具体描述
複製別人的模式比創新事物容易。
做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。
不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：
‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；
‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；
‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；
‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；
‧美國人為什麼誤解中國；
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；
‧比爾蓋茲為何從科技業退休；
‧「破壞」（disruption）有什麼問題；
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；
‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日，
想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。
從0到1，為自己創造無限機會與價值！
作者简介
彼得‧提爾（Peter Thiel）
美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷克‧馬斯特（Blake Masters）
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
目录信息
自序 從0到1
1 未來的挑戰
2 1999年的教訓
3 打造有創意的獨占企業
4 競爭的迷思
5 後發優勢
6 成功不是樂透彩
7 跟著錢走
8 偉大的企業都有祕密
9 基礎決定命運
10 組織的幫派文化
11 顧客不會自動上門
12 人類與電腦的新關係
13 潔淨科技與特斯拉
14 創業家無可取代的特質
結語 打造更美好的未來
致謝
· · · · · · (收起)
读后感
1.彼得蒂尔是一种精神和象征，象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。 2.从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而...
评分文/严杰夫 2月14日，滴滴打车与快的打车宣布战略合并。根据易观国际的数据，两家公司合并后在打车APP市场的占比达90%。这引发了坊间对两公司合并会否带来垄断的议论。结合不久前，发改委对高通垄断作出的巨额罚款，从政府到市场，大多数人都认为垄断不是个好事情：它妨碍市场...
评分1.彼得蒂尔是一种精神和象征，象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。 2.从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而...
评分用户评价
**仿佛是在一片迷雾中，突然有人点亮了一盏灯，照亮了前行的方向，虽然前路依然充满挑战，但至少我不再茫然。** 《从0到1》这本书，它给我的感觉，就像是一次对商业世界“真相”的挖掘。彼得·蒂尔以一种极其冷静和犀利的视角，剖析了成功的企业所共有的特质，而这些特质，往往与我们通常所理解的“竞争致胜”有着巨大的差异。他用“从0到1”的概念，鲜明地指出了创造全新事物的价值，这与“从1到n”的复制和扩张有着本质的区别。我开始意识到，很多所谓的“成功”，可能只是在已有的赛道上跑得更快，而真正的颠覆和伟大的成就，来自于开辟全新的赛道。书中对于“技术”的强调，也让我印象深刻。他认为，真正的进步，是源于技术上的突破，而不仅仅是商业模式的优化。这种观点，让我开始重新审视那些改变世界的公司，它们往往都拥有强大的技术壁垒。我特别喜欢他关于“秘密”的论述，他认为伟大的公司往往都掌握着别人不理解的“秘密”，而这个秘密，就是它们创造独特价值的源泉。这让我开始反思，我所熟悉的行业里，是否存在着我尚未察觉的“秘密”？这本书的价值，在于它不仅仅提供了一种思考问题的角度，更在于它鼓励我们去挑战那些固有的认知，去探寻那些隐藏在表面之下的“真相”，从而找到真正实现“从0到1”的路径。
评分**这本书，它在我脑海里播下了一颗颗质疑的种子，让我在面对“理所当然”时，总会多一份审慎和探究。** 读《从0到1》的过程，与其说是学习，不如说是一场思维的“去伪存真”。彼得·蒂尔在这本书里，没有过多地渲染创业的激情与浪漫，而是用一种冷静甚至略带残酷的笔触，剖析了商业世界最本质的运行规律。他反复强调“从0到1”的重要性，即创造全新的事物，而非简单的复制粘贴。这一点，让我对当下许多“模仿式”创业有了更深的认识。我曾经以为，只要能复制成功的模式，就能获得成功，但这本书告诉我，真正的伟业，源于独一无二的创造。书中关于“未来”的讨论尤为引人深思，他认为我们对未来的预判，往往受到过去经验的束缚，而真正的进步，需要我们敢于想象并创造出前所未有的可能。他对于“垄断”的重新定义，更是颠覆了我对这个词的传统认知。他将“好”的垄断定义为那些通过创新为世界带来巨大价值的企业，而“坏”的垄断则是通过压制竞争来维持的。这种观点，让我开始重新审视那些在我们生活中无处不在的“巨头”，思考它们究竟是通过何种方式实现了“垄断”，以及这种垄断是否真正带来了进步。这本书的价值，在于它不仅仅提供了一种思考框架，更在于它鼓励我们去挑战那些习以为常的观念，去探索那些尚未被发现的“秘密”，从而真正实现“从0到1”的飞跃。
