具体描述
这是一本寓言式的商业书,以一位公司陷入困境的年轻创业者斯蒂夫向盈利大师戴维?赵求助的故事为主线,通过问答的方式,探讨了23条"盈利之道”,讲述了从解决方案、相对市场份额、交易规模,到时间、周期、新产品、数字等各方面的真知灼见。
作者简介
【亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian Slywotzky)】,国际管理顾问公司奥纬(Oliver Wyman)的合伙人。获选为伦敦《泰晤士报》五十大商业思想家、《 产业周刊》六大最具影响力的管理思想家,“ 可望达到如同杜拉克在二十世纪的成就:被所有人奉为标竿的管理大师。”
亚德里安·斯莱沃斯基于1951年生于美国纽约州纽约市。他创作了多本全球畅销书,其中包括《引爆需求: 让顾客无可救药爱上你的6个秘密》( Demand: Creating What People Love Before They Know They Want It )、《获利宝典: 创造高利润的营业计(The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits),以及《他们的数位化经营策略( 获选《商业周刊》年度十大好书之一)、《创造新财富》《创新的原点》与《战略风险管理》等。斯莱沃斯基的作品也可见于《华尔街日报》与《哈佛商业评论》。他曾获邀担任达沃斯世界经济论坛(DavosWorld Economic Forum)、微软执行长高峰会(Microsoft CEO Summit )、TED创意大会、财星执行长研讨会(Fortune CEO Conference)及其他许多活动的专题演讲者。
【蒋丹芸】专职译者,有着十分丰富的翻译经验,曾翻译过多部文学作品,译言古登堡项目负责人,翻译作品语言通俗流畅,文笔优美。
目录信息
第1章 个性化解决方案模式 1
第2章 金字塔模式 11
第3章 多元组合模式 23
第4章 总控台模式 37
第5章 时间盈利模式 51
第6章 “ 杰出范例”模式 65
第7章 乘数效应模式 83
第8章 创业家模式 93
第9章 专业化模式 107
第10章 核心组件模式 119
第11章 事实标准模式 127
第12章 品牌模式 137
第13章 专业产品模式 151
第14章 本土领导力模式 161
第15章 交易规模模式 173
第16章 价值链控制点模式 183
第17章 周期盈利模式 189
第18章 售后模式 201
第19章 新产品模式 211
第20章 相对市场占有率模式 227
第21章 经验曲线模式 239
第22章 低成本商业设计模式 249
第23章 数字化模式 257
阅读附录 271
· · · · · · (收起)
读后感
互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
用户评价
不得不说,我当初选择《盈利的艺术》纯粹是抱着一种试试看的心态,毕竟市面上关于盈利的书籍实在是太多了,多到让人眼花缭乱,甚至有些提不起兴趣。然而,这本书却给了我一个巨大的惊喜。它没有那些夸张的标题和虚假的承诺,而是以一种近乎朴素的语言,讲述着那些最根本、最核心的商业逻辑。作者非常擅长将复杂的概念拆解,用通俗易懂的比喻和深入浅出的讲解,让每一个普通人都能理解。我印象最深的是关于“成本控制”那一章,我一直以为成本控制就是简单的节约开支,但作者却从源头开始分析,如何通过优化流程、提升效率,甚至是如何与供应商建立更深层次的合作关系来降低隐性成本。这是一种系统的思维方式,让我认识到,真正的成本控制,远不止于“少花钱”,而是要“花对钱”,并让每一分钱都产生最大的效益。而且,书中还探讨了“风险管理”的重要性,这部分内容尤其让我受益匪浅。在不确定性日益增加的商业环境中,学会如何识别、评估和应对风险,是企业持续盈利的基石。作者并没有回避那些潜在的危机,而是鼓励读者积极主动地去面对,并提供了一系列实用的工具和方法。总而言之,这是一本能够真正帮助你提升商业洞察力,并且具备极强可操作性的书籍,它会让你重新审视自己所处的行业和企业,找到那些被忽略的盈利机会。
