産品型社群 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
李善友：中歐國際工商學院創業學兼職教授，中歐創業與投資中心主任、中歐創業營（中歐新生代創業領袖成長營）發起人。
李善友教授畢業於南開大學數學係，中歐國際工商學院EMBA，先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作，2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網，並於2010年成為全球第一個在納斯達剋獨立掛牌的視頻網站。
李善有教授於2011年加入中歐國際工商學院，投入創業教育工作，並創辦瞭中歐創業與投資中心，開創瞭中歐首個係列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”，旨在發現並助推中國最具潛力的創業人纔，打造中國最具影響力的創業課程。
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傳統模式企業正在直麵一場空前的“降維戰爭”，
結局慘烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲慘下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明瞭數碼成像技術卻依然破産，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉乾掉瞭運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
隻有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
産品的生命周期越來越短，
一個企業憑一款産品就可以一戰成名，
一個産品一齣生就可以風華正茂，
産品對産品的顛覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
顛覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性迴歸的時代。
具體描述
讀後感
虽然作者是中欧商学院教授，还创建了酷6网并让其成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站，来头很大，但是阅读前面几章之后总体而言我觉得这本书比较主观，基本就是就着当时比较火的案例（小米）来套入自己的理论来分析，我本来是看一段心里就非常反抗并且自己举出反例辩证...
評分 評分都在说小米，有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话，也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候，小米面临的问题也是空前的。 其二，小米模式是一般企业可以学得到的？我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么...
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評分互联网思维之一：功能成为标配，情感成为强需 互联网思维之二：中间成本趋零，二次打击盈利 互联网思维之三：个人异端化，组织社群化 互联网时代的生存方式：产品型社群 去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理，当这些独立的维度都降为零时，什么才是互联网时代最为重要的...
用戶評價
有術無道。
评分空，洞無物。 淺，嘗輒止。 粗，枝大葉。
评分基本可以概括成小米簡史。並沒有之前兩本好瞭。
评分越看越像小米的《參與感》PPT解說版，雖然老李說瞭不要關注例子，那我就是關注例子瞭怎麼著！
评分論述的邊綫模糊，駛過瞭。
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