具体描述
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
作者简介
李善友，中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
目录信息
见识比知识重要
01 边界之内是知识，边界之外是见识
02 打补丁是知识，换操作系统是见识
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。
02 大公司的黑洞：破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。
04 大道至简法则
大公司在做加法，小公司要颠覆大公司，必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要做到产品至简、成本至简。
第二部分 小公司如何打败大公司
05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地。
06 Intel、AMD和ARM的三国大战
Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主。AMD第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆，占领了移动芯片市场。
07 不对称竞争：非主流才是未来
大公司和小公司之间是一场不对称战争，这种不对称有两个方面：（1）持续性技术着眼于技术，破坏性创新着眼于产品；（2）持续性技术关注的是主流，破坏性创新关注的是异端。
08 猎豹：巨头阴影下的简单生长
这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。
第三部分 利润最大化的窘境
09 任何文明，都存在“遮蔽效应”
儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区，使中国很难自发地进入工商业文明。那么，工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”？
10 合理性遮蔽法则
聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为最正确、最合理的做法，导致我们陷入了思维盲区，走不出来。
11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源
你属于什么价值网，其实是由你的客户决定的，客户完全满意，有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场，这是小公司逆袭的机会。
12 华为深陷“创新者的窘境”
华为起家的竞争策略是低端逆袭，但是华为已然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场，当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网，已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。
13 大公司如何突破收入窘境
如何从收入的合理化遮蔽盲区逃逸出来？要么在现有逻辑体系内打补丁解决问题，要么进入新的逻辑体系升级思维模式，痛下决心“以产品为核心”进入破坏性创新市场。
14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事
微信的竞争对手是谁？是米聊吗？是陌陌吗？微信最大的竞争对手是手机QQ！马化腾说，“在面对创新的问题上要允许适度的浪费”，就在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品是可以接受的，这就是内部赛马。
第四部分 科学管理的窘境
15 科学管理是否过时
科学管理重视数据、预测和计划，重视流程和制度控制，呈现一种科层制的组织结构，但是这种管理方式在不确定的环境下也许已经过时了。
16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
今天人类获取资源的方式超越时空的限制，已经进入爱因斯坦和量子时代，在这个时代如果还用牛顿的理论作为管理的基石，就是刻舟求剑。
17 不确定性原理
我们观察某种信息的行为，会引起某些信息的显现，但是我们也因此而失去了观察到其他信息的机会，量子世界的这一奇怪特性，对传统客观度量观念提出了严重挑战，动摇了人们对确定性、可预测性和控制的传统科学认识。
18 不确定时代唯一确定的思维方式
未来是不确定性的，你必须学习用不确定的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试，都注定是失败的。你的第一步不是去做一个执行的计划，而是应该去做一个学习的计划。
19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业
在精益创业里，起点已经不是计划，而是行动，然后反思，最后获得认知，然后继续去行动。今天伟大的产品不再是火箭发射的方式做出来的，而是用精益创业的方式做出来的。
第五部分 更换操作系统
20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，最后又以72亿美元被卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争，是两种价值网的竞争。
21 苹果的自我颠覆
将来基业常青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。
22 时代的风口
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013年开始之后的十年，最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。
附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火？
明道副总裁 许维
· · · · · · (收起)
读后感
这是发在新浪创事记上的一篇文章，是书评也不全是书评，对书里讲的东西做了一些引申。文/李智勇 近来读完了李善友的新书《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》，再结合近来思考的创业环境问题，就想对对中式互联网江湖下求存发展这事做一点总结和抽象，于是就...
有幸阅此书，还得感谢合作伙伴一次洗脑行动。合作伙伴L公司，是国内当前炙手可热的全能型B2B设计公司。这本书作为L合作团队针对其服务对象——也就是我所在的公司管理层洗脑读书会力荐书单的第一本书（对方推荐此书的目的是想让老板和管理层加速思想层面的互联网转型，尤...
一小时拜读完李善友老师的自嗨书，5分钟写下本篇读后感。 实际可以打3星，但鉴于心理预期与实际的落差，去掉半星，排版水分太重，再去半星，就打2星吧。 1、首先，整本书缺乏整体感，没有任何理论的突破或建树，哪怕你把前人的东东，有机整合一下也好啊，更像李老师的“读书...
