具体描述
★《與成功有約》千萬暢銷作者史蒂芬．柯維最新、最重要著作！
40年來已幫助數十萬人改善生活！
即使在衝突不斷的年代，我們仍能瞥見美好的未來！
人生充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
面對任何問題，大家慣用的第1選擇就是照「我」的方式，第2選擇就是照「你」的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。柯維指出，這時不妨考慮第3選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條出路，稱之為「第3選擇」（The 3rd Alternative），而這正是解決人類所有問題的鑰匙。
生命不是網球賽，只能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造出一種新局面，讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。無論是世界領導人、政治家、企業家、各級學校∕醫院∕ 國家∕城市的代理人、所有的丈夫、妻子，以及青少年，都能從本書中獲益。藉由本書所提到的原則，重新對焦自己的生命，你將發現一條通往嶄新未來的神奇道路！
第一章點出柯維寫作這本書的目的，以及本書何以適合所有人閱讀的理由。
第二章則是講述何謂「第3選擇」，以及它能解決生活中哪些面向的困境。其他章節則依序談到「第3選擇」與人生各個面向，包括職場、婚姻、學校、社會，以及全世界。
第十章則是以柯維自身的經驗作結，最後提出他的20項箴言，在得知他辭世之後，讀來更令人感動，有如他的大愛遺留在人間。這本書充滿了他對全人類的愛與關懷，以及他希望全世界變得更好的急切之心。
各界推薦
國內各界人士聯名推薦
（按筆畫順序排列）
李偉文∕牙醫師．作家．環保志工
卓火土∕宏達基金會董事長
俞秀端∕法務部副司長
陳錦煌∕小鎮醫師、新港文教基金會董事長
曾志朗∕中研院院士
廖輝英∕知名兩性作家
國外重量級人物鄭重推薦
「即使是在目前這個衝突不斷的時代，我們仍能瞥見美好的事物。柯維博士讓我們看見，如何超越最難以解決的紛爭，進而尋求生命中更美好的事物。」——圖圖主教（Archbishop Desmond Tutu），1984年諾貝爾和平獎得主
「你可以在短短五頁以內，就能得知柯維所要傳達的訊息。但我深切期望你能仔細閱讀並應用每一頁的知識。柯維遺留給我們珍貴的禮物。但，就像大多數深刻的思想，唯有在日常生活中有意識地實踐，才能真正改變人生。」——湯姆．畢德士（Tom Peters），管理學大師
「在本書中，柯維博士激發我們去思考，如何以先前未曾有過的方式，來解決問題。我們必須拋開彼此間的分歧，包括我們的邊界、語言、經濟、政治，以及文化，共同針對當下所面臨的問題，攜手共創雙贏的解決方案。」——穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus），2006年貝爾和平獎得主
「在《第3選擇》中，對於我們所面臨的危機，柯維促使我們要超越已有的次優解決方案，也就是超越左派和右派，以及超越橫亙在我們面前、那許許多多虛假的選擇。本書充分回應愛因斯坦的警語：我們不可能用製造問題時的相同思維水準來解決問題。」——阿麗亞娜．赫芬頓（Arianna Huffington），《赫芬頓郵報》媒體部門總裁暨總編輯
「再一次，柯維又做到了！在這本新書中，針對如何掌握人生最嚴峻的挑戰，柯維提供深具意義的建議。不是用『我的方法』，也不是用『你的方法』，而是共同尋找『我們的方法』。」——小馬里奧特（J.W. Marriott, Jr.），萬豪國際集團董事長暨執行長
「在本書中，柯維遠遠超出他所熟悉的領域。同時提供建議，能夠處理我們所面對的痛苦和焦慮，無論是針對個人或組織或是我們身處的社會。本書可算是柯維所寫過最雄心勃勃且充滿希望的書，就我個人認為，這本是他最佳的代表作，對所有人幫助甚大，能使我們盡最大的努力，在這混亂的世界中，活出和平與正義。」 ——華倫．班尼斯（Warren Bennis），管理學之父
「本書是最令人信服的方法，以解決當今最具挑戰性的議題，也是企業和整個世界不容置疑的成功公式。」——道格拉斯．科南特（Douglas R. Conant），湯廚公司前執行長暨《紐約時報》暢銷作家
「柯維博士再一次做到了！《第3選擇》不但是本具強大力量的著作，它也同時解答了人生中最具挑戰性的問題。本書是所有未來的領導者必讀書籍！」——杭士曼（Jon M. Huntsman, Sr.），杭士曼公司創辦人暨董事長
作者简介
史蒂芬．柯維(Stephen R. Covey)
哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是富蘭克林柯維公司創始人之一，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。柯維博士曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域，夙負盛名。
柯維一生致力於向大眾證明，在深刻且直接的引導下，每個人都能主掌自己的命運。身為國際上備受尊崇的領導權威、教授、企業組織顧問，以及作家，柯維的見解已影響上百萬人。柯維的著作在全球已售出 2000萬冊，翻譯成38種語言。《與成功有約》一書，更被譽為廿世紀最有影響力的商業書籍之一。其他重要著作包括：《第8個習慣》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與領導有約》、《與時間有約》等等（以上均由天下文化出版）。
譯者簡介
姜雪影
資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍毛衣》、《賈伯斯傳》等。
目录信息
導讀︱從你所在的地方出發，探索生命的源頭
第一章︱轉捩點
當你一路閱讀時，會發現自己正處於一個轉捩點上——介於你的過去（無論它是什麼樣的光景）和一個你從未想像過的未來之間。你將發現自己擁有「改變」的天賦。你將開始以革命性的、完全不同於以往的方式思考自己的問題。你將產生嶄新的反應，它們將幫助你順利克服許多在別人眼中幾乎完全無法跨越的障礙。
第二章︱第3選擇
尋求「綜效」的原則、思維模式與流程
生命不是網球賽，只能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造出一種新局面，讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。這就是為什麼發揮綜效的流程必須從「你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意？」這個問題來開始了。
第三章︱職場中的第3選擇
發掘工作中的各種第3選擇，當你成為一個能與人產生綜效的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。
第四章︱家庭中的第3選擇
家庭衝突是最讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：家庭既可以讓我們見證最偉大的綜效，也可以讓我們經歷最深沉的痛苦。有了第3選擇，便能擁有一個積極正面、可以依靠、創意無限的家庭關係。
第五章︱校園中的第3選擇
當今這個世界最大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國家都有各自的挑戰，但全世界每一個國家都得面對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供優秀（甚至只是「像樣」）的教育？
第六章︱第3選擇與法律
面對目前社會好興訟的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、同理、綜效的文化，好讓那些浪費在法庭上、彼此爭訟的精力及寶貴資源，運用在更重要的事情上。
第七章︱社會中的第3選擇
每個人都想要消除暴力、飢餓、疾病、無家可歸，以及汙染。每個人都想要他們的小孩繼承一個和平、繁榮和健康的世界。然而，我們不必等待社會來做改變，我們可以有意識地創造我們自己的改變。
第八章︱全世界的第3選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，向世界展示如何建設第3選擇的文化。世界上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，最後他們選擇了改變。沒有任何理由，其他人不能做出相同的選擇。
第九章︱第3選擇的人生
活在漸強的樂句之中！你最重要的工作總是在你前方。最令人期待的綜效經驗還在等著我們去發掘、人生中最重要的貢獻還未上場！
第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是家人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫折。此時需要更多內在意志與力量。當問題愈重大，就愈需要內在的安全感、豐沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。
附錄︱發揮綜效4步驟
致謝詞
· · · · · · (收起)
读后感
这是一个多维世界，如同一只水晶彩球，在360度的旋转中，风光无限，变幻万千。假如人们只站在一个角度，盯住彩球上的一个点，那么再绚烂的图画都将归零，云蒸霞蔚也不过是个传说。 在日常生活中，人们习惯了用一种非黑即白的固定眼光去评判世界、处理问题、解决纠纷。不可避免...
