创新者的方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
内森•弗尔（Nathan Furr）
斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。
弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等顶级机构的大奖。
杰夫•戴尔（Jeff Dyer）
加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯•比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”。
戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。
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1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐
2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐！
3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式
4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南
5. “创新者”系列经典图书
联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？
为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？
宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？
亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？
创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的最佳商业模式。
具体描述
读后感
本书名为《创新者的方法》，主要讲述了在如今这个不确定的时代，如何运用创新的方法把模糊的想法演变为成功的商业模式。这里所说的创新方法之所以不同于传统方法，是因为在传统方法里，企业习惯了如撒网一般的开启各式各样的项目，结果最终发现成功的寥寥无几。而本书所述方法...
评分本书名为《创新者的方法》，主要讲述了在如今这个不确定的时代，如何运用创新的方法把模糊的想法演变为成功的商业模式。这里所说的创新方法之所以不同于传统方法，是因为在传统方法里，企业习惯了如撒网一般的开启各式各样的项目，结果最终发现成功的寥寥无几。而本书所述方法...
评分总体讲什么？ 1. 不确定时代对领导者的要求是什么？ 2. 怎么产生创意？ 3. 怎么筛选出最重要的创意问题？ 4. 建立行动方案 5. 在市场里实验 6. 试错后果断调整方向 复述知识 1. 问：不确定时代对领导者的要求是什么？答：具有广博知识，能够从不同角度看清问题，产生创意，并...
评分若要我们按常规思维来看问题，学习“创新者的方法”，恐怕要先搞懂什么是“创新”。而真当我们开始思考“创新”时，恐怕又很难马上想到一个毫无争议的答案来说明它是什么。 更为神奇的是，即便是百度一下，在同一个词条当中，我们看到的关于“创新”一词的解释也莫衷一是： ...
评分用户评价
阅读中断了两次，有点碎片化。 创新原本就充满不确定性。 创新者的方法是，珍视意外发现的洞见，深刻理解问题，打造最小化卓越产品，验证市场进入策略。 考虑到光创意现在远远不够，更多思考还是实现。 最小化卓越产品很重要，现在的竞争光可行原型是不够的。一开始就要是卓越产品，不断快速迭代。 敏捷开发的快速迭代，绝不是赶时间低质量，而是追求精益求精，致力于打造卓越产品的过程。像橄榄球里的sprint，确定任务迅速推进，数据验证，继续下一次冲刺。偶尔还有点像棒球，先安全上垒。 创造的过程也是团队和流程有机过程的产物。 一个项目从初创到成长阶段需要结合创业管理和传统管理。 面对高度不确定的创造客户问题，要T型知识结构去探索发现。而规模化阶段需要专业的执行。组织角度是这样，不过从个人角度，还是两方面都要追求的
评分罗辑思维
评分在创新管理方面，算是一本干货书了，值得看看~
评分在创新管理方面，算是一本干货书了，值得看看~
评分有法可依
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