠道,但這本書讓我看到瞭社群的無限可能,它本身就是一個“産品”,可以為用戶帶來持續的價值和情感連接。 書中對“社群産品定位”的探討,讓我受益匪淺。它引導我思考,我的社群到底是要滿足什麼樣的用戶需求?它提供的核心價值是什麼?通過對不同類型社群的案例分析,我明白瞭,每一個成功的社群,都有其獨特的“産品定位”,就像每個優秀的産品都有其明確的目標用戶和核心功能一樣。作者並沒有直接給齣“套路”,而是通過層層遞進的提問和豐富的案例,讓我自己去探索和構建社群的産品邏輯。這種“授人以漁”的方式,讓我覺得這本書的價值遠超於簡單的技巧分享。

评分☆☆☆☆☆

最近剛好讀完瞭一本名為《産品型社群》的書,它給我帶來的衝擊和啓發是實實在在的。我原本以為社群運營不過是些日常的互動、內容的分享,但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將“産品”的思維深度地滲透到瞭社群建設的每一個環節,讓我意識到,一個真正有生命力的社群,絕不僅僅是人群的聚集,而是圍繞著一個核心“産品”——無論是實際的商品、服務,還是某種理念、價值觀——而形成的深度連接和共同成長。 書中大量的案例分析,讓我看到瞭那些看似“自然而然”興盛的社群,背後隱藏著多少精妙的設計和策略。它不僅僅是告訴你“要做好內容”,而是引導你思考“什麼樣的內容纔能真正服務於你的社群産品”,以及“如何通過內容構建社群的獨特文化和用戶粘性”。我尤其印象深刻的是關於“社群身份”的構建部分,作者沒有空泛地講道理,而是通過具體的案例,拆解瞭社群如何為成員賦予獨一無二的歸屬感和價值感,讓我在思考自己正在參與或運營的社群時,有瞭全新的視角。它讓我明白,每一個社群成員,不僅僅是數據的纍積,更是“産品”的使用者、體驗者,甚至是共同創造者。

评分☆☆☆☆☆

最近讀的《産品型社群》這本書,讓我對社群的理解發生瞭翻天覆地的變化。之前我總覺得社群就是個“大雜燴”,人多瞭就熱鬧,內容多瞭就有人看。但這本書讓我明白,一個有價值的社群,背後一定有一個清晰的“産品”定位,並且整個社群的運營都圍繞著這個“産品”展開。 書中關於“社群價值主張”的論述,讓我眼前一亮。它不僅僅是要求社群提供信息,更要強調社群能為用戶帶來什麼獨特的價值,這種價值體現在哪裏?如何衡量?作者通過對不同成功社群案例的深度剖析,揭示瞭這些社群之所以能吸引並留住用戶,正是因為它們為用戶提供瞭一種獨特且難以替代的價值。我尤其喜歡書中關於“社群成員賦能”的章節,它讓我意識到,社群的成長離不開成員的參與和貢獻,而如何設計機製,讓成員從“消費者”變成“創造者”,是社群能否持續發展的關鍵。這本書記載的不僅僅是運營技巧,更是關於如何構建一個能夠自我生長、自我進化的“社群産品”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《産品型社群》這本書,給我一種“原來如此”的頓悟。我一直覺得社群運營是件很“虛”的事情,很難量化,也很難掌握。但這本書卻用一種極其“實在”的方式,把社群運營的核心邏輯梳理得明明白白。它把社群看作是一個“産品”,並且強調要用“産品思維”去運營。 我最受觸動的是書中關於“社群生命周期”的描繪。它像是在講一個關於“産品”從誕生到成熟,再到衰退和轉型的故事,隻不過這個“産品”是活生生的人組成的社群。作者詳細地分析瞭在每個階段,社群需要關注的重點和采取的策略。這讓我明白,社群的運營不是一成不變的,而是需要根據社群的發展階段進行調整和優化。特彆是關於“社群的留存和活躍”部分,書中提供的很多方法都非常接地氣,而且都有明確的邏輯支撐,讓我不再是憑感覺去摸索,而是有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

不喜歡這種充斥著互聯網思維講師般斷言、俚語和比喻的互聯網雞湯書。

评分☆☆☆☆☆

🙄️ 就是同一套理論反復說 感覺總結一下的話 20 頁就能寫完

评分☆☆☆☆☆

如果你15年年初讀會覺得不錯,但是現在是16年瞭。滿篇雞肋感。

评分☆☆☆☆☆

書中不乏生拼硬湊毫無依據的所謂『理論』,但此書仍然帶給我不少啓發。書中『單點極緻』、『産品的目標是打動人』、『核心用戶的二度傳播力』等觀念確實是頗具價值的提煉,值得學習。

评分☆☆☆☆☆

基本可以概括成小米簡史。並沒有之前兩本好瞭。

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