具体描述
1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐
2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐！
3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式
4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南
5. “创新者”系列经典图书
联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？
为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？
宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？
亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？
创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的最佳商业模式。
作者简介
内森•弗尔（Nathan Furr）
斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。
弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等顶级机构的大奖。
杰夫•戴尔（Jeff Dyer）
加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯•比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”。
戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。
目录信息
引言//X
第一章 创新者的方法//001
科技的发展将不确定性推向了一个引爆点，导致公司兴起和衰败的速度超过了以往任何一个时期。不管是产品、服务还是管理，继续沿袭传统方式将难以维系未来的增长。创新者的方法，意在解决创新过程中的不确定性问题，系统地将创新落地。
第二章 不确定时代的领导力//029
传统商学院多将领导力视为管理成熟企业所需的技能组合，这些技能多用于不确定性低的情况。以斯坦福大学为首的一些大学正在将创新者的方法作为核心课程，教授管理不确定性的新兴理念与实践。
第三章 洞见：珍视意外发现//053
生成洞见是创新过程的第一步。多数情况下，你将从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题的新洞见。但不要期待让客户为你创新，而要将注意力集中在客户关注的问题上，打造解决问题的产品模型，通过使用创新者的方法介绍的工具，让客户来验证解决方案的可行性。
第四章 问题：厘清需要完成的工作//073
顾客可能会买熨斗和烫衣板来熨平衣物上的褶皱，但是他们实际上不想要熨斗和烫衣板，他们真正想要的是没有褶皱的衣服。了解了问题的本质，你就能够针对问题或解决方案生成不同的洞见。
第五章 解决方案：最小化卓越产品//101
最小化卓越产品的目标是激发客户的积极情绪，让客户忍不住对产品或服务惊呼“太棒了”。而打造最小化卓越产品的前提对客户进行测试——只有通过了惊喜测试、净推荐值测试，尤其是付款测试之后，才算得到了客户的终极认可。
第六章 商业模式：验证市场进入策略//129
在准备全面规模化生产之前，要对最优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设，根据预想的商业模式，让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种，不同的方式应该选用不同的方法进行测试。
第七章 发现问题后，果断调整方向//157
关键转向并不代表优化解决方案或完善销售策略，这些属于迭代的范畴。迭代是一切已经确定之后的措施，而关键转向是指不能确定问题、解决方案或商业模式时，尝试采用的更有希望成功的新方法。关键转向的时间和方式对结果影响巨大，应使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点。
第八章 创新者的难题：规模化//179
运用创新者的方法，你确定了问题所在，找到了解决方案和商业模式，并开始产生收益，但如何对尚处于起步阶段的创新成果进行规模化推广？V2MOM 是一个成熟的规模化工具，在利用此工具时，要结合传统管理和创新管理技巧，以防创新功亏一篑。
第九章 让创新者的方法为你所用//203
在运用创新者的方法时，尽管需要进行适应性改变，但基本原则还是要必须坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本试验，以及加快学习和吸收。
结语 把不确定性变为机会//225
附录 创新者的方法概述//235
致谢//236
注释//241
· · · · · · (收起)
读后感
在不确定性爆棚的时代，把握住正确的创意并将其实现，是一个企业生存与发展的重要基础。 像其他的管理类书籍一样，本书不免有些空泛，只就创新这一个点提出了一些想法，从逻辑上来说没有问题，可以作为一种思路进行借鉴。 在智能革命中，创新将比以前的任何时候都更加重要，因...
若要我们按常规思维来看问题，学习“创新者的方法”，恐怕要先搞懂什么是“创新”。而真当我们开始思考“创新”时，恐怕又很难马上想到一个毫无争议的答案来说明它是什么。 更为神奇的是，即便是百度一下，在同一个词条当中，我们看到的关于“创新”一词的解释也莫衷一是： ...
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。在追求转型升级的当下，习近平总书记强调指出：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力。”这一重要论述，是顺应世界科技发展大势、面向...
总体讲什么？ 1. 不确定时代对领导者的要求是什么？ 2. 怎么产生创意？ 3. 怎么筛选出最重要的创意问题？ 4. 建立行动方案 5. 在市场里实验 6. 试错后果断调整方向 复述知识 1. 问：不确定时代对领导者的要求是什么？答：具有广博知识，能够从不同角度看清问题，产生创意，并...
