具体描述
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，
《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
改变你思考商业模式的方式
《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
由470名战略实践者共同创作而成
《商业模式新生代》言行一致，由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
为实践者而设计
《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
作者简介
作者简介
亚历山大.奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)，作者
奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信（Telenor）等等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。
伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)，合著者
皮尼厄博士从1984年开始成为洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学( Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。
阿兰.史密斯（Alan Smith），创意总监
阿兰既是一个宏观思想家又非常热爱细节。他参与创办了名副其实的变革机构The Movement。在那里，他与富于创意的客户一起将社会知识、商业逻辑和设计思维融为一体。他们设计出的战略、创意和交互式项目看起来就像来自未来的艺术品，但却总是和当今的人们紧密相连。为什么？因为他每个项目、每一天都全情投入在设计中。
蒂姆.克拉克(Tim Clark)，编辑和合著者
创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽车、路易威登集团（LVMH）、仁科软件公司（PeopleSoft）等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的“人人皆是企业家”（Entrepreneurship for Everyone）方法论的关键，也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。
帕特里克.范德皮尔（Patrick van der Pijl），制作人
帕特里克.范德皮尔是国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人。通过展望、评估和实施新的商业模式，帕特里克帮助很多组织、企业家和管理团队发现了做生意的很多新的方式。帕特里克通过深入的研讨会、培训课程和手把手的辅导帮助很多客户获得了成功。
目录信息
4 商业模式的定义
6 九大模块
34 商业模式画布
类型
46 分拆商业模式
56 长尾商业模式
66 多边平台商业模式
78 免费的商业模式
98 开放式的商业模式
设计
116 客户洞察
124 构思
136 视觉化思考
150 模型构建
160 讲故事
170 场景
战略
190 商业模式环境
202 评估商业模式
216 从商业模式的视角看蓝海战略
222 管理多种商业模式
流程
234 商业模式设计
流程
● 展望
252 展望
○ 编后语
264 本书从何而来
266 参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
首先我觉得这书名翻译不是很恰当，英文 Business Model 被译为了商业模式，而对于我来说， Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话，应该是Business Pattern才对，却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容，是关于...
商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...
首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html 授人以渔杆！ 大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例，课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌，又问像大规模协作的维基和只赚有钱...
商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销，基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式，这个是商业模式的核心，从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角，基础设施，提供物，客户，财务，然后再延展到9...
《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...
用户评价