评分**我本以为会读到一本关于创业公司如何融资、如何扩张的“操作手册”，结果它却像一本哲学书，让我对“价值”本身产生了深刻的怀疑和重构。** 《从0到1》的语言风格并不总是那么直白，它有时候像一位睿智的长者，用一种略带疏离的视角，不动声色地剖析着商业世界的核心逻辑。我特别喜欢书中关于“未来”的讨论，它不是那种科幻小说里描绘的五光十色，而是聚焦于人类进步的根本驱动力——技术创新。他认为，我们之所以对未来感到迷茫，很大程度上是因为我们过于依赖“全球化”这个看似捷径的模式，以为通过复制先进国家的经验就能实现发展。但真正的进步，是“创造”，是“从0到1”，是那些能够根本性地改变我们生活方式的技术。他将“未来”定义为“现在尚未发生但可能发生的一切”，而“从0到1”正是实现这种可能性的关键。书中对“秘密”的强调也很有意思，他认为伟大的公司往往都掌握着一些别人不理解的“秘密”，这些秘密就是他们创造独特价值的源泉。这让我想到很多行业的巨头，他们的成功并非偶然，而是基于对行业深层规律的洞察和对未来的精准预判。我开始尝试着去观察那些被大众忽视的“细节”，去思考那些“理所当然”的事情背后是否隐藏着可以被颠覆的机会。这本书的价值，在于它不仅提供了“做什么”的思路，更重要的是它启发你去思考“为什么”和“如何才能不一样”。它让我明白，真正的创新，往往不是对现有事物的微调，而是对“不存在”事物的创造。
评分**读完这本书，我感觉自己的大脑被一股强大的推力推向了一个全新的维度，那种醍醐灌顶的感觉，是很多“干货”文章都无法给予的。** 《从0到1》这本书，它不像市面上那些充斥着“秘籍”和“捷径”的创业指南，反而更像是一次深入人心的对话，一个让你不得不面对现实，不得不重新审视自己认知的过程。我记得书中关于“独特性”的论述，它反复强调，一个成功的企业，必须走出同质化的竞争，成为一个“垄断者”，但这并非是恶意的掠夺，而是通过提供独特的产品或服务，创造出别人无法轻易复制的价值。这种“垄断”的概念，对于很多人来说可能有些刺耳，但彼得·蒂尔的解释却让我豁然开朗。他认为，竞争激烈的市场，最终只会将参与者逼向低利润的泥潭，而真正的价值，往往蕴藏在那些看似“孤寂”的领域。他举的例子，比如PayPal的早期发展，就展现了如何在一个被忽视的细分市场中，通过专注于解决用户最根本的需求，最终建立起强大的壁垒。我开始反思自己过去的许多尝试，是否过于追求“参与感”，而忽略了“创造价值”的本质。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉你“如何创业”，更是让你明白“为什么而创业”，以及“如何才能真正地创造出有价值的东西”。它让我不再害怕“孤独”，反而开始拥抱那些别人尚未发现的“蓝海”。
评分**这本书，它像一个启动引擎，在我思维的荒原上轰轰作响。** 读《从0到1》的过程，与其说是阅读，不如说是一场思维的淬炼。我一直以为创业就是不断地扩张，不断地复制已有的模式，就像在已经拥挤的市场上争夺一杯羹。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是教你如何“做大”，更重要的是它在教你如何“做新”。那种找到一个全新的、未被满足的需求，然后用一种前所未有的方式去解决它，从而创造一个完全属于自己的市场，这种视角简直是醍醐灌顶。我开始审视自己曾经经历过的所有商业案例，发现很多所谓的“成功”，不过是而已，他们只是在别人划好的跑道上跑得更快，而彼得·蒂尔所说的“从0到1”，则是在无人踏足的领域开辟一条崭新的道路。书中关于垄断的论述尤其深刻，它没有将垄断视为洪水猛兽，而是将其定义为一种“好”的垄断，即那些通过创新为世界带来巨大价值的企业。这让我开始重新思考竞争的本质，竞争的确可以激励进步，但过度的竞争，尤其是同质化竞争，往往只会消耗所有参与者的精力，最终将所有人带入价格战的泥潭，而真正有价值的突破，往往来自于对竞争的规避，来自于创造独特价值。我常常在思考，我手中的项目，或者我未来可能参与的任何事业，是否真的在“从0到1”？还是只是在“从1到n”的路上疲于奔命？这种思考的转变，本身就是这本书最宝贵的财富。
评分成功的企业各有各的成功，失败的企业则失败得雷同
评分看完了简直出离了愤怒！！！！！如此之差的一本书！！！！！全是理论上的大错误！！！！！你的确商业成就很高，但是请不要对不懂得经济学领域大放厥词好么？？？！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
评分一场对话，永远不要放弃创新的可能
评分All is about creativity, however, I tend to disagree with some ideas about economic development in China. Zero to One may be sort of creative, but you just cannot deny creativity in the process of one to infinite.
评分要技术创新，要垄断，要特立独行
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