具体描述
【编辑推荐】
1、国内顶尖的互联网转型专家，海尔、百度等知名企业战略顾问刘润送给传统企业的转型、创新“导航仪”，这个时代企业家的必修课
站在近200年商业全景图角度，刘润发现三种企业类型（产品型、渠道型、营销型），针对不同企业类型定制转型战略（找到自己的未来红利），方便 传统企业对号入座：不走错路就是节省时间，适合自己的最有效率。
本书内容还源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等在移动互联网时代大放光彩的公司。
2、著名财经作家吴晓波、估值10亿＋的《罗辑思维》创始人罗振宇、引领新锐企业家思想的李善友教授联袂推荐
【内容推荐】
本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司：
芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。
同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，作中提出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。《趋势红利》，这个时代企业家的必修课。
【媒体评论】
中国已经到了一个独特的发展阶段，互联网，人口结构，供给侧改革等等，开始越来越难在全球范围之内找到对标企业。这个时代，需要独立的战略思考能力。这种能力来自对未来的远见，和系统性的思考方法。读刘润兄的《趋势红利》，深刻理解趋势，并抓住趋势带来的红利，是这个时代企业家的必修课。
——吴晓波 著名财经作家，“吴晓波频道”创始人
趋势不是未来。趋势是那些一小部分人已经身处其中，而其他人还觉得匪夷所思的东西。刘润老师对趋势的判断，让每一个创业者开卷有益。
——罗振宇 知识社群“罗辑思维”创始人
传统企业家们想理解趋势，借助趋势，成就于趋势，一定要读刘润的这本《趋势红利》。
——李善友 “混沌大学”创办人、“中欧创业营”发起人
面对互联网化的巨大冲击，中国企业会从开始恐慌过渡到开始学会面对。刘润在本书中对传统企业转型的实操方法做了比较系统的分析介绍，是广大企业进化的“有效知识”和“导航仪”。
——刘芹 小米科技等投资人、晨兴资本董事总经理
作者简介
刘润，润米咨询董事长、前微软战略合作总监，海尔、百度、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问，受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。出版有《互联网 战略版》和《互联网 小米案例版》，对传统企业的转型与发展产生深远影响。
目录信息
刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 09
总论：企业进化三部曲
第1节. 看清企业进化大方向 003
看清传统企业：商业史上的三种典型公司 004
传统企业的进化之路上，互联网能做什么？ 009
第2节. 比创新更重要的，是对创新的选择 014
第3节. 选择的标准是四大趋势红利 018
第一章 渠道：流量红利
第1节. 传统渠道和电商渠道的流量红利 025
第2节. 移动打靶：零售的逻辑是不断寻找新流量红利 026
第4节. 三大流量红利 033
社群经济：一次流量，来自“泛中心化”的社群 033
口碑经济：二次流量，用户和员工对你的产品背书 037
单客经济：重复购买是最大的流量红利 042
第二章 营销：社交红利
第1节. 产品好到忍不住要发朋友圈 056
第2节. 产品、营销、渠道一体化，是社交红利的基础 060
营销前置（产品营销化） 062
营销后置（品销一体化） 063
第3节. 三大社交红利 069
引爆圈层：如何让用户的朋友也帮你宣传？ 069
零距交互：用交互，把传播沉淀为用户 075
新媒崛起：不断发现新的社交红利 080
第三章 产品：创新红利
第1节. 企业新物种：做得比别人好，还比别人更便宜 090
第2节. 产品创新全景图 095
第3节. 基础技术创新：硅谷巨头们的真正战场 101
第4节. 三大创新红利 106
工程技术：小米和华为，流程效率创新PK工程技术创新 106
用户中心：用户主权时代的历史机遇 109
流程效率：打造优质产品的高性价比竞争力 131
小结：从互联网化到商业进化 170
第四章 组织：全脑红利
第1节. 传统企业的创新机制：7-2-1法则 180
第2节 三大全脑红利 185
延续创新：文化 竞赛 培训 185
平台创新：两种孵化器模式 188
颠覆创新：企业也要“养儿防老” 196
跋 传统企业转型急需“顶层设计” 209
· · · · · · (收起)
读后感
学完五商第一季，买回kindle，读的第一本书。以五商的专栏写作水准和标尺来看，本书写的不算特别出彩，虽然结构很系统，但是内容并未体现出这种系统性。但是文中刘润老师的一些理论确实让我受益匪浅，从生物进化和人的生命延续来探讨商业发展和企业转型，确实是很好的一个角度...
