具体描述
★本书是7-ELEVEn创始人、“日本新经营之神”铃木敏文的至诚之作。
★为了本书的创作，铃木亲自接受了整理者胜见明先生的一对一面访，再由胜见明先生将其经营理念一一整理呈现。
★从濒临破产到全球第一，7-ELEVEn一路崛起的背后是它几乎0失误率的奇迹。
★如何让好创意自己蹦出来？如何将每一个创意都完美执行？如何判断新事业能否成功，让每项新业务都能稳赚？如何打造热销品？如何打破谈判僵局？
★铃木经营学的最精华之处，都在他本人亲身讲述中被一一道尽。
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内容简介
1973年，他一脚踢开日本零售业的大门，对当时崇尚“商铺就该越大越好”的业界宣布：从今以后，零售业的玩法改变了。
这个从不以寻常角度看待事物的怪咖，在总部不看好的情况下自行筹资一半，将濒临破产的7-ELEVEn从美国带回日本，带着通过报纸招募到的15名门外汉，一路将它发展为全球最大的连锁便利集团。
他漠视常规，挑战常理。无论是开辟新业务，还是推出新产品，他总能在一片反对声中创造奇迹。
他是继松下幸之助之后的日本新经营之神，也是乔布斯眼中特立独行、改变寻常事物的疯子。
他是铃木敏文，零售帝国7-ELEVEn的缔造者，一个偏执、大胆、想到就一定要做到的日本人。不善言辞的性格、骨子里的狠劲、异于常人的市场嗅觉、排除万难也要坚持正确事物的执念，在他身上奇怪又难得地聚为一体。
本书犹如与鬼才铃木的促膝长谈，面访铃木的第一手资料被整理者原汁原味地呈现。如何打造热销品，如何权衡新事业的风险，如何提升说服力，如何管理下属、领导企业，关于经营方方面面的秘诀，在铃木的亲身讲述中被一一道尽。
作者简介
铃木敏文
日本商界神话，被誉为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”。柒和伊控股公司董事长兼CEO，同时监管着柒和伊旗下的7-ELEVEn和伊藤洋华堂。
1973年创设7-ELEVEn日本公司，在其精心打造下，7-ELEVEn这个原本在美国已经濒临破产的品牌摇身一变，成为全球最大的连锁便利品牌、日本销售额第一的连锁便利店。而他所率领的柒和伊控股公司也成为全球第四大零售帝国，每年贡献着约占日本GDP1.25%的销售总额。其成功经验被各欧美商学院奉为经典研究案例。
胜见 明
日本畅销书作家，自由记者，长年从事经营领域的写作和演讲，是研究铃木敏文经营理念的权威，曾出版过三部关于铃木流经营学的著作。其作品的优胜之处，在于原汁原味地呈现了面访铃木敏文的第一手资料，并融入了其本人的整理和思考。
目录信息
第一课 反ABC分类法
——解读数据背后的消费者心理
第二课 兼顾价格与价值
——如果没有价值，白给也送不出去
第三课 市场依“铅笔型”而动
——从“富士山型”到“茶杯型”再到“铅笔型”
第四课 市场依“直觉”而动
——“三九天的25℃”算不算热
第五课 框架效应
——表现形式不同，销量也不同
第六课 价格心理学
——较之“极端价格”，“中间价格”更受欢迎
第七课 “假说与实证检验”的工作方法
——潜在需求深藏于顾客的心理
第八课 使机会损失“可视化”
——经营的最大目标在于“使机会损失最小化”
第九课 优化“货架”的意义
——越是精选，顾客选择时越不会犹豫
第十课 顾客至上的“谎言”
——不是“为了顾客”，而是“站在顾客的角度”经营
第十一课 客观认识自己的“元认识”
——从“另一个自己”的角度审视自己
第十二课 顾客心理的“引爆点”
——业绩增长必然伴随“引爆点”的出现
第十三课 钓取信息的“关心之钩”
——收集信息要从“单钩垂钓”改为“延绳钓”
铃木敏文趣闻①
