实用心理与人事测量

实用心理与人事测量 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京大学
作者:王垒//施俊琦//童佳瑾
出品人:
页数:307
译者:
出版时间:2008-11
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787301143995
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《实用心理与人事测量》是作者与同事二十余年的研究与实践经验积累的结果,书中绝大多数案例都出自他们的亲身经验。其中既有著名西方企业的经典案例,有国内民营企业的大胆尝试,也有国营企业的谨慎试验。从这里我们也看到,涉入市场经济越深的企业,越对科学的人事测量予以重视,因为他们的经验证明了科学人事测量的价值。 希望通过《实用心理与人事测量》引发读者和企业的反思,使人们肯于把管理交给科学。

好的,这是一份关于一本名为《现代企业管理实践与策略》的图书简介,内容详实,力求自然流畅: --- 现代企业管理实践与策略 —— 洞察变革时代的商业运作新范式 导言:时代的呼唤与管理的重塑 在当前这个由技术飞速迭代、市场竞争白热化和全球化深度交织的时代背景下,传统的管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅是追求规模扩张的机器,它们更像是需要高度适应性、具备强大韧性和持续创新能力的复杂有机体。成功的企业管理者,亟需从经验主义的泥潭中抽身而出,转而采用基于数据洞察、流程优化和人才驱动的系统化管理策略。 《现代企业管理实践与策略》正是在这样的时代背景下应运而生。本书并非泛泛而谈的理论汇编,而是深入剖析了过去十年间全球领先企业在战略制定、组织架构、运营效率和文化建设等核心领域所采纳的有效方法论和工具集。它致力于为渴望在不确定性中抓住机遇的决策者、中高层管理者以及有志于领导未来变革的专业人士,提供一套兼具前瞻性与实操性的行动指南。 第一部分:战略视野与市场定位的再校准 理解环境的复杂性,制定穿透性的战略 企业的战略定位是其生存与发展的基石。在信息爆炸和需求瞬息万变的今天,静态的五年规划已然失效。本书首先聚焦于“动态战略制定”的框架。 1.1 数字化转型驱动的战略重构 本章深入探讨了数字技术如何从根本上改变了价值链的构成。我们详细分析了云计算、大数据、物联网(IoT)和人工智能(AI)等前沿技术,如何渗透并重塑了客户获取、产品创新和运营交付的每一个环节。企业必须识别其核心业务中的“数字化盲点”,并构建一套能够快速迭代和响应市场变化的敏捷战略规划体系。我们不仅介绍了如“蓝海战略”的升级版——“生态系统战略”,更侧重于如何将技术能力融入企业DNA,实现从“被动适应”到“主动塑造”市场的转变。 1.2 精益化市场进入与规模化扩张 面对全球化带来的区域性壁垒和文化差异,企业如何选择最佳的市场切入点?本部分引入了“最小可行市场(MVM)”的概念,强调在资源有限的情况下,应聚焦于最具爆发潜力的细分市场进行深度渗透。随后,我们系统阐述了如何通过精益的“试点-学习-扩展”模型,实现风险可控的快速规模化。其中,对供应链的韧性设计和跨文化谈判策略的分析尤为关键,为企业提供了在复杂地缘政治环境下稳健扩张的路径图。 第二部分:组织效能与流程优化 从僵化结构到灵活适应的组织演进 效率的瓶颈往往不在于个体能力,而在于僵化的组织结构和低效的流程设计。本部分旨在提供一套结构优化和运营精简的实用工具箱。 