在中國,充滿神秘感的企業往往被認為有問題,而這些企業也往往真的會如預期一樣的倒下,似乎隻有華為是個例外。
《華為的世界》帶你瞭解華為的領袖——任正非,這纔是瞭解這個中國企業的奇跡為什麼會發生的原因。我們必須瞭解神秘的任正非是個什麼樣的人?他的執著和影響力從哪裏來?以及他對企業如何“基業長青”這個終極問題,持續10多年的尋覓和思考。
實際上,任正非就是華為,對這個企業傢“神”的一麵和“凡人”的另一麵的瞭解,對他管理思想甚至是個人性格變化軌跡的考證,就是解讀華為從注冊資本2.4萬元人民幣的代理商成長為55億美元營收的準世界級公司的關鍵。
朋友作为生日礼物寄给了我,她是HW贵阳办事处的. 好几个同学在华为工作,包括研发、销售、技术服务多个体系,因此对华为也算有些了解。 07年出版的书了,现在看来,很多内容已经跟不上形势发展了,华为发展太快了。 就是华为自身的员工,可能很多人还没有跟上公司的发展速度...
評分去年12月,我应邀前往深圳,去出席一个华为公司举办的行业会议。在诧异于华为公司那宛如『小国家』般的庞大工业园区的同时,我也被华为人低调、奋进、坚持的心性和品格所折服。千千万万的华为人集体打造了华为的世界,打造出一个公司利润超过联想、TCL、海尔利润总额的中国企业...
評分作爲華爲的老員工,吳先生的評價和叙述還是可信的。 但是避免不了個人的偏見和与事實不符合的地方。 也有些地方表明的態度不免偏激,誇張。但是作爲了解華爲的一本書還是有可以看的地方,要擇優記錄。
評分以下书摘,文章较客观。 “在回忆与华为合作过程的时候,法国运营商NEUF的CEO米歇尔·保兰曾经承认那个“打电话”的代理商的作用非常关键。而实际上,华为在后来的内部总结中,也把代理商的“搭桥”评价为具有决定意义的一步。 2003年11月,BT的采购认证团来到了华为,对华为...
評分故事之间衔接一般,只是一些材料的堆砌,不过可以通过里面的一些内容可以了解部分华为的世界。如果能够从华为的几个核心的文化基因着手去写作,效果会好很多,当然非常期待任老板亲自写一本,当然他写的东西也可能只是写想写的,未必写尽他所想的。不过每个人都应该有自己的主...
謙虛,好學,不自滿。
评分謙虛,好學,不自滿。
评分我不喜歡華為。 但是在中國能夠做到自我否定的公司實在是太少瞭
评分前麵過於高大全,最後一章還不錯
评分挺不錯的,尤其是說轉型的那幾段
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