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柔道战略讲述的是小公司如何战胜大公司的秘密。从逻辑上看，整本书很好地讲述what, who, when, how这些要素，而且在重点部分也会停下来进行归纳。书籍时1999-2000年时候撰写的，里面的案例已经是18年前，所以读的时候会有一种跳脱感。建议只看理论，自己利用目前流行的公司案例，去帮助理解理论吧。在书籍的最后，还用了些许笔墨，描述了“相扑战略”，是讲述大公司如何防御小公司的策略。

《柔道战略》这本书给小公司战胜大公司提供了三个原则：一个是移动，延缓直接对抗的时间；一个是平衡，避免针锋相对；最后一个是杠杆借力，利用竞争者的资源，打败竞争者。

没啥体系，三句话其实就概括了

讲述了一些小公司如何战胜大公司的策略，举了很多实例，基本都是科技行业，就是年代有些久远，放在今天看有些old

移动相当于游击战术，选择对手薄弱环节或者竞争对手较弱的领域。平衡是竞争集团内应对对手的策略，如对手推就用拉的战术，对手拉就用推的战术，这是一个不断变换战术变化的过程。