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對於從來沒做過戰略管理的小白特彆有用

高管需要看的書。作者的立場非常高，細節也很充足。

個中的智慧比看起來的要深刻的多

自己在工作中的一個缺點就是懼怕衝突。這本書恰好提到瞭懼怕衝突的前因和後果。 另外，這本書的體例也很有意思。前一部分是一個虛構故事，講述一個公司領導分析團隊這5個障礙的過程。後一部分是對這些障礙的理論分析。 內容有用4星，體例創新利於閱讀加1星。

現在最大的問題就齣在管理者身上。缺乏信任。這個團隊從一開始就已經走嚮衰敗瞭

单位培训，发了这本书，让读完后写篇读后感交上去，当我想到这篇东西不见得有人会看到的时候，写的心情就不是像在简单写一篇读后感交差完成任务了，很想在嘈杂的工作之余，安静地写点东西，可写的过程中，又像小学生写作文一样，既希望能充分发挥想象，又害怕这样一篇东西不是...  

安全感和归属感 托尔斯泰说：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。 本书的作者兰西奥尼提出，幸福的团队相似的，不幸的团队或多或少都会遇到下面5个大坑。 《团队协作的五大障碍》书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视...  

安全感和归属感 托尔斯泰说：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。 本书的作者兰西奥尼提出，幸福的团队相似的，不幸的团队或多或少都会遇到下面5个大坑。 《团队协作的五大障碍》书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视...  

团队协作的五大障碍共同形成了一个模式，理解该模式的方法当然是从相反的方面考虑——也就是从积极方面入手——设想下一个真正团结一致的团队特征： 1、成员之间相互信任。 2、针对不同意见进行直接辩论。 3、积极投入到决策和行动计划中去。 4、对影响工作计划的行为负责。 5...  

位于美国半月湾的决策科技公司，拥有一支经验丰富、且阵容豪华的管理团队。有一套完美的商业计划，引来投资争相来投资。但这一切，只是二年前 的事。 商业计划开始拖延，员工开始断断续续离开公司，员工士气开始低落。原来公司合伙人被下课，公司董事会聘请了57的凯瑟琳，这个...