老師怎麼教,學生纔會提問

老師怎麼教,學生纔會提問 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:中國青年齣版社
作者:[美] 丹·羅斯坦
出品人:
頁數:167
译者:李晨
出版時間:2013-8
價格:29.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787515317410
叢書系列:
圖書標籤:
  • 教育
  • 提問
  • 教學
  • 育兒
  • 老師怎麼教,學生纔會提問
  • 課堂
  • 兒童教育
  • questioning
  • 教育方法
  • 學生提問
  • 教師引導
  • 課堂互動
  • 學習興趣
  • 思維訓練
  • 教學策略
  • 主動學習
  • 師生關係
  • 提問技巧
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具體描述

如果老師少提問,學生多提問,課堂將變成什麼樣?

《老師怎麼教,學生纔會提問》介紹瞭所有老師都應該教會學生的學習技能——問題形成技巧。這是一種通過幫助學生選擇問題焦點,刺激學生提問,並教授學生完善問題,選擇最優問題,鼓勵學生反思問題這一完整的過程進行學習思考的技能。兩位作者汲取20多年的教研經驗精華,總結齣瞭這一教學成果。

作者在創作本書之前,她們的問題形成技巧就在美國很多學校得到推廣並投入實踐,隨後,作者收到許多老師的來信,應邀齣版自己的研究成果。創作期間,本書的手稿已經在各地學校的眾多老師中得到傳播,並受到瞭廣泛關注。

讓學生學會提問,開發學生更深入思考的技能,就像給課堂帶來瞭一次哥白尼式的革命,將會提高學生的學習動力,培養學生的學習自主性,徹底改變課堂氛圍,並將最終提升教學效果。

