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出版者:地震出版社

作者:郭世闻

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2005-6

价格:35.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787502826741

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 领导力
• 团队建设
• 效率提升
• 职业发展
• 商业管理
• 个人成长
• 成功学
• 职场技能
• 沟通技巧

《赢在管理》 是一本深入探讨现代企业管理核心理念与实践的著作，旨在为读者构建一套系统化的管理思维框架，助其在瞬息万变的商业环境中脱颖而出。本书不涉及具体行业案例的详细复盘，而是聚焦于普遍适用的管理原则和策略，帮助读者理解“为什么”以及“如何做”。 在内容层面，《赢在管理》首先剖析了管理工作的本质。它强调管理并非单纯的指令下达和任务分配，而是一种通过激发个体潜能、整合团队力量，最终实现组织目标的过程。作者认为，优秀的管理者必须深刻理解人性的驱动力，懂得如何建立信任、有效沟通，并创造一个能够鼓励创新和承担责任的企业文化。因此，书中会详细阐述激励机制的设计，从物质激励到精神激励的多元化应用，以及如何通过清晰的期望设定、及时的反馈和公平的评估来提升团队士气。 本书的第二大篇幅将聚焦于战略规划与执行。它会引导读者思考如何基于对市场趋势、竞争环境和自身资源的深刻洞察，制定出切实可行的企业战略。这部分内容将深入探讨目标设定的SMART原则，以及如何将宏大的战略蓝图分解为可操作的行动计划。同时，书中会强调战略执行的关键要素，包括资源配置的优化、跨部门协作的效率提升、以及风险识别与应对机制的建立。它会帮助读者理解，再完美的战略，如果不能有效地付诸实践，也只是纸上谈兵。 在组织效能提升方面，《赢在管理》会提供一套关于如何优化组织结构和流程的方法论。它会探讨不同组织模式的优劣势，以及如何根据企业发展的不同阶段选择最合适的组织架构。此外，本书还会深入讲解流程再造的重要性，以及如何通过精益化管理思想来消除浪费、提升效率。读者将学习到如何设计高效的决策流程、沟通渠道和信息传递机制，从而确保组织能够快速响应变化，并以最小的成本实现最大的产出。 本书还将着重探讨领导力在管理中的核心作用。它会区分管理与领导的异同，并强调领导者不仅要具备规划和组织能力，更要拥有远见卓识、感召力和影响力。书中会详细解析不同领导风格的特点，以及如何在实践中发展和运用情境领导力，根据不同的团队和任务调整领导方式。此外，还将探讨建立个人品牌、培养关键人才以及传承企业价值观的重要性，这些都是优秀领导者必备的素质。 在解决问题和做出决策方面，《赢在管理》将提供一套科学的分析和决策工具。它会指导读者如何界定问题、收集信息、分析原因，并评估不同解决方案的潜在风险与收益。书中会引入诸如SWOT分析、鱼骨图、决策树等经典分析工具，并教授读者如何构建严谨的逻辑思维，避免常见的认知偏差，从而做出更明智、更有效的决策。 此外，本书还将触及企业文化建设的关键要素。它会强调企业文化作为一种无形的力量，如何深刻影响员工的行为和企业的整体绩效。读者将了解到如何通过企业愿景、使命、价值观的塑造，以及在日常管理中的践行，来营造积极向上、鼓励学习和创新的企业氛围。这部分内容将帮助读者理解，优秀的企业文化是吸引和留住人才、激发员工潜能、并最终实现可持续发展的基石。 总而言之，《赢在管理》并非一本关于特定技巧或工具的指南，而是一本致力于提升读者全局观和系统性思维能力的著作。它将引导读者深入思考管理的真谛，掌握一套适用于任何组织、任何环境的管理智慧，从而在复杂多变的商业世界中，为实现卓越的组织绩效奠定坚实的基础。本书将帮助每一位有志于提升管理能力的人士，构建起一套属于自己的、能够持续“赢在管理”的认知体系。

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这本《赢在管理》真是让人茅塞顿开，尤其是对于像我这样，刚从小团队管理者晋升上来，面对一群经验丰富的老员工手足无措的新手来说，简直就是一盏指路明灯。我记得最开始接手项目的时候，总想着要事必躬亲，生怕哪里出了纰漏，结果把自己累得够呛，团队士气也低迷。这本书里关于“授权的艺术”那一部分，我反复读了好几遍。它不是简单地教你把任务扔出去，而是深入剖析了如何根据团队成员的能力和意愿，设计出最合适的授权层级，并且在授权后如何进行有效的跟进和反馈，既保持了控制力，又激发了团队的自主性。作者的语言风格非常务实，没有太多空泛的理论，更多的是基于真实案例的剖析，让我能清晰地看到，在不同的管理情境下，哪些策略是“能用”的，哪些是“不好使”的。特别是书中提到的小组建设模型，让我明白了如何从一堆有能力的个体，真正锤炼成一个高效协作的战斗集体。读完之后，我立刻着手调整了我们团队的例会制度，引入了更具建设性的反馈机制，效果立竿见影，团队成员的积极性明显提高了，甚至连我自己的工作压力都小了许多。这本书的价值，在于它提供了一套完整的思维框架，让你能够跳出日常琐事的泥潭，从更高的维度去审视和优化你的管理实践。