评分当你在生活中遇到冲突的时候你会怎么办？你是据理力争，咬定青山不放松呢？还是装作很大度的妥协？事实上这些都无法很好的解决问题，实际上两种情况都会造成两败俱伤，只是伤的程度不一样，后者程度会轻一些。 今天向你推荐的这本书，是大名鼎鼎的《高效能人士的七个习惯》的作...
评分当你在生活中遇到冲突的时候你会怎么办？你是据理力争，咬定青山不放松呢？还是装作很大度的妥协？事实上这些都无法很好的解决问题，实际上两种情况都会造成两败俱伤，只是伤的程度不一样，后者程度会轻一些。 今天向你推荐的这本书，是大名鼎鼎的《高效能人士的七个习惯》的作...
评分人往往懂得劝别人自己却陷入情绪。为什么不能有第三选择呢？我感觉这本书对我非常有用，因为每次想到第三选择，自己会下意识的开始克制情绪。幸福是一种选择，开心也是一种选择，抱怨是一种悬念，贪念也是一种选择。当你把生活中所有的事情，所有的开心和困难都当作一种选择的...
评分人往往懂得劝别人自己却陷入情绪。为什么不能有第三选择呢？我感觉这本书对我非常有用，因为每次想到第三选择，自己会下意识的开始克制情绪。幸福是一种选择，开心也是一种选择，抱怨是一种悬念，贪念也是一种选择。当你把生活中所有的事情，所有的开心和困难都当作一种选择的...
用户评价
这本书所传达的“第三选择”理念，给我带来了前所未有的思维上的启发。我之前总是认为，解决问题无非就是在这两个看起来很矛盾的选项里做选择，比如“鱼与熊掌不可兼得”。然而，这本书却颠覆了我的这种认知，它告诉我们，往往存在着第三种、甚至更多种的可能性，只是我们因为思维的局限而未能发现。它不是教你如何去妥协，而是教你如何去“创造”，如何去找到一个能够超越现有选项的、更优的解决方案。我尤其喜欢作者在书中对“理解深层需求”的强调。很多时候，我们之所以会产生冲突，是因为我们只看到了表面的意见不合，而忽略了每个人背后更深层次的需求和愿望。一旦我们能够真正理解对方的需求，并且将其与自己的需求结合起来思考，就很有可能找到那个能够同时满足各方的“第三选择”。这种思维方式，不仅在处理人际关系上非常有效，在面对职业生涯的抉择、个人成长的问题时，同样适用。它鼓励我们保持开放的心态，不被既有的框架所束缚，而是积极主动地去探索那些看似不可能但却存在的可能性。每一次运用“第三选择”的思维去解决问题，都会有一种拨云见日的畅快感，仿佛打开了新世界的大门。
评分这本书的价值在于它提供了一种非常有力量的思维工具，能够帮助我们摆脱人生中那些看似无法解决的困境。我过去常常会陷入“非黑即白”的思考模式，觉得很多事情要么就是这样，要么就是那样，根本没有第三条路可走。这种思维让我感到非常沮丧和无力，总觉得自己被困在各种矛盾和限制之中。然而，这本书所倡导的“第三选择”思维，彻底改变了我的认知。它鼓励我们跳出固有的思维框架，去深入理解问题的本质，去挖掘所有相关方的真实需求，然后在此基础上，去创造一个全新的、能够同时满足甚至超越双方需求的解决方案。这种思维方式，不仅仅是关于妥协或折衷，而是关于一种更深层次的理解、整合和创造。我开始在生活中积极实践这种思维，从最简单的日常小事，比如如何安排家人的周末活动，到更复杂的职业决策，都尝试去寻找那个“第三选择”。每次找到一个“第三选择”，都会有一种如释重负的畅快感，仿佛推开了一扇新的大门，看到了更广阔的可能性。这本书就像一位导师，它没有直接给你答案，而是教会你如何去思考，如何去发现那些隐藏在难题背后的、更优的解决方案。
