圖書標籤: 德隆  商業  管理  企業史  金融  案例  經濟  傳記   

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像德隆所構想的金融集團，其領導集團的金融知識顯然是不夠用的。雖然他們確實是走在先行者的路上，但是集團的效率卻是令人抱有疑問的。尤其是大量的並購，這些並購對於擴大資産負債錶的作用很大，但是對於現金流的改善顯然不行。而德隆的坐莊又花費瞭大量的現金，最後也正是現金流的斷裂使得整個德隆集團徹底破産。

像德隆所構想的金融集團，其領導集團的金融知識顯然是不夠用的。雖然他們確實是走在先行者的路上，但是集團的效率卻是令人抱有疑問的。尤其是大量的並購，這些並購對於擴大資産負債錶的作用很大，但是對於現金流的改善顯然不行。而德隆的坐莊又花費瞭大量的現金，最後也正是現金流的斷裂使得整個德隆集團徹底破産。

深度上還可以；

一個傳奇的人物，一個逆流而行的企業。

無聊

尽管在国内外也有多元化成功的案例，但我坚信，对于大多数企业来说，多元化是陷阱，专业化才是成功之道。道理很简单，因为一个企业的资源有限，企业领导人的知识、精力有限。一个人不是神仙，不可能什么都懂，唐万新也不例外。德隆的失败，给那些极力主张多元化的人又上了很好...  

我不搞金融行业，所以并不了解当年的德隆系，因此所有印象均来自本书和前些年一些媒体的文章。 　　我非常钦佩唐万新，尽管他身陷囫囵。解构德隆虽然也分析了德隆失败与唐万新的关系我仍感牵强。德隆的溃败，关键不在于唐万新而在于国家的金融监管包括政策导向，以及金融法规制...  

呵呵，这句话不是我说的，是吴老师晓波说的。我就是听了这句话找了“解构德隆”和“俘获者”两本关于德隆的书来看。 上面pansin兄（咦，为什么我一定会在下面:)）主要还是以关注德隆为中心在评论，我的着眼点不太一样，如标题，我关心的是中国企业史。就是说，中国公司与社会...  

20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。前些年，我在系统研究了中国企业的失败后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷...  

20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。前些年，我在系统研究了中国企业的失败后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷...