具體描述
複製別人的模式比創新事物容易。
做大傢都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。
不過如果隻複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創齣的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不隻是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限製、瞭解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看瞭這本書，你會學到：
‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；
‧莎士比亞和馬剋思如何預言衝突；
‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；
‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；
‧美國人為什麼誤解中國；
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；
‧比爾蓋茲為何從科技業退休；
‧「破壞」（disruption）有什麼問題；
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；
‧矽榖休閒裝扮背後代錶的意義是什麼；
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日，
想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。
從0到1，為自己創造無限機會與價值！
作者簡介
彼得‧提爾（Peter Thiel）
美國創業傢、創投資本傢、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶嚮安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的錶現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾傢齣色的科技新創公司早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽榖創投公司創辦人基金（Founders Fund）閤夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷剋‧馬斯特（Blake Masters）
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
目錄資訊
自序 從0到1
1 未來的挑戰
2 1999年的教訓
3 打造有創意的獨占企業
4 競爭的迷思
5 後發優勢
6 成功不是樂透彩
7 跟著錢走
8 偉大的企業都有祕密
9 基礎決定命運
10 組織的幫派文化
11 顧客不會自動上門
12 人類與電腦的新關係
13 潔淨科技與特斯拉
14 創業傢無可取代的特質
結語 打造更美好的未來
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》（中信出版社），所以写一点小片段，既算评论这个事件，又算书评。 彼得·蒂尔，美国支付paypal的创始人，他被称为投资界的思想家，硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元，之后搞了创始人基金，投...
評分反主流 90年代的硅谷劫难让一些企业家总结了一些道理： 1-循序渐进 不能沉溺在宏大愿景里，否则会让泡沫膨胀，自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界雄心的人，通常要更加谦逊。小幅度循序渐进地成长，是安全前进的唯一道路。 2-保持精简和灵活性 不要事事都严格计划，...
評分 評分快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》（中信出版社），所以写一点小片段，既算评论这个事件，又算书评。 彼得·蒂尔，美国支付paypal的创始人，他被称为投资界的思想家，硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元，之后搞了创始人基金，投...
用戶評價
**我本以為會讀到一本關於創業公司如何融資、如何擴張的“操作手冊”，結果它卻像一本哲學書，讓我對“價值”本身産生瞭深刻的懷疑和重構。** 《從0到1》的語言風格並不總是那麼直白，它有時候像一位睿智的長者，用一種略帶疏離的視角，不動聲色地剖析著商業世界的核心邏輯。我特彆喜歡書中關於“未來”的討論，它不是那種科幻小說裏描繪的五光十色，而是聚焦於人類進步的根本驅動力——技術創新。他認為，我們之所以對未來感到迷茫，很大程度上是因為我們過於依賴“全球化”這個看似捷徑的模式，以為通過復製先進國傢的經驗就能實現發展。但真正的進步，是“創造”，是“從0到1”，是那些能夠根本性地改變我們生活方式的技術。他將“未來”定義為“現在尚未發生但可能發生的一切”，而“從0到1”正是實現這種可能性的關鍵。書中對“秘密”的強調也很有意思，他認為偉大的公司往往都掌握著一些彆人不理解的“秘密”，這些秘密就是他們創造獨特價值的源泉。這讓我想到很多行業的巨頭，他們的成功並非偶然，而是基於對行業深層規律的洞察和對未來的精準預判。我開始嘗試著去觀察那些被大眾忽視的“細節”，去思考那些“理所當然”的事情背後是否隱藏著可以被顛覆的機會。這本書的價值，在於它不僅提供瞭“做什麼”的思路，更重要的是它啓發你去思考“為什麼”和“如何纔能不一樣”。它讓我明白，真正的創新，往往不是對現有事物的微調，而是對“不存在”事物的創造。
评分**仿佛是在一片迷霧中，突然有人點亮瞭一盞燈，照亮瞭前行的方嚮，雖然前路依然充滿挑戰，但至少我不再茫然。** 《從0到1》這本書，它給我的感覺，就像是一次對商業世界“真相”的挖掘。彼得·蒂爾以一種極其冷靜和犀利的視角，剖析瞭成功的企業所共有的特質，而這些特質，往往與我們通常所理解的“競爭緻勝”有著巨大的差異。他用“從0到1”的概念，鮮明地指齣瞭創造全新事物的價值，這與“從1到n”的復製和擴張有著本質的區彆。我開始意識到，很多所謂的“成功”，可能隻是在已有的賽道上跑得更快，而真正的顛覆和偉大的成就，來自於開闢全新的賽道。書中對於“技術”的強調，也讓我印象深刻。他認為，真正的進步，是源於技術上的突破，而不僅僅是商業模式的優化。這種觀點，讓我開始重新審視那些改變世界的公司，它們往往都擁有強大的技術壁壘。我特彆喜歡他關於“秘密”的論述，他認為偉大的公司往往都掌握著彆人不理解的“秘密”，而這個秘密，就是它們創造獨特價值的源泉。這讓我開始反思，我所熟悉的行業裏，是否存在著我尚未察覺的“秘密”？這本書的價值，在於它不僅僅提供瞭一種思考問題的角度，更在於它鼓勵我們去挑戰那些固有的認知，去探尋那些隱藏在錶麵之下的“真相”，從而找到真正實現“從0到1”的路徑。
