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瞬变

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[美] 奇普·希思
中信出版社
姜奕晖
2014-4
272
46.00元
精装
希思作品系列
9787508643076

图书标签: 个人管理  心理学  改变  思维  成长  思想提升  心理  习惯   


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发表于2024-12-22

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图书描述

本书上一版书名为《瞬变》,本次重新修订上市。

改变,是我们生活中始终要面对的问题。有时,我们主动想要改变——不再拖延,不再懒散,不再逃避;有时,环境的变化要求我们改变——市场竞争,婚姻危机,工作掉队……但不管多么必要,我们却发现改变如此痛苦,又如此艰难。为什么?怎么办?

世界一流的行为心理学家希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。他们借用了一组有趣的比喻:人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。 头脑(骑象人)是生活的方向盘,情感(大象)则是生活的动力源,而环境则是生活的公路,给骑象人提供方向。三者结合,改变就能发生。

人的情感和理智并不是完全一致的。尤其是面对你要改变过去养成的一些坏习惯,更是积重难返。意志力并不擅长持久战,自制是一种爆发性的力量,调动起来很好,但是很快就衰退了。所以,不要太过于责怪自己没有意志力,人性使然。

改变不是一个意志力的考验,意志在这起不了多大作用。改变是个智慧的考验,如何去用理智指导情感,而不要去用意志力去试图战胜情感。理智只是一个骑手,而情感是一头大象。运用意志力,骑手也许能驾驭大象一时;但是当大象按照自己的性子来的时候,骑手之力是无法控制这头庞然大物的。

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著者简介

奇普 希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹 希思共同著有全球畅销书《决断力》(Decisive)。

丹 希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。


图书目录


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用户评价

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春节时候读的好书

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《瞬变》,部分内容跟《意志力》《细节—如何轻松影响他人》相似 关注亮点,以前成功的经验或者稍微好一点的情况,分析原因和条件状况,成因。 坏比好更强大,正面评价与负面评价的不对称性。比起问题更关注对策。 决策瘫痪,选择不会带来自由甚至会削弱甚至压制自由。 制定关键举措,把模糊不清的目标转换为可执行的具体行为。指明确切的行动方向。 缩小改变幅度~拯救房间五分钟 影响他人 ~认同感在改变中扮演重要角色 环境 看似人的问题,实则情境的问题,约会迟到而超车 归因错误

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2019年第6本书。奇普希思的第二本,这本书是讲变革的,有这方面思考的可以看看,没有特别需要的就不用浪费时间了,希思这个作者的特点是他的书核心就几句话,其他篇幅都在讲案例教方法,讲的非常啰嗦,有凑字数的感觉,脱脂牛奶的例子居然能反复出现四五遍,也是比较奇葩。

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读后感

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1 「汇报自己的跑步“成果”。」 我从3月6日开始跑步,跑了15次,每次跑45分钟; 从4月1日开始调整为每次跑1个小时,截至今天总共跑了36次。 别人跑步是“长跑”,还有一部分人是“慢跑”,而我是名副其实的“慢慢跑”。 有多慢呢? 发挥好的时候每小时5.5公里,正常水平是每小...  

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本书是《象与骑象人》的姊妹篇,如果《象与骑象人》比作是《异类》的话,那本书就相当于《一万小时天才理论》+《哪来的天才?》了。本书在个人管理乃至公司管理都提供了一些建设性的解决方案。只有知人性(大象的脾性),才能更好的善任。 =================================...  

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对应的理论基础:http://book.douban.com/review/5182515/ 0. 改变的基本框架: - 给骑象人提供方向。表面上看上去貌似冥顽不化,但其实是缺乏清晰的目标所致,因此要提供清晰无误的方向。 - 让大象动起来。表面上看上去懒散,实际上却经常是因为已经筋疲力尽。骑象人不可...  

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1、查看“后台驻留习惯” 上面的图是一个背包的小人,像杂耍的小丑一样在表演抛球。想象一下,你就是那个小丑,每天出门背着一个包,那包代表你内心深处的一些长期让你担忧焦虑的事情,比如买房的经济压力,对自己能力不自信的无助,对不确定的未来的恐惧等等。这些恐惧和焦虑...  

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