從0到1 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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彼得‧提爾（Peter Thiel）

美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特（Blake Masters）

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

出版者:天下雜誌出版社

作者:Peter Thiel

出品人:

页数:270

译者:季晶晶

出版时间:2014-10-7

价格:TWD 360.00

装帧:平装

isbn号码:9789862419533

丛书系列:

图书标签:

创业
思维
商业经济
創新思考
商业
互联网
创新
营销管理

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你会得到大惊喜!!

複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。

不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：

‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；

‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；

‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；

‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；

‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；

‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；

‧美國人為什麼誤解中國；

‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；

‧比爾蓋茲為何從科技業退休；

‧「破壞」（disruption）有什麼問題；

‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；

‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；

‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；

‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日，

想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。

從0到1，為自己創造無限機會與價值！

具体描述

读后感

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反主流 90年代的硅谷劫难让一些企业家总结了一些道理： 1-循序渐进不能沉溺在宏大愿景里，否则会让泡沫膨胀，自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界雄心的人，通常要更加谦逊。小幅度循序渐进地成长，是安全前进的唯一道路。 2-保持精简和灵活性不要事事都严格计划，...

评分☆☆☆☆☆

快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》（中信出版社），所以写一点小片段，既算评论这个事件，又算书评。彼得·蒂尔，美国支付paypal的创始人，他被称为投资界的思想家，硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元，之后搞了创始人基金，投...

评分☆☆☆☆☆

最近这本书很火，争议也很大，花了一天半看完。总体来说，作者的观点已经形成一个系统，你可以不认同，但是在他的世界里，这套系统很完善。而且这个系统不算新颖，我们换个角度来解读： 1、关于风险投资基金，Thiel建议的不是像国内大部分天使做的财务投资，广撒网，等着其中...

用户评价

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以后我不干了回家卖麻辣烫手抓饼可不能算作创业喽. 创业离普通人可能远的话就以创业的标准来衡量一件事情是否能够正确的做成也是靠谱的. 1. 工程问题:技术是否有突破性(有货) 2.时机问题: 世界需要么,规则健康么 3. 垄断问题:别人做过么做好了么 4. 人员问题:有合适的团队么 5.销售问题:怎么让别人知道你 6.持久问题:不投机就成. 7.秘密问题:洞见.

评分☆☆☆☆☆

觉得略有点啰嗦

评分☆☆☆☆☆

看完了简直出离了愤怒！！！！！如此之差的一本书！！！！！全是理论上的大错误！！！！！你的确商业成就很高，但是请不要对不懂得经济学领域大放厥词好么？？？！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