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不要相信他说的，要看他过去怎么做。

非常简洁的入门手册。

50%干货，50%没用。什么主持技巧，桌椅摆放等，大可不必，好好把行为面试法的模型讲透就好了。但瑕不掩瑜吧。

用《聘谁》作为大框架，用行为面试法作为填充内容，基本上足以应付大部分需求。共同关键是设置一个真正绩效导向的胜任力模型。

用《聘谁》作为大框架，用行为面试法作为填充内容，基本上足以应付大部分需求。共同关键是设置一个真正绩效导向的胜任力模型。

关于行为面试法，最早张晓彤在培训当中算是比较正规的介绍。但在实际操作层面，目前中文作者的书当中，这本是比较详细的一本。  

全面且详细介绍了行为面试法，阅读后可以从总体上对行为面试法有准确的认识。书中分享了一些例子，便于理解及实践。例如在行为面试评分方法篇章，通过具体事例介绍的编码法， 对工作很有帮助。 如果希望对每个环节有更深入学习，需要阅读其他相关书藉。

关于行为面试法，最早张晓彤在培训当中算是比较正规的介绍。但在实际操作层面，目前中文作者的书当中，这本是比较详细的一本。  

关于行为面试法，最早张晓彤在培训当中算是比较正规的介绍。但在实际操作层面，目前中文作者的书当中，这本是比较详细的一本。  

这是一本带我对行为面试法的认识由了解到培训他人的书籍，也是一本对我的职业帮助最大的书籍之一，十分感谢作者这么有心，写这类书籍的意义很大，尽管发行量有可能不大，收益也不太高。 从泰勒的科学管理，到麦克利兰的胜任力模型，再到如何构建胜任力模型，再...