老师怎么教,学生才会提问

老师怎么教,学生才会提问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国青年出版社
作者:[美] 丹·罗斯坦
出品人:
页数:167
译者:李晨
出版时间:2013-8
价格:29.00元
装帧:平装
isbn号码:9787515317410
丛书系列:
图书标签:
  • 教育
  • 提问
  • 教学
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  • 教学策略
  • 主动学习
  • 师生关系
  • 提问技巧
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具体描述

如果老师少提问,学生多提问,课堂将变成什么样?

《老师怎么教,学生才会提问》介绍了所有老师都应该教会学生的学习技能——问题形成技巧。这是一种通过帮助学生选择问题焦点,刺激学生提问,并教授学生完善问题,选择最优问题,鼓励学生反思问题这一完整的过程进行学习思考的技能。两位作者汲取20多年的教研经验精华,总结出了这一教学成果。

作者在创作本书之前,她们的问题形成技巧就在美国很多学校得到推广并投入实践,随后,作者收到许多老师的来信,应邀出版自己的研究成果。创作期间,本书的手稿已经在各地学校的众多老师中得到传播,并受到了广泛关注。

让学生学会提问,开发学生更深入思考的技能,就像给课堂带来了一次哥白尼式的革命,将会提高学生的学习动力,培养学生的学习自主性,彻底改变课堂氛围,并将最终提升教学效果。

培养好奇心的艺术:如何点燃学生内在的学习引擎 在这信息爆炸的时代,知识的获取变得前所未有的容易,但真正有效的学习,却不仅仅是接收信息。它更关乎理解、思考,以及最重要的——提问。一个敢于提问、善于提问的学生,才是在知识的海洋中乘风破浪的探索者。那么,作为教育者,我们该如何点燃学生内心的好奇火花,让他们主动张口,勇敢地提出疑问呢? 这并非易事。很多时候,课堂上的沉默并非源于无知,而是源于恐惧、羞怯,或是对“正确答案”的过度追求。学生可能害怕自己的问题不够“聪明”,担心被嘲笑,或者觉得老师已经讲得很清楚了,再问就显得多余。殊不知,每一次提问,都是一次深入思考的契机,都是一次查漏补缺的良机。 打破沉默的藩篱,营造安全的提问环境 首先,营造一个让学生感到安全、被尊重的学习环境至关重要。教师的姿态和语气会直接影响学生的心理。当我们用鼓励、欣赏的目光看待每一个问题时,学生会感受到被接纳,从而更愿意表达。 平等对话,尊重个体: 教师应放下高高在上的姿态,视学生为平等的学习伙伴。在回答问题时,避免使用评判性语言,例如“这个问题太简单了”或“你应该早就知道了”。相反,对每一个问题给予充分的关注和耐心解答,即使这个问题看似基础。 拥抱错误,视问为常: 明确告诉学生,提问不是一种失败,而是学习过程中的一部分。鼓励学生在遇到困惑时立即提出,而不是等到考试前才懊悔。可以设定“问题墙”或“疑问邮箱”,让学生匿名或实名地表达自己的困惑,减轻他们的心理负担。 正面反馈,强化鼓励: 当学生提出问题时,及时给予积极的反馈。例如:“你这个问题很有价值!”、“这是一个很棒的思考角度!”、“谢谢你提出这个大家可能都会遇到的问题。”这些鼓励会像催化剂一样,激发学生再次提问的热情。 关注细节,理解非语言信号: 除了口头提问,学生的一些非语言信号,如皱眉、眼神闪烁、欲言又止,也可能代表着他们的疑惑。教师应敏锐地捕捉这些信号,并主动引导:“同学们,刚才我讲到这里,大家有什么不清楚的地方吗?有没有想进一步了解的?” 设计触发提问的教学策略 除了营造氛围,更重要的是在教学设计中融入引导学生提问的环节。让提问成为教学的一部分,而不是课后的附加项。 引入悬念与冲突: 在讲解新知识时,故意设置一些“坑”或者留下一些看似不合理的地方,激发学生的好奇心。例如,提出一个反直觉的现象,或者展示一个有争议的观点,让他们思考“为什么会这样?”、“这是否意味着……?” 利用“不确定性”: 教师可以故意说一些模棱两可的话,或者提出一些开放式的问题,鼓励学生去探索不同的可能性。例如:“关于这个问题,可能存在几种不同的解释,你们认为哪种更合理?为什么?” 故事化与情境化: 将枯燥的知识融入生动的故事或实际情境中,让学生在代入感中产生联想和疑问。例如,学习历史时,可以模拟当年的决策者,让学生思考“如果我是他,我会怎么做?会遇到什么困难?会提出什么问题?” 差异化提问引导: 针对不同层次的学生,设计不同难度的问题引导。对于基础较弱的学生,可以引导他们提出“是什么”的问题;对于能力较强的学生,则可以引导他们提出“为什么”、“怎么样”甚至“如果……会怎样”的问题。 合作学习中的提问: 在小组合作学习中,鼓励学生互相提问。同伴之间的讨论更容易打破隔阂,暴露认知盲点。教师可以设计一些需要学生之间互相解释、互相纠正的任务,自然而然地产生提问。 “提问”能力的培养与实践 提问本身也是一种需要培养的能力。教师可以引导学生思考: 如何提出一个清晰的问题? 强调问题的针对性和简洁性,避免含糊不清。 提问的时机? 什么时候提出问题最有效?是刚接触时,还是深入思考后? 如何根据老师的回答进一步追问? 引导学生学会进行追问,深化理解。 如何从不同的角度看待问题? 鼓励学生跳出思维定势,多角度思考。 从“被动听讲”到“主动探究”的转变 最终的目标是让学生从被动接受知识的学习者,转变为主动探究知识的学习者。当学生内心的好奇心被点燃,当他们知道自己的每一个疑问都将被认真对待和积极回应时,他们自然而然地就会张口提问。这不仅是对知识的渴望,更是对未知世界的好奇与探索。 每一次成功的提问,都是学生自信心的建立,都是他们学习能力的一次飞跃。作为教育者,我们所要做的,就是成为那个点燃他们心中火焰的火种,引导他们勇敢地发出自己的声音,在探索知识的道路上,留下属于他们独特的脚印。

