圖書標籤: 營銷  定位  商戰  商業  特勞特  經管  marketing  日積月纍－－我的藏書   

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看完瞭，可能自己境界不夠，看瞭之後沒有特彆大的感觸

為瞭寫論文看的

大量沒邊沒界，虛頭巴腦的辭藻堆砌，章節段落結構不清，東一榔頭，西一棒子。除瞭這個封皮抄得比較像原書，其他一概垃圾。前麵還在大篇幅地說廣告，末尾居然扯到個人定位上。這樣的作者，這樣的盜版，一點職業素養都沒有。

真糟糕！！！我還以為作者是國外的呢！！以為是特勞特的學生或者那一流派的！！太無厘頭！！

好爛啊寫的，什麼文筆我擦

摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...

摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...

摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...

摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...

摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...