2.1 敏捷组织(Agile Organization)的落地实践 本书全面剖析了敏捷方法论如何从软件开发领域扩展到市场营销、人力资源乃至高层决策。我们详细拆解了“跨职能团队”、“双速IT架构”和“部落式组织”的构建要素。重点在于如何平衡敏捷带来的速度与传统大型组织对稳定性和合规性的要求。书中包含多个跨行业案例分析,展示了如何通过赋权(Empowerment)和去中心化决策,激发员工的主人翁意识和创新潜能,从而显著提升决策速度和执行力。 2.2 运营卓越:流程再造与自动化集成 运营管理不再是成本中心,而是核心竞争力所在。本章侧重于“端到端流程优化”。我们介绍了价值流图(Value Stream Mapping)的进阶应用,用以识别并消除流程中的浪费(Muda)。同时,本书详尽阐述了“机器人流程自动化(RPA)”和“智能流程自动化(IPA)”在财务结算、客户服务和质量控制中的部署策略,旨在帮助企业实现“零接触”的核心后台运作,释放人力资源专注于高附加值的工作。 第三部分:人才驱动与文化领导力 激发潜能,构建面向未来的学习型组织 人才是企业最宝贵的资产,但在快速变化的环境中,如何吸引、发展和留住顶尖人才,并营造一个鼓励试错和创新的文化环境,是管理者的终极挑战。 3.1 重新定义人才获取与发展(Talent Acquisition & Development) 本书批判性地审视了传统的招聘模式,并倡导构建“能力驱动”的招聘体系。我们提供了如何使用行为面试技术结合数据分析,以预测候选人的未来绩效和文化契合度的方法。在人才培养方面,本书强调“持续学习”而非周期性培训,详细介绍了“内部导师制”、“微学习路径设计”以及如何利用LMS平台(学习管理系统)实现个性化技能提升,确保人才库的技能水平与市场需求同步。 3.2 构建高绩效的文化生态系统 文化是战略的稳定器。本部分聚焦于如何通过领导力行为,自上而下地塑造一种“信任、透明与问责”的文化。我们探讨了“心理安全感”(Psychological Safety)对团队创新表现的决定性作用,并提供了衡量和改善组织心理安全感的实用工具。此外,书中还提出了如何设计激励机制,使员工的个人目标与企业的宏伟愿景实现深度对齐,从而将组织凝聚力转化为持续的竞争优势。 第四部分:风险管理与可持续发展 在不确定性中追求稳健与长期价值 现代企业管理必须将短期绩效与长期的社会责任和风险抵御能力相结合。 4.1 全景式风险感知与韧性建设 本书将风险管理从传统的合规范畴扩展至战略层面。我们介绍了如何构建“企业韧性框架”(Organizational Resilience Framework),以应对供应链中断、网络安全威胁和突发公共卫生事件等复杂风险。重点在于前瞻性预警系统的建立,以及在危机发生时,快速进行资源重置和业务连续性恢复的能力。 4.2 ESG整合与长期价值创造 环境、社会和治理(ESG)标准已不再是可选项,而是投资者和消费者评估企业价值的重要维度。本书详细阐述了如何将ESG目标系统性地融入核心业务流程和绩效考核体系,实现从“合规驱动”到“价值驱动”的转变。这包括如何量化碳足迹、优化供应链中的社会责任实践,以及如何确保董事会结构的多元化和独立性,从而为企业构建一个更可持续、更受信任的未来。 结语:管理者的终极角色 《现代企业管理实践与策略》的终极目标,是帮助管理者完成角色的跃迁:从指令的下达者,转变为愿景的架构师、变革的催化剂和人才的赋能者。管理不再是控制,而是赋能。通过本书所提供的工具和思维模型,企业将能够更有效地驾驭复杂性,实现持续的、高质量的增长。 ---

