激發潛能：平颱型組織的人力資源頂層設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
穆勝 ，
企業管理谘詢事務所創始人
北京大學光華管理學院工商管理博士後
跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。
擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。
平颱型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體係，總結為可落地的操作方法，並推動瞭若乾知名企業嚮平颱型組織的轉型升級。
《中歐商業評論》《哈佛商業評論》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人。
已齣版《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
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互聯網時代的激烈競爭，95後的到來，企業 “平颱型組織”的轉型成為必然。提供轉型解決方案，規劃激勵和賦能體係，讓組織更靈活，提升員工績效，讓新型組織模式落地。
如果說《釋放潛能》介紹瞭平颱型組織模式，那麼《激發潛能》則將這些模式落地為人力資源領域的具體操作方案。“釋放潛能”是設計齣模式後靜待結果，而“激發潛能”則是更加主動的作為。
穆勝最新作品，趙曙明、衛哲、王小川、作序推薦。
具體描述
讀後感
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用戶評價
對於平颱型組織的研究非常透徹，有邏輯有框架有落地，非常實用。
评分不謀而閤
评分內容不錯！在互聯網時代下，HR要從管理思維轉變為經營思維，不但從傳統事務性工作中解脫齣來，更要聚焦於推動戰略和設計製度！傳統金字塔組織會形成部門牆、隔熱層、流程桶、價值棍等大企業病……最後走嚮衰落的死循環，而通過轉型為平颱型組織，打造高效人纔孵化器，建立人纔生態圈，通過對知識進行管理而形成組織平颱的共有知識，纔能更好地推動公司經營長效發展。HR要熟悉財務報錶，理解生意邏輯、業務邏輯，用“風險投資”的思維模式建立激勵機製，重塑賦能機製。
评分這本書主要講瞭兩點：1.互聯網企業應該轉變為平颱型企業；2.人力資源應該如何轉變 但是大部分停留在理論，沒有給齣切實可行的實踐步驟和實務例子
评分視角很棒，直擊痛點。如果有實操指引可能會更棒
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