趋势红利：传统企业如何骑在新世界的背上 刘润著 叶光森整理 18个笔记 ◆ 刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 >> 企业转型最终是要回归到本质：如果你的消费者发生变化，你就必须得跟着他变。 ◆ 第1节 看清企业进化大方向 >> 公司大概分为三种，一种叫作产品...
我们现在处在“信息过剩，知识不足”的窘境，都说转型，我们感觉到生意不好做了，但是我们还一直在沿用我们传统的经营模式。产值下滑、客户流失，我们还归结于是因为经济环境不景气吗？其实最重要的原因是客户的消费习惯发生了改变。 那我们所说的转型要怎么转、转向何方呢？ ...
自序 中国企业危机的根源：有效知识不足 世界信息爆炸已多年，而近几年中国面对转型难题普遍感觉无能为力，这是有效知识不够了。 刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 新的科技创新正在孕育，处于科技创新周期，企业转型要回归本质：抓住消费者的需求。 总论 企业进化三...
用户评价
天呐，我简直不敢相信我竟然读完了这本书！《趋势红利》这本书，与其说是一本指导我如何把握市场脉搏的书，不如说是一场关于人生机遇的深度对话。它没有那种“照着做就能发大财”的生硬指令，而是像一位经验老道的长者，娓娓道来，引导我重新审视自己对“趋势”的理解。书中那些关于宏观经济周期、技术变革浪潮、以及消费心理演变的论述，就像一幅波澜壮阔的画卷在我眼前徐徐展开。我花了很长时间去消化那些关于“信号”和“噪音”的区分，特别是作者强调的，很多时候真正的趋势并非是轰轰烈烈、铺天盖地，反而是那些在初期被忽视、甚至被嘲笑的微小变化。读完之后，我感觉自己的认知边界被极大地拓展了，不再仅仅局限于眼前可见的“热点”，而是开始思考更深层次的驱动力。这本书让我学会了耐心，学会了在信息洪流中保持清醒，而不是随波逐流，盲目追逐那些转瞬即逝的“红利”。它更像是一场思维的“洗礼”，让我对未来的判断更加审慎，也更有信心去迎接那些真正有价值的机会。总的来说，它是一本需要反复品读、静心体会的好书，远超我最初的期待。
《趋势红利》这本书，对我而言，更像是一场思维的“考古”之旅。作者没有直接给我答案，而是引导我去挖掘事物背后的“根源”。我非常欣赏书中对于“趋势”的定义，它不是那种一夜暴富的童话，而是基于对社会结构、技术进步以及人性需求的深刻洞察。我尤其被书中关于“静默期”的论述所打动，作者指出，很多具有颠覆性的趋势，在早期往往处于一种不被关注、甚至被忽视的状态，而这正是那些有远见的人能够把握机会的黄金时期。读到这里，我反思了自己过往的经历，确实有很多时候，我在“热闹”中迷失了方向，而错过了那些真正的、在“寂静”中孕育的可能。这本书让我明白，真正的“红利”并非来自喧嚣，而是源于对未来的深刻理解和前瞻性的布局。它不是一本教你如何“追逐”的书，而是一本教你如何“洞察”和“引领”的书，让我对未来有了更清晰的认知，也更有信心去迎接挑战。
