作者:
克里斯蒂娜·柯利娅,巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》(Exame)执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
译者:
王仁荣,法学博士,百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博,和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年,先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
3位默默无闻的巴西人,以金融业起步,最终实现了惊天逆袭,鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头,缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿,惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人,却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的顶尖企业家。三剑客的低调,使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下,克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程,挖掘出了3G资本的核心精髓。
炼狱般折磨的反垄断鏖战,拿下南极洲啤酒开启国际化道路;精湛巧妙的反向并购安排,英特布鲁最终被收入囊中;520亿美元真金白银肉搏百威啤酒,在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业,吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……
精英体制融合崇尚执行力的精神,终使最杰出的人才能留下来;扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度,充分释放出所有人的无限潜能;共同愿景焊接合伙人制度,让所有人牢牢地被捆绑在一起……
3G资本最宝贵的财富是什么? 是携带了3G资本基因的员工。这些员工如病毒一般,加入那些被收购的企业,然后把3G资本的理念、经营模式、制度复制到新的公司,从而彻底在新公司身上打上自己的烙印。雷曼等人对于人才的重视,放眼全球也少有人可以相提并论。设立各种奖学金,直接资...
评分管理理念:打造优秀的人才团队 精英文化:合伙人雷曼就毕业于Harvard(巴西人考取harvard无论是成绩还是学费都对家庭和个人要求很高)* 高激励:通过低工资+高奖金激励公司所有员工 提拔新人,采用合伙人制:年轻人足够优秀就提拔为合伙人,并且可以拥有公司股份 *注:3G对人才...
评分 评分 评分除了英博和百威合并这个case描述清晰,其他案例并不好,尤其是加兰蒂亚如何败的,如何向GP资本过渡,又如何最终打造3G资本,觉得太片段化了。可能是没有一手资料。 从3个巴西人涉足过的公司看,姚振华,可能是照着他们的模板抄作业,百货、调味品、万科、南玻。而且抄的很优秀...
这种运营模式是厉害 能否复制跟环境时代都相关
评分Think Big, Think Long
评分这书写得挺一般的,缺乏具体的细节和操作模式,似乎一夜之间帝国就建立了。作者并没有得到第一手的资料,主角说自己只是学习了一点高盛和沃尔玛也太过于谦虚。全世界的资本主义看起来都一个德行。
评分距离优秀的商业英雄传记还相差十万八千里,但终究普及了,在懒散的南美大地也有牛逼哄哄的资本,更告诉了我们,不管在南极,北极,大洋洲甚至是火星,人性总是相通的,遵循朴素的商业本质总能创造出非凡的价值。
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