作者简介

丹•罗斯坦和鲁兹•桑塔纳是非盈利组织——正确问题研究所的联合主管。这个组织旨在向所有学生传播一种理念:不论学生的受教育程度或文化水平如何,他们都可以学习如何提高自我意识,都有平等接受教育的权利。

丹•罗斯坦毕业于哈佛大学,获得哈佛大学教育学研究生院的教育学和社会政策学博士学位,曾任《哈佛教育评论》的编辑。在到正确问题研究所工作之前,丹•罗斯坦作为社区教育者、组织者和城市规划师,在美国肯塔基州、马萨诸塞州以及以色列州开发并实行了一系列教育项目。他是马萨诸塞州劳伦斯市的社区规划主任,还是福布莱特学者和国家斯宾塞教育学院奖学金获得者。

鲁兹•桑塔纳说,她自己的人生就是励志典范。她成长在一个接受救济的家庭,靠打工重返校园,曾荣获麻省理工学院的社区奖学金,并获得斯普林菲尔德学院公共事业专业的学士和硕士学位。参加工作之后,开始和大家分享她发现的新技能,这也是她所在的正确问题研究所要达成的目标。在到正确问题研究所工作之前,桑塔纳的工作是提供住房服务指导,并为学生家长提供支持和帮助。她在低收入社区设计并实行正确问题策略方面有广泛而丰富的经验,她设计并推进了吸引人积极参与的训练项目和研讨会,在全国受到了认可。