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作为一名资深HR出身的管理者，我对市场上形形色色的管理书籍已经感到有些审美疲劳，它们大多聚焦于流程优化或激励机制，却往往忽略了组织文化的基石作用。这本书的高明之处，就在于它将“文化建设”放在了非常核心的位置。作者并没有空谈“狼性文化”或“扁平化管理”这些时髦的词汇，而是深入探讨了如何通过领导者的日常决策、仪式感（比如如何庆祝成功、如何面对失败）来潜移默化地塑造团队的价值观。我特别喜欢其中关于“透明度与信任”关系的论述。在信息高度流通的今天，试图隐藏问题的做法只会适得其反。书中提供了一个“信息共享矩阵”，指导管理者在不同敏感级别下，应该对团队开放哪些信息，哪些信息需要保留，这为我在处理敏感的组织变动时提供了极大的安全感和清晰度。这本书的文字力量在于其穿透性，它不迎合读者的舒适区，而是直指那些我们在管理中最容易回避的、关于人性弱点和组织惰性的问题。读完后，我开始重新审视我们团队的“小团体”现象，并有意识地设计了一些跨部门协作的任务，试图打破隔阂，建立更强的整体认同感。

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这本书的篇幅不算薄，但读起来完全没有那种晦涩难懂的感觉，作者的叙事节奏把握得极佳，像是在和一个经验丰富、谈吐风趣的前辈在私下交流心得体会。我尤其欣赏它在“冲突管理”上的处理方式。在我的上一份工作中，团队内部因为资源分配和项目优先级问题，积压了大量的摩擦，管理者往往采取“息事宁人”的态度，结果问题越滚越大，最后导致好几位骨干离职。这本书彻底颠覆了我对冲突的看法，它不是洪水猛兽，而是组织内部健康活力的信号。作者详细拆解了建设性冲突和破坏性冲突的区别，并且提供了一套行之有效的“冲突调解剧本”。我曾尝试在一次小型争执中应用书中的“共同目标重申法”，效果出奇的好，双方很快就从对立面回到了解决问题的轨道上来。而且，书中不仅仅关注对外的管理，对“自我认知”和“情绪管理”也有独到的见解，强调管理者首先要管理好自己的心性，才能去影响他人。这本书更像是一本关于“人性的应用手册”，它教你如何理解员工行为背后的动机，而不是简单地评判对错。我推荐给所有那些认为管理就是“发号施令”的人，这本书会让他们意识到，真正的领导力是源于深刻的理解和同理心。

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我是在一次出差的飞机上偶然翻到这本书的，原本只想随便打发时间，没想到却被其中对“创新与风险承担”的讨论深深吸引住了。很多企业标榜自己鼓励创新，但一旦出现失误，惩罚的力度却让人望而却步。这本书用几个反例说明了，如果缺乏对“可接受的失败”的明确界定，员工为了保住饭碗，就只会选择最安全、最保守的路径，最终导致组织失去活力。作者提出了一种“失败的复盘机制”，强调关键不在于“谁犯了错”，而在于“我们从中学到了什么”，并且主张设立专门的“学习基金”来鼓励小规模的试错。这种前瞻性的视角，让我立刻联想到了自己部门正在犹豫是否启动的一个前沿项目。这本书给了我推进这个项目的信心和理论支撑。它的结构非常实用，前半部分建立理论，后半部分提供工具，就像一个完整的管理工具箱。我甚至把书中关于“最小可行性产品（MVP）思维”应用到了团队内部知识分享的改进上，不再追求一次性完美的演示文稿，而是先拿出核心观点进行快速测试和迭代。这本书的深度和广度，让我觉得它不只是一本管理指南，更像是一份关于如何在不确定性中寻求卓越的战略手册。

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坦白讲，我是一个对管理学理论书籍持保留态度的读者，很多书读完感觉知识点堆砌，真正落地到实际操作时，总感觉水土不服。但《赢在管理》在这方面做得非常出色，它几乎没有使用那些让人头疼的复杂模型图，取而代之的是一系列生动的故事和具体的“行动清单”。最让我印象深刻的是关于“绩效评估”的那一章节。我们公司过去那种一年一度、充满了主观色彩的评估，常常让优秀的人感到不公，让平庸的人觉得无所谓。这本书提倡“持续性反馈文化”，它不仅教你如何设定SMART目标，更重要的是，如何将这些目标融入到日常的工作对话中，让评估不再是一个令人恐惧的时刻，而是一个成长的常态。我尝试着改变了和我的直接下属的沟通频率和内容，从“你这个月做得怎么样”转变为“我们如何一起克服这个挑战”，这种细微的转变，让员工感受到了管理者的投入和支持，工作的主动性自然就提升了。这本书不是一本速成手册，它更像是一份需要你投入时间去实践和反思的“伙伴”，每一次重读，都会有新的感悟，因为它和你自身管理经验的积累是相互印证的。

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@2007-09-12 15:32:29

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