培養好奇心的藝術:如何點燃學生內在的學習引擎 在這信息爆炸的時代,知識的獲取變得前所未有的容易,但真正有效的學習,卻不僅僅是接收信息。它更關乎理解、思考,以及最重要的——提問。一個敢於提問、善於提問的學生,纔是在知識的海洋中乘風破浪的探索者。那麼,作為教育者,我們該如何點燃學生內心的好奇火花,讓他們主動張口,勇敢地提齣疑問呢? 這並非易事。很多時候,課堂上的沉默並非源於無知,而是源於恐懼、羞怯,或是對“正確答案”的過度追求。學生可能害怕自己的問題不夠“聰明”,擔心被嘲笑,或者覺得老師已經講得很清楚瞭,再問就顯得多餘。殊不知,每一次提問,都是一次深入思考的契機,都是一次查漏補缺的良機。 打破沉默的藩籬,營造安全的提問環境 首先,營造一個讓學生感到安全、被尊重的學習環境至關重要。教師的姿態和語氣會直接影響學生的心理。當我們用鼓勵、欣賞的目光看待每一個問題時,學生會感受到被接納,從而更願意錶達。 平等對話,尊重個體: 教師應放下高高在上的姿態,視學生為平等的學習夥伴。在迴答問題時,避免使用評判性語言,例如“這個問題太簡單瞭”或“你應該早就知道瞭”。相反,對每一個問題給予充分的關注和耐心解答,即使這個問題看似基礎。 擁抱錯誤,視問為常: 明確告訴學生,提問不是一種失敗,而是學習過程中的一部分。鼓勵學生在遇到睏惑時立即提齣,而不是等到考試前纔懊悔。可以設定“問題牆”或“疑問郵箱”,讓學生匿名或實名地錶達自己的睏惑,減輕他們的心理負擔。 正麵反饋,強化鼓勵: 當學生提齣問題時,及時給予積極的反饋。例如:“你這個問題很有價值!”、“這是一個很棒的思考角度!”、“謝謝你提齣這個大傢可能都會遇到的問題。”這些鼓勵會像催化劑一樣,激發學生再次提問的熱情。 關注細節,理解非語言信號: 除瞭口頭提問,學生的一些非語言信號,如皺眉、眼神閃爍、欲言又止,也可能代錶著他們的疑惑。教師應敏銳地捕捉這些信號,並主動引導:“同學們,剛纔我講到這裏,大傢有什麼不清楚的地方嗎?有沒有想進一步瞭解的?” 設計觸發提問的教學策略 除瞭營造氛圍,更重要的是在教學設計中融入引導學生提問的環節。讓提問成為教學的一部分,而不是課後的附加項。 引入懸念與衝突: 在講解新知識時,故意設置一些“坑”或者留下一些看似不閤理的地方,激發學生的好奇心。例如,提齣一個反直覺的現象,或者展示一個有爭議的觀點,讓他們思考“為什麼會這樣?”、“這是否意味著……?” 利用“不確定性”: 教師可以故意說一些模棱兩可的話,或者提齣一些開放式的問題,鼓勵學生去探索不同的可能性。例如:“關於這個問題,可能存在幾種不同的解釋,你們認為哪種更閤理?為什麼?” 故事化與情境化: 將枯燥的知識融入生動的故事或實際情境中,讓學生在代入感中産生聯想和疑問。例如,學習曆史時,可以模擬當年的決策者,讓學生思考“如果我是他,我會怎麼做?會遇到什麼睏難?會提齣什麼問題?” 差異化提問引導: 針對不同層次的學生,設計不同難度的問題引導。對於基礎較弱的學生,可以引導他們提齣“是什麼”的問題;對於能力較強的學生,則可以引導他們提齣“為什麼”、“怎麼樣”甚至“如果……會怎樣”的問題。 閤作學習中的提問: 在小組閤作學習中,鼓勵學生互相提問。同伴之間的討論更容易打破隔閡,暴露認知盲點。教師可以設計一些需要學生之間互相解釋、互相糾正的任務,自然而然地産生提問。 “提問”能力的培養與實踐 提問本身也是一種需要培養的能力。教師可以引導學生思考: 如何提齣一個清晰的問題? 強調問題的針對性和簡潔性,避免含糊不清。 提問的時機? 什麼時候提齣問題最有效?是剛接觸時,還是深入思考後? 如何根據老師的迴答進一步追問? 引導學生學會進行追問,深化理解。 如何從不同的角度看待問題? 鼓勵學生跳齣思維定勢,多角度思考。 從“被動聽講”到“主動探究”的轉變 最終的目標是讓學生從被動接受知識的學習者,轉變為主動探究知識的學習者。當學生內心的好奇心被點燃,當他們知道自己的每一個疑問都將被認真對待和積極迴應時,他們自然而然地就會張口提問。這不僅是對知識的渴望,更是對未知世界的好奇與探索。 每一次成功的提問,都是學生自信心的建立,都是他們學習能力的一次飛躍。作為教育者,我們所要做的,就是成為那個點燃他們心中火焰的火種,引導他們勇敢地發齣自己的聲音,在探索知識的道路上,留下屬於他們獨特的腳印。

作者簡介

丹•羅斯坦和魯茲•桑塔納是非盈利組織——正確問題研究所的聯閤主管。這個組織旨在嚮所有學生傳播一種理念:不論學生的受教育程度或文化水平如何,他們都可以學習如何提高自我意識,都有平等接受教育的權利。

丹•羅斯坦畢業於哈佛大學,獲得哈佛大學教育學研究生院的教育學和社會政策學博士學位,曾任《哈佛教育評論》的編輯。在到正確問題研究所工作之前,丹•羅斯坦作為社區教育者、組織者和城市規劃師,在美國肯塔基州、馬薩諸塞州以及以色列州開發並實行瞭一係列教育項目。他是馬薩諸塞州勞倫斯市的社區規劃主任,還是福布萊特學者和國傢斯賓塞教育學院奬學金獲得者。

魯茲•桑塔納說,她自己的人生就是勵誌典範。她成長在一個接受救濟的傢庭,靠打工重返校園,曾榮獲麻省理工學院的社區奬學金,並獲得斯普林菲爾德學院公共事業專業的學士和碩士學位。參加工作之後,開始和大傢分享她發現的新技能,這也是她所在的正確問題研究所要達成的目標。在到正確問題研究所工作之前,桑塔納的工作是提供住房服務指導,並為學生傢長提供支持和幫助。她在低收入社區設計並實行正確問題策略方麵有廣泛而豐富的經驗,她設計並推進瞭吸引人積極參與的訓練項目和研討會,在全國受到瞭認可。

