具体描述
互联网生态时代已经到来,商业游戏规则将再次改写。
环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业,无不争先恐后构筑互联网生态体系。
未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。
那么你呢?是做生态的构建者还是参与者?你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色?
本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验,耗时3年查阅和研究逾百万字资料,倾力打造了国内首部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈,以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的全面思路和方法,展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式,并引用了大量鲜活案例,为企业规划、构建或参与互联网生态系统,实现战略转型和升级,提供宝贵的实战指南。
作者简介
喻晓马,中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长;2013年中国十大策划专家,2013年金鼠标网络营销论坛终审评委;荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌,其中某品牌实现年销售收入20倍增长,成为百亿元级的行业第一品牌。
程宇宁,重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授,中国广告协会学术委员会委员,中国高校广告教育研究会理事,2003中国当代杰出广告人,湖南省杰出广告人,重庆市社会科学专家库专家;重庆市文化创意产业协会副会长,重庆市创意发展研究所所长,重庆市创意产业领导小组特聘专家。
喻卫东,资深传媒策划人,注册高级策划师,中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长,世界华文媒体从业者联谊会副理事长,策划家网执行总编,中国策划协会重庆管理委员会主任,中国100个实力派策划家,2009中国杰出传媒策划人,国际品牌联盟执行委员,CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。
目录信息
互联网生态的进化过程
生态的两大特征
生态系统中的生态链和生态圈
生态的苹果树法则
生态的基础:大数据
生态的基本原则
本章案例:
海尔向生态型企业转型
AHHHA:社会化产品众包平台
UGC商业价值变现难,网络视频网站转型PGC
第二章 互联网生态的构建规律
互联网生态的进化规律
互联网生态型企业的进化
构建互联网生态的三大规律
本章案例:
互联网社群电商小红书的变现逻辑
海尔互联工厂的定制2.0模式
第三章 互联网社交生态
四类社交关系的演进
社交平台的商业化价值
互联网社交生态的进化
互联网社交生态的商业逻辑
本章案例:
微商:风口中的熟人社交电商
美柚与陌陌:以“需求社交”突破“熟人社交”
优步众包模式引爆“分享经济”
P2P现熟人借贷模式,社交金融能走多远
腾讯利用大数据推广电影《小时代》
微信“运动+社交”带来公益新玩法
阳光e家:构建养老业健康出行社群生态
第四章 互联网制造业生态
互联网重构制造业生产模式
跨界与融合:互联网颠覆制造业生态链
本章案例:
Ariba:全球化供应链电子商务交易平台
海尔与尚品宅配的产品定制化规模生产
国产大飞机:全球化生产协作的成果
海尔全球研发众包平台
制造业服务化发展的三大途径
红领模式:服装制造业生态的进化
乐视与小米的智能汽车生态之争
第五章 互联网服务业生态
第六章 互联网传媒业生态
第七章 互联网农业生态
第八章 互联网金融生态
第九章 互联网内容生态
第十章 传统企业如何构建互联网生态
· · · · · · (收起)
读后感
今天企业的成败,取决于是否能建立跨界平台,整合他人,建立开放的商业生态;是否能成为顶尖专业化的小而美,被他人整合,加入新商业生态。很多传统企业将由于缺乏品牌影响力以及产品销售的渠道、市场主导权丧失而沦落为移动互联网商业生态中的代工企业。在这个快速迭代、虚实...
这本书是一个行业专家写,主要是将各类商业生态的形象与案例,适合在互联网混的群体看,推荐哦,个人感觉专业性理论与实际案例结合的挺好的,建议参考,特别推荐传统企业或传统领导阅读,有助于开拓目前互联网风口下的商业结构的探讨。
当下的国内三大巨头争夺入口之战,胜出与失败都有可能断送自己十几年的积累。百度、阿里、腾讯三大巨头在互联网上的路径和竞技逐现明朗,各家的互联网战略、产品、系统、软硬件纷纷粉墨登场。但从长远来看,BAT的全面布局必将加速互联网未来格局的形成。在一个大的生态系统下。...