用户评价
当我翻阅这本书时，我仿佛置身于一个充满智慧的实验室，每一个章节都像一个精妙的实验，揭示着创新的奥秘。作者对于“设计思维”的运用，让我感到无比的赞叹，它并非是空洞的理论，而是将用户置于核心，通过同理心、原型制作和迭代测试，不断优化解决方案。我一直觉得，很多产品之所以能够成功，是因为它们真正解决了用户的痛点，而不仅仅是功能的堆砌。这本书详细阐述了如何从用户的需求出发，如何将复杂的概念转化为直观的原型，以及如何通过不断的反馈来完善产品。我尤其留意到其中关于“用户访谈”和“场景模拟”的技巧，这些都是我过去在实际工作中感到欠缺的。我希望能够通过学习书中的方法，更好地理解我的目标用户，从而设计出真正让他们喜爱的产品。这本书的实用性让我感到非常兴奋，它不仅仅是纸上谈兵，更是能够指导我进行实际操作的宝典。我期待着将这些“设计思维”的工具运用到我的下一个项目中，相信它能帮助我创造出更具用户价值的创新。
这本书给我带来的震撼，如同海浪拍打着我的思维，激起层层涟漪。作者对于“颠覆式创新”的解读，让我看到了传统商业模式之外的无限可能。他对于“新进入者”如何挑战“市场领导者”的分析，以及“低端市场”如何向上渗透的案例，都让我深思。我一直觉得，很多成功的企业，往往因为过于安逸，而错失了被新模式颠覆的机会。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够洞察到那些隐藏在市场缝隙中的创新火种，以及那些看似微不足道的改变，如何最终引发行业的巨变。我尤其对书中关于“技术奇点”和“生态系统构建”的讨论感到着迷，它让我意识到，未来的创新，不仅仅是单一产品的突破，更是围绕着核心技术构建一个完整的生态。我正在思考如何将我的专业知识与新兴技术相结合，创造出更具颠覆性的解决方案。这本书为我指明了方向，让我看到了通往未来的创新之路，我迫不及待地想成为这条道路上的探索者，用我的实践去印证书中的智慧。
这本书带给我的感受，就像是在迷雾中看到了一盏灯塔，指引着我前进的方向。我一直在思考，为什么有些人在看似平淡的生活中，总能抓住稍纵即逝的机遇，而有些人却总是与机会擦肩而过。书中对于“机会感知”和“风险评估”的深入剖析，让我茅塞顿开。它不仅仅是讲述如何“抓住”机会，更重要的是，如何“看见”机会，以及如何有智慧地评估风险，避免盲目冲动。我常常会因为对未知的恐惧，而错失一些潜在的良机，或者因为对风险的低估，而陷入不必要的困境。这本书提供了一种系统性的思维框架，让我能够更理性地分析形势，更敏锐地捕捉信号，从而做出更明智的决策。我尤其喜欢其中关于“失败的价值”的论述，它颠覆了我过去对失败的负面认知，让我开始理解，每一次失败，都可能是一次宝贵的学习经历，是通往成功的必经之路。我正在准备一项新的创业计划，这本书对我来说，无疑是一剂强心针，它让我相信，即使面对重重困难，只要掌握了正确的创新方法，就有可能突破重围，实现梦想。
读到这本书的篇章，我感到了一种前所未有的启迪，仿佛作者是直接跟我对话，揭示了那些隐藏在成功背后的规律。他对于“群体动力学”的解读，让我眼前一亮，我一直觉得，很多时候，个人的力量是有限的，真正伟大的成就，往往是团队协作的结晶。但如何构建一个高效、充满活力的创新团队，如何激发成员的创造力，如何让他们在共同的目标下协同作战，这些一直是困扰我的难题。书中对“交叉污染”和“异质性思维”的探讨，更是让我醍醐灌顶，我开始反思，我们固守的领域是否过于狭窄，是否应该主动去接触那些看似不相关的信息和人群，从而碰撞出意想不到的火花。我常常在想，那些能够带来颠覆性创新的公司，它们是如何打破内部壁垒，又是如何吸引到那些拥有不同背景和视角的人才的。这本书似乎为我提供了一个全新的观察角度，让我能够更清晰地看到，创新的土壤，并非是单调的沃土，而是需要各种养分相互作用，才能孕育出参天大树。我迫不及待地想将这些理念应用到我目前的团队建设和项目管理中，希望能借此激发团队的潜能，创造出属于我们的辉煌。
这本书我刚拿到手，还没来得及深入翻阅，但仅仅是扫了几眼目录和扉页，就已经被一种莫名的吸引力抓住了。作者的笔触似乎带着一种沉静的力量，不似那些喧嚣浮躁的书籍，而是像一位久经沙场的老者，在娓娓道来他的智慧。我尤其留意到其中关于“早期迹象”和“原型思维”的章节，这两个概念本身就充满了探索的张力，让我联想到很多历史上伟大的发明和发现，它们往往并非一蹴而就，而是从微小的萌芽，经过无数次尝试与调整，最终才得以绽放。我正在构思一个全新的项目，其中涉及一些前所未有的技术整合，如何识别那些隐藏在日常现象中的创新机会，如何在一个不确定的环境中进行快速的实验和迭代，这些都是我迫切需要解决的问题。这本书的标题本身就蕴含着一种行动的召唤，它不仅仅是理论的梳理，更是一种实践的指南。我期待它能为我提供一些切实可行的工具和视角，帮助我拨开迷雾，找到那些能够引领未来的创新路径。我甚至已经开始想象，在那些看似平凡的细节里，或许就隐藏着改变世界的火种，而这本书，或许就是点燃那火种的火柴。
因为趋利避害 创新的想法很少有真正拿到市场并成功的 所以 所以
因为趋利避害 创新的想法很少有真正拿到市场并成功的 所以 所以
这个创新的时代~~~~~~~~~~
罗辑思维
创新是不断的想法，不停的修正，不断的尝试，再不停的总结……