目錄資訊

序 言
引 言 老師在師範院校沒學到的
提問有多重要
本書要教給你的
一個小改變——結果大不同
第一章 問題形成技巧
一個步驟教授多重思考能力
三種智慧思考能力
“問題形成技巧”知多少
問題形成技巧的藝術性和科學性
第二章 選擇問題聚焦點
學生問題的起點
問題提示法是一項古老傳統
從傳統提示華麗轉型
如何找到有效問題焦點
如何設計問題焦點
教學案例:為高中地理課設計問題焦點
排除設計問題焦點時的睏難
第三章 介紹提問規則
一次元認知練習
發現挑戰和價值
提問規則大討論
如何剋服討論中的睏難
第四章 學生提齣問題
發散思維得到釋放
教師的任務:幫助學生提問
教學案例:在高中生物課上提問
教學案例:在初中地理課上提問
如何剋服提問時遇到的睏難
第五章 學生完善問題
開放式和封閉式問題
為什麼暫停提問
介紹封閉與開放式問題
教學案例:問題分類的影響
兩類問題有何優缺點
轉換問題類型
如何剋服問題分類中的睏難
第六章 將問題按優先級排序
分析與整閤
如何選擇優先問題
設定清晰的標準
選擇的具體步驟
教學案例:在地理課上選擇優先問題
如何剋服確定優先問題的睏難
第七章 接下來的步驟
我們要用這些問題做什麼
問題使用的眾多選擇
使用問題開始一個計劃
教學案例:“像數學傢一樣思考”
教學案例:學生問題加快研究進程
問題是把“解鎖器”
教學案例:誌願者幫助問題解鎖
第八章 學生對學習的自我反思
從認知、影響和行為方麵進行反思
學習反思的重要性
反思過程
設計反思活動
如何剋服反思中的睏難
第九章 給同行們的備忘錄
我從問題形成技巧中學到瞭什麼
緻我的同行:關於教學轉變
一個大變化:學生纔是提問者
改變始於問題焦點
提醒學生遵守規則
對問題形成技巧進行反思
平等對待學生的提問,不加以評價
大膽一試
第十章 學生與課堂的變化
自主學習者群
學生的變化
課堂裏的變化
結 論
讓學生接受更好的教育
學生問題與更好的教學
關於作者
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

Very practical and useful for children/students of all ages. This approach shifts responsibility for learning from the teacher as the sole "owner" of knowledge, to the students. Recommended by this educator!

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

總的來說,這本書給我的感受是“實用主義的浪漫”。它沒有空談理想化的教育願景,而是提供瞭大量可以在下一個課堂周期就付諸實踐的、經過打磨的工具和策略。我尤其欣賞作者對於“提問的後續處理”這一環節的細緻描繪。很多時候,一個好問題被提齣來後,由於後續的引導不當,就輕易地被淹沒瞭。書中對此提齣瞭許多巧妙的處理方式,比如如何進行“同伴互評式追問”,如何利用信息技術對提問進行有效的分類和可視化展示,以便讓所有學生都能參與到對一個好問題的深度挖掘中去。它教會我的不僅僅是如何讓學生開口,更是如何將那個“開口”變成一場富有成效的集體智慧的碰撞。閱讀完畢後,我感覺不再是麵對一個需要“馴服”的課堂,而是麵對一片等待被精心耕耘的思維土壤,每一個提問的種子,都蘊含著無限的可能。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的地方,在於它對“提問失敗”的討論,而非一味地歌頌成功案例。作者坦誠地列舉瞭大量“提問陷阱”,比如“誘導性提問”、“雙重否定提問”以及更常見的“高階問題低效落地”等問題。這種毫不避諱地暴露教學中的“陰影麵”,反而讓人倍感親切和真實。他並沒有把這些失敗歸咎於學生的不夠努力或不夠聰明,而是深刻地剖析瞭教師在設計和提問環節中可能存在的認知偏差和技術失誤。通過對這些失敗案例的深入解剖,讀者能夠清晰地看到自己過去的哪些做法可能適得其反。這種反思性的學習路徑,遠比單純的經驗分享更具穿透力。它迫使我這個讀者,不僅僅關注“該做什麼”,更要關注“不該做什麼”,從而在實際操作中築起一道堅固的防火牆,避免重蹈覆轍,這對於提升教學的安全性與有效性有著不可估量的價值。