第二讲 学习高成功率的“承担风险的能力”
第十四课 脱·厌恶损失心理
——损失比获利更牵动人的神经
第十五课 脱·时间贴现心理
——“长期利益”高于“眼前利益”
第十六课 脱·先入为主心理
——从专业人士才会陷入的“陷阱”中脱身
第十七课 “阴阳两面思考”
——消费者的“便利”就是商家的“麻烦”
第十八课 看清市场的“动态视力”
——今天的100分在明天只值80分
第十九课 权衡取舍战略
——优质还是亲民，这是一个问题
第二十课 市场的“不毛地带”
——探究“优质”与“亲民”之间的空白地带
第二十一课 莫要依样画葫芦
——“不学别人”最简单
第二十二课 积酿（Curation）战略
——精挑细选才能找到新的价值
第二十三课 脱·市场饱和
——不想市场饱和，就要及时响应变化
第二十四课 成功掌握在少数人手中
——当今时代，不去挑战反而风险更高
第二十五课 制约条件设定型VS制约条件排除型
——“做得到的理由”重于“做不到的理由”
第二十六课 “学习”无用
——假说是“学”不来的
第二十七课 摒弃完美主义
——没有必要一开始就做到“完美”
铃木敏文趣闻②
第三讲 社交恐惧也能成为谈判达人
第二十八课 将对方的不安转化为期待的“心理论法”
——想要说服他人，论法远重于话术
第二十九课 了解对方想法的“打墙话术”
——坦承自身想法，引出对方的真意
第三十课 不使对方感到疲倦的“平易话术”
——大讲外语只会使对方感到疲惫
第三十一课 给人留下深刻印象的“修辞学”
——滔滔不绝一小时，不如简单一例子
第三十二课 亦“毒剂”亦“良药”的“数字表达法”
——越简单合理的数字越可疑
第三十三课 在头脑中制作“同样的模板”
——共享“语言背景”，使沟通力倍增
铃木敏文趣闻③
第四讲 激发下属能力的“管理能力”
第三十四课 脱·自我正当化
——对下属的“自我正当化”不能掉以轻心
第三十五课 Bad News First
——尽早报告坏消息
第三十六课 “警察型”还是“教师型”
——上司能否代替下属“作答”
第三十七课 为下属设定打破“蛋壳”的目标
——意义不明确的目标会导致迷失方向
第三十八课 排除冗余步骤，使工作效率倍增
——工作量大也不可轻易增员
第三十九课 短期集中&多样化应对
——花时间未必能得到更好的成绩
铃木敏文趣闻④
第五讲 学习具备贯彻力的“领导才能”
第四十课 绝对价值与相对价值的差异
——“真正的竞争对手”是不断变化的顾客需求
第四十一课 将理想转化为现实的“驱动目标”
——为何要“使机会损失最小化”
第四十二课 脱·传话游戏
——分享信息要通过直接沟通
第四十三课 从“讨价还价”到“协同合作”
——与交易对象站在对等的立场上组队
第四十四课 领导者的“贯彻力”
——妥协就是原地踏步的开始
第四十五课 领导的“决断力”
——人一旦抱有执着，就会犹豫不决
第四十六课 “以人为本”的经营
——用突破性（Breakthrough）思维，打破壁垒
第四十七课 非凡是平凡的累积
——没有“贯彻基本”，就无法“应对变化”
后记
· · · · · · (收起)
读后感
从书中得到三个启发 1、要将数据和现实结合。单纯看数据是没有意义的。比如便当卖的好，结合现实早上卖的好，推算后面的原因（假设），然后提高早间便当的供应，验证假设。 2、在消费过剩的环境下，需要生产者／销售者来告诉消费者商品价值是什么，兼顾价格和价值（消费者对性...
从书中得到三个启发 1、要将数据和现实结合。单纯看数据是没有意义的。比如便当卖的好，结合现实早上卖的好，推算后面的原因（假设），然后提高早间便当的供应，验证假设。 2、在消费过剩的环境下，需要生产者／销售者来告诉消费者商品价值是什么，兼顾价格和价值（消费者对性...
