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喜歡 下一個倒下的會不會是華為（珍藏版） 的讀者還喜歡

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華為會不會是下一個倒下的，我不知道，但是我知道華為離倒下永遠隻有三天。哈哈。華為管理有四個關鍵字：“人、事、中、變”，華為的價值觀可以參考下。

田老師感覺還是缺乏必要的學術訓練，想到哪兒寫到哪兒，應該還可以整理總結得更好

這本書不好~

終極真理。最具洞察力的華為讀本。

入職要讀。奮鬥、開放、變革、以客戶為中心。之前看媒體妖魔化的華為還有點擔心自己無法接受，但現在看來，華為的文化和我三觀很一緻哦。

我常想，一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方；习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上？为什么那些优秀...  

这个书名看起来的确有点儿“标题党”，但却也是所有写华为的书中，最接近的一本吧。不错，还是可以挑出不少毛病来，比如快结尾时作者引用了那句“治大国若烹小鲜”，让孟子侵犯了老子的知识产权；写法上经常蹦出“我”来，稍微让人有点儿不习惯；尽管书名看上去是个质疑，其实...

by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...  

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想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。