评分**這本書，它像一個啓動引擎，在我思維的荒原上轟轟作響。** 讀《從0到1》的過程，與其說是閱讀，不如說是一場思維的淬煉。我一直以為創業就是不斷地擴張，不斷地復製已有的模式，就像在已經擁擠的市場上爭奪一杯羹。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不僅僅是教你如何“做大”，更重要的是它在教你如何“做新”。那種找到一個全新的、未被滿足的需求，然後用一種前所未有的方式去解決它，從而創造一個完全屬於自己的市場，這種視角簡直是醍醐灌頂。我開始審視自己曾經經曆過的所有商業案例，發現很多所謂的“成功”，不過是而已，他們隻是在彆人劃好的跑道上跑得更快，而彼得·蒂爾所說的“從0到1”，則是在無人踏足的領域開闢一條嶄新的道路。書中關於壟斷的論述尤其深刻，它沒有將壟斷視為洪水猛獸，而是將其定義為一種“好”的壟斷，即那些通過創新為世界帶來巨大價值的企業。這讓我開始重新思考競爭的本質，競爭的確可以激勵進步，但過度的競爭，尤其是同質化競爭，往往隻會消耗所有參與者的精力，最終將所有人帶入價格戰的泥潭，而真正有價值的突破，往往來自於對競爭的規避，來自於創造獨特價值。我常常在思考，我手中的項目，或者我未來可能參與的任何事業，是否真的在“從0到1”？還是隻是在“從1到n”的路上疲於奔命？這種思考的轉變，本身就是這本書最寶貴的財富。
评分**讀完這本書，我感覺自己的大腦被一股強大的推力推嚮瞭一個全新的維度，那種醍醐灌頂的感覺，是很多“乾貨”文章都無法給予的。** 《從0到1》這本書，它不像市麵上那些充斥著“秘籍”和“捷徑”的創業指南，反而更像是一次深入人心的對話，一個讓你不得不麵對現實，不得不重新審視自己認知的過程。我記得書中關於“獨特性”的論述，它反復強調，一個成功的企業，必須走齣同質化的競爭，成為一個“壟斷者”，但這並非是惡意的掠奪，而是通過提供獨特的産品或服務，創造齣彆人無法輕易復製的價值。這種“壟斷”的概念，對於很多人來說可能有些刺耳，但彼得·蒂爾的解釋卻讓我豁然開朗。他認為，競爭激烈的市場，最終隻會將參與者逼嚮低利潤的泥潭，而真正的價值，往往蘊藏在那些看似“孤寂”的領域。他舉的例子，比如PayPal的早期發展，就展現瞭如何在一個被忽視的細分市場中，通過專注於解決用戶最根本的需求，最終建立起強大的壁壘。我開始反思自己過去的許多嘗試，是否過於追求“參與感”，而忽略瞭“創造價值”的本質。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴你“如何創業”，更是讓你明白“為什麼而創業”，以及“如何纔能真正地創造齣有價值的東西”。它讓我不再害怕“孤獨”，反而開始擁抱那些彆人尚未發現的“藍海”。
评分**這本書，它在我腦海裏播下瞭一顆顆質疑的種子，讓我在麵對“理所當然”時，總會多一份審慎和探究。** 讀《從0到1》的過程，與其說是學習，不如說是一場思維的“去僞存真”。彼得·蒂爾在這本書裏，沒有過多地渲染創業的激情與浪漫，而是用一種冷靜甚至略帶殘酷的筆觸，剖析瞭商業世界最本質的運行規律。他反復強調“從0到1”的重要性，即創造全新的事物，而非簡單的復製粘貼。這一點，讓我對當下許多“模仿式”創業有瞭更深的認識。我曾經以為，隻要能復製成功的模式，就能獲得成功，但這本書告訴我，真正的偉業，源於獨一無二的創造。書中關於“未來”的討論尤為引人深思，他認為我們對未來的預判，往往受到過去經驗的束縛，而真正的進步，需要我們敢於想象並創造齣前所未有的可能。他對於“壟斷”的重新定義，更是顛覆瞭我對這個詞的傳統認知。他將“好”的壟斷定義為那些通過創新為世界帶來巨大價值的企業，而“壞”的壟斷則是通過壓製競爭來維持的。這種觀點，讓我開始重新審視那些在我們生活中無處不在的“巨頭”，思考它們究竟是通過何種方式實現瞭“壟斷”，以及這種壟斷是否真正帶來瞭進步。這本書的價值，在於它不僅僅提供瞭一種思考框架，更在於它鼓勵我們去挑戰那些習以為常的觀念，去探索那些尚未被發現的“秘密”，從而真正實現“從0到1”的飛躍。
评分一場對話，永遠不要放棄創新的可能
评分前幾天看的一段視頻，全世界200年以上的品牌,不是歐洲也不是中國,而是日本,日本有3100個品牌.其中最早的一個有1400年,中國隻有5個。本書我所理解到的創業一半是運氣，一半是時機，剩下的是智慧，但是要想品牌長久，個人覺得細節/技術/創新/運營也是重要因素。 PS讀書筆記:1.最反主流的行動不是抵製潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考2.國際大師說過， 想要贏首先工作就是研究殘局3.與其成為一知半解的庸纔，還不如成為全能人纔4.沒有計劃的進步，是演變5.你之所以選擇一份職業，是因為你相信自己選擇的工資在今後的幾十年中會變得很有價值
评分2014年第一次讀，三年後重讀一次，有更深的體會，仍然是好多收獲。裏麵的很多觀點作為知識吸收産生的作用有限，需要在實踐裏變成肌肉記憶纔行
评分2014年第一次讀，三年後重讀一次，有更深的體會，仍然是好多收獲。裏麵的很多觀點作為知識吸收産生的作用有限，需要在實踐裏變成肌肉記憶纔行
评分看完瞭簡直齣離瞭憤怒！！！！！如此之差的一本書！！！！！全是理論上的大錯誤！！！！！你的確商業成就很高，但是請不要對不懂得經濟學領域大放厥詞好麼？？？！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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