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互联网时代的竞争 特点是靠非对称信息取得优势的可能非常小 因为信息的传播太快了 好事坏事都能一日传千里 只要你够出格 = = 剩下的 考虑产品服务的商业模式 保证能赚钱 保证跟对手不一样就可以了

移动、平衡、杠杆。移动就是“猥琐发育，别浪“，我觉得在世纪之初，这个原则的有效性远高于现在，今后期望以不起眼的保密方式起家并做大的机会将会越来越少。平衡原则给我的启发最大，推拉制衡（“商业受身”）虽然违反直觉，但也正因如此才会出乎竞对意料；先发制人，把潜在竞对变成利益相关的合作者是一个双赢的明智选择。杠杆原则是把竞对的实力变成自身优势。把对手的资产变成他们的负担。 虽然书里有很多企业案例，但需要明白，一个案例可以通过不同理论去解释，企业的操作可能并非基于任何一种理论出发点。管理思想通常都是后验的，所以不能用任何一种管理理论去为企业实践背书。我觉得最重要的是从不同理论和实践之中汲取创新性思想，并把它们内化为自己思维的一部分，在实践中让思维自然运动，无道胜有道。

案例太老，仅有参考价值。

小公司占胜大公司之道。

值得一看，尤其是老板，一种“以弱胜强”的思维方式。