作者简介

目录信息

·原理篇·1.心理测量概论 1.1 什么是心理测量 1.2 心理测量的应用领域 重要概念和术语 讨论题2.心理测量的历史 2.1 最早的智力测验:比奈的智力测验 2.2 心理测量在欧美的发展 2.3 心理测量在中国的发展 2.4 人事测量技术的革新 重要概念和术语 讨论题3.心理测量的基本类型 3.1 标准化的纸笔测验 3.2 投射测验 3.3 行为模拟与观察类测量 3.4 人事评估中基于工作情境的综合类测量 重要概念和术语 讨论题4.心理测量工具的建立 4.1 针对不同目标的测量工具的设计 4.2 题目的设计和测量的编制 4.3 题目的编排 重要概念和术语 讨论题5.心理测量的实施与计分 5.1 实施测量操作的要领与误差控制 5.2 实施测量计分的要领与误差控制 重要概念和术语 讨论题6.心理测量结果的解释 6.1 测验结果解释的概念 6.2 常模与基于常模的解释 6.3 效标与基于效标的解释 重要概念和术语 讨论题7.心理测量的关键技术1:信度 7.1 心理测量的可靠性——信度 7.2 如何评估心理测量的信度 7.3 影响信度的因素 重要概念和术语 讨论题8.心理测量的关键技术2:效度 8.1 心理测量的有效性——效度 8.2 如何评估心理测量的效度 8.3 影响效度的因素 重要概念和术语 讨论题9.心理测量的关键技术3:项目分析 9.1 测量的难度分析 9.2 测量的项目鉴别度分析 9.3 测量的诱答分析 9.4 其他类型的项目分析及要点 重要概念和术语 讨论题10.人事测量在现实中的应用 10.1 现实工作中的人事测量 10.2 人事测评的工具和方法 重要概念和术语 讨论题·工具篇·11.基本测验1:个性品质测验 11.1 卡特尔16因素人格测验 11.2 DISC个性测验 11.3 管理人员人格测验 11.4 控制源取向测验12.基本测验2:职业适应性测验 12.1 生活特性问卷 12.2 需求测试 12.3 职业兴趣测验 12.4 道德成熟度测验13.基本测验3:能力测验 13.1 多项能力与职业意向咨询 13.2 数量分析能力测验 13.3 管理人员逻辑推理测验 13.4 敏感性与沟通能力测验 13.5 销售技能测验 13.6 情绪智力测验14.基本调查 14.1 个体行为评估 14.2 领导行为评估 14.3 团体行为评估15.基于情境的测验 15.1 公文筐测验 15.2 无领导小组讨论 15.3 结构化面试16.面向高绩效管理的测验 16.1 人际敏感能力测验 16.2 管理变革测验 16.3 团队指导技能测验 16.4 自我实现测验 16.5 人际关系管理测验 16.6 沟通技能测验 16.7 XYZ管理方式测验 16.8 基本管理风格测验 16.9 管理情境技巧测验 16.10 组织绩效测验·实务篇·17.人事测量工具的组合原理 17.1 测量工具组合设计的含义 17.2企业组织行为和人力资源评价系统回顾 17.3测量工具的组合和设计论证18.针对不同管理目的的人事测量 18.1 用于招聘的测量组合设计 18.2 用于培训和开发的测量组合设计 18.3 用于晋升的测量组合设计 18.4 用于考核的测量组合设计 18.5 用于激励的测量组合设计19.针对不同对象的人事测量 19.1 用于不同层次的人事测量 19.2 用于不同职务层次的人事测量 19.3 用于不同岗位系列的人事测量20.针对企业特征和需求的人事测量 20.1 针对不同行业特征的测量组合设计 20.2 针对企业其他特征的测量组合设计 20.3 其他出于具体需要的人事测量21.人事测量案例 案例1:某英国跨国公司的人事测量 案例2:某美国跨国公司的人事测量 案例3:某瑞士跨国公司的人事测量 案例4:某国有企业的人事测量 案例5:某民营企业的人事测量22.人事测量结果的报告 22.1 个人报告的撰写 22.2 总体报告的撰写参考文献重要概念和术语汇总
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我带来的最大价值在于它对“人”的深入洞察。它不仅仅停留在表面的行为观察,而是深入挖掘人们行为背后的心理动因。书中关于“动机理论”的阐述,让我对员工的工作积极性有了更深刻的理解,也为我如何激发团队成员的内在动力提供了宝贵的思路。我开始思考,如何为员工创造一个能够满足其不同层次需求的,能够让他们发挥自身潜能的工作环境。这种从“行为”到“心理”再到“环境”的思考路径,让我对“人”有了更全面的认识,也让我更加尊重和珍视每一个个体。

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这本书给我最大的启发在于它关于“客观评估”的理念。在很多时候,我们评价一个人,无论是工作表现还是个人品行,往往会掺杂着主观的情感和偏见。而《实用心理与人事测量》则强调了建立一套科学、客观的评估体系的重要性。书中介绍的几种常用的测量工具和方法,例如行为锚定评级法(BARS)和360度反馈,都让我看到了如何将模糊的印象转化为具体的数据和事实。我尝试将其中一些方法应用到我自己的工作评估中,例如在评估下属的绩效时,不再仅仅依赖于“感觉”,而是去关注具体的行为表现和达成的结果,这不仅让评估过程更加公平,也让被评估者能够更清楚地了解自己的优势和不足,从而更有针对性地进行改进。这种从“印象”到“数据”的转变,彻底改变了我以往的认知模式。

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《实用心理与人事测量》不仅仅是一本知识的传授,更是一种思维方式的引导。它让我开始用一种更系统、更科学、更客观的视角去看待人与人之间的互动,看待组织的发展。书中关于“反馈机制”的讲解,让我明白了持续改进和优化的重要性,以及如何通过有效的反馈来驱动个人和团队的成长。我开始意识到,很多时候我们遇到的问题,并非是能力不足,而是缺乏一个有效的反馈渠道和改进机制。这本书为我提供了一套解决这些问题的工具箱,让我能够更有信心地去面对工作中的挑战。

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从这本书中,我学到了很多关于如何识别和发展人才的实用技巧。它不仅仅是告诉你“要找什么样的人”,更重要的是“如何找到并留住他们”。书中详细讲解了胜任力模型构建的过程,以及如何将这些模型应用到招聘、培训和职业发展等各个环节。我尤其对其中关于“人才盘点”的部分印象深刻,它提供了一个系统性的方法来梳理组织内部的人才储备,识别关键岗位面临的风险,并制定相应的继任者计划。这对于我所在的公司来说,是解决人才断层和关键岗位流失问题的有力武器。我尝试着在部门内部进行一些初步的人才盘点,通过识别出一些有潜力的员工,并为他们提供更有针对性的发展机会,已经看到了积极的反馈。

