反直觉询问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京联合出版公司

作者:莱恩·莱韦斯克

出品人:

页数:0

译者:刘国华

出版时间:2016-5-1

价格:CNY 46.00

装帧:精装

isbn号码:9787550275171

丛书系列:

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《反直觉询问》：一本关于决策与认知的深刻洞察，为你揭示隐藏在日常选择背后的心理陷阱与认知偏差。 在这个信息爆炸、决策繁复的时代，我们常常被表象所迷惑，做出看似合理却事与愿违的选择。《反直觉询问》并非一本提供标准答案的手册，而是一次邀请你踏上自我探索与深度思考的旅程。它挑战你习以为常的判断模式，引导你审视那些看似“显而易见”的直觉，从而发现其中可能存在的谬误。 本书的价值在于，它将复杂的心理学原理和认知科学发现，以引人入胜、易于理解的方式呈现给读者。你将在这里读到关于“锚定效应”如何影响你的价格判断，“确认偏误”如何让你固执己见，以及“可得性启发”如何让你夸大某些事件的可能性。这些并非学术论文，而是通过生动的故事、真实的案例，让你切身感受到这些认知偏差在生活中的普遍存在。 《反直觉询问》并非教你如何“反直觉”而行，恰恰相反，它是在你准备做出某个决策时，为你提供一个更全面、更审慎的视角。它鼓励你问自己一些“反直觉”的问题，例如： 你之所以坚持某个观点，是因为证据支持，还是因为你已经投入了太多？ 在评估风险时，你更容易被那些耸人听闻的故事打动，还是被统计数据说服？ 当你得到一个“好消息”时，你有没有怀疑过其背后隐藏的代价？ 当一个建议听起来太过简单完美时，你是否停下来思考过其复杂性？ 本书的内容围绕着几个核心主题展开： 一、 认知偏差的陷阱： 你将深入了解那些塑造我们思想和行为的常见认知偏差。从“幸存者偏差”让我们忽视失败的样本，到“沉没成本谬误”让我们不愿放手已付出的代价，本书将一一剖析这些潜在的思维误区。你会学会识别它们在个人生活、工作决策、甚至社会现象中的体现，从而避免被其左右。 二、 直觉的局限性： 直觉往往被视为一种快速、高效的决策工具，但《反直觉询问》将揭示其不可靠性。你会了解到，直觉很大程度上是基于过去的经验和情感反应，在复杂、新颖或充满不确定性的情境下，它可能成为误导性的因素。本书将引导你审视自己直觉的来源，并学会何时应该信任它，何时应该对其保持警惕。 三、 提问的力量： “反直觉询问”本身就是一种强大的工具。《反直觉询问》将教你如何设计更有效的问题，去挑战自己的假设、探究问题的本质、发现隐藏的逻辑漏洞。你会学习到，一个好的问题，可以像一把钥匙，打开通往更清晰认知的大门。这不仅仅是关于提问的技巧，更是关于建立一种批判性思维的习惯。 四、 提升决策质量： 通过理解认知偏差的运作机制，并掌握审慎提问的方法，《反直觉询问》最终旨在帮助你提升决策的质量。它不是要你变得冷酷无情或事事怀疑，而是要你成为一个更具洞察力的决策者，能够更好地权衡利弊，做出更符合实际、更少受到心理因素干扰的选择。 谁会从中受益？ 这本书适合任何希望提升自我认知、做出更明智决策的读者。无论你是企业家、管理者、学生、研究者，还是每一个希望在生活中少走弯路、多一份清醒的个体，《反直觉询问》都将为你带来深刻的启发。它将帮助你： 在商业决策中，识别市场泡沫，规避投资风险，制定更有效的策略。 在人际关系中，理解他人的行为动机，避免因误解而产生的冲突。 在个人成长中，打破思维定势，挑战自我限制，实现更长远的目标。 在面对信息洪流时，保持清醒的头脑，辨别真伪，做出独立判断。 《反直觉询问》不仅仅是一本书，它是一种思维方式的转变。它让你从被动接受信息，转向主动探究真相；从依赖直觉，走向理性分析。读完这本书，你将不再轻易满足于“看起来好像是这样”，而是会问出那个关键的“为什么”，并找到更深刻、更可靠的答案。 准备好挑战你的认知边界了吗？准备好踏上一段发现自己思维盲区的旅程了吗？《反直觉询问》将是你最好的向导。它让你看到，真正的智慧，往往就隐藏在那些我们不曾留意、甚至有些“反直觉”的提问之中。