从书中得到三个启发 1、要将数据和现实结合。单纯看数据是没有意义的。比如便当卖的好，结合现实早上卖的好，推算后面的原因（假设），然后提高早间便当的供应，验证假设。 2、在消费过剩的环境下，需要生产者／销售者来告诉消费者商品价值是什么，兼顾价格和价值（消费者对性...
三星半。 现在工作的楼下刚好有一家7-11便利店，出于好奇来阅读铃木先生这三本书。《零售的哲学》、《零售心理战》、《以为经营鬼才的自白》都是7-11经营故事，侧重点各有不同，重合内容不少。三本书看下来，和我的直接体验有所出入，首先是食物没有书中描述的高品质，例如我要...
三星半。 现在工作的楼下刚好有一家7-11便利店，出于好奇来阅读铃木先生这三本书。《零售的哲学》、《零售心理战》、《以为经营鬼才的自白》都是7-11经营故事，侧重点各有不同，重合内容不少。三本书看下来，和我的直接体验有所出入，首先是食物没有书中描述的高品质，例如我要...
用户评价
老实说，我买这本书纯粹是出于一种“猎奇”的心态。标题里的“鬼才”二字，太容易让人联想到那种不按常理出牌、凭借惊人直觉和大胆魄力闯出一片天地的传奇人物。我想象着，这位“经营鬼才”一定不是那种循规蹈矩、按部就班的学者型人物。他或许经历过九死一生，在绝境中找到了突破口；或许拥有过人一等的眼光，在别人还看不清方向时，他已经看到了未来。这本书，我预感它会是一场思想的盛宴，让我看到一个与众不同的视角去看待商业世界。我想了解他如何在高压环境下保持冷静，如何化解危机，如何在看似不可能的情况下创造奇迹。更重要的是，我想知道，这种“鬼才”的能力，是否是天生的，还是后天可以培养的。这本书能否提供一些实用的方法，帮助我们这些普通人也能在自己的领域里，挖掘出潜在的“鬼才”特质？我渴望从中获得启发，不仅仅是在商业领域，更是在生活的各个层面，如何突破束缚，大胆创新，实现自我超越。
刚看到这本书的名字，我就被深深吸引住了。“经营鬼才的自白”，这几个字组合在一起，充满了故事性和传奇色彩。我一直对那些能够凭借非凡的智慧和独特的眼光，在商业领域取得巨大成功的人充满敬意，也充满了好奇。我相信，这本书不会是一本枯燥乏味的教科书，而更像是一部引人入胜的内心独白。我想知道，这位“鬼才”是如何看待商业世界的，他的思维方式是怎样的？在竞争激烈的市场中，他是如何找到自己的立足之地，并最终脱颖而出的？我渴望在这本书中，看到那些不为人知的决策过程，那些充满风险的尝试，以及那些在关键时刻的灵光一闪。这本书，对我来说，是一扇窗户，让我能够窥探到一位真正“鬼才”的内心世界，了解他成功的秘诀，以及他的人生哲学。我期待在这本书中，获得一些能够激发我思考，甚至改变我认知的智慧，让我能够以更开阔的视野，去面对生活和工作中的各种挑战。
这本书的封面上那几个字，带着一种与生俱来的王者风范，仿佛自带光环。当“经营鬼才”这个词语映入眼帘时，我的脑海里立刻闪现出无数个成功的商业案例，以及那些在各自领域里叱咤风云的人物。这本书，我把它看作是一次难得的“偷师学艺”的机会。它不是那种空洞的说教，而更像是一场真诚的“自白”，一位真正经历过商海沉浮的“鬼才”，将他最宝贵的经验、最深刻的教训、最独到的见解，毫无保留地呈现出来。我好奇的是，这位“鬼才”是如何在激烈的市场竞争中，保持敏锐的嗅觉，发现别人看不到的商机？他是如何构建自己的商业帝国，又如何在风云变幻的商业世界里，始终立于不败之地？我期待在这本书中，能够看到那些鲜为人知的细节，那些决定成败的关键时刻，以及这位“鬼才”在面对挑战时所展现出的非凡智慧和勇气。这本书，对我而言，不仅仅是一本读物，更是一本指引我前行的“秘籍”，让我能够更好地理解商业的本质，学习如何在这个充满机遇与挑战的世界中，做出更明智的选择。
