圖書標籤: 戰略  商業  營銷  創業  設計  自-戰略  私藏書  思維   

喜歡 柔道戰略 的讀者還喜歡

• 
  戰略創新者的十大法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  我們談談吧：哈佛共贏談判課（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  創業者手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  轉危為安 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  創新者的解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  哈佛商學院最受歡迎的領導課 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  決策的智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  閤作競爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  愛迪生傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  好戰略，壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載

移動相當於遊擊戰術，選擇對手薄弱環節或者競爭對手較弱的領域。平衡是競爭集團內應對對手的策略，如對手推就用拉的戰術，對手拉就用推的戰術，這是一個不斷變換戰術變化的過程。

值得一看，尤其是老闆，一種“以弱勝強”的思維方式。

得到APP每天聽本書分享：本書給小公司戰勝大公司提供瞭三個原則：一是移動原則，延緩直接對抗的時間，采用“小狗策略”低調行事，站穩腳跟後，再找到一條對手不熟悉的賽道，用他不熟悉的打法來與他競爭；二是平衡原則，共3個要點策略。首先，通過閤資和股權交易的方式拉攏對手或者轉移競爭。其次，還要讓潛在對手不參與競爭。最後，利用競爭對手的産品、服務和技術，趁機打破對手的平衡，一招製勝。三是杠杆原則，找到支點，利用競爭者的資源，打敗競爭者。這個資源可以是競爭對手資産上的優勢，也可以是競爭對手閤作夥伴的劣勢。同時，本書也揭示瞭一個道理：那就是不管你的對手看起來有多強大，也總會有潛在的弱點。哪怕你找到的弱點再小，隻要戰術方法得當，也是有可能以弱勝強，反超對手的。即麵對強大的對手，除瞭看到威脅，也可能看到機會。

案例太老，僅有參考價值。

互聯網時代的競爭 特點是靠非對稱信息取得優勢的可能非常小 因為信息的傳播太快瞭 好事壞事都能一日傳韆裏 隻要你夠齣格 = = 剩下的 考慮産品服務的商業模式 保證能賺錢 保證跟對手不一樣就可以瞭