评分这本书的价值在于它提供了一种非常实用的思维框架，能够帮助我们应对人生中遇到的各种复杂情况。我尤其认同作者关于“问题往往不是非此即彼”的观点。很多时候，我们之所以感到被困住，是因为我们习惯于将问题简化成两个对立的选项，然后在这两个选项之间痛苦挣扎。这本书所倡导的“第三选择”思维，就是鼓励我们跳出这种二元对立的思维模式，去寻找那个能够化解矛盾、创造价值的全新可能性。这不仅仅是一种理论上的探讨，更是作者通过大量的生活和工作案例，展示了如何在实际中应用这种思维。我记得书中提到一个关于项目管理的分歧，两派人马都坚持自己的方案，互不相让。传统的解决方式可能是让领导拍板，或者采取折衷方案。但作者引导的“第三选择”思维，却是去深入分析双方方案的优点和缺点，以及它们背后共同的目标，然后创造出一个新的方案，能够融合双方的优点，规避各自的缺点，并达成一个更高的目标。这种思维方式，让我意识到，真正的解决之道，往往不在于选择哪一个已有的方案，而在于创造一个更好的、全新的解决方案。它需要我们有勇气去质疑既有的假设，有耐心去深入理解，有创造力去构思。这本书让我不再畏惧难题，而是将其视为一个提升自己思维能力、创造更优解决方案的契机。
评分这本书给我的最大启发是，我们看待事物的方式，很大程度上决定了我们解决问题的方式。我一直以为“解决难题”就是找到那个“最好”的方案，但这本书让我意识到，很多时候，“最好”并不是在现有的选项里进行选择，而是去创造一个全新的、能够超越现有选项的解决方案。这种思维模式，就像是从二维世界进入三维世界一样，看到了之前无法想象的可能性。它不仅仅是关于妥协或折衷，而是关于一种更深层次的理解和整合。比如，在团队协作中，如果大家对某个项目方向有分歧，传统的做法可能是投票决定，或者让某一方妥协。但“第三选择”思维会引导我们去深入挖掘每个分歧背后隐藏的需求和理由，然后尝试将这些不同的需求有机地结合起来，创造出一个新的方向，既能满足大部分人的核心诉求，又能避免冲突。这种能力，在当下这个信息爆炸、变化快速的时代尤为重要。我们需要的是一种能够应对复杂性、化解矛盾、并不断创新前行的思维方式。这本书提供的，正是这样一种普适性的思维工具。它不是教你某种具体的技能，而是提升你解决问题的“元能力”，让你能够举一反三，应对各种未知的挑战。我发现，一旦养成了这种思考的习惯，很多曾经让我头疼不已的难题，现在反而能看到更清晰的解决路径，甚至是享受解决问题的过程。
评分读完这本书，我最大的感受是，我们常常被自己设定的框架所限制，而这本书恰恰是帮助我们打破这些框架的利器。它不是那种给你一堆具体问题和答案的书，而是更侧重于培养一种思维能力，一种“化繁为简，寻优解”的能力。举个例子，生活中经常会遇到类似“要么牺牲个人时间去完成工作，要么耽误工作进度”这样的两难局面。我以前多半会选择前者，然后抱怨牺牲了生活，或者选择后者，然后承担延误的后果。但这本书的“第三选择”思维，引导我去思考：能不能有更高效的工作方法？能不能通过优化流程来减少无效劳动？能不能与团队成员进行更有效的沟通，将任务分配得更合理？或者，能不能与上级坦诚沟通，重新协商时间表和优先级？这种思维方式，让我在面对问题时，不再是消极地接受，而是积极地去寻找突破点。它鼓励我去质疑“非此即彼”的逻辑，去探索那些“亦此亦彼”或者“超此超彼”的可能性。这种思维方式的转变，不仅解决了眼前的实际问题，更重要的是，它改变了我对待困难的态度。我不再是那个被问题压垮的人，而是一个能够主动分析、积极寻找出路的人。这种自信的增长，是这本书带给我的最宝贵的财富。我开始在生活中处处留意，寻找那些潜在的“第三选择”，从最简单的小事，比如如何同时处理好朋友聚会和家庭晚餐的安排，到更复杂的事情，比如如何平衡事业发展和个人成长。每次找到一个“第三选择”，都会有一种拨云见日的畅快感。