目录信息

序 言
引 言 老师在师范院校没学到的
提问有多重要
本书要教给你的
一个小改变——结果大不同
第一章 问题形成技巧
一个步骤教授多重思考能力
三种智慧思考能力
“问题形成技巧”知多少
问题形成技巧的艺术性和科学性
第二章 选择问题聚焦点
学生问题的起点
问题提示法是一项古老传统
从传统提示华丽转型
如何找到有效问题焦点
如何设计问题焦点
教学案例:为高中地理课设计问题焦点
排除设计问题焦点时的困难
第三章 介绍提问规则
一次元认知练习
发现挑战和价值
提问规则大讨论
如何克服讨论中的困难
第四章 学生提出问题
发散思维得到释放
教师的任务:帮助学生提问
教学案例:在高中生物课上提问
教学案例:在初中地理课上提问
如何克服提问时遇到的困难
第五章 学生完善问题
开放式和封闭式问题
为什么暂停提问
介绍封闭与开放式问题
教学案例:问题分类的影响
两类问题有何优缺点
转换问题类型
如何克服问题分类中的困难
第六章 将问题按优先级排序
分析与整合
如何选择优先问题
设定清晰的标准
选择的具体步骤
教学案例:在地理课上选择优先问题
如何克服确定优先问题的困难
第七章 接下来的步骤
我们要用这些问题做什么
问题使用的众多选择
使用问题开始一个计划
教学案例:“像数学家一样思考”
教学案例:学生问题加快研究进程
问题是把“解锁器”
教学案例:志愿者帮助问题解锁
第八章 学生对学习的自我反思
从认知、影响和行为方面进行反思
学习反思的重要性
反思过程
设计反思活动
如何克服反思中的困难
第九章 给同行们的备忘录
我从问题形成技巧中学到了什么
致我的同行:关于教学转变
一个大变化:学生才是提问者
改变始于问题焦点
提醒学生遵守规则
对问题形成技巧进行反思
平等对待学生的提问,不加以评价
大胆一试
第十章 学生与课堂的变化
自主学习者群
学生的变化
课堂里的变化
结 论
让学生接受更好的教育
学生问题与更好的教学
关于作者
· · · · · · (收起)

读后感

评分

Very practical and useful for children/students of all ages. This approach shifts responsibility for learning from the teacher as the sole "owner" of knowledge, to the students. Recommended by this educator!

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用户评价

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这本书的语言风格有一种独特的韵味,读起来感觉像是在听一位资深教育家讲述他几十年的“武功秘籍”,但用词又十分接地气,绝非学院派的晦涩难懂。它探讨的核心问题——如何引导学生从被动接收转向主动探索——被拆解成了若干个精巧的模块。比如,书中专门用了相当大的篇幅来分析“提问的节奏与时机”,这部分内容对我触动很大。我一直以为提问的时机无非是讲完一个知识点后立刻进行,但作者提出了“预埋式提问”和“延迟反馈式提问”等概念,这些都是我在以往的学习中从未系统接触过的。他甚至细致地分析了提问后“沉默的十秒钟”里,教师应该如何控制自己的表情和肢体语言,避免因为自己的焦虑而扼杀了学生内心挣扎的思考过程。这种对课堂微观互动的关注,体现了作者极高的专业素养。阅读过程中,我经常需要停下来,在脑海中模拟一下,如果我用书中的方法去提问,我的学生会有什么样的反应,这种“自我排练”的过程,本身就是一次极佳的学习体验,远超那些空泛的理论论述。

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我注意到这本书在结构编排上颇具匠心,它没有简单地堆砌“技巧”,而是构建了一个从“心法”到“招式”的完整体系。早期的章节似乎在着力于“重塑教师的心态”,强调教师必须放下“全知全能”的架子,真正把自己定位成一个“提问的设计师”而非“知识的灌输者”。这种心态上的转变,在我看来是解决提问难题的根本前提。只有当我们自己相信学生有能力提出有价值的问题时,我们才会自然地创造出孕育问题的环境。随后,书中开始深入到具体的“提问工具箱”,里面详述了各种提问句式的细微差别,比如,如何用“为什么不这样想呢?”替代“你错了”,或者如何用开放式问题引导学生进行批判性思考。这种由内而外的构建方式,使得后续的技巧学习不再是机械的模仿,而是有了深厚的思想基础支撑,真正做到了知其然且知其所以然,读起来让人觉得每一步都走得踏实而有力,充满了建设性的力量。