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《反直觉询问》，英文书名是“ASK”，但是译者是复旦博士，所以译出“反直觉”的意思也是不明觉厉啊。 是去年别人赠阅的一本工具书，阐述营销上的方法论。但是这种营销方法主要设想的受众群是“企业家”，如果要把这290页的书一言以括之就是“如何通过反直觉询问法则和漏斗调...  

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2014年9月，李克强在夏季达沃斯论坛上提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“...  

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因为朋友专业是市场营销，所以偶尔去玩时候会跟着她上课，关于市场营销这门学科，我的理解是促使一个产品得到更好的销售进行调研与策划，百度上的答案为“市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系...  

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《反直觉询问》的前半本讲创业故事，后半本教营销技巧，它的作者莱恩•莱韦斯克之所以要这样安排，正是他职业特性的表现。这本书可以从前往后看，也可以从后往前看，丝毫不影响读者理解，这符合营销的特质之一，尽可能为客户提供所需要的服务。这本书的后半部分是理论方法和...

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要是和闺蜜逛街，到饭点开口说：“今天下午想吃点什么呢？”的一个总容易被反问你想吃点什么？这样对话就进入了死循环。逛街一天很累，很多时候已经不在乎吃点什么了。其实这个时候要是要是有人提问“今天晚上有什么不想吃的东西？”，大家说不定会更乐于讨论。 《反直觉询问》...  

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《反直觉询问》这本书，彻底刷新了我对“常识”的认知。我一直以为，很多事情都有其既定的、最有效率的处理方式，而这本书则像一把钥匙，打开了我思考的“禁区”。我记得书中有一个关于“信息过载”的章节，我一直认为就是要尽可能多地获取信息，才能做出更好的决策，但作者却提出了一个非常有趣的观点：有时候，主动“过滤”掉一部分信息，反而能帮助我们聚焦核心，做出更明智的选择。他用了一个生动的比喻，就像在大海捞针，你不可能把整片海都捞一遍，而是要根据线索，精准地锁定可能藏针的区域。书中关于“反向验证”的思路也很有启发。我们总是习惯于寻找证据来支持自己的观点，但作者建议，也要主动去寻找那些能够“证伪”自己观点的证据，这样才能确保我们的决策更加稳健。这种“自我挑战”的精神，对于提升判断力至关重要。我过去在做一些重要决定时，往往容易陷入“确认偏误”，只关注支持我想法的信息，而忽略了相反的证据。这本书让我意识到，一个真正强大的思维，是敢于面对和接纳不同意见，甚至是反对意见的。

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让我眼前一亮的是《反直觉询问》这本书中关于“改变动机”的章节。我一直认为，激励人心的最好方式就是设定明确的目标和丰厚的奖励，但作者却通过一些心理学研究和案例，揭示了内在动机的强大力量。他认为，当我们能够从一件事情本身找到乐趣、意义或成长时，我们的投入度和持久力会远远超过仅仅为了外部奖励而行动。书中有一个关于“游戏化”的讨论，我之前也接触过一些，但作者的解读更加深入。他不仅仅是停留在表面上的积分和排行榜，而是强调如何通过设计，让人们在过程中感受到自主、胜任和连接，从而真正激发他们的内在驱动力。这让我开始反思，在团队管理和个人成长的过程中，是否过于依赖外在的“胡萝卜加大棒”模式。这本书也探讨了“惯性思维”的危害，我深有体会。很多时候，我们并不是能力不足，而是被固有的思维定势所限制，不敢去尝试新的方法。作者鼓励我们拥抱不确定性，将每一次尝试都看作是一次学习的机会，即使结果不如预期，也能从中获得宝贵的经验。这本书真的像一位睿智的长者，用一种温和而有力的方式，引导我去重新审视自己，审视世界。

