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内容不错！在互联网时代下，HR要从管理思维转变为经营思维，不但从传统事务性工作中解脱出来，更要聚焦于推动战略和设计制度！传统金字塔组织会形成部门墙、隔热层、流程桶、价值棍等大企业病……最后走向衰落的死循环，而通过转型为平台型组织，打造高效人才孵化器，建立人才生态圈，通过对知识进行管理而形成组织平台的共有知识，才能更好地推动公司经营长效发展。HR要熟悉财务报表，理解生意逻辑、业务逻辑，用“风险投资”的思维模式建立激励机制，重塑赋能机制。

互联网时代人力资源管理方向，HR如何定位自我。

与目前互联网大厂的很多思路高度重合，中台的引入对未来HR是挑战。

内容不错！在互联网时代下，HR要从管理思维转变为经营思维，不但从传统事务性工作中解脱出来，更要聚焦于推动战略和设计制度！传统金字塔组织会形成部门墙、隔热层、流程桶、价值棍等大企业病……最后走向衰落的死循环，而通过转型为平台型组织，打造高效人才孵化器，建立人才生态圈，通过对知识进行管理而形成组织平台的共有知识，才能更好地推动公司经营长效发展。HR要熟悉财务报表，理解生意逻辑、业务逻辑，用“风险投资”的思维模式建立激励机制，重塑赋能机制。

这本书主要讲了两点：1.互联网企业应该转变为平台型企业；2.人力资源应该如何转变 但是大部分停留在理论，没有给出切实可行的实践步骤和实务例子