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与目前互联网大厂的很多思路高度重合，中台的引入对未来HR是挑战。

穆胜的释放潜能那本书算是质量上乘之作，基于对海尔和华为两个企业踏实的调研提炼而来，平台型组织的建设思路也是经得起推敲的。但是这一本就差了不少，指出了hr的痛苦和纠结，也看得到标杆企业，但是没有给出路。Hr去不到，何谈说服老板冲破阻力带领员工到达？没有落地方案和投名状，老板也不会听任Hr对组织机构和激励约束机制开刀的，更何况经济形势之下，企业疲于集约化和精简改革，做减法的时候，Hr本能的退后，防止老板的法律意识淡薄而送葬了所有Hr。现实就是，没有一把手鼎力支持的话，大多数时间Hr是在见证一切的发生，做老板的分身或者操刀人，而非智囊。

之前读过作者讲述平台型组织理念的《释放潜能》，这次的《激发潜能》从人力视角来看平台型组织，给到了一些实用的实践落地方法。 尤其对于寒冬之下的人力资源管理的建议，可以给到管理者和一些人力从业者一些启发。

唯独觉得诉说“问题”的篇幅太多了点。

对于平台型组织的建设有独特的观点，给出的建议比较落地。从激励、赋能和定位的角度，重新阐述了组织的人力资源经营，观点新颖，读后让人受益匪浅。