评分这本书彻底改变了我看待人生难题的方式。以前，我总习惯于在两种极端选择之间摇摆不定，感觉自己被困住了，无论怎么选都好像无法真正解决问题，甚至可能带来新的麻烦。这本书的出现，就像一束光照亮了我一直忽视的角落。作者提出的“第三选择”并非简单的折中或妥协，而是一种更具创造性和前瞻性的思维模式。它要求我们跳出固有的二元对立思维，去探索那些看似不可能但却存在的、能够同时满足多方需求、化解冲突、甚至创造出全新可能性的解决方案。起初，我对此有些怀疑，认为这听起来像是某种心灵鸡汤，但我开始尝试将书中提到的方法应用到我生活中遇到的具体困境，比如工作中的人际关系，家庭成员之间的意见分歧，甚至是个人职业生涯的抉择。我发现，一旦我不再将自己局限于“A或B”的框架，而是主动去思考“还有什么其他可能”，我的视野就突然开阔了。我开始学会倾听，不仅仅是听对方在说什么，更要理解对方的深层需求和动机。我也开始审视自己的假设，那些我一直以来认为理所当然的限制，很多时候只是我思维上的惯性。这本书教会我的，是一种灵活、开放、积极主动解决问题的哲学，它不是教你套路，而是提升你内在的思考能力，让你成为自己人生难题的真正掌控者。每一次尝试第三选择，即使结果不尽完美，但过程本身就带来了巨大的成长和启发。我不再害怕难题，反而开始期待它们，因为我知道，在看似绝境的地方，往往隐藏着通往更高层次解决之道的大门。
评分这本书最让我印象深刻的是它对“思维模式”的深刻洞察。我们常常认为解决问题需要的是技巧、方法，但作者却指出，根本的症结在于我们的思维模式。很多时候，我们之所以会陷入两难的境地，并不是因为问题本身无法解决，而是因为我们固有的思维方式限制了我们去发现新的解决途径。这本书倡导的“第三选择”思维，就是一种打破僵化思维、拥抱创造性的思维方式。它鼓励我们不要满足于现有的选项，而是去深入理解问题的本质，去挖掘所有相关方的深层需求，然后在此基础上，去构思那些能够同时满足各方需求、化解矛盾、甚至创造出全新价值的解决方案。我开始在日常生活中刻意练习这种思维，比如在家庭中，我和爱人对于周末的活动安排常常意见不合，我喜欢安静，她喜欢热闹。过去，我们会争论不休，或者其中一方妥协。但按照“第三选择”的思路，我开始思考：能不能找到一个既有安静时段，又有热闹活动的项目？比如，上午各自做自己喜欢的事情，下午一起去参加一个有集体氛围的活动，晚上再一起分享彼此的体验。这种思考方式，不仅解决了当下的分歧，更重要的是，它让我看到了创造的可能性，也加深了我和爱人之间的理解与连接。这本书就像一个思维的“催化剂”，它没有直接告诉你答案，但它提供了一种全新的思考框架，让你能够自己找到解决问题的钥匙。
评分在阅读这本书之前，我常常陷入一种“非黑即白”的思考模式，觉得人生中的很多事情要么就是这样，要么就是那样，根本没有第三条路可走。这种思维方式让我感到非常被动和沮丧，总觉得自己在与各种限制和矛盾做无谓的斗争。这本书的出现，彻底颠覆了我对“选择”和“难题”的认知。作者提出的“第三选择”概念，并不是简单地让你在两个对立的选项之外再找一个折中的方案，而是鼓励你去跳出原有的思维框架，去发现那些能够同时满足甚至超越双方需求的、全新的可能性。这种思维方式，对我来说是一种巨大的解放。我开始尝试将这种“寻找第三选择”的思维应用到我生活的方方面面，从最微小的人际交往，到工作中的项目推进，再到个人的人生规划。我发现，很多时候，我们之所以觉得无路可走，是因为我们限制了自己的视野，只看到了眼前那两个看似唯一且相互排斥的选项。一旦我们开始积极地去思考“还有什么其他的可能性？”，并且愿意去探索那些不那么明显、甚至需要付出更多努力去发掘的路径，我们就能找到那些真正能够化解矛盾、实现共赢的“第三选择”。这本书教会我的，是一种更具创造性、更积极主动的解决问题之道，它让我从一个被动接受者，变成了一个能够主动创造解决方案的思考者。
