具体描述
IP时代到来,一本系统阐述IP的力作!
什么是IP?怎样打造IP?人物、产品和IP是什么关系?你是否适合打造属于自己的IP? IP如何商业化?
《如何打造超级IP》涵盖了互联网IP的精髓与核心内容,从IP是什么讲起,涉及IP识别、IP打造、IP商业化等多个方面,涵盖IP打造的全部环节,讨论了大量经典运营案例,以便读者更好地掌握IP的打造方法。
作者简介
秦阳,秋叶PPT团队营销总监,目前其团队所运营的秋叶系列课程付费人数已超过5万人,著有《说服力—教你做出专业又出彩的演示PPT》、《社群营销:方法、技巧与实践》等畅销书,由于对互联网深刻的理解,先后为招商银行、中国太平、周大福等知名企业授课。微博@秦阳,公众号“老秦”【微信号laoqinppt】
秋叶,真名张志,武汉工程大学副教授,中欧商学院私享会导师,新浪微博红人、PPT专家,实战网络营销专家,出版《超越对手:软件项目经理不可不知的18种技能》、《技术演示策略》、《名博是怎样炼成的》、《微博控控微博》、《说服力:让你的PPT会说话》、《@青春-写给青年朋友的信》、《不要等到毕业以后》等多部专著。 微博@秋叶 ,公众号“幻方秋叶PPT”【微信号PPT100】
目录信息
第一章 IP之谜?什么是泛IP
第一节 到底什么是IP
1. IP火了!文化产业大爆发
2. 人人谈的IP到底是什么?
3. IP热是怎样形成的?
4. 小心,IP风口来了
第二节 IP存在的认知误区
1. IP就是知识产权?
2. IP就是网红经济?
3. IP营销就是借势营销?
第三节 评判优质IP的两条标准
1. 有多元化开发能力的原创内容源
2. 对特定人群构成影响力
第二章 奇货可居?如何识别高价值的IP
第一节 人人都需要一双寻找高价值IP的“火眼金睛”
1. 你有发现IP的慧眼吗?
2. 对不起,你来晚了
第二节 IP识别中的误区
1. 不是所有的IP都需要授权付费
2. 优质不是现在有多火,而是生命周期有多长
3. 过气IP、小众IP不值得投资?
4. 网红就是IP?IP就是网红经济?
第三节 识别高价值IP的四个维度
1. 内容值
2. 人格化
3. 影响力
4. 亚文化
第四节 绘制IP价值图
1. 为什么阿狸的商业价值如此高
2. papi酱是高价值IP?
第三章 从零到一?从无到有打造IP
第一节 意料之外的IP
1. 一部没有明星的影视剧
2. 一个落选选手的表情包
3. 一个不务正业的大学老师
4. 一个没有考上大学的高中生
第二节 打造IP的三个关键点
1. 抓住时机,打造爆款产品
2. 多平台占位,快速积累粉丝
3. 系列化产出
第三节 从无到有打造ip
1. 你不知道的嘉禾IP炼金术
2. papi酱为什么被称为IP?
3. 普通人也可以成为专业爆款
4. 小岳岳是怎样家喻户晓的?
5. 撩妹撩出了个宋祖基?
6. 吐槽也能吐出IP
第四章 待价而沽?IP如何商业化
第一节 优质IP的商业意义
1. 路人转粉
2. 商业衍生
第二节 常见的几类IP化开发路径
1.内容类IP开发路径图
2.人格化IP开发路径图
3.知识型IP开发路径图
4.产品类IP开发路径图
第三节 人格化IP
1. 什么是人格化IP?
2. 人格化IP的专业化运营
3. 人格化IP打造的四个关键点
4. 人格化IP的五种变现途径
第四节 内容IP商业化六大方向
1. 影视化
2. 游戏化
3. 本土化
4. 跨界化
5. 周边化
6. 产业链化
第五章 未来畅销?IP将颠覆什么?
第一节 IP行业的扩大化
1. 每个行业都可以进行IP连接
2. 品牌的未来是IP化生存
3. 创始人向人格化IP转变
4. 普通人距离IP越来越近
第二节IP颠覆哪些认知
1. 一切行业正在快速泛娱乐化
2. “颜值经济”
3. 拥有特别的才华,可以获得更大的发展空间
4. 从性 价比支付转向趣味性支付
· · · · · · (收起)
读后感
还不错,本来想租个详细的思维导图,是在没空做完,后面野菊的不重要了。影响最深刻的是讲孙悟空这个超级IP。 本书看职能存在与指导的层面,我并不认为能够实践。还是很多过去的案例,并没有系统的ip运营方法或者功能。感觉就是拿过去成功案例或者现象科普说教。对于新手来说便...
目录 1、套路前的三个关键词 2、内容创业者的成长套路 3、赚钱的套路 4、商业化和发展前景 所谓内容创业者,简单而言,本文指的是:在互联网兴起、成熟后,挂在网上靠卖内容而赚钱的那些人。比如罗振宇、比如李笑来、比如秋叶、比如咪蒙、papi酱等,从事以内容为中心或内容所...
首席传播官金牌讲师吴声:“要么成为超级IP,要么去死。” “오빠 사랑해요! (欧巴 撒拉嘿呦)”越来越多欧巴们进入中国市场,SJ、权志龙、李敏镐、金秀贤、宋钟基等等引起无数粉丝骚动;《夏洛特烦恼》、《港囧》等电影频频刷新票房记录;《何以笙箫默》、《花千...