不得不说，这本书的标题起得真是太妙了。“一位经营鬼才的自白”，光是听着就让人心痒痒，脑海里会自动脑补出各种波澜壮阔的商业传奇。我本人对那些不走寻常路，总能在别人束手无策时找到出路的“奇人”非常着迷。这本书，在我看来，就是一次近距离接触“奇人”内心的机会。我非常期待能够了解到，这位“鬼才”究竟是如何培养出自己非凡的商业洞察力的，他是否有什么与众不同的方法论？在每一次的成功背后，隐藏着怎样的思考和决策？又在每一次的失败中，他又是如何汲取教训，重新站起来的？我更想知道的是，这种“鬼才”的特质，究竟是如何炼成的，是天赋异禀，还是后天努力的结果？这本书，我希望它能像一面镜子，照映出商业世界的真实面貌，也能够启发我思考，如何在自己的领域里，找到属于自己的“鬼才”之路。我迫不及待地想通过这本书，深入了解这位“鬼才”的思考逻辑和人生哲学，从中获得宝贵的启示。
这本书的封面设计就透着一股子神秘又霸气的劲儿，纯黑的底色，烫金的几个大字，感觉里面藏着不为人知的惊天秘密。我本身对商业运作一直充满了好奇，尤其那些能把生意做得风生水起，甚至有点“邪乎”的人。这本书的标题——“一位经营鬼才的自白”——简直精准地戳中了我的兴趣点。它暗示着这本书不仅仅是枯燥的理论堆砌，更像是一场深入的对话，一个大佬掏心掏肺地分享他的独门秘籍。我脑海中已经勾勒出了无数种可能：他是不是有着常人难以企及的洞察力？是不是在关键时刻做出了大胆到让所有人都匪夷所思的决定？是不是拥有某种“点石成金”的能力？我迫不及待地想知道，这个“鬼才”究竟是如何炼成的，他的思维模式是怎么运转的，又经历了哪些常人无法想象的挑战和挣扎。我期待的不仅仅是商业策略，更是这种“鬼才”背后的人生哲学和处世智慧。这本书，在我看来，就像是一把钥匙，能打开一扇通往成功与非凡的大门，让我窥探到那个隐藏在幕后的、充满智慧与魄力的世界。
时间会验证一切走过的小路和大道。小路虽近但险，大道虽远但简。多走一些路，比多摔倒几次要安全，而小路风光旖旎，大道不过重复昨天的景色。这本书解释了什么才是顾客是上帝，还有很多商业的东西。从顾客的角度思考，宁愿牺牲自己利益，也要百分之一百二十满足顾客的需求，才是把顾客当上帝。
不少内容在《零售的哲学》中已阐述。日本人善于做，但不善于总结归纳。大野耐一负责做，如果没有美国人帮助总结推广，精益思想可能不会这么迅速被传播和推广。
内容不错，即使不是零售业的人也可以看看，铃木敏文对行为经济学很推崇，所以用了很多心理学的方法来做经营，他多次强调“站在顾客角度思考”，看来他即使做产品也是把好手…不足的是书的内容排列不够流畅，问答的设置风格不够统一，时而做总结时而做问答，感觉怪怪的。
B2-11:算是比较详尽的指导手册。再一次把7-11品牌经营理念整体复述了一遍。虽然内容与铃木敏文前几本书大概率重合，但也正说明，经营之道的核心，就在反复强调的那些东西上。
豆瓣评分低估了，２０１９年读的第一本书，有很大收获。正如封面所说，行为经济学是值得所有做ｔｏ Ｃ业务的人学的一门学科。