评分我一直对如何有效解决人际关系中的矛盾感到困惑，总是觉得在沟通中，要么是我让步，要么是对方让步，很少能找到一个皆大欢喜的结果。这本书的出现，像一股清流，让我看到了化解冲突的另一种可能。作者提出的“第三选择”思维，让我明白，很多时候，我们之所以会陷入僵局，是因为我们局限于“A对B错”或者“A或B”的思维模式。这本书鼓励我们去深入理解冲突的根源，去挖掘双方隐藏的需求和动机，然后在此基础上，去创造一个全新的解决方案，它可能不是从A或B中选择，而是融合了双方的需求，甚至是提出了一个全新的、更好的选择。比如，在一次家庭聚餐的安排上，我和父母对于去哪里吃饭有不同的意见。我喜欢新潮的餐厅，而他们则偏爱传统的口味。我以前会觉得很无奈，觉得无法同时满足双方。但运用“第三选择”的思维，我开始思考：有没有一家餐厅，既有新潮的装修和创新的菜品，同时又能提供一些经典的、符合他们口味的菜肴？或者，我们是否可以先去一家我喜欢的餐厅吃点心，然后再去一家他们喜欢的餐厅吃正餐？这种跳出固定选项的思考方式，让我能够更积极地去化解分歧，而不是被动地接受或者制造新的矛盾。这本书提供的，是一种强大的思维工具，它让我能够更自信、更有创造力地去处理生活中的各种挑战。
评分这本书对于我来说，更像是一本“思维升级指南”。它没有直接给你解决问题的“秘籍”，而是教你如何去“思考”如何解决问题。我一直以为，解决人生难题的关键在于找到那个“最佳”的方案，但这本书让我意识到，很多时候，“最佳”方案并不存在于已有的选项之中，而是需要我们去“创造”出来。作者提出的“第三选择”思维，就是一种鼓励创新和超越的思维模式。它要求我们跳出“非A即B”的二元对立思维，去深入挖掘问题的本质，去理解所有相关方的真实需求，然后在此基础上，构思出那个能够化解矛盾、甚至创造出全新价值的“第三选择”。我开始在生活中刻意练习这种思维，比如在工作中，当团队成员对项目方向出现分歧时，我不再仅仅是听取各自的观点，而是去思考：这两个分歧点背后，各自的需求是什么？有没有一种方式，能够同时满足大家的核心诉求，同时又能避免冲突？这种思考方式，让我能够更有效地进行团队协作，化解矛盾，并且激发团队的创造力。这本书最大的价值在于，它提供了一种普适性的思维工具，让你能够应对各种复杂的情境，并且在解决问题的过程中，不断提升自己的思维能力和创造力。
评分目前的社会使得个人主义盛行，长此以往，智慧资源将逐渐匮乏，一个中国人是龙，十个中国人是虫，因为自己的决策就是最好的，用理智是证明不倒的，我依然故我，第3选择是必经之路。
评分废话
评分碰巧最近读了一本讲空间哲学的书,关系空间的构成应该是多维的立体的,也就决定了从不同的角度入手是有机会找到创造性的解决方案的. 十分认可老柯的思考方式的,与其争夺,不如创造性的解决问题,非常适合我这种不喜欢竞争的人.
评分双方协同，达到共赢。
评分我看到自己，我看到你，我找到你，我和你协同。 询问，界定，创造，达成。
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