我一直认为,盈利并非只是一个数字上的目标,它更是一种艺术,一种对市场、对客户、对资源进行精妙整合与运作的能力。《盈利的艺术》这本书,恰恰将这种艺术展现得淋漓尽致。作者的笔触细腻而老道,仿佛一位经验丰富的手术师,精准地剖析了企业盈利的“脉络”。他不像其他一些作者那样,只提供宏观的战略指导,而是将目光聚焦在那些能够直接影响盈利的微观细节上。例如,书中关于“定价策略”的探讨,就极具启发性。他没有给出一个普适性的定价公式,而是引导读者去思考,如何根据产品的独特性、目标客户的支付意愿,以及竞争对手的定价策略,来制定最能实现利润最大化的价格。这种“因材施教”式的分析,让我深刻理解到,每一个细微的定价决策,都可能对最终的盈利产生颠覆性的影响。此外,作者还花了大量篇幅来阐述“客户关系管理”的重要性,他认为,真正能够为企业带来长期稳定盈利的,并非是一次性的交易,而是与客户建立起牢固的信任和长期的情感连接。他通过大量的案例分析,展示了那些成功的企业是如何将客户视为珍贵的资产,并不断投入资源去维护和深化这种关系。这本书不仅仅是关于如何赚钱,更是关于如何“赢利”,它教你如何在复杂的商业世界中,游刃有余地创造价值,并让这种价值转化为持续的、可观的利润。
这本《盈利的艺术》真的像一本陈年的佳酿,初次翻开时,也许会被它朴实无华的封面所吸引,但一旦沉浸其中,便会发现其内涵的深厚与醇厚。作者并非那种滔滔不绝、卖弄概念的学者,而是像一位经验丰富的匠人,用一种娓娓道来的方式,将那些看似复杂高深的商业智慧,一点一滴地渗透进读者的脑海。我尤其喜欢书中对那些“常识”的重新审视。很多时候,我们自以为早已了然于心,但作者却能从一个意想不到的角度切入,揭示出其中被忽略的关键细节。比如,他谈到“价值”的创造,并非仅仅是生产出更好的产品,而是要深入理解客户真正“痛点”在哪里,以及如何以一种对方能够轻松接受的方式去解决。这不仅仅是理论的阐述,书中穿插了许多生动的案例,这些案例并非那些遥不可及的巨头企业,而是许多我们身边可能擦身而过的小微企业,它们的成功之道,往往就藏在那些不起眼的角落,而作者却能敏锐地捕捉到,并将其提炼出来,化为可供我们借鉴的经验。读完之后,你会有一种豁然开朗的感觉,仿佛蒙在眼前的迷雾被驱散,看到了商业世界里那条清晰可见的盈利路径。这是一种潜移默化的影响,让你在日后的工作中,会不自觉地开始思考,自己所做的一切,是否真正触及到了价值的核心,是否在为客户、为企业创造实实在在的“盈利”。
我一直坚信,盈利能力是一个企业生存和发展的生命线,《盈利的艺术》这本书,无疑为我提供了一套系统而实用的盈利方法论。作者的叙述方式非常清晰,他将盈利的各个环节,比如收入的获取、成本的控制、利润的增长等,都进行了细致的梳理和分解,并为每一环节都提供了切实可行的建议。我尤其欣赏书中关于“利润增长”的分析,作者认为,利润的增长并非是简单的线性增长,而是需要通过一系列战略性的举措来实现,例如拓展新的市场、开发新的产品线,或者通过兼并收购来扩大规模。他并没有给出“放之四海而皆准”的解决方案,而是鼓励读者根据自己企业的具体情况,来制定最适合自己的增长策略。此外,书中还详细阐述了“财务管理”在盈利中的关键作用。作者强调,只有对企业的财务状况有清晰的认知,才能做出明智的决策,从而最大限度地提升盈利能力。他用生动形象的例子,解释了那些看似枯燥的财务报表,是如何反映企业的盈利状况,以及如何通过分析这些报表来发现潜在的盈利机会。总而言之,《盈利的艺术》是一本真正能够帮助企业提升经营效益,实现可持续盈利的宝典,它适合所有渴望在商业领域取得成功的企业家和管理者。
坦白讲,我是一名对商业世界充满好奇但又时常感到迷茫的普通读者,《盈利的艺术》这本书,就像一盏指路明灯,为我驱散了许多困惑。作者的写作风格非常亲切,他不是高高在上的理论家,而是像一位和你并肩作战的伙伴,用最朴实无华的语言,分享他多年的实践经验。我特别喜欢书中关于“创新”与“盈利”之间关系的论述。很多人认为创新就是烧钱,是高风险的投入,但作者却指出,真正的创新,应该是以盈利为导向的,它需要能够解决市场上的某个痛点,并且能够以一种可持续的方式变现。他鼓励读者跳出思维定势,去发现那些隐藏在日常中的“小创新”,比如优化一个服务流程,改进一个沟通方式,这些看似不起眼的改变,往往能带来意想不到的盈利增长。书中还有关于“商业模式”的深入探讨,作者并没有罗列各种花哨的商业模式,而是强调要找到最适合自己企业实际情况的模式,并且要不断地进行迭代和优化。他鼓励读者深入思考,自己的企业究竟在为谁创造价值,以及如何通过这种价值创造来获得持续的盈利。读完这本书,我感觉自己对商业的理解更加立体和全面了,也更加有信心去探索属于自己的盈利之路。
译得不好
译得不好
垃圾
一切还得在真实案例中体验才能印象深刻... 20180417【想读2017-05-03
需要多读几遍才能完全理解一些盈利模式