用户评价
这本书的视角非常独特,完全没有停留在那些老生常谈的“创意至上”的理论上。作者似乎对品牌构建的底层逻辑有着深刻的洞察,他没有用那些高深的学术词汇来堆砌,而是非常接地气地剖析了“超级IP”是如何从一个模糊的概念,一步步被塑造成一个能够产生强大市场影响力的实体的。我印象最深的是其中关于“情感锚点”的章节,那部分内容让我茅塞顿开。很多时候我们都太关注IP的视觉符号或者故事内核,却忽略了它在目标受众心中建立的那种近乎本能的依恋感。作者提供了一套系统的方法论,教你如何精准定位并强化这个锚点,让用户在接触到IP的任何一个微小触点时,都能立刻被唤醒那种特定的情感共鸣。这不仅仅是营销技巧,更像是某种深层次的心理学应用,让人读完后,会对以往所有成功的IP案例有一个全新的、更具穿透力的理解。整体阅读体验是那种层层递进的快感,感觉每翻过一页,自己的认知边界就被推开了一点。
这本书给我最大的启发在于,它将“IP”的概念从一个单纯的文化产品,提升到了一个“文化操作系统”的层面。作者在书中构建了一个动态的生态系统模型,强调IP的成功不是一个静态的结果,而是一个持续的、适应性强的流程。最让我耳目一新的是关于“时间维度叙事”的阐述,很多IP只注重短期爆发,却忽略了如何设计一个能够跨越十年、二十年依然保持相关性的核心叙事骨架。书中对如何通过不同载体(如影视、游戏、社交媒体)进行“信息增量植入”的策略分析,细致到了令人发指的地步。它不是简单地说“要做全媒体运营”,而是明确指出在哪个时间窗口,通过哪种媒介,向用户传递哪一部分关于IP深度的信息,以确保用户不会感到疲劳,而是始终保持一种“刚刚好”的期待感。这本书的深度,在于它教会你如何像一个建筑师一样,去规划一个文化地标的永恒蓝图,而不是只做一个临时的广告牌。读完后,我感觉自己不再是拿着工具的匠人,而是手握整体规划的工程师了。
我原本以为这会是一本充斥着成功学口号的快餐读物,但出乎意料的是,它展现了一种近乎“反向工程”的解构能力。作者没有一味地鼓吹“要什么”,而是花了大量篇幅去拆解“为什么失败”。书中对那些昙花一现的IP案例进行了深入剖析,总结了它们在“故事延展性”、“形象记忆点”和“商业授权链条”中犯下的致命错误。这种从失败中提炼规律的方法,比单纯模仿成功案例要有效得多。它让人明白,IP的生命力并非天赐,而是通过精密的系统设计和风险规避机制来精心维护的。阅读过程就像是在拆解一台精密的仪器,作者把IP的各个组成部分——从核心价值观到周边衍生品的开发节奏——都一一标注清楚。对于我们这些创作者来说,最大的价值在于,它提供了一个“避坑指南”,让我们在初期规划时就能预见到潜在的陷阱,从而避免走上弯路,这比学会任何一种技巧都来得宝贵。
这本书的行文风格非常犀利,毫不拖泥带水,直击要害。很多行业内的前辈在谈论IP打造时,总会绕着圈子说一些模棱两可的话,但这本书的作者似乎毫不留情地揭示了商业运作背后的残酷现实——即便是最富想象力的故事,也需要最严谨的商业逻辑来支撑。我尤其喜欢其中关于“IP估值模型”的章节,它没有给出一个虚无缥缈的数字,而是提供了一套可以量化的评估框架,告诉你一个IP在不同阶段应该关注哪些核心指标,以及如何优化这些指标来提升其长期的商业价值。这对于那些需要向投资人展示项目潜力的内容制作方来说,简直是如获至宝。这本书更像是为那些想把艺术创作变成一门可持续生意的实干家准备的,它教会你的不是如何做梦,而是如何把这个梦,用最有效率的方式,变成一个可以持续盈利的商业帝国。读的时候需要全神贯注,因为每一个小小的案例分析背后,都藏着作者多年经验的沉淀。
读完这本书,我最大的感受是,它颠覆了我对“内容为王”这个老掉牙口号的理解。这本书似乎在强调,在如今这个信息过载的时代,仅仅拥有好内容已经远远不够了,内容必须被包裹在一个极具辨识度和延展性的“容器”里,这个容器才是IP的真正内核。书中详细描绘了一个从零到一构建“可复制性壁垒”的过程。这个壁垒不是靠技术专利,而是靠一套严密的体系,让IP的每一次迭代、每一次跨界合作,都能有机地回归到它最初的核心价值主张上,同时又不断地进化,避免陷入僵化。尤其欣赏作者对“用户共创”那部分的论述,他没有把用户看作单纯的消费者,而是视为IP生命周期的共同培育者。这套理论体系非常适合那些已经有了一定内容基础,但苦于无法实现规模化、持久化影响力的创作者或企业。它提供的是一张从战术层面上升到战略层面的蓝图,指导如何将一个有潜力的项目,打磨成一个可以抵抗时间侵蚀的文化资产。
帮助你快速、系统的学习如何打造个人品牌。
非常赞,看了好几遍,每一次都很有启发,针对自己的现状进行了头脑风暴并做出一些计划,推荐!
2016年第53本。因为赶时间,花一小时就翻完了。与之前那本《超级IP》各具特色。前者例证更丰富,书的印刷设计精致。这本逻辑性略强,结构较严谨,实战性略强。
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电影,书,综艺,足球,互联网公司 反正就是举例。