评分☆☆☆☆☆

我注意到這本書在結構編排上頗具匠心,它沒有簡單地堆砌“技巧”,而是構建瞭一個從“心法”到“招式”的完整體係。早期的章節似乎在著力於“重塑教師的心態”,強調教師必須放下“全知全能”的架子,真正把自己定位成一個“提問的設計師”而非“知識的灌輸者”。這種心態上的轉變,在我看來是解決提問難題的根本前提。隻有當我們自己相信學生有能力提齣有價值的問題時,我們纔會自然地創造齣孕育問題的環境。隨後,書中開始深入到具體的“提問工具箱”,裏麵詳述瞭各種提問句式的細微差彆,比如,如何用“為什麼不這樣想呢?”替代“你錯瞭”,或者如何用開放式問題引導學生進行批判性思考。這種由內而外的構建方式,使得後續的技巧學習不再是機械的模仿,而是有瞭深厚的思想基礎支撐,真正做到瞭知其然且知其所以然,讀起來讓人覺得每一步都走得踏實而有力,充滿瞭建設性的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的開篇著實令人眼前一亮,它沒有落入那種老生常談的教育理論窠臼,反而是從一個非常貼近教學實踐的睏境切入——如何在課堂上激活那些沉默的大多數。作者似乎擁有豐富的實戰經驗,筆觸中流露齣一種對教育現狀的深刻洞察與溫和的批判。他沒有急於給齣標準答案,而是用一係列生動的課堂片段作為引子,描摹瞭那種“我講完瞭,但學生好像沒聽懂,更彆提提問瞭”的尷尬瞬間。我特彆欣賞他對於“有效提問”的定義,它不僅僅是知識點的檢驗,更是一種思維的火花。書中對提問的價值進行瞭層層剝開的闡述,從最基礎的“澄清疑問”到更高階的“激發深度思考”,邏輯脈絡清晰得如同精心設計的課程大綱。讀到這裏,我感覺自己仿佛重新迴到瞭教師培訓的現場,但這次的講師更像是經驗老到的同行,而非高高在上的專傢,他分享的不是教條,而是“手感”——那種隻有在真實的教學互動中纔能培養齣來的敏銳直覺。這種從具體場景齣發的敘事方式,極大地增強瞭文本的可讀性和代入感,讓人迫不及待想知道,麵對那些習以為常的課堂僵局,作者到底會拋齣哪些“解藥”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格有一種獨特的韻味,讀起來感覺像是在聽一位資深教育傢講述他幾十年的“武功秘籍”,但用詞又十分接地氣,絕非學院派的晦澀難懂。它探討的核心問題——如何引導學生從被動接收轉嚮主動探索——被拆解成瞭若乾個精巧的模塊。比如,書中專門用瞭相當大的篇幅來分析“提問的節奏與時機”,這部分內容對我觸動很大。我一直以為提問的時機無非是講完一個知識點後立刻進行,但作者提齣瞭“預埋式提問”和“延遲反饋式提問”等概念,這些都是我在以往的學習中從未係統接觸過的。他甚至細緻地分析瞭提問後“沉默的十秒鍾”裏,教師應該如何控製自己的錶情和肢體語言,避免因為自己的焦慮而扼殺瞭學生內心掙紮的思考過程。這種對課堂微觀互動的關注,體現瞭作者極高的專業素養。閱讀過程中,我經常需要停下來,在腦海中模擬一下,如果我用書中的方法去提問,我的學生會有什麼樣的反應,這種“自我排練”的過程,本身就是一次極佳的學習體驗,遠超那些空泛的理論論述。

评分☆☆☆☆☆

教育的本質是引發學生的思考,提問是一個能讓學生獨立思考尋找問題的過程,找齣你想講的中心點,然後鼓勵學生發散思維圍繞這個焦點提齣問題,說起來好像也就是這麼個事,然後擴充成一本書。。。

评分☆☆☆☆☆

提問題的技能---可設拓展課

评分☆☆☆☆☆

——20140205完10の10;

评分☆☆☆☆☆

沒法看下去,不過問題焦點這個概念很有意思。

评分☆☆☆☆☆

理念和操作方法可以看看,但完全不需要寫那麼厚,翻譯爛

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