用户评价
这本书带给我的冲击是巨大的，它彻底打破了我对传统商业竞争的固有认知。过去，我一直认为，要做大做强，就得不断地提升产品质量，打磨技术，然后投入巨额广告进行市场推广，与竞争对手进行正面硬刚。但作者在书中提出的“颠覆式创新”理论，却让我看到了另一种截然不同的路径。他用非常浅显易懂的语言，解释了为什么那些看似“低劣”、“不完美”的产品或服务，反而能够找到生存空间，并最终颠覆那些“高端”、“完美”的竞争者。我尤其欣赏作者对“进入门槛”的重新定义，他指出，有时候过高的门槛反而会阻碍创新，而那些低门槛的市场，反而更容易孕育出具有生命力的颠覆者。这本书的内容让我重新思考了“成功”的定义，不再是简单的规模和利润，而是能否找到一种新的方式，为客户创造独特价值，并在这个过程中实现自我成长。我感觉自己像是被打开了新世界的大门，对未来充满了无限的可能。
我是一个对新鲜事物有着天然好奇心的人，尤其是在这个信息爆炸的时代，每天都在被各种新概念、新技术轰炸。一开始，我对“颠覆式创新”这个词也曾有过困惑，总觉得它离自己很遥远，像是那些科技巨头们才能玩的游戏。但读了这本书，我才发现，原来颠覆式创新并非遥不可及，它更像是一种思维方式，一种对现有模式进行质疑和挑战的精神。作者在书中列举了许多详实的案例，从早期的小型企业如何凭借独特的产品或服务，一点点蚕食甚至取代市场领导者的地位，到后来那些曾经的颠覆者如何又被新的颠覆者所取代，形成了一个动态的循环。这种“旧王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”的规律，让我对商业竞争有了更深刻的理解。我特别喜欢书中关于“关注未被满足的需求”的论述，这不仅仅是技术上的突破，更是对用户痛点的深刻洞察。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越商业世界的森林，让我不再迷茫，而是能够清晰地看到那些隐藏在表象之下的真正机会。
这本书简直让我眼前一亮！作为一个在传统行业摸爬滚打多年的过来人，我一直感觉自己像是一艘在巨浪中挣扎的小船，眼看着周围的“新势力”们如同喷气式飞机般呼啸而过，却找不到突破口。读了这本书，我才恍然大悟，原来不是我能力不行，而是我所处的“游戏规则”正在被悄然改变。作者用非常生动形象的比喻，比如将颠覆式创新比作“野草”如何颠覆“花园”，让我这个曾经只习惯于“修剪枝叶”的人，看到了“重新播种”的可能性。书中对那些看似不起眼却最终颠覆了巨头的企业案例分析，简直就是“教科书”级别的。我尤其印象深刻的是关于“低端市场”的解读，过去我总觉得那是不入流的，但作者却深刻剖析了低端市场如何成为孕育颠覆式创新的温床。这不仅是对商业模式的颠覆，更是对我们思维定势的颠覆。我感觉自己像是重新被点燃了对商业的激情，迫不及待地想将书中的理念运用到实际工作中，哪怕只是一个小小的尝试，也觉得充满了力量。这本书不只是纸上的理论，它更像是一盏指路明灯，照亮了我在迷雾中前进的方向。
作为一个对商业策略和市场动态有着浓厚兴趣的读者，我一直致力于寻找能够帮助我理解复杂商业环境的工具和视角。这本书恰好提供了这样一个强有力的框架。作者以其深厚的洞察力，剖析了“颠覆式创新”这一概念在当前移动互联网浪潮下的演变和应用。我特别被书中对“价值网络”的解读所吸引，它揭示了为什么有些看似微小的创新，能够凭借其对现有价值网络的重塑，最终瓦解强大的市场领导者。作者并没有空谈理论，而是通过大量的案例，生动地展现了这一过程。我反复阅读了关于“黑马”如何崛起，以及“巨头”如何面临挑战的部分，这些都为我提供了宝贵的启示。这本书让我意识到，在快速变化的时代，固守旧有的成功模式，只会让自己陷入被动。只有拥抱变革，勇于挑战现状，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这本书不仅是一本商业读物，更是一种思维方式的启蒙，它让我对未来的商业世界充满了期待。
我一直对互联网和科技领域的发展充满热情，但同时也感受到了其飞速变化带来的焦虑。仿佛每天醒来，就又有新的公司、新的产品、新的模式出现，让人应接不暇。这本书就像一股清流，为我梳理了这场变革背后的逻辑和脉络。作者并没有仅仅停留在描述现象，而是深入剖析了“颠覆式创新”是如何发生的，以及它为什么会在移动互联网时代显得尤为重要。我从书中看到了，那些曾经被我们视为“鸡肋”或者“边缘化”的细分市场，其实隐藏着巨大的潜力。比如，作者在书中提到的关于“长尾理论”的进一步阐述，让我明白了，即使是看似微小的需求，在聚合起来之后，也能形成一股不可忽视的力量。这种“化零为整”的智慧，在互联网时代被发挥到了极致。这本书让我对未来的商业趋势有了更清晰的认识，也让我不再对那些看似“小众”的创新感到轻视，反而开始关注它们可能带来的巨大变革。
《创新者的窘境》+《精益创业》+《参与感》，浓缩的，都是精华。《创新者的窘境》是一本读起来很费力的书，李善友深入浅出的把里面讲的那点道理都讲透了，同时增加了部分新的案例，有体系有内容，很好。至于那些形而上的东西，看看就好，不必当真。
确实精彩
不错的一本书，值得一看。三个晚上就看完了，整本书就说了一件事情，互联网时代的破坏性创新。确实是一个新思路。不过不建议购买，完全是几十个P就能说清楚明白了，但是搞了这么厚一本书，每页上一小部分字，纯粹捞钱！这点非常不喜欢！
《创新者的窘境》+《精益创业》+《参与感》，浓缩的，都是精华。《创新者的窘境》是一本读起来很费力的书，李善友深入浅出的把里面讲的那点道理都讲透了，同时增加了部分新的案例，有体系有内容，很好。至于那些形而上的东西，看看就好，不必当真。
一晚上时间读完，作为创新者系列书的补充，有些点本土化之后更好理解，每一个传统企业都应该读一读~
