这是一本寓言式的商业书,以一位公司陷入困境的年轻创业者斯蒂夫向盈利大师戴维?赵求助的故事为主线,通过问答的方式,探讨了23条"盈利之道”,讲述了从解决方案、相对市场份额、交易规模,到时间、周期、新产品、数字等各方面的真知灼见。
【亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian Slywotzky)】,国际管理顾问公司奥纬(Oliver Wyman)的合伙人。获选为伦敦《泰晤士报》五十大商业思想家、《 产业周刊》六大最具影响力的管理思想家,“ 可望达到如同杜拉克在二十世纪的成就:被所有人奉为标竿的管理大师。”
亚德里安·斯莱沃斯基于1951年生于美国纽约州纽约市。他创作了多本全球畅销书,其中包括《引爆需求: 让顾客无可救药爱上你的6个秘密》( Demand: Creating What People Love Before They Know They Want It )、《获利宝典: 创造高利润的营业计(The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits),以及《他们的数位化经营策略( 获选《商业周刊》年度十大好书之一)、《创造新财富》《创新的原点》与《战略风险管理》等。斯莱沃斯基的作品也可见于《华尔街日报》与《哈佛商业评论》。他曾获邀担任达沃斯世界经济论坛(DavosWorld Economic Forum)、微软执行长高峰会(Microsoft CEO Summit )、TED创意大会、财星执行长研讨会(Fortune CEO Conference)及其他许多活动的专题演讲者。
【蒋丹芸】专职译者,有着十分丰富的翻译经验,曾翻译过多部文学作品,译言古登堡项目负责人,翻译作品语言通俗流畅,文笔优美。
互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
评分互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
评分互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
评分互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
评分互联网的世界里从来不缺少盈利的办法,还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式。所以创业者该做的应该是回归本质,做好产品,获取用户的口碑;不要在根基不稳的时候,过于担心未来如何赚钱的问题。 在很大程度上来说,你的商业模式就是贵公司的整体情况,所以你应当选择最伟大的商业...
不得不说,我当初选择《盈利的艺术》纯粹是抱着一种试试看的心态,毕竟市面上关于盈利的书籍实在是太多了,多到让人眼花缭乱,甚至有些提不起兴趣。然而,这本书却给了我一个巨大的惊喜。它没有那些夸张的标题和虚假的承诺,而是以一种近乎朴素的语言,讲述着那些最根本、最核心的商业逻辑。作者非常擅长将复杂的概念拆解,用通俗易懂的比喻和深入浅出的讲解,让每一个普通人都能理解。我印象最深的是关于“成本控制”那一章,我一直以为成本控制就是简单的节约开支,但作者却从源头开始分析,如何通过优化流程、提升效率,甚至是如何与供应商建立更深层次的合作关系来降低隐性成本。这是一种系统的思维方式,让我认识到,真正的成本控制,远不止于“少花钱”,而是要“花对钱”,并让每一分钱都产生最大的效益。而且,书中还探讨了“风险管理”的重要性,这部分内容尤其让我受益匪浅。在不确定性日益增加的商业环境中,学会如何识别、评估和应对风险,是企业持续盈利的基石。作者并没有回避那些潜在的危机,而是鼓励读者积极主动地去面对,并提供了一系列实用的工具和方法。总而言之,这是一本能够真正帮助你提升商业洞察力,并且具备极强可操作性的书籍,它会让你重新审视自己所处的行业和企业,找到那些被忽略的盈利机会。
评分我一直坚信,盈利能力是一个企业生存和发展的生命线,《盈利的艺术》这本书,无疑为我提供了一套系统而实用的盈利方法论。作者的叙述方式非常清晰,他将盈利的各个环节,比如收入的获取、成本的控制、利润的增长等,都进行了细致的梳理和分解,并为每一环节都提供了切实可行的建议。我尤其欣赏书中关于“利润增长”的分析,作者认为,利润的增长并非是简单的线性增长,而是需要通过一系列战略性的举措来实现,例如拓展新的市场、开发新的产品线,或者通过兼并收购来扩大规模。他并没有给出“放之四海而皆准”的解决方案,而是鼓励读者根据自己企业的具体情况,来制定最适合自己的增长策略。此外,书中还详细阐述了“财务管理”在盈利中的关键作用。作者强调,只有对企业的财务状况有清晰的认知,才能做出明智的决策,从而最大限度地提升盈利能力。他用生动形象的例子,解释了那些看似枯燥的财务报表,是如何反映企业的盈利状况,以及如何通过分析这些报表来发现潜在的盈利机会。总而言之,《盈利的艺术》是一本真正能够帮助企业提升经营效益,实现可持续盈利的宝典,它适合所有渴望在商业领域取得成功的企业家和管理者。
评分我一直认为,盈利并非只是一个数字上的目标,它更是一种艺术,一种对市场、对客户、对资源进行精妙整合与运作的能力。《盈利的艺术》这本书,恰恰将这种艺术展现得淋漓尽致。作者的笔触细腻而老道,仿佛一位经验丰富的手术师,精准地剖析了企业盈利的“脉络”。他不像其他一些作者那样,只提供宏观的战略指导,而是将目光聚焦在那些能够直接影响盈利的微观细节上。例如,书中关于“定价策略”的探讨,就极具启发性。他没有给出一个普适性的定价公式,而是引导读者去思考,如何根据产品的独特性、目标客户的支付意愿,以及竞争对手的定价策略,来制定最能实现利润最大化的价格。这种“因材施教”式的分析,让我深刻理解到,每一个细微的定价决策,都可能对最终的盈利产生颠覆性的影响。此外,作者还花了大量篇幅来阐述“客户关系管理”的重要性,他认为,真正能够为企业带来长期稳定盈利的,并非是一次性的交易,而是与客户建立起牢固的信任和长期的情感连接。他通过大量的案例分析,展示了那些成功的企业是如何将客户视为珍贵的资产,并不断投入资源去维护和深化这种关系。这本书不仅仅是关于如何赚钱,更是关于如何“赢利”,它教你如何在复杂的商业世界中,游刃有余地创造价值,并让这种价值转化为持续的、可观的利润。
评分这本《盈利的艺术》真的像一本陈年的佳酿,初次翻开时,也许会被它朴实无华的封面所吸引,但一旦沉浸其中,便会发现其内涵的深厚与醇厚。作者并非那种滔滔不绝、卖弄概念的学者,而是像一位经验丰富的匠人,用一种娓娓道来的方式,将那些看似复杂高深的商业智慧,一点一滴地渗透进读者的脑海。我尤其喜欢书中对那些“常识”的重新审视。很多时候,我们自以为早已了然于心,但作者却能从一个意想不到的角度切入,揭示出其中被忽略的关键细节。比如,他谈到“价值”的创造,并非仅仅是生产出更好的产品,而是要深入理解客户真正“痛点”在哪里,以及如何以一种对方能够轻松接受的方式去解决。这不仅仅是理论的阐述,书中穿插了许多生动的案例,这些案例并非那些遥不可及的巨头企业,而是许多我们身边可能擦身而过的小微企业,它们的成功之道,往往就藏在那些不起眼的角落,而作者却能敏锐地捕捉到,并将其提炼出来,化为可供我们借鉴的经验。读完之后,你会有一种豁然开朗的感觉,仿佛蒙在眼前的迷雾被驱散,看到了商业世界里那条清晰可见的盈利路径。这是一种潜移默化的影响,让你在日后的工作中,会不自觉地开始思考,自己所做的一切,是否真正触及到了价值的核心,是否在为客户、为企业创造实实在在的“盈利”。
评分坦白讲,我是一名对商业世界充满好奇但又时常感到迷茫的普通读者,《盈利的艺术》这本书,就像一盏指路明灯,为我驱散了许多困惑。作者的写作风格非常亲切,他不是高高在上的理论家,而是像一位和你并肩作战的伙伴,用最朴实无华的语言,分享他多年的实践经验。我特别喜欢书中关于“创新”与“盈利”之间关系的论述。很多人认为创新就是烧钱,是高风险的投入,但作者却指出,真正的创新,应该是以盈利为导向的,它需要能够解决市场上的某个痛点,并且能够以一种可持续的方式变现。他鼓励读者跳出思维定势,去发现那些隐藏在日常中的“小创新”,比如优化一个服务流程,改进一个沟通方式,这些看似不起眼的改变,往往能带来意想不到的盈利增长。书中还有关于“商业模式”的深入探讨,作者并没有罗列各种花哨的商业模式,而是强调要找到最适合自己企业实际情况的模式,并且要不断地进行迭代和优化。他鼓励读者深入思考,自己的企业究竟在为谁创造价值,以及如何通过这种价值创造来获得持续的盈利。读完这本书,我感觉自己对商业的理解更加立体和全面了,也更加有信心去探索属于自己的盈利之路。
评分干货。建议1周看1章,也就是1周吃透一个模式。
评分译得不好
评分23章对应23堂课,功夫在课外。翻得太快,有些消化不良。
评分一切还得在真实案例中体验才能印象深刻... 20180417【想读2017-05-03
评分干货。建议1周看1章,也就是1周吃透一个模式。
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