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这本书的开篇着实令人眼前一亮,它没有落入那种老生常谈的教育理论窠臼,反而是从一个非常贴近教学实践的困境切入——如何在课堂上激活那些沉默的大多数。作者似乎拥有丰富的实战经验,笔触中流露出一种对教育现状的深刻洞察与温和的批判。他没有急于给出标准答案,而是用一系列生动的课堂片段作为引子,描摹了那种“我讲完了,但学生好像没听懂,更别提提问了”的尴尬瞬间。我特别欣赏他对于“有效提问”的定义,它不仅仅是知识点的检验,更是一种思维的火花。书中对提问的价值进行了层层剥开的阐述,从最基础的“澄清疑问”到更高阶的“激发深度思考”,逻辑脉络清晰得如同精心设计的课程大纲。读到这里,我感觉自己仿佛重新回到了教师培训的现场,但这次的讲师更像是经验老到的同行,而非高高在上的专家,他分享的不是教条,而是“手感”——那种只有在真实的教学互动中才能培养出来的敏锐直觉。这种从具体场景出发的叙事方式,极大地增强了文本的可读性和代入感,让人迫不及待想知道,面对那些习以为常的课堂僵局,作者到底会抛出哪些“解药”。

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总的来说,这本书给我的感受是“实用主义的浪漫”。它没有空谈理想化的教育愿景,而是提供了大量可以在下一个课堂周期就付诸实践的、经过打磨的工具和策略。我尤其欣赏作者对于“提问的后续处理”这一环节的细致描绘。很多时候,一个好问题被提出来后,由于后续的引导不当,就轻易地被淹没了。书中对此提出了许多巧妙的处理方式,比如如何进行“同伴互评式追问”,如何利用信息技术对提问进行有效的分类和可视化展示,以便让所有学生都能参与到对一个好问题的深度挖掘中去。它教会我的不仅仅是如何让学生开口,更是如何将那个“开口”变成一场富有成效的集体智慧的碰撞。阅读完毕后,我感觉不再是面对一个需要“驯服”的课堂,而是面对一片等待被精心耕耘的思维土壤,每一个提问的种子,都蕴含着无限的可能。

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这本书最让我感到惊喜的地方,在于它对“提问失败”的讨论,而非一味地歌颂成功案例。作者坦诚地列举了大量“提问陷阱”,比如“诱导性提问”、“双重否定提问”以及更常见的“高阶问题低效落地”等问题。这种毫不避讳地暴露教学中的“阴影面”,反而让人倍感亲切和真实。他并没有把这些失败归咎于学生的不够努力或不够聪明,而是深刻地剖析了教师在设计和提问环节中可能存在的认知偏差和技术失误。通过对这些失败案例的深入解剖,读者能够清晰地看到自己过去的哪些做法可能适得其反。这种反思性的学习路径,远比单纯的经验分享更具穿透力。它迫使我这个读者,不仅仅关注“该做什么”,更要关注“不该做什么”,从而在实际操作中筑起一道坚固的防火墙,避免重蹈覆辙,这对于提升教学的安全性与有效性有着不可估量的价值。

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理念和操作方法可以看看,但完全不需要写那么厚,翻译烂

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翻译好烂!内容就是半天不说正事,说到正事的时候又不说清楚。会提问的本质是会思考,愿意思考,想参与,所谓教学生提问,只是换个说法,把那些陈旧的知识再拿出来晒晒。虽然有一套程序,我很怀疑效果,毕竟没有数据,只是作者的感受。我总是惊叹于老外能把一件简单的事说得特别厉害的样子,还洋洋洒洒一大篇。

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理念和操作方法可以看看,但完全不需要写那么厚,翻译烂

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很实用

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问题风暴法

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