3月7号看见全国政协委员、全国政协外事委员会副主任、乐视网副董事长韩方明向全国政协十二届四次会议提交了主题为“聚焦互联网生态经济”的大会发言,呼吁高度重视并大力支持互联网生态经济,感觉这个话题要热起来,果然这些天两会会场内外谈论互联网生态以及相关经济和安全问...
生态的本质就是相互依存的关系,在动态的变化中达到平衡,所以自然界中一个不起眼的物种灭绝也可能会产生巨大的影响,说是蝴蝶效应一点也不夸张。综合成本是做减法的,综合盈利是做加法甚至乘法的,这就是生态的最重要特征。在互联网中使用生态一词,可以说是一种比喻的说法,...
用户评价
一直对互联网的演进及其对商业世界的颠覆性影响感到着迷,而《互联网生态:重构商业规则》这个书名,完美契合了我对这一主题的兴趣。我强烈好奇这本书将如何阐释“重构”这一概念。在我看来,互联网的本质是打破信息壁垒,连接万物,而这种连接无疑会催生出全新的商业模式和价值创造方式。我期望书中能详细解析,例如,在用户数据日益成为核心资产的今天,企业是如何利用大数据进行精准营销、个性化推荐,甚至开发全新产品的。此外,我也很想了解,像“免费增值”、“付费订阅”以及“流量变现”等互联网时代特有的盈利模式,是如何颠覆了传统产品销售和收费逻辑的。更重要的是,我希望这本书能带领我理解,在这个高度互联互通的生态系统中,企业之间的竞争与合作关系发生了怎样的变化,以及“生态位”、“网络效应”等概念在其中扮演了怎样的角色。我期待通过阅读这本书,能够对互联网商业规则的底层逻辑有更深刻的认知,并思考如何在未来的商业环境中把握机遇,应对挑战。
最近读到一本叫做《互联网生态:重构商业规则》的书,我被它极具前瞻性的书名深深吸引。想象一下,在互联网这个庞大的生态系统中,原有的商业逻辑是如何被一点点瓦解,又如何孕育出全新的生存法则,这本身就是一个充满魅力的课题。我非常期待这本书能够带我深入剖析这个过程。我想象作者是不是从宏观的产业变革讲起,比如从信息时代的到来,到移动互联网的普及,再到如今的人工智能和大数据时代,每一步都对商业规则产生了怎样的深远影响。我特别想知道,书中是否会着重探讨那些新兴的商业模式,例如平台经济、共享经济、订阅经济等,是如何在互联网这个土壤上生根发芽,并最终改变了我们熟悉的商业运作方式。我想,如果书中能提供一些经典的案例,例如从传统企业转型到互联网思维的成功与失败,或是初创企业如何凭借创新的互联网商业模式迅速崛起,那将极大地增强这本书的可读性和实用性。我希望它能帮助我理解,在这个日新月异的互联网时代,究竟是什么样的“规则”在起作用,我们又该如何理解并适应它们。
这本书的名字叫《互联网生态:重构商业规则》,光听这个名字就觉得非常吸引人。我一直对科技发展如何颠覆传统商业模式很感兴趣,尤其是互联网的出现,可以说是一场彻底的革命。这本书恰好触及了这个核心,它不仅仅是简单地罗列互联网带来的变化,而是深入探讨了“规则重构”的本质。我特别好奇作者是如何解析这些新规则的,是技术层面的革新,还是商业策略的演变?亦或是两者兼而有之?我期待书中能够提供一些具体的案例分析,比如电商的崛起如何改变了零售业的供应链和定价策略,社交媒体如何颠覆了广告业的投放方式,或者共享经济模式又是如何挑战了传统服务业的固有格局。更进一步,我希望书中能挖掘出这些“新规则”背后的逻辑和驱动力,比如数据的重要性、平台的赋能作用、用户体验的极致追求等等。当然,我最期待的还是,这本书能否帮助我们理解在这样一个不断变化的互联网生态中,企业和个人应该如何调整自己的思维方式和行动策略,才能更好地生存和发展。我希望这本书不仅仅停留在“是什么”,更能深入到“为什么”和“怎么办”,为读者提供切实可行的洞见和指引。
