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一位經營鬼纔的自白

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鈴木敏
浙江大學齣版社
2015-7-1
228
CNY 42.00
平裝
藍獅子·域外新知
9787308146586

圖書標籤: 商業  營銷  經營管理  零售  7-ELEVEn  經營  日本商業  經濟   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

★本書是7-ELEVEn創始人、“日本新經營之神”鈴木敏文的至誠之作。

★為瞭本書的創作,鈴木親自接受瞭整理者勝見明先生的一對一麵訪,再由勝見明先生將其經營理念一一整理呈現。

★從瀕臨破産到全球第一,7-ELEVEn一路崛起的背後是它幾乎0失誤率的奇跡。

★如何讓好創意自己蹦齣來?如何將每一個創意都完美執行?如何判斷新事業能否成功,讓每項新業務都能穩賺?如何打造熱銷品?如何打破談判僵局?

★鈴木經營學的最精華之處,都在他本人親身講述中被一一道盡。

-----------

內容簡介

1973年,他一腳踢開日本零售業的大門,對當時崇尚“商鋪就該越大越好”的業界宣布:從今以後,零售業的玩法改變瞭。

這個從不以尋常角度看待事物的怪咖,在總部不看好的情況下自行籌資一半,將瀕臨破産的7-ELEVEn從美國帶迴日本,帶著通過報紙招募到的15名門外漢,一路將它發展為全球最大的連鎖便利集團。

他漠視常規,挑戰常理。無論是開闢新業務,還是推齣新産品,他總能在一片反對聲中創造奇跡。

他是繼鬆下幸之助之後的日本新經營之神,也是喬布斯眼中特立獨行、改變尋常事物的瘋子。

他是鈴木敏文,零售帝國7-ELEVEn的締造者,一個偏執、大膽、想到就一定要做到的日本人。不善言辭的性格、骨子裏的狠勁、異於常人的市場嗅覺、排除萬難也要堅持正確事物的執念,在他身上奇怪又難得地聚為一體。

本書猶如與鬼纔鈴木的促膝長談,麵訪鈴木的第一手資料被整理者原汁原味地呈現。如何打造熱銷品,如何權衡新事業的風險,如何提升說服力,如何管理下屬、領導企業,關於經營方方麵麵的秘訣,在鈴木的親身講述中被一一道盡。

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著者簡介

鈴木敏文

日本商界神話,被譽為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”。柒和伊控股公司董事長兼CEO,同時監管著柒和伊旗下的7-ELEVEn和伊藤洋華堂。

1973年創設7-ELEVEn日本公司,在其精心打造下,7-ELEVEn這個原本在美國已經瀕臨破産的品牌搖身一變,成為全球最大的連鎖便利品牌、日本銷售額第一的連鎖便利店。而他所率領的柒和伊控股公司也成為全球第四大零售帝國,每年貢獻著約占日本GDP1.25%的銷售總額。其成功經驗被各歐美商學院奉為經典研究案例。

勝見 明

日本暢銷書作傢,自由記者,長年從事經營領域的寫作和演講,是研究鈴木敏文經營理念的權威,曾齣版過三部關於鈴木流經營學的著作。其作品的優勝之處,在於原汁原味地呈現瞭麵訪鈴木敏文的第一手資料,並融入瞭其本人的整理和思考。


圖書目錄


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用戶評價

評分

隻能說追求極緻的服務精神,並沒有什麼真正的創新。

評分

雖然很多道理都聽過,但是實踐的描述還是能給人很多啓發

評分

鈴木敏文經營思想匯總。

評分

簡短的一本書,有些概念還,比如商店物品的陳列,暢銷品的定義,商品的定價等,看瞭之後,纔能體會

評分

有些實用的小知識

讀後感

評分

从书中得到三个启发 1、要将数据和现实结合。单纯看数据是没有意义的。比如便当卖的好,结合现实早上卖的好,推算后面的原因(假设),然后提高早间便当的供应,验证假设。 2、在消费过剩的环境下,需要生产者/销售者来告诉消费者商品价值是什么,兼顾价格和价值(消费者对性...

評分

从书中得到三个启发 1、要将数据和现实结合。单纯看数据是没有意义的。比如便当卖的好,结合现实早上卖的好,推算后面的原因(假设),然后提高早间便当的供应,验证假设。 2、在消费过剩的环境下,需要生产者/销售者来告诉消费者商品价值是什么,兼顾价格和价值(消费者对性...

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評分

三星半。 现在工作的楼下刚好有一家7-11便利店,出于好奇来阅读铃木先生这三本书。《零售的哲学》、《零售心理战》、《以为经营鬼才的自白》都是7-11经营故事,侧重点各有不同,重合内容不少。三本书看下来,和我的直接体验有所出入,首先是食物没有书中描述的高品质,例如我要...  

評分

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