这绝对是我近年来读过最“颠覆”的一本书了，叫做《趋势红利》。它打破了我以往对“趋势”的刻板印象。以往我总觉得趋势就是什么热门行业，什么新兴技术，追上了就能赚钱。但这本书却给了我一个全新的视角。它把趋势的概念拔高到了一个哲学的高度，探讨了人性深处的欲望、社会的结构性变化，以及科技发展如何深刻地重塑我们的生活方式和价值判断。我尤其喜欢书中关于“趋势的逆向思维”的部分，作者用大量的案例分析，揭示了那些被大众忽略的“反常识”现象，是如何最终演变成颠覆性的力量。读到这里，我脑海中闪过了许多曾经被我视为“异类”的想法，突然觉得它们或许才是未来趋势的萌芽。这本书不是那种让你立刻就想冲出去“抓住机会”的读物，它更像是在为你打下坚实的认知基础，让你在面对纷繁复杂的世界时，能够洞察本质，而不是被表象所迷惑。它让我开始思考，真正的“红利”并非来自追逐，而是来自洞察和理解。
这本《趋势红利》给我的感觉，就像是收到了一份来自未来的“地图”，但这份地图不是那种精确到米的地形图，而更像是一张指示方向的星象图。它没有直接告诉你“去哪里”，而是教你如何“看星星”。作者在书中对于“趋势”的定义和拆解，让我对这个概念有了前所未有的清晰认知。我不再把趋势简单地理解为“什么东西火”，而是开始从更宏观的视角，比如人口结构、科技迭代、以及全球资源的配置等角度去思考。书中关于“预见性”和“适应性”的探讨，对我触动很大。我发现，很多时候我们所谓的“抓住趋势”，其实是在趋势已经显现并且变得拥挤的时候才开始行动，而这本书则强调了在趋势萌芽阶段的洞察和布局。它让我意识到，真正的“红利”往往诞生于那些不为人知的角落，需要我们具备足够敏锐的观察力和独立的思考能力。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是开始主动地去探寻和理解那些正在发生的、以及即将发生的改变。
我不得不说，《趋势红利》这本书，完全超出了我最初的想象。它不仅仅是一本关于商业或者投资的书，它更像是一次深刻的人生哲学探讨。我被书中对“周期”的解读深深吸引，作者并没有将周期视为一种僵化的模型，而是将其与人性、社会心理以及技术演进巧妙地结合起来。读到关于“趋势的拐点”的分析时，我仿佛看到了自己过往的一些决策失误，当时的我也曾误以为抓住了“趋势”，结果却发现自己只是站在了浪尖，而浪潮已经开始退去。这本书让我明白，真正的“红利”并非是简单的“跟风”，而是需要对事物的发展规律有着深刻的理解，并且能够预判那些即将到来的变化。它教会了我如何去辨别那些虚假的繁荣，以及如何去发现那些潜藏在平静水面下的暗流。它不是一本快餐读物，需要我投入时间和精力去消化和思考，但每一点的付出都让我觉得物超所值，因为我获得的不仅是知识，更是思维方式的革新。
2017年第四本。我是得到的刘润五公钟商学院读者，第一季的课程有很多收获。这本书基本上讲的浅，而且有些是语音中的内容。但关于名创优品和找钢网的案例讲得特别到位。关于“创造价值的企业”和“传递价值的企业”的比较及建议，也十分的精彩。再加上之前语音的收获，4分。
流量红利（渠道吸引流量），社交红利（营销引爆朋友圈），创新红利（产品）、全脑红利（组织）一体化。延续创新（怎么有创造力的把原来的事情做得更好）；平台创新（公司提供平台，让有创造力的员工变成主角）；颠覆创新（企业提前布局未来新方向）
据说当年那篇“上海出租车司机月入一万”的神文就是作者写的。全书是培训课那种风格，不是学术派。条理可以更清晰一点，可是如果太清晰就不够一本书的料了。翻翻还是有收获的，有些细节不错。
案例还是适合读一读，传递价值和创造价值的地方适合读一读。但更多的适合企业家学习。
关于“创造价值的企业”和“传递价值的企业”的比较及建议十分精彩。