坦白说，在拿起《商业模式新生代》之前，我内心是有些许的排斥。总觉得这类书籍要么过于理论化，要么充斥着各种“成功学”的空洞口号，对实际工作帮助有限。然而，这本书彻底打消了我的疑虑，甚至让我觉得相见恨晚。它并没有摆出一副高高在上的姿态，而是用一种非常接地气的方式，将商业模式这个看似高深的议题，剖析得淋漓尽致。 最让我赞赏的是，这本书并非停留在理论层面，而是将大量的篇幅用于介绍如何“落地”和“实践”。特别是“商业模式画布”这个工具，简直是为我们这些一线从业者量身定做的。它提供了一个清晰的框架，让我们能够系统地审视自己企业的现有模式，发现其中的短板和潜在的机会。我尝试着用画布去梳理我负责的一个项目，原本混沌的思路立刻变得清晰起来。 书中关于“价值主张”和“客户细分”的深入探讨，让我重新思考了“用户到底需要什么”这个问题。过去我们可能更多地关注产品的功能和性能，而这本书则引导我去挖掘用户更深层次的需求和痛点。通过对客户的精准画像，并以此为出发点来设计价值主张，我发现这比单纯地臆测用户需求要有效得多。这本书不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教我如何像一个商业架构师一样思考问题。
读完《商业模式新生代》，我仿佛经历了一场思维的“大扫除”。以往对商业模式的理解，总是停留在“如何赚钱”这个浅层面上。这本书却带领我深入到了商业模式的“骨骼”和“脉络”，让我看到了一个企业是如何通过精巧的设计，实现持续的价值创造和盈利。 书中关于“收入来源”和“成本结构”的章节，尤其让我受益匪浅。我过去可能只关注如何增加收入，而忽视了对成本的精细化管理。这本书则让我看到，一个健康的商业模式，需要在收入和成本之间找到最佳的平衡点。它鼓励我们去探索多元化的收入模式，并不断优化成本结构，以实现更高的盈利能力。 让我感到惊喜的是，这本书并没有局限于分析现有的商业模式，而是积极倡导“商业模式创新”。它通过大量生动的案例，展示了那些具有颠覆性创新的企业是如何打破行业壁垒，重塑市场格局的。这种前瞻性的视角，让我意识到了持续创新商业模式的重要性。这本书不仅仅是一本关于商业模式的书，更是一本关于未来商业趋势的书，为我指明了前进的方向。
读完《商业模式新生代》这本书，我最大的感受就是颠覆了我过去对“商业模式”的刻板认知。以往觉得商业模式就是企业盈利的方式，是一种静态的、固定的框架。但这本书完全打破了这个固有思维。它引入了一个非常直观且易于操作的工具——商业模式画布。 第一次看到画布的时候，我有点被它的简洁所震撼，心想这么简单的九宫格能承载多大的信息量？然而，随着阅读的深入，我才意识到这九个模块——客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构——如同九个互相勾连的齿轮，共同驱动着整个商业机器的运转。作者通过大量生动活 the actual examples，从航空公司到咖啡馆，从科技巨头到初创公司，将这些抽象的模块具象化，让我能够清晰地看到不同行业、不同规模的企业是如何构建、分析和创新自己的商业模式的。 尤其让我印象深刻的是，作者强调了“设计”而非“规划”商业模式。这是一种主动的、创造性的过程，就像设计师在打磨一件艺术品一样，需要不断地尝试、迭代和优化。书中提出的“探索”和“创新”的方法论，给了我极大的启发。我开始意识到，一个好的商业模式不是一蹴而就的，而是需要在市场反馈中不断调整和完善的。这本书就像是一个活的工具箱，让我不再畏惧复杂的商业问题，而是能够有条不紊地去拆解、分析，并最终找到创新的突破口。
作为一名初创公司的负责人，我一直都在摸索如何才能让自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。《商业模式新生代》这本书，无疑是我近期阅读过最有价值的一本书。它没有给我灌输任何模棱两可的“心灵鸡汤”，而是提供了一套非常实用且易于操作的方法论。 书中对“核心资源”和“关键业务”的分析，让我对公司的核心竞争力有了更深刻的理解。过去我可能会片面地认为，公司的资源就是钱，关键业务就是产品研发。但这本书让我意识到，优秀的人才、独特的品牌、强大的知识产权，甚至合作关系，都可能成为企业宝贵的核心资源。而关键业务则需要我们去识别那些真正驱动价值创造的活动。 这本书最让我欣喜的是，它提供了一个非常清晰的“商业模式画布”工具。这个工具就像一张地图，能够帮助我系统地梳理公司的现状，识别出潜在的风险和机会。我尝试着用它来分析我公司的每一个业务板块，并且从中发现了许多之前被我忽略的盲点。它不仅仅是一个分析工具，更是一个激发创新的催化剂，让我能够更有针对性地去思考如何优化公司的商业模式。
我一直认为，一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其商业模式是否健康且富有创新性。《商业模式新生代》这本书，就像一把钥匙，为我打开了认识和构建强大商业模式的大门。它没有罗列枯燥的经济学原理，而是用一种极具叙事感的方式，将商业模式的精髓娓娓道来。 书中对于“渠道通路”和“客户关系”的解读，让我大开眼界。我过去一直觉得渠道就是销售的手段，客户关系就是售后服务。但这本书告诉我，它们是构建企业核心竞争力的关键要素。通过分析各种成功的案例，我看到了企业如何通过创新的渠道设计，触达更广泛的客户群体，以及如何通过精心的客户关系管理，建立起牢固的用户忠诚度。 让我印象最深刻的是，作者在书中反复强调“颠覆式创新”的可能性。它鼓励我们不要安于现状，而是要敢于挑战传统的商业逻辑，去探索新的可能性。书中关于“蓝海战略”和“价值创新”的探讨，为我提供了许多新的思路。我开始意识到，商业模式的创新不仅仅是改进现有模式，更重要的是创造全新的市场和价值。这本书让我明白，每一个伟大的企业背后，都一定有一个与之相匹配的、极具前瞻性的商业模式。
[1819]上了36小时的课后巩固加深概念
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很阔以的方法论。总有一天我会需要再读几遍。
实用工具，商务必读。
上过管理经济学后看更有感触，所谓商业模式创新