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读完《反直觉询问》，我的脑子里仿佛被打开了一扇新的窗户，看到了许多之前从未留意过的风景。我一直认为，解决问题就是要找到最直接、最显而易见的办法，但这本书却告诉我，有时候，“弯路”或者“反向思考”反而能带来意想不到的突破。书中关于“提问的艺术”部分，让我尤其着迷。我们习惯于问“是什么”、“为什么”，却很少去问“如果不是呢”、“还能是什么”。作者举了一个例子，当一个项目出现问题时，我们通常会问“为什么会出现这个问题？”，而他建议我们尝试问“如果这个问题不存在，我们会面临什么新的挑战？”。这种角度的转换，看似微小，却能帮助我们从一个全新的维度去审视问题，甚至找到隐藏的机遇。我还对书中关于“群体智慧”的讨论印象深刻。我过去总觉得人越多越容易出现意见不合，效率低下，但作者通过一些实验和案例，证明了在特定条件下，群体的多样化见解反而能比个体更有效地解决复杂问题，关键在于如何引导和整合这些不同的声音。这本书不是那种教你“秘籍”的书，它更多的是启发你思考，让你学会用一种更开放、更灵活的姿态去面对生活和工作中的各种挑战。

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《反直觉询问》这本书，对于我这样一个习惯于按部就班、追求稳定和可预测性的人来说，无疑是一次思想上的“地震”。我一直信奉“经验至上”，认为只要遵循过往的成功案例，就能避免踩坑。但这本书让我意识到，过度的依赖经验，尤其是在快速变化的时代，反而会成为一种束缚。作者通过大量案例，比如在创新领域，很多颠覆性的产品和服务，恰恰是那些敢于挑战传统、甚至被认为是“离经叛道”的想法所孕育出来的。书中关于“预设失败”的章节给我留下了深刻的印象。我通常在规划时，总是假设一切顺利，很少去考虑“万一”的情况。然而，作者认为，主动预设一些可能出现的失败情景，并提前制定应对策略，反而能更好地保障项目的成功率。这种“未雨绸缪”的方式，虽然听起来有些消极，但实际上是一种极其积极主动的风险管理。我之前在工作中也遇到过类似的情况，一个原本计划完美无瑕的项目，因为一个意料之外的技术难题而停滞不前，如果当时能够预想到这种可能性，也许就不会那么被动。这本书的语言风格也很有特点，没有太多华丽的辞藻，而是用一种朴实、真诚的笔触，娓娓道来，让我觉得像是和一位经验丰富的朋友在交流，受益匪浅。

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这本《反直觉询问》读完后，我最大的感受是它彻底颠覆了我过去的一些固有思维模式。举个例子，书中关于“最优解”的讨论，我一直认为就是要找到那个效率最高、成本最低的方案，但作者却提出了一个更加辩证的视角。他不是否定最优解的存在，而是强调在复杂和动态的环境下，“最优”往往是一个不断演进的概念，并且可能隐藏着一些我们不曾注意到的风险。他通过一些经典的案例分析，比如项目管理中的“帕累托最优”和经济学中的“囚徒困境”，生动地展示了看似完美的方案，在实际执行过程中可能会因为人的因素、信息不对称或者突发状况而产生意想不到的连锁反应。这让我开始反思，在做决策时，是否过于急于追求“最优”，而忽略了过程中的灵活性和应对变化的能力。书里的一些小练习，虽然看似简单，但引导我一步步去拆解问题的本质，而不是停留在表面的现象。我记得有一个关于“如何让团队成员更愿意接受批评”的章节，作者的建议是先肯定对方的贡献，再以“我注意到”开头，提出自己的观察，而不是直接指责。这个方法论虽然很简单，但在实际应用中却能极大地降低冲突，提升沟通效率。总的来说，这本书教会我的是一种更具韧性和适应性的思维方式，它让我明白，有时候，不那么“直观”的路径，反而更能带领我们走向长远的发展。

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书中调查问卷设计的内容很适合规划从业者思考，是否可以在做调研问卷中，重新设计问题逻辑区分问题顺序，也许比现在走过场式的问卷调研有价值的多。

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一个用邮件的方法

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第一部分就是鸡汤。

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如何有效提问，如何有效完成一份你想要的调查问卷。

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我对前半部分的鸡汤故事感兴趣