《互联网生态:重构商业规则》这个书名,一下子就抓住了我的注意力。我一直觉得,互联网不仅仅是一种技术,它更像是一种思维方式,一种生活方式,也必然是一种商业的全新生态。我希望这本书能够深入浅出地解答我心中关于“重构”的疑问。在我看来,规则的重构意味着很多我们习以为常的商业逻辑将不再适用,取而代之的是新的游戏规则。我好奇书中是否会探讨,例如,在信息传播速度呈指数级增长的今天,传统广告模式的失效,以及内容营销、社群运营等新模式的兴起,它们是如何改变企业与消费者之间的关系的。另外,我非常想知道,书中是否会深入分析“平台”这个概念在互联网生态中的核心地位,以及那些成功的互联网平台是如何通过连接供需双方、构建生态系统,从而实现指数级增长的。我期待这本书能够为我打开一扇理解当下商业世界的新视角,让我明白,在这个由互联网编织而成的巨大生态中,企业和个人想要获得成功,必须掌握哪些新的“游戏规则”,又需要具备哪些新的能力。
《互联网生态:重构商业规则》这个书名,让我觉得非常有力量,仿佛预示着一场关于商业世界秩序的深刻变革。我一直对科技如何改变人类社会有着强烈的关注,尤其是互联网,它的出现不仅仅是技术上的革新,更是一场深刻的社会和商业模式的重塑。我非常想知道,书中是如何具体阐述“重构商业规则”的。我猜测,书中可能会从信息传播的效率和广度入手,来解释为什么传统的信息不对称优势会逐渐消失,以及新的信息获取和分发渠道是如何改变市场竞争格局的。我特别感兴趣的是,书中是否会深入探讨,例如,以用户为中心的理念是如何深入到产品设计、营销推广、客户服务等每一个环节,从而改变了企业与消费者之间的互动模式。此外,我非常好奇,书中是否会分析那些以平台为核心的商业模式,是如何通过构建强大的生态系统,实现用户粘性、网络效应以及商业模式的自我迭代和演进。我希望这本书能够提供一些有深度、有洞见的分析,帮助我理解在互联网浪潮下,商业世界正在经历怎样的根本性变化,以及我们应该如何去适应和引领这种变化。
新闻大集合,整体看看还行!
生态链布局等也是老生常谈,但能整合如此多详实数据论点也是不易。前瞻性的布局和战略,只可能在一线巨头内部萌生。太多咨询和报告都是这种ad hoc的评论,有为人先想法的人都去实践了。
传统企业真的是要转型,但这个转型不简单是市场渠道或者产品的转型,首先更重要的是企业家思想的转型。思想转型才可能让一个企业具备互联网基因,更适应新市场新环境的需求。 这本书中的案例很多,有乐视、小米等互联网企业,也有海尔、红领等传统企业,读来值得深思。未来的商业世界可能就是生态型的,这是最有活力也最有无限可能的一种商业形态。
一个小时读了一半,前后内容也差不多。产品,平台,生态系统的递进,互联网已经侵入各行各业。这本书挺适合小白大白读一下。
传统企业真的是要转型,但这个转型不简单是市场渠道或者产品的转型,首先更重要的是企业家思想的转型。思想转型才可能让一个企业具备互联网基因,更适应新市场新环境的需求。 这本书中的案例很多,有乐视、小米等互联网企业,也有海尔、红领等传统企业,读来值得深思。未来的商业世界可能就是生态型的,这是最有活力也最有无限可能的一种商业形态。