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这本书的写作风格非常严谨,同时又不失可读性。作者在每一个观点的阐述上都引经据典,引用了大量的学术研究和经典案例,但同时又能够将这些理论知识与现实应用巧妙地结合起来。我发现,这本书不仅适合在工作场合阅读,也能够帮助我在个人生活中更好地理解自己和他人的行为模式。例如,书中关于“认知偏差”的章节,让我认识到自己在做决策时常常会受到哪些无意识因素的影响,并且学会了如何去规避这些偏差。我开始有意识地在日常生活中反思自己的思考过程,尝试从更多的角度去审视问题,这无疑是思维上的巨大提升。

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总而言之,《实用心理与人事测量》是一本非常有价值的书籍。它不仅提供了丰富的理论知识,更重要的是它教会了我如何将这些知识转化为实际行动,解决工作和生活中的实际问题。它的严谨性、实用性和前瞻性都让我印象深刻。我将这本书视为我个人职业发展道路上的一个重要里程碑,它不仅提升了我的专业技能,更重要的是它改变了我的思维方式,让我能够以更积极、更有效的方式去应对未来的挑战。这本书的内容深度和广度都足以让我反复研读,每一次阅读都能有新的收获和体会。

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这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的印象。它采用了硬壳精装,封面材质是一种带有细微纹理的哑光纸,触感温润,不易留下指纹,这对于一本经常翻阅的书来说是个非常人性化的细节。封面的颜色是沉静的深蓝色,搭配烫金的书名“实用心理与人事测量”,在光线下泛着柔和的金光,既显专业又不失格调。整体设计简洁大方,没有过多花哨的装饰,却能传递出一种严谨、可靠的学术气息。我尤其喜欢它书脊的设计,同样是烫金的书名,大小适中,与封面风格统一,放在书架上非常有辨识度。打开书页,纸张的厚度也恰到好处,没有丝毫的透页感,而且散发着一股淡淡的油墨清香,让人在阅读之前就感到一种愉悦。翻阅时,书页的展开角度也很好,不会像有些精装书那样硬邦邦地合上,而是可以很自然地摊开,方便阅读和做笔记。

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我一直对“测量”这个词感到有些抽象,但《实用心理与人事测量》却将它变得生动而具体。它向我展示了如何在复杂的心理现象和人事行为中找到可衡量的标尺。书中介绍的各种心理测量工具,例如能力测验、性格问卷、情商评估等等,都让我看到了科学量化的力量。我曾经参加过一些性格测试,但往往只得到一个模糊的描述,而这本书则让我明白了这些测试背后的原理,以及如何去解读和应用这些结果。我开始思考,如果将这些测量方法更广泛地应用于教育、医疗、甚至司法领域,将会带来多么巨大的变革。这种对“测量”的深入理解,让我对整个社会运行的科学性有了更深的认识。

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我一直对如何更有效地理解和管理人际关系充满好奇,也尝试过不少相关的书籍,但《实用心理与人事测量》却给了我一种耳目一新的感觉。它不是那种空泛地谈论“情商”或“沟通技巧”的书,而是从更深层次的心理学原理出发,结合实际应用场景,提供了一套系统性的框架。我记得其中有一章节详细阐述了不同人格特质在团队协作中的表现差异,并给出了相应的激励和管理建议,这对于我目前在工作中负责团队管理来说,简直是雪中送炭。书中列举的案例都非常贴近生活,无论是职场新人如何适应新环境,还是老员工如何应对职业倦怠,都有详实的分析和可行的操作方法。我特别欣赏作者在讲解复杂心理学概念时,能够用通俗易懂的语言进行解释,避免了过多的专业术语,使得我这个非心理学专业背景的读者也能轻松理解并吸收。

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这本书的结构安排也非常合理,逻辑清晰,循序渐进。它从基础的心理学原理出发,逐步深入到人事测量的具体技术和应用。每一章的内容都像是一块完整的拼图,最终汇聚成一个完整的知识体系。我特别喜欢书中为每个章节都设计的“实践练习”环节,这让我能够将所学知识立即应用到实际操作中,加深理解和记忆。例如,在学习如何设计一个有效的访谈提纲后,我立刻在下一次招聘面试中尝试了书中教授的方法,结果发现面试的效率和针对性都得到了显著提升。这种理论与实践相结合的学习方式,让我的学习过程变得高效而充实。

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考试用书。但是发现还算实用了。

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第一次接触人资测评类的书籍,这时候刚好在找工作,觉得此书还算可以,讲了人事测试的很多方法,还有一些数据分析的方法。但还是觉得理论性太强,也不够深入。

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看了六七本的有关心理测评的数据,这本书给我的帮助最大,既有理论及工具的讲解,还有案例分析。

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考试用书。但是发现还算实用了。

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考试用书。但是发现还算实用了。

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