激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
穆胜 ，
企业管理咨询事务所创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后
跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。
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互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。
如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。
穆胜最新作品，赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。
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读后感
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用户评价
内容不错！在互联网时代下，HR要从管理思维转变为经营思维，不但从传统事务性工作中解脱出来，更要聚焦于推动战略和设计制度！传统金字塔组织会形成部门墙、隔热层、流程桶、价值棍等大企业病……最后走向衰落的死循环，而通过转型为平台型组织，打造高效人才孵化器，建立人才生态圈，通过对知识进行管理而形成组织平台的共有知识，才能更好地推动公司经营长效发展。HR要熟悉财务报表，理解生意逻辑、业务逻辑，用“风险投资”的思维模式建立激励机制，重塑赋能机制。
评分互联网时代人力资源管理方向，HR如何定位自我。
评分这本书主要讲了两点：1.互联网企业应该转变为平台型企业；2.人力资源应该如何转变 但是大部分停留在理论，没有给出切实可行的实践步骤和实务例子
评分2020年NO.6算是国内比较前沿的著作了，痛点讲得很透彻，顶层设计没毛病，实操讲得少，不过我对这种潮流的东西持保守态度。让我一直觉得最有意思的是前面三篇推荐序言。第一篇，有着学者的严谨和傲骨，嘻嘻，还专门唱了一点反调；第二篇，卫哲写得有点不爱惜自己羽毛；第三篇，王小川看得出他是认真看过或者跟作者深入沟通过的，有意思的是他的公司也最多在预热阶段，并没有由作者莱操刀打造平台组织，嘻嘻，王小川的写文章还不错爱了。
评分视角很棒，直击痛点